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Programa do Curso

Introdução ao Curso Importância dos processos, Agilidade e o papel do Dono do Processo

Básico de Design de Processos

  • Os Elementos de um Processo
  • Responsabilidades do Dono do Processo
    • Patrocinio do processo
    • Recursos do processo
    • Design e melhoria do processo
    • Gerenciamento do processo
    • Consciência do processo

Conhecimento, Habilidades e Atributos do Dono do Processo

Seleção de um Dono de Processo

Papéis Relacionados

  • Gerente de Processo
  • Dono Global do Processo
  • Dono da Stream de Valor
  • Papéis de um Escritório de Gerenciamento de Serviços (SMO)

As Características de um Processo Ágil

Básico da Agilidade

  • O que é Agile?
  • O Manifesto Ágil
  • Por que Projetos Ágeis têm Sucesso

Básico do Scrum

  • Papéis, Artefatos e Eventos Scrum
  • Pilares do Scrum
  • Scrum em Resumo
  • Scrum, Kanban, ou Ambos?

Básico do Gerenciamento de Serviços Ágil

  • Valor do Gerenciamento de Serviços Ágil
  • Papéis, Artefatos e Eventos do Gerenciamento de Serviços Ágil
  • Características de um Processo Ágil Dois Aspectos do Gerenciamento de Serviços Ágil
    • Design de Processo Ágil
    • Melhoria de Processo Ágil

Design de Processo Ágil

  • Criando e Populando um Backlog de Processo
    • Personas
    • Histórias de Usuário
    • Temas
    • Épicos
  • Mapeamento de Histórias de Usuário
  • Ordenação e Manutenção do Backlog de Processo
  • Sprints de Design de Processo
  • O Dono do Processo e Eventos do Sprint
  • Implementação do Processo
    • Incremento de Processo Potencialmente Lançável
    • Definição de 'Feito'
    • Planejamento de Lançamento

Melhoria de Processo Ágil

  • Alinhando Processos com Objetivos Estratégicos
  • Sprints CSI e Plan-Do-Check-Act
  • Sustentando Melhorias
  • Avaliando Maturidade de Processo
  • Implementando Melhorias de Processo
    • Trabalhando com Gestores de Linha
    • Vencendo a Resistência à Mudança

Medindo Valor

  • Demonstrando Valor
  • Indicadores de Desempenho Principais e Secundários
  • Fatores Críticos de Sucesso e Indicadores Chave de Desempenho
  • Acordos de Nível de Serviço e Acordos de Nível Operacional
  • Realizando Revisões de Medição
  • Comunicando Desempenho

Ferramentas e Tecnologias de Melhoria de Processos

Começando

Desafios e Fatores Críticos de Sucesso

Fontes Adicionais de Informação

Preparação para o Exame

  • Requisitos do Exame, Peso das Questões e Lista de Terminologia
  • Revisão de Exame de Amostra

Requisitos

PRÉ-REQUISITOS

  • Conclusão da atribuição pré-curso
  • Familiaridade com Scrum, TI e serviços de TI

PÚBLICO-ALVO

O público-alvo do curso CAPO é:

  • Donos de processos
  • Gerentes de processos
  • Funcionários e gerentes responsáveis por projetar, reengenhariar ou melhorar processos
  • Consultores que orientam seus clientes em iniciativas de melhoria de processos
  • Qualquer pessoa responsável por:
    • Gerenciar requisitos relacionados ao processo
    • Garantir a eficiência e eficácia dos processos
    • Maximizar o valor dos processos
 14 Horas

Número de participantes


Preço por participante

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