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Programa do Curso
Introdução ao Curso Importância dos processos, Agilidade e o papel do Dono do Processo
Básico de Design de Processos
- Os Elementos de um Processo
- Responsabilidades do Dono do Processo
- Patrocinio do processo
- Recursos do processo
- Design e melhoria do processo
- Gerenciamento do processo
- Consciência do processo
Conhecimento, Habilidades e Atributos do Dono do Processo
Seleção de um Dono de Processo
Papéis Relacionados
- Gerente de Processo
- Dono Global do Processo
- Dono da Stream de Valor
- Papéis de um Escritório de Gerenciamento de Serviços (SMO)
As Características de um Processo Ágil
Básico da Agilidade
- O que é Agile?
- O Manifesto Ágil
- Por que Projetos Ágeis têm Sucesso
Básico do Scrum
- Papéis, Artefatos e Eventos Scrum
- Pilares do Scrum
- Scrum em Resumo
- Scrum, Kanban, ou Ambos?
Básico do Gerenciamento de Serviços Ágil
- Valor do Gerenciamento de Serviços Ágil
- Papéis, Artefatos e Eventos do Gerenciamento de Serviços Ágil
- Características de um Processo Ágil Dois Aspectos do Gerenciamento de Serviços Ágil
- Design de Processo Ágil
- Melhoria de Processo Ágil
Design de Processo Ágil
- Criando e Populando um Backlog de Processo
- Personas
- Histórias de Usuário
- Temas
- Épicos
- Mapeamento de Histórias de Usuário
- Ordenação e Manutenção do Backlog de Processo
- Sprints de Design de Processo
- O Dono do Processo e Eventos do Sprint
- Implementação do Processo
- Incremento de Processo Potencialmente Lançável
- Definição de 'Feito'
- Planejamento de Lançamento
Melhoria de Processo Ágil
- Alinhando Processos com Objetivos Estratégicos
- Sprints CSI e Plan-Do-Check-Act
- Sustentando Melhorias
- Avaliando Maturidade de Processo
- Implementando Melhorias de Processo
- Trabalhando com Gestores de Linha
- Vencendo a Resistência à Mudança
Medindo Valor
- Demonstrando Valor
- Indicadores de Desempenho Principais e Secundários
- Fatores Críticos de Sucesso e Indicadores Chave de Desempenho
- Acordos de Nível de Serviço e Acordos de Nível Operacional
- Realizando Revisões de Medição
- Comunicando Desempenho
Ferramentas e Tecnologias de Melhoria de Processos
Começando
Desafios e Fatores Críticos de Sucesso
Fontes Adicionais de Informação
Preparação para o Exame
- Requisitos do Exame, Peso das Questões e Lista de Terminologia
- Revisão de Exame de Amostra
Requisitos
PRÉ-REQUISITOS
- Conclusão da atribuição pré-curso
- Familiaridade com Scrum, TI e serviços de TI
PÚBLICO-ALVO
O público-alvo do curso CAPO é:
- Donos de processos
- Gerentes de processos
- Funcionários e gerentes responsáveis por projetar, reengenhariar ou melhorar processos
- Consultores que orientam seus clientes em iniciativas de melhoria de processos
- Qualquer pessoa responsável por:
- Gerenciar requisitos relacionados ao processo
- Garantir a eficiência e eficácia dos processos
- Maximizar o valor dos processos
14 Horas