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Programa do Curso

De onde vêm os requisitos?

  • Análise de negócios tradicional
  • Casos de uso, cenários e testes
  • Requisitos não funcionais
  • Desempenho
  • Conformidade
  • UML na análise de negócios

Introdução aos testes

  • Testes funcionais
  • Teste de regressão
  • Testes UAT (Aceitação do Usuário)
  • Testes unitários
  • Testes de usabilidade
  • Testes não funcionais
  • Teste de desempenho
  • Teste de carga
  • Teste de estresse
  • Teste de absorção (soak test)

Fazer testes ou não?

  • Quem toma as decisões sobre o que testar?
  • O custo de testar itens irrelevantes
  • Cálculo do ROI (o que acontece se a análise falhar?)
  • O papel do Gerente de Teste

O processo de teste

  • Testar é um processo e uma estratégia
  • Identificação das necessidades de teste
  • Coleta de requisitos (casos de uso, histórias do usuário)
  • Delimitação do escopo (seleção e priorização de cenários)
  • Elaboração dos testes
  • Preparação dos dados
  • Preparação do ambiente
  • Criação ou gravação dos testes
  • Execução dos testes
  • Análise e relatórios
  • Conclusões e melhorias
  • Quando dizer "pare"

Product Owner e Testes

  • O representante do cliente e a prioridade dos testes
  • Priorização dos testes
  • Escrita de histórias eficazes para UAT
  • Critérios de aceite
  • Exercício em grupo para produzir requisitos do cliente, escrever histórias com base nos requisitos e criar os respectivos testes

O SPRINT

  • Backlog do sprint e histórias do usuário referentes a testes
  • Exercício em grupo para planejar um sprint

Conclusão de um sprint

  • A reunião de revisão do Scrum é um teste

O Agile e o Scrum são adequados para você?

  • Revisão do processo do Scrum
  • Comparação com outras metodologias
  • Vantagens da programação em par
  • Sessão de perguntas e respostas

Requisitos

Nenhum.

 14 Horas

Número de participantes


Preço por participante

Testemunhos de Clientes (2)

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