Programa do Curso

Introdução

1. Por que a Análise de RH / Pessoas é vital agora.

a. A história da análise de RH.

b. O surgimento da Análise de Pessoas.

c. Habilidades de RH do futuro.

Análise de Pessoas

2. Visão geral sobre o que é análise de pessoas.

a. A diferença entre Análise de Pessoas e Análise de RH.

b. Do analítico descritivo, passando pelo preditivo até o prescritivo.

c. Quais competências você precisa para se tornar um especialista em análise de RH.

d. Qual é o futuro da Análise de Pessoas

Elements de uma Organização

3. Quais são as principais métricas a serem observadas em uma organização.

a. Introdução - 11 Métricas de RH-chave

b. Todas as métricas de pessoas baseadas no KBI whitebook da empresa X (grande corporação).

c. Como você pode conectar medidas para prever e prescrever a tomada de decisões.

4. Como podemos usar dados para melhorar a organização.

a. Tipos de dados a serem usados em análises de pessoas.

b. Casos de estudo sobre como diferentes organizações têm usado dados para resolver problemas de negócios.

i. Google re:Work projeto.

ii. Sigma Company*: Suporte à Decisão Baseado em Implicações – do Gartner.

Setor Público

5. Criando uma Vantagem de Pessoas no Setor Público.

a. O estado atual do RH no setor público

b. Atuando como parceiro estratégico com toda a organização

c. Passos para lançar um quadro de análise de RH.

Próximos Passos

6. Como começar e recursos para inspiração adicional.

a. Como começar com análise de pessoas. – introdução, exemplos.

b. Kit Inicial de Análise de Pessoas

c. Como construir a confiança dos funcionários na análise de pessoas.

Resumo e Conclusão

Requisitos

  • Familiaridade com conceitos de RH
  • Experiência com o cenário de RH na organização
  • Algum conhecimento de estatística pode ser útil

Público-alvo

  • Gerentes de RH
  • Analistas de RH
  • Administradores
 14 Horas

Número de participantes


Preço por Participante

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