Programa do Curso

Introdução

  • Objetivos do curso
  • Por que BPM?
  • Topologia de uma arquitetura BPM
  • BPM Visão geral dos fornecedores
  • Posicionamento de ferramentas do fornecedor

BPM Visão geral

  • BPM versus BPMS
  • Quando escolher um BPMS
  • TI e negócios devem trabalhar de mãos dadas
  • Combinando a tecnologia certa com o seu problema
  • Visão geral de um sistema BPM

Arquitetura de um sistema BPM

  • Topologia e escalabilidade
  • Ferramentas de design
  • Ferramentas de implantação
  • Monitoramento e gerenciamento
  • O mecanismo de processo
  • Repositório de definição de processo
  • Gerenciador de transações
  • Estrutura do conector

Administrando Processos Usando Monitoramento de Processos

  • Gerenciando um Processo
  • Modelando um Processo com BPMN
  • Administração da plataforma
  • Interface com BAM (monitoramento de atividades de negócios)
  • Adicionando uma notificação a um processo
  • Canal de Notificação

Principais recursos e interfaces do BPMS

  • Suporte de repositório
  • Database suporte
  • O SDK do adaptador
  • O nível de personalização necessária
  • Envolvimento de linguagens de desenvolvimento
  • Soluções de fluxo de trabalho humano

BPM como facilitador de SOA: componentes principais

  • Front-ends de aplicativos
  • Serviços Básicos
  • O valor de um ESB
  • Maior agilidade para o negócio

Governância e Business estratégia

  • A perspectiva pessoal
  • Inovação, crescimento e flexibilidade
  • O passado: dados/funções versus objetos e serviços
  • O futuro: lógica de negócios central versus lógica de controle de processos
  • Implicações do design para arquitetos
  • Alinhamento de Business e TI

Business Regras

  • Motivações para BRs
  • Conceitos Básicos
  • Princípios de KPI
  • Novas funções de Business e I/T
  • O Business Foco em Business Regras
  • Quando uma abordagem BR é apropriada?
  • Novos aspectos para definir o escopo de um projeto BR
  • Chave Element de um Plano de Projeto BR

Escolhendo a abordagem certa

  • Comece pelo início: o negócio
  • Definição de competências empresariais
  • Identificando diferenciais e despesas gerais
  • Dos requisitos aos componentes
  • Quais componentes devem ser reutilizáveis?
  • Requisitos de arquitetura
  • Alcançando a independência do fornecedor
  • Roteiro para renovação empresarial
  • Melhorias contínuas
  21 horas
 

Número de participantes


Inicia

Termina


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

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