Programa do Curso
O que está realmente em causa - tentativas de definir o conceito de mudança
- Definições de mudança
- O que significa gerir a mudança?
- Porque é que ela existe - sobre os factores que determinam a necessidade de mudança numa organização
- Como a gerir? - diferentes modelos de abordagens à mudança numa empresa
A mudança é feita pelas pessoas - os aspectos psicológicos da mudança
- Mudança - oportunidade ou necessidade?
- O dragão inexistente - medo e estereótipos da mudança
- Ir para a batalha - preparar as pessoas para a mudança
- Especificidades e papel da comunicação numa situação de mudança
Já está - quando é que estamos prontos para a mudança?
- Realmente já ????? sobre as razões internas e externas para a mudança
- Talvez seja melhor não... sobre os diferentes tipos de resistência à mudança, como os reconhecer e como os ultrapassar
- Quando estamos assustados - Albee e o seu modelo para compreender e reduzir o stress
- Pró e contra - quando reagimos à mudança de forma positiva e quando reagimos de forma negativa
Uma organização é como uma pessoa - desenvolve-se - proposta de Greiner para analisar o desenvolvimento organizacional)
- Fases do desenvolvimento organizacional no modelo de Greiner
- Manual de mudança - dicas para os agentes de mudança sobre como reagir e gerir as diferentes fases
Auto-motivação, atitudes positivas e criatividade na implementação e gestão da mudança
- A mudança começa connosco - identificar as nossas próprias emoções, atitudes, atitudes e reacções à mudança
- É sempre possível fazer as coisas de forma diferente - procurar novas soluções para situações familiares
Como o fazer passo a passo - sobre as fases da gestão da mudança:
- Estabelecer o objetivo organizacional global,
- A importância e a magnitude da mudança,
- A mudança e a cultura da empresa,
- Sinais de alerta - a necessidade de identificar os condicionalismos críticos.
Construir um projeto de mudança incluindo:
- Passo a passo - divisão em fases,
- Quem é quem - ou seja, separação de funções,
- Pode ser diferente - consciência do possível declínio da motivação,
- Observação e avaliação - formas de monitorizar e medir os resultados
Liderar o caminho !!! o papel da liderança na mudança
- O papel do líder perante a mudança
- Seleção de ferramentas e estilos de gestão numa situação de mudança
- Todos podem ser líderes da mudança - o perfil de competências de um líder da mudança
Sozinho ou em grupo? - Envolver os trabalhadores no processo de mudança - o modelo de Drucker.
- O que não esperávamos - sobre o sucesso súbito, o fracasso ou os acontecimentos externos,
- O mundo imaginário versus o mundo real - sobre a incompatibilidade entre as expectativas e os factos,
- O processo de mudança como indicador da necessidade de inovação
- A morte súbita ou o sorriso da sorte? - mudanças que surpreendem toda a gente.
A influência efectiva de um líder de mudança
- Como criar confiança e aceitação da mudança organizacional
- Persuasão ou convencer as pessoas a mudar
- Influenciar as pessoas numa situação de mudança - o modelo de K. Barnes e R. Cialdini
Requisitos
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Declaração de Clientes (4)
Foi bom saber mais sobre EQ
Itzel Hernandez Diaz
Curso - Emotional Intelligence (EQ)
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A sessão SMART Goal foi a parte mais agradável da formação, pois ajudou-me a gerir corretamente o meu tempo. Ajudou-me a definir os meus objectivos com mais clareza e pude realmente ver que a definição de SMART Goal pode estar relacionada com quase tudo, como Finance, vida social, carreira e crescimento pessoal.
Manot Sae - MVCI (Thailand) Limited
Curso - Workshop: Boost your productivity with this new method!
Máquina Traduzida
Gostei do envolvimento da formadora e da forma como a sua energia envolveu também os participantes, a formação foi interessante, com muitos factos e exemplos práticos de apoio, exercícios práticos. Foi ótimo!
Jelizaveta (Liza) - ASSTRA Forwarding AG
Curso - Stress Management and Prevention
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I generally was benefit from the interaction and flexibility.
Olivier Pugliesi-Conti
Curso - Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
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