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Programa do Curso

Introdução

  • História do Lean: O Sistema Toyota de Produção
  • Manufatura Enxuta versus Distribuição Enxuta

Conceitos da Distribuição Enxuta

  • Mudança e distribuição no contexto Lean
  • Melhoria das operações de distribuição
  • A estrutura para a Distribuição Enxuta
  • Desafios da distribuição
  • Otimização da distribuição
  • Transformação de processos de negócio
  • Transformação do ERP

Metodologia da Distribuição Enxuta

  • Habilidades necessárias para o Lean
  • Política de atendimento ao cliente
  • Estratégia de estoques de segurança
  • Ciclos de reposição
  • A abordagem puxada

Preparação para a Distribuição Enxuta

  • Planejamento da transformação Lean
  • Inventário dos processos existentes
  • Cálculo do custo total da execução de pedidos
  • Definição de indicadores-chave de desempenho (KPIs) conforme o cliente
  • Análise detalhada dos níveis transacionais, desde o recebimento até a entrega
  • Superação da resistência à mudança
  • Preparação de um projeto-piloto

Perguntas a ser feitas

  • Os Cinco Porquês
  • Identificação da causa provável — além dos sintomas, descoberta das causas raízes dos problemas
  • Diagrama de causa e efeito

Implementação da Distribuição Enxuta

  • Formação das equipes
  • Acompanhamento e ajustes
  • Eliminação de desperdícios
  • Entrega just-in-time
  • Minimização do esforço humano
  • Priorização da segurança e da limpeza

Melhoria do fluxo de estoque

  • Apenas eventos de melhoria não são suficientes
  • Fornecer visão e planos para conectar as atividades de melhoria
  • Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM)

Ferramentas Lean para o armazém

  • Análise de Pareto — quais são os grandes problemas?
  • Diagrama de causa e efeito — o que está causando o problema?
  • Estratificação — como os dados estão organizados?
  • Folha de verificação — com que frequência ocorre?
  • Histogramas — qual é a variação geral?
  • Gráficos de dispersão — quais são as relações entre os fatores?
  • Gráfico de controle do processo — quais variações devem ser controladas e como?

Avaliação dos resultados do Lean

  • Matriz de maturidade Lean
  • Rastreamento do desempenho
  • Construção de benchmarking em comparação com outras empresas
  • Acompanhamento e melhoria contínuos

Desenvolvimento de líderes Lean

  • Criação de uma equipe de liderança Lean
  • Estruturação de um sistema de sucessão

Metodologias complementares

  • Agile e Scrum
  • Six Sigma

Considerações finais

Requisitos

  • Desejo de desenvolver pessoas, melhorar a eficiência e eliminar desperdícios em operações de distribuição e cadeia de suprimentos.

Público-alvo

  • Gerentes e profissionais responsáveis pela implementação dos princípios Lean em distribuição, logística e operações da cadeia de suprimentos
 14 Horas

Número de participantes


Preço por participante

Testemunhos de Clientes (2)

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