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Programa do Curso

Módulo 1: Início e Delimitação do Escopo

  • Definição dos objetivos, escopo e partes interessadas
  • Confirmação dos processos críticos (Finanças, Cadeia de Suprimentos, Qualidade)
  • Plano de comunicação e coordenação com a área de Compras

Módulo 2: Mapeamento de Processos e Coleta de Dados

  • Workshops com responsáveis pelos processos
  • Validação da lista de processos críticos
  • Identificação de recursos e dependências

Módulo 3: Análise de Impacto

  • Avaliação dos impactos financeiros, operacionais, legais e reputacionais
  • Definição do RTO (Objetivo de Tempo de Recuperação) e RPO (Objetivo de Ponto de Recuperação) para cada processo
  • Avaliação das dependências a montante e a jusante

Módulo 4: Avaliação de Riscos e Vulnerabilidades

  • Identificação de cenários de interrupção
  • Matriz de impacto e probabilidade
  • Análise dos controles existentes e identificação de lacunas

Módulo 5: Relatórios e Recomendações

  • Elaboração do relatório da Análise de Impacto nos Negócios
  • Desenvolvimento da matriz de criticidade dos processos
  • Recomendações para o planejamento da continuidade e recuperação
  • Apresentação executiva dos resultados

Resumo e Próximos Passos

Requisitos

  • Participação dos responsáveis pelos processos
  • Acesso à documentação dos processos-chave
  • Apoio da gestão para a coleta de dados e realização dos workshops

Público-Alvo

  • Equipes de Finanças
  • Equipes de Cadeia de Suprimentos
  • Equipes de Garantia da Qualidade
  • Representantes da área de Compras
  • Gestão executiva
 280 Horas

Número de participantes


Preço por participante

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