Curso de DZM – Delegação de tarefas e motivação de colaboradores
Objetivo do curso
O curso destina-se às pessoas responsáveis pela implementação e execução de projetos: membros dos Comitês de Controle, bem como gerentes de projetos e subprojetos.
Também constitui uma preparação essencial para qualquer pessoa que atue em cargos de liderança e desejem ter sucesso na gestão de equipes, na delegação de tarefas e na motivação.
Habilidades adquiridas durante o curso
- reconhecimento das regras básicas dos processos em grupo;
- construção de um sistema eficaz de comunicação na equipe;
- identificação dos papéis desempenhados pelos membros da equipe;
- aplicação prática das diretrizes para a delegação eficaz de tarefas;
- identificação das causas da resistência e dos erros relacionados à delegação de tarefas;
- conhecimento das diretrizes para a motivação eficaz por meio de incentivos materiais e não materiais;
- princípios psicológicos da motivação;
- uso eficaz do feedback e da avaliação no processo de motivação.
Programa do Curso
Exercícios iniciais, apresentação dos participantes, discussão das regras e estabelecimento do contrato de treinamento
Modelos de políticas de pessoal sob a perspectiva da delegação de tarefas e da motivação de colaboradores
Comunicação eficaz na equipe
Etapas para a formação de uma equipe
Diretrizes para a delegação de tarefas
Pirâmide de aquisição de competências
14 diretrizes para uma delegação eficaz
Resistência e erros na delegação
Pirâmide de necessidades de Maslow
Teorias X e Y de McGregor
Tipos de motivação
Diretrizes da motivação econômica
Diretrizes da motivação por incentivos não materiais
Princípios psicológicos da motivação
Feedback e avaliação
A importância da linguagem na motivação
Elementos do coaching
Requisitos
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Os cursos de treinamento abertos exigem mais de 5 participantes.
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treinamento e feedback
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
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- Identificar e desenvolver competências e estilos de liderança fundamentais.
- Definir metas significativas e comunicá-las de forma eficaz.
- Construir confiança e influenciar os outros por meio da comunicação eficaz.
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- Compreender aspectos legais e regulatórios
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Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
- Analisar o contexto organizacional e sua influência na eficácia da liderança.
- Avaliar a gama de estilos de liderança utilizados e seu impacto.
- Avaliar como as abordagens de liderança afetam o engajamento, a dinâmica e o desempenho da equipe.
- Aplicar os feedbacks das avaliações de liderança para identificar pontos fortes e áreas de crescimento.
- Utilizar um modelo causal para explorar comportamentos de liderança e seu impacto direto no clima organizacional.
- Desenvolver estratégias práticas para aprimorar a adaptabilidade da liderança e o desempenho da equipe.
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Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
- Estruturar conversas de alto impacto
- Abordar a tensão e o desalinhamento de forma construtiva
- Melhorar a confiança e a responsabilidade da equipe
- Liderar com clareza sob pressão
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Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
- Capacitar os participantes com ferramentas e metodologias para fomentar a inovação e o engajamento da equipe.
- Desenvolver habilidades em mapeamento de empatia, ideação e prototipagem para resolver desafios complexos.
- Aplicar os princípios do Design Thinking em cenários de liderança e RH.
- Promover uma cultura de inovação dentro das equipes de tecnologia.
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- Construir uma base sólida no sistema do Enneagrama, incluindo os nove tipos de personalidade, as asas (wings), os níveis de desenvolvimento e os centros de inteligência.
- Utilizar o Enneagrama para explorar e identificar o próprio tipo de personalidade, incluindo pontos fortes, fracos e oportunidades de crescimento.
- Compreender melhor os membros da equipe, melhorar a comunicação, resolver conflitos e fomentar um ambiente colaborativo.
- Alinhar as metas da equipe e da organização, gerenciar mudanças eficazmente e cultivar uma cultura organizacional inovadora e adaptativa.
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Ao final deste treinamento, os participantes estarão aptos a aproveitar seus pontos fortes, aplicar valores, gerenciar o estresse, resolver problemas e construir um plano de desenvolvimento para se tornarem líderes eficazes na área de engenharia.
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Ao final deste treinamento, os participantes estarão aptos a:
- Fortalecer as capacidades de liderança e tomada de decisão.
- Refinar habilidades de planejamento e execução estratégica.
- Desenvolver expertise em gerenciamento de projetos para uma entrega eficaz.
- Desenvolver habilidades específicas de propriedade de produto, focadas em projetos do setor bancário e financeiro.
- Aprender a equilibrar objetivos estratégicos com metas de projetos operacionais.