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Programa do Curso

Módulo 1: Início e Definição de Escopo

  • Definição de objetivos, escopo e partes interessadas
  • Confirmação dos processos críticos (Finanças, Cadeia de Suprimentos, Qualidade)
  • Plano de comunicação e coordenação com a área de Compras

Módulo 2: Mapeamento de Processos e Coleta de Dados

  • Workshops com os responsáveis pelos processos
  • Validação da lista de processos críticos
  • Identificação de recursos e dependências

Módulo 3: Análise de Impacto

  • Avaliação dos impactos financeiros, operacionais, legais e reputacionais
  • Definição de RTO e RPO para cada processo
  • Avaliação de dependências a montante e a jusante

Módulo 4: Avaliação de Riscos e Vulnerabilidades

  • Identificação de cenários de interrupção
  • Matriz de impacto e probabilidade
  • Revisão dos controles existentes e identificação de lacunas

Módulo 5: Relatórios e Recomendações

  • Elaboração do relatório de Análise de Impacto ao Negócio
  • Desenvolvimento da matriz de criticidade de processos
  • Recomendações para o planejamento de continuidade e recuperação
  • Apresentação executiva dos resultados

Síntese e Próximos Passos

Requisitos

  • Participação dos responsáveis pelos processos
  • Acesso à documentação dos principais processos
  • Suporte da gestão para a coleta de dados e realização dos workshops

Público-Alvo

  • Equipes de Finanças
  • Equipes de Cadeia de Suprimentos
  • Equipes de Garantia da Qualidade
  • Representantes da área de Compras
  • Alta administração
 280 Horas

Número de participantes


Preço por participante

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