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Compreender que a gestão de projetos se trata mais de adaptar e avaliar cada situação do que apenas decidir o que fazer a seguir.
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Valorei, em particular, a compreensão de como envolver as partes interessadas, escolher a técnica adequada de elicitação e manter a rastreabilidade desde a necessidade inicial de negócio até a solução final. Isso me ajudou a ver o analista de negócio como mais do que apenas um responsável pela coleta de requisitos — trata-se de garantir que a solução, de fato, entregue valor ao negócio.
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