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Programa do Curso
Introdução ao curso PMP-Prep
- Prova PMP 2022/2023
- Estrutura de Conteúdo da Prova PMP (ECO)
- Objetivos, escopo e fórmula do treinamento
Conceitos-chave de PE
- O projeto e seu ecossistema
- Princípios de PE conforme o PMBOK Guide 7ª Edição
- Estrutura de governança
- Ciclo de Vida do Projeto (LC)
- Abordagens de Design
Equipe, interessados e organização do projeto
- Formação da equipe
- Definição das regras de conduta da equipe
- Análise dos objetivos e condições do projeto
- Liderança de equipe – liderança do PM
- Engajamento da equipe e conhecimento da motivação dos membros
- Empoderamento de membros da equipe e interessados
- Desenvolvimento das competências dos membros da equipe
- Engajamento e suporte a equipes virtuais
- Construção de compreensão do design
Interessados no projeto
- Trabalho e colaboração com interessados
- Empoderamento e mentoria de interessados
Iniciação e planejamento do projeto
- Determinação da abordagem correta para o projeto e práticas de gerenciamento de projetos
- Análise e determinação do valor e benefícios fornecidos pelo projeto
- Planejamento e gestão do escopo
- Planejamento e gestão de cronogramas
- Planejamento e gestão orçamentária e de recursos
- Planejamento e gestão da qualidade do produto
- Planejamento de comunicação
- Planejamento e gestão de pedidos
- Planejamento de gestão de riscos
- Determinação da abordagem para mudanças e métricas do projeto a serem utilizadas
- Integração das atividades de planejamento do projeto
- Planejamento e gestão do encerramento do projeto e da fase do projeto
Implementação e monitoramento do projeto
- Implementação do projeto para fornecer valor de negócio
- Gestão de riscos
- Gestão da comunicação
- Engajamento dos interessados
- Produção de produtos do projeto
- Monitoramento do projeto usando diferentes tipos de métricas
- Gestão de mudanças no projeto
- Gestão de problemas do projeto
- Transferência de conhecimento para/do projeto
- Gerenciamento do encerramento da fase do projeto e do projeto completo
A equipe e os interessados durante o projeto
- Liderança da equipe durante a implementação
- Suporte ao funcionamento efetivo da equipe
- Identificação e remoção de obstáculos e bloqueios
- Gestão de conflitos
- Engajamento dos interessados
- Cooperação com os interessados em progresso
- Mentoria de interessados importantes
- Uso da inteligência emocional para aumentar a eficácia do trabalho em equipe
Aspectos de negócios do projeto
- Gerenciamento de conformidade do projeto
- Avaliação e entrega de valor e benefícios
- Avaliação e abordagem de mudanças internas e externas no ambiente de negócios
- Apoio à mudança organizacional
- Melhoria contínua - aplicação do processo de melhoria contínua
Como passar na prova?
- Formas de preparação para a prova PMP®
- Recursos úteis
- Processo da prova
- Dicas para a prova
- Questões de exemplo (durante o treinamento)
- Prova de teste
Requisitos
Não há pré-requisitos para participar do treinamento. Para ser admitido pelo PMI na prova PMP®, é necessário ter um mínimo de 36 meses de experiência documentada em gerenciamento de projetos e 35 horas de treinamento em gestão de projetos.
35 Horas
Declaração de Clientes (2)
Boa atmosfera, boa energia em grupo e paixão dos instrutores.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Curso - PMP - Exam Preparation Training Course
Máquina Traduzida
Como há muito conteúdo, eu realmente gostei dos exercícios práticos
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Curso - PMP - Exam Preparation Training Course
Máquina Traduzida
