Programa do Curso
Introdução à Certificação PMI-PBA
- Visão geral da certificação PMI-PBA
- Vantagens da certificação
- Elegibilidade e processo de aplicação para o exame
O Papel do Analista de Negócios
- Compreensão do papel do analista de negócios em projetos
- Colaboração com gerentes de projetos e partes interessadas
- A relação entre análise de negócios, gerenciamento de projetos e gerenciamento de produtos
Avaliação das Necessidades
- Identificação do problema ou oportunidade
- Avaliação do estado atual e do estado futuro desejado
- Realização de estudos de viabilidade
- Desenvolvimento do caso de negócios
Planejamento
- Planejamento da abordagem de análise de negócios
- Estratégias de envolvimento das partes interessadas
- Gestão da informação e comunicação na análise de negócios
Análise
- Técnicas de elicitação e coleta de requisitos
- Técnicas de análise e modelagem de requisitos
- Priorização e verificação de requisitos
Rastreabilidade e Monitoramento
- Rastreabilidade e sua importância
Monitoramento dos requisitos
Gestão das alterações nos requisitos
Avaliação
- Avaliação e validação da solução
- Avaliação do desempenho da solução
- Garantia da satisfação das partes interessadas
Maturidade em Análise de Negócios (PCMM)
- Introdução ao PCMM
- Visão geral dos níveis de maturidade do PCMM
- Impacto do PCMM na prática de análise de negócios
- Integração do PCMM com os processos de análise de negócios
Preparação para o Exame e Estratégias de Estudo
- Revisão dos conceitos-chave e domínios
- Estratégias e dicas para a realização do exame
Ferramentas e Técnicas de Análise de Negócios
- Visão geral das ferramentas populares de análise de negócios
- Aplicações práticas e melhores práticas
Resumo e Próximos Passos
Requisitos
- Conhecimento geral dos princípios de gerenciamento de projetos
- Experiência em práticas de análise de negócios
Público-Alvo
- Analistas de negócios
- Gerentes de projetos
Testemunhos de Clientes (7)
Valorei, em particular, a compreensão de como envolver as partes interessadas, escolher a técnica adequada de elicitação e manter a rastreabilidade desde a necessidade inicial de negócio até a solução final. Isso me ajudou a ver o analista de negócio como mais do que apenas um responsável pela coleta de requisitos — trata-se de garantir que a solução, de fato, entregue valor ao negócio.
Pascal Diana Consuela
Curso - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
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Conteúdo atualizado e estruturado sobre análise de BA e melhores práticas, com exemplos da vida real no trabalho. Explicação clara e detalhada.
Moruzi Elia Amelia Madalina
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Consigo estruturar melhor o trabalho de Análise de Negócios (BA) que realizo na minha empresa. Agora, sinto-me mais confiante quanto às tarefas que executo e tenho mais ideias sobre como executá-las. Compreendi outras abordagens e ferramentas para eliciar, criar, acompanhar e alinhar os requisitos de forma a garantir que as necessidades do negócio são atendidas. Obrigado!
Tudor Catalina Arustei
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A estrutura deve ser aplicada desde o início. Compreendi melhor os métodos de elicitação e como aplicá-los em diferentes situações. A priorização ficou muito mais clara agora.
Alexandra-Nicoleta Diaconu
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o que mais me é valioso é que, uma vez estruturadas as etapas/fases a seguir, as coisas se tornam mais claras
Ursu Olimpia-Carmen
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como estruturar meu trabalho de BA dia a dia.
Mihai-Andrei Nastase
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O framework de BA
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
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