Programa do Curso
Do que se trata realmente? – Tentativas de definição do conceito de mudança
- Definições de mudança
- O que significa gerenciar mudanças?
- Para quê tudo isso? – Fatores que desencadeiam a necessidade de mudanças na organização
- Como abordar esse tema? - Diferentes modelos e abordagens para mudança nas empresas
As pessoas tornam a mudança possível – aspectos psicológicos da transformação
- Mudança: uma oportunidade ou uma necessidade?
- Sobre o terrível dragão inexistente – medo e estereótipos relacionados às mudanças
- Entrando em ação – preparando as pessoas para a mudança
- Especificidade e papel da comunicação durante a implementação de mudanças
Já é hora? – Quando estamos prontos para mudar?
- Realmente já é hora ????? Motivos internos e externos das mudanças
- Talvez seja melhor não... Tipos de resistência à mudança, seu reconhecimento e formas de superá-la
- Quando tememos sem motivo – Albee e seu modelo para compreensão e redução do estresse
- Prós e contras – quando reagimos positivamente às mudanças e quando negativamente
A organização é como um ser humano – se desenvolve – proposta de análise do desenvolvimento organizacional segundo Greiner)
- Estágios de desenvolvimento organizacional no modelo de Greiner
- Guia prático para a mudança – orientações para quem introduz mudanças sobre como agir e gerir nas diferentes fases
Auto-motivação, atitude positiva e criatividade no processo de implementação e gestão de mudanças
- A mudança começa em nós – reconhecendo suas próprias emoções, atitudes, posicionamentos e reações à mudança
- Sempre há outra maneira - buscando novas soluções em situações familiares
Como fazer isso passo a passo – ou seja, as etapas da gestão de mudanças:
- Definição do objetivo geral da organização,
- Impacto e magnitude da mudança,
- Mudança e cultura organizacional da empresa,
- Sinais de alerta – necessidade de identificar restrições críticas.
Construção do projeto de mudança, incluindo:
- Passo a passo - divisão em etapas,
- Quem é quem – ou seja, separação de funções,
- Pode ser diferente – conscientização da possível queda na motivação,
- Observação e avaliação – métodos de monitoramento e medição dos resultados
Líder, conduza !!! o papel do líder no processo de mudança
- O papel do líder diante da mudança
- Escolha de ferramentas e estilos de gestão em situações de mudança
- Todos podem ser líderes de mudança? – Perfil de competências do líder de mudanças
Sozinho ou em grupo? – envolvendo colaboradores no processo de mudança – modelo de Drucker.
- O que não esperávamos – sobre sucessos repentinos, fracassos ou eventos externos,
- Mundo das expectativas e mundo real - sobre a inconsistência entre expectativas e fatos,
- Processo de mudança como indicador da necessidade de inovação
- Morte súbita ou sorriso da sorte? - Mudanças que surpreendem a todos.
Influência eficaz do líder de mudança
- Como construir confiança e aceitação das mudanças organizacionais
- Persuasão, ou seja, convencer as pessoas a mudar
- Exercendo influência sobre as pessoas em situações de mudança – modelo de K. Barnes e R. Cialdini
Requisitos
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Testemunhos de Clientes (4)
A eficiência das reuniões é algo bastante "básico", mas que nem sempre é pensado com cuidado, tendo implicações reais no tempo das pessoas e da empresa. Compreender essas melhores práticas e mantê-las em mente será de ajuda imediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Máquina Traduzida
Forneceu e explicou de forma muito clara vários conceitos fundamentais, que se adequaram bem ao nível de aprendizado da equipe. Os exercícios foram muito envolventes e acredito que minha equipe esteve confortável e participou muito bem. A coordenação com o instrutor também foi muito fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
Máquina Traduzida
Apreciei especialmente a capacidade do instrutor de fornecer respostas completas e bem explicadas a perguntas específicas da minha situação pessoal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Máquina Traduzida
os exercícios e a forma como o instrutor estava explicando
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Máquina Traduzida
