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Programa do Curso

Introdução ao Curso

  • Importância dos processos, da agilidade e do papel do Proprietário do Processo

Fundamentos do Design de Processos

  • Os Elementos de um Processo
  • Responsabilidades do Proprietário do Processo
    • Apoio ao processo (process sponsorship)
    • Recursos do processo
    • Design e melhoria do processo
    • Gestão do processo
    • Conscientização sobre o processo

Conhecimentos, Habilidades e Atributos do Proprietário do Processo

Seleção de um Proprietário do Processo

Papéis Relacionados

  • Gestor de Processo
  • Proprietário Global de Processos
  • Proprietário da Fluxo de Valor (Value Stream Owner)
  • Papéis de um Escritório de Gestão de Serviços (SMO - Service Management Office)

As Características de um Processo Ágil

Fundamentos de Agile

  • O que é Agile?
  • O Manifesto Ágil
  • Por Que Projetos Ágeis Têm Sucesso

Fundamentos do Scrum

  • Papéis, Artefatos e Eventos do Scrum
  • Os Pilares do Scrum
  • O Scrum em Poucas Palavras
  • Scrum, Kanban ou Ambos?

Fundamentos do Agile Service Management

  • Valor do Agile Service Management
  • Papéis, Artefatos e Eventos do Agile Service Management
  • Características de um Processo Ágil Duas Aspectos do Agile Service Management
    • Design de Processos Ágeis
    • Melhoria de Processos Ágeis

Design de Processos Ágeis

  • Criação e Alimentação de um Backlog do Processo
    • Personas
    • Histórias de Usuário (User Stories)
    • Temas
    • Epicos
  • Mapeamento de Histórias de Usuário (User Story Mapping)
  • Priorização e Manutenção do Backlog do Processo
  • Sprints de Design do Processo
  • O Proprietário do Processo e os Eventos do Sprint
  • Implementação do Processo
    • Incrível Potencialmente Entregável (Potentially Releasable Process Increment)
    • Definição de 'Concluído' (Definition of Done)
    • Planejamento de Lançamento

Melhoria de Processos Ágeis

  • Alinhamento dos Processos com os Objetivos Estratégicos
  • Sprints de CSI e Plan-Do-Check-Act (Planejar-Fazer-Verificar-Agir)
  • Sustentabilidade das Melhorias
  • Avaliação da Maturidade do Processo
  • Implementação de Melhorias no Processou
    • Trabalhando com Gestores de Linha
    • Vencendo a Resistência à Mudança

Medição de Valor

  • Demonstrando Valor
  • Indicadores de Desempenho Lider (Leading) e Atrasado (Lagging)
  • Fatores Críticos de Sucesso e Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs)
  • Acordos de Nível de Serviço (SLA) e Acordos de Nível Operacional (OLA)
  • Realização de Revisões de Medição
  • Comunicação do Desempenho

Ferramentas e Tecnologias de Melhoria de Processos

Iniciando o Processo

Desafios e Fatores Críticos de Sucesso

Fontes Adicionais de Informação

Preparação para o Exame

  • Requisitos do Exame, Ponderação das Perguntas e Lista de Terminologia
  • Análise de Exames de Amostra

Requisitos

PRÉ-REQUISITOS

  • Conclusão da tarefa pré-aula
  • Conhecimento prévio de Scrum, TI e serviços de TI

PÚBLICO-ALVO

O público-alvo do curso CAPO é:

  • Proprietários de processos
  • Gestores de processos
  • Funcionários e gestores responsáveis pelo design, reengenharia ou melhoria de processos
  • Consultores que orientam seus clientes em iniciativas de melhoria de processos
  • Qualquer pessoa responsável por:

    • Gerenciar requisitos relacionados a processos
    • Garantir a eficiência e eficácia dos processos
    • Maximizar o valor dos processos
 14 Horas

Número de participantes


Preço por participante

Próximas Formações Provisórias

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