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Programa do Curso
Introdução
- História do Lean: O Sistema de Produção Toyota
- Manufatura Enxuta vs. Distribuição Enxuta
Conceitos de Distribuição Enxuta
- Mudança Lean na distribuição
- Melhoria das operações de distribuição
- O quadro (framework) para a Distribuição Enxuta
- Desafios da distribuição
- Otimização da distribuição
- Transformação de processos de negócio
- Transformação de ERP
Metodologia de Distribuição Enxuta
- Capacidades Lean
- Política de atendimento ao cliente
- Estratégia de buffer
- Ciclos de reposição
- A abordagem de puxada (pull approach)
Preparando-se para a Distribuição Enxuta
- Planejando uma transformação Lean
- Fazendo o inventário do processo
- Calculando o custo total do atendimento (fulfillment)
- Definindo KPIs de acordo com o cliente
- Observando detalhes transacionais, do recebimento à entrega
- Vencendo resistências
- Preparando um projeto piloto
Perguntas a Fazer
- Os Cinco Porquês
- Identificando a causa provável - além dos sintomas, descobrindo as causas raiz dos problemas
- O diagrama de causa e efeito
Implementando a Distribuição Enxuta
- Montando as equipes
- Medindo e ajustando
- Eliminando desperdícios
- Entrega Just-in-Time
- Minimizando o esforço humano
- Priorizando segurança e limpeza
Melhorando o Fluxo de Inventário
- Melhorar eventos isolados não é suficiente
- Fornecendo visão e planos para conectar as atividades de melhoria
- Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM)
Ferramentas Lean para o Armazém
- Análise de Pareto – quais são os grandes problemas?
- Diagrama de causa e efeito – o que está causando o problema?
- Estratificação – como os dados estão compostos?
- Ficha de verificação (check sheet) – com que frequência ocorre?
- Histogramas – qual é a variação geral?
- Diagramas de dispersão – quais são as relações entre os fatores?
- Gráfico de controle de processo – quais variações controlar e como?
Avaliando os Resultados do Lean
- Matriz de maturidade Lean
- Acompanhamento de desempenho
- Comparação (benchmarking) com outras empresas
- Monitoramento e melhoria contínuos
Desenvolvendo Líderes Lean
- Criando uma equipe de liderança Lean
- Criando um sistema de sucessão
Metodologias Complementares
- Agile e Scrum
- Six Sigma
Considerações Finais
Requisitos
- Desejo de desenvolver pessoas, melhorar a eficiência e eliminar desperdícios nas operações de distribuição e cadeia de suprimentos.
Público-alvo
- Gerentes e profissionais responsáveis pela implementação de princípios Lean em operações de distribuição, logística e cadeia de suprimentos
14 Horas
Testemunhos de Clientes (2)
Aprendendo o significado básico do lean e quais etapas são utilizadas para se tornar lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Máquina Traduzida
Eu gostei do ambiente de grupo pequeno
Kristin Standen - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Máquina Traduzida