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Programa do Curso
Introdução ao Curso
- Importância dos processos, da agilidade e do papel do Proprietário do Processo
Fundamentos do Design de Processos
- Os Elementos de um Processo
- Responsabilidades do Proprietário do Processo
- Apoio ao processo (process sponsorship)
- Recursos do processo
- Design e melhoria do processo
- Gestão do processo
- Conscientização sobre o processo
Conhecimentos, Habilidades e Atributos do Proprietário do Processo
Seleção de um Proprietário do Processo
Papéis Relacionados
- Gestor de Processo
- Proprietário Global de Processos
- Proprietário da Fluxo de Valor (Value Stream Owner)
- Papéis de um Escritório de Gestão de Serviços (SMO - Service Management Office)
As Características de um Processo Ágil
Fundamentos de Agile
- O que é Agile?
- O Manifesto Ágil
- Por Que Projetos Ágeis Têm Sucesso
Fundamentos do Scrum
- Papéis, Artefatos e Eventos do Scrum
- Os Pilares do Scrum
- O Scrum em Poucas Palavras
- Scrum, Kanban ou Ambos?
Fundamentos do Agile Service Management
- Valor do Agile Service Management
- Papéis, Artefatos e Eventos do Agile Service Management
- Características de um Processo Ágil Duas Aspectos do Agile Service Management
- Design de Processos Ágeis
- Melhoria de Processos Ágeis
Design de Processos Ágeis
- Criação e Alimentação de um Backlog do Processo
- Personas
- Histórias de Usuário (User Stories)
- Temas
- Epicos
- Mapeamento de Histórias de Usuário (User Story Mapping)
- Priorização e Manutenção do Backlog do Processo
- Sprints de Design do Processo
- O Proprietário do Processo e os Eventos do Sprint
- Implementação do Processo
- Incrível Potencialmente Entregável (Potentially Releasable Process Increment)
- Definição de 'Concluído' (Definition of Done)
- Planejamento de Lançamento
Melhoria de Processos Ágeis
- Alinhamento dos Processos com os Objetivos Estratégicos
- Sprints de CSI e Plan-Do-Check-Act (Planejar-Fazer-Verificar-Agir)
- Sustentabilidade das Melhorias
- Avaliação da Maturidade do Processo
- Implementação de Melhorias no Processou
- Trabalhando com Gestores de Linha
- Vencendo a Resistência à Mudança
Medição de Valor
- Demonstrando Valor
- Indicadores de Desempenho Lider (Leading) e Atrasado (Lagging)
- Fatores Críticos de Sucesso e Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs)
- Acordos de Nível de Serviço (SLA) e Acordos de Nível Operacional (OLA)
- Realização de Revisões de Medição
- Comunicação do Desempenho
Ferramentas e Tecnologias de Melhoria de Processos
Iniciando o Processo
Desafios e Fatores Críticos de Sucesso
Fontes Adicionais de Informação
Preparação para o Exame
- Requisitos do Exame, Ponderação das Perguntas e Lista de Terminologia
- Análise de Exames de Amostra
Requisitos
PRÉ-REQUISITOS
- Conclusão da tarefa pré-aula
- Conhecimento prévio de Scrum, TI e serviços de TI
PÚBLICO-ALVO
O público-alvo do curso CAPO é:
- Proprietários de processos
- Gestores de processos
- Funcionários e gestores responsáveis pelo design, reengenharia ou melhoria de processos
- Consultores que orientam seus clientes em iniciativas de melhoria de processos
- Qualquer pessoa responsável por:
- Gerenciar requisitos relacionados a processos
- Garantir a eficiência e eficácia dos processos
- Maximizar o valor dos processos
14 Horas