Programa do Curso

Introdução

  • Por que você precisa de modelos de negócios?
  • Habilidades de modelagem

Definindo o escopo da modelagem

  • O que é um modelo de negócios ?
  • Separando elementos textuais e diagramáticos
  • Escopo contrastante com nível de detalhe

Elaborando um processo para desenvolver um modelo de negócios

  • Aplicando as etapas: elicitar, analisar, documentar, validar
  • Iterando as etapas
  • Facilitação de workshops de requisitos
  • Mapeando modelos para entregas

Mapeando os aspectos multidimensionais de um modelo de negócios

  • Aplicando a abordagem dos cinco Ws: quem, o quê, onde, quando, por que e como
  • Selecionando a abordagem de modelagem correta
  • Empregando ferramentas CASE e simulação

Mapeando a Business Paisagem

  • Analisando o empreendimento
  • Explorando a arquitetura corporativa
  • Decompondo a arquitetura em seus componentes
  • Uso de um modelo de componente Business

Aplicando regras de negócios

  • Documentando as restrições: operativas e estruturais
  • Representando regras com tabelas de decisão
  • Escopo Business Funções

Iniciando o processo com decomposição funcional

  • Determinando as hierarquias funcionais
  • Distinguir entre funções e processos

Desenhando UML diagramas de casos de uso

  • Definindo escopo e limite
  • Identificando os atores
  • Refinando os casos de uso

Documentando casos de uso de negócios

  • Selecionando o nível apropriado de detalhe
  • Especificando pré-condições e pós-condições
  • Modelagem Business Processos

Aplicando técnicas de modelagem de processos

  • Fluxos de trabalho
  • Eventos
  • Activitié
  • Decisões
  • Sequenciamento
  • Mensagens
  • Funções

Aproveitando Business Notação de Modelagem de Processo (BPMN)

  • Benefícios de uma abordagem padronizada
  • Sequenciamento e classificação de atividades
  • Categorizando eventos
  • Emulando um processo Business

Refinando diagramas de processos de negócios

  • Escolhendo o gateway certo: decisões, bifurcações e junções
  • Mapeando os processos para raias e piscinas
  • Complementando o modelo com artefatos

Analisando a Estrutura Empresarial

  • Estabelecendo o domínio de negócios
  • Documentando os trabalhadores e unidades organizacionais
  • Modelagem de sistemas, documentos, informações e ferramentas

Estruturando a empresa com UML diagramas de classes

  • Determinando atributos de objeto
  • Generalizando e especializando relacionamentos
  • Construindo associações entre as classes
  • Empacotamento para domínios e unidades funcionais

Finalizando o Business Modelo

  • Alcançando cobertura completa com matrizes
  • Priorizando recursos
  • Requisitos de referência cruzada
  • Correlacionando comportamento com funções

Contextualizando o modelo com perspectivas

  • Documentando interfaces de negócios
  • Mapeamento dos meios para os fins
  • Capturando parâmetros de tempo

Comunicando o modelo às principais partes interessadas

  • Conhecendo seu público
  • Selecionando o nível certo de detalhe
  • Escolhendo o modelo certo para o seu público
  • Convertendo modelos de negócios em requisitos do usuário
  • Entregando seus modelos

Requisitos

Conhecimentos básicos de Windows e conhecimentos de tecnologia OO podem ser úteis.

  21 horas
 

Número de participantes


Inicia

Termina


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.

Preço por participante

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