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Programa do Curso
Fundamentos da Modelagem de Negócios
1. O papel dos modelos no trabalho analítico
- Modelos como ferramentas de pensamento e comunicação
- Níveis de abstração na modelagem
- Limites e simplificações dos modelos
2. Visão geral dos métodos de modelagem de negócios
- Modelos de processos
- Modelos organizacionais
- Modelos de informação
- Modelos de valor
3. Modelagem de processos de negócios
- Abordagens AS-IS e TO-BE
- Identificação de processos de ponta a ponta
- Titulares do processo e responsabilidades
4. Análise de processos
- Gargalos
- Pontos de decisão
- Riscos do processo
Aplicação prática dos modelos
1. Modelos de negócios vs. estratégia
- Vinculação dos modelos aos objetivos de negócio
- Impacto das mudanças na organização
2. Modelos como ferramenta de comunicação
- Criação de uma linguagem comum para as partes interessadas
- Simplificação da complexidade
3. Análise de lacunas entre AS-IS e TO-BE
- Identificação de lacunas
- Priorização das mudanças
4. Armadilhas comuns na modelagem
- Sobremodelagem (detalhes excessivos)
- Falta de objetivos claros de modelagem
- Modelos desconectados da realidade
5. Resumo e recomendações
Requisitos
- Experiência Profissional em análise de negócios, engenharia de requisitos ou gerenciamento de produtos.
- Conhecimento Prévio: Compreensão básica dos conceitos de processos de negócios e do Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Software (SDLC).
- Ferramentas: Proficiência básica em qualquer ferramenta de modelagem (por exemplo, Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart ou MS Visio).
Público-Alvo
- Analistas de Negócios e Sistemas.
- Consultores de Negócios e Processos.
- Titulares de Produto (Product Owners) e Gerentes de Produto.
- Arquitetos de Solução.
- Indivíduos que participam de projetos de transformação e otimização.
14 Horas
Testemunhos de Clientes (2)
a parte prática
Daniela Mirevska
Curso - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Máquina Traduzida
os Labs
Frank Mhlongo - Standard Bank of South Africa
Curso - JBoss
Máquina Traduzida