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 Duração 280 horas

Programa do Curso

Módulo 1: Arranque e Definição do Âmbito

  • Definição de objetivos, âmbito e partes interessadas
  • Confirmação dos processos críticos (Finanças, Cadeia de Abastecimento, Qualidade)
  • Plano de comunicação e coordenação com a área de Compras

Módulo 2: Mapeamento de Processos e Recolha de Dados

  • Oficinas de trabalho com os responsáveis pelos processos
  • Validação da lista de processos críticos
  • Identificação de recursos e dependências

Módulo 3: Análise de Impacto

  • Avaliação dos impactos financeiros, operacionais, legais e reputacionais
  • Definição do RTO e do RPO para cada processo
  • Avaliação das dependências a montante e a jusante

Módulo 4: Avaliação de Riscos e Vulnerabilidades

  • Identificação de cenários de interrupção
  • Matriz de impacto e probabilidade
  • Revisão dos controlos existentes e identificação de lacunas

Módulo 5: Relatórios e Recomendações

  • Redação do relatório de Análise de Impacto no Negócio
  • Desenvolvimento da matriz de criticidade de processos
  • Recomendações para o planeamento de continuidade e recuperação
  • Apresentação dos resultados à direção executiva

Síntese e Próximos Passos

Requisitos

  • Participação dos responsáveis pelos processos
  • Acesso à documentação dos principais processos
  • Endosso da gestão para a recolha de dados e oficinas de trabalho

Público-Alvo

  • Equipa de Finanças
  • Equipa de Cadeia de Abastecimento
  • Equipa de Garantia da Qualidade
  • Representantes da área de Compras
  • Gestão Executiva

Número de participantes


Preço por participante

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