Programa do Curso

Introdução

  • Uma Breve História do Processo
  • A Perspectiva do Processo
  • Processo Management
  • Análise e Design de Modelagem de Processos
  • Business Processo Management Estrutura
  • Business Processo Management Sistemas (BPMS)
  • Business Arquitetura de Processo

BPM Estratégias de Implementação

  • BPM Proposta de valor
  • A BPM Comunidade
  • Por que automatizar BPM?
  • Topologia de uma arquitetura de referência SOA
  • BPM Visão geral dos fornecedores Posicionamento de BPM ferramentas

Alinhando TI e Business

  • BPM versus BPMS
  • Quando escolher um BPMS
  • TI e negócios devem trabalhar lado a lado Alinhando a tecnologia certa ao seu problema
  • Adotando um modelo de desenvolvimento
  • Visão geral de um sistema BPM
  • Termos e conceitos

Compreendendo conceitos básicos e arquitetura

  • Modelagem de Processos
  • Análise de processo
  • Projeto de Processo
  • Componentes e estrutura de um BPMS
  • Processo Empresarial Management Planejamento
  • Principais habilidades, funções e responsabilidades

Governância e Business estratégia

  • O passado: dados/funções versus objetos e serviços
  • O futuro: lógica de negócios central versus controle de processos
  • Implicações do design para arquitetos
  • Alinhamento de Business e TI
  • O papel da Business administração
  • O papel dos Business analistas de regras

Modelando um processo com BPMN

  • O valor agregado de BPMN
  • Composição e serviços básicos
  • Promover uma abordagem incremental e iterativa
  • Por que Use Case deveriam impulsionar o projeto?
  • Declaração de propriedades da mensagem
  • Uso de conjuntos de correlações
  • Desenvolva uma execução paralela complexa de atividades
  • Projetando simultaneidade
  • BPMN implementado por fornecedores
  • Exemplo: Microsoft XLANG

Tratamento de falhas e exceção Management

  • Definindo Eventos
  • Configurando tempos limite
  • Tratamento de falhas
  • Capturando exceções
  • Compensação Management

Business Regras

  • Motivações para BRs
  • Conceitos Básicos
  • Modelo de maturidade de regras (KPI RMM™)
  • Princípios KPI STEP™
  • Novas funções de Business e I/T
  • O Business Foco em Business Regras
  • Quando uma abordagem BR é apropriada?
  • Novos aspectos para definir o escopo de um projeto BR
  • Chave Element de um Plano de Projeto BR
  • O papel de um piloto BR
  • Visão geral dos BRs de mineração do código

BPM como facilitador de SOA: componentes principais

  • Front-ends de aplicativos
  • Serviços Básicos
  • O valor de um ESB
  • Usando um repositório
  • Maior agilidade para o negócio
  • O BPM Conselho
  • Distribuindo white papers sobre tecnologia

Controlar e medir processos de melhoria

  • Gerenciando o repositório
  • Configuração de um gateway de qualidade
  • Os 4 pilares do sucesso

Métricas

  • O contexto do desempenho organizacional
  • O que constitui uma boa métrica
  • Hierarquia de medição e gerenciamento
  • Gestão de processos: mais do que medições
  • Métricas dentro dos processos Management funções na medição
  • Management perguntas a serem respondidas
  • Armadilhas dos esforços de gerenciamento de processos

Arquitetura de um sistema BPM

  • Aspectos EAI e B2B
  • Topologia e escalabilidade
  • Ferramentas de design
  • Ferramentas de implantação
  • Monitoramento e gerenciamento
  • O mecanismo de processo
  • Repositório de definição de processo

Principais recursos e interfaces do BPMS

  • Suporte de repositório
  • Database suporte
  • BAM
  • Soluções de fluxo de trabalho humano

Requisitos

Nenhum

  35 horas
 

Número de participantes


Inicia

Termina


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

Declaração de Clientes (1)

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