Programa do Curso

Fundamentos da Modelagem de Negócios

1. O papel dos modelos no trabalho analítico

  • Modelos como ferramentas para pensamento e comunicação
  • Níveis de abstração na modelagem
  • Limites dos modelos e simplificações

2. Visão geral dos métodos de modelagem de negócios

  • Modelos de processos
  • Modelos organizacionais
  • Modelos de informações
  • Modelos de valor

3. Modelagem de processos de negócios

  • Abordagens AS-IS e TO-BE
  • Identificação de processos de ponta a ponta
  • Proprietários de processos e responsabilidades

4. Análise de processos

  • Gargalos
  • Pontos de decisão
  • Riscos dos processos

Aplicação prática dos modelos

1. Modelos de negócios vs. estratégia

  • Vinculação de modelos com objetivos de negócio
  • Impacto das mudanças na organização

2. Modelos como ferramenta de comunicação

  • Estabelecimento de uma linguagem comum para stakeholders
  • Simplificação da complexidade

3. Análise das lacunas AS-IS vs. TO-BE

  • Identificação de lacunas
  • Priorização de mudanças

4. Armadilhas comuns na modelagem

  • Over-modeling (detalhamento excessivo)
  • Falta de objetivos claros de modelagem
  • Modelos descolados da realidade

5. Resumo e recomendações

 

Requisitos

  • Experiência Profissional em análise de negócios, engenharia de requisitos ou gerenciamento de produtos.
  • Conhecimento Prévio: Compreensão básica dos conceitos de processos de negócios e do Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Software (SDLC).
  • Ferramentas: Proficiência básica em qualquer ferramenta de modelagem (por exemplo, Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart ou MS Visio).

Público-Alvo

  • Analistas de Negócios e Sistemas.
  • Consultores de Negócios e Processos.
  • Proprietários de Produtos e Gerentes de Produto.
  • Arquitetos de Soluções.
  • Indivíduos participantes de projetos de transformação e otimização.

 

 14 Horas

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