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Programa do Curso
Introdução
- História do Lean: O Sistema Toyota de Produção
- Manufatura Enxuta versus Distribuição Enxuta
Conceitos da Distribuição Enxuta
- Mudança e distribuição no contexto Lean
- Melhoria das operações de distribuição
- A estrutura para a Distribuição Enxuta
- Desafios da distribuição
- Otimização da distribuição
- Transformação de processos de negócio
- Transformação do ERP
Metodologia da Distribuição Enxuta
- Habilidades necessárias para o Lean
- Política de atendimento ao cliente
- Estratégia de estoques de segurança
- Ciclos de reposição
- A abordagem puxada
Preparação para a Distribuição Enxuta
- Planejamento da transformação Lean
- Inventário dos processos existentes
- Cálculo do custo total da execução de pedidos
- Definição de indicadores-chave de desempenho (KPIs) conforme o cliente
- Análise detalhada dos níveis transacionais, desde o recebimento até a entrega
- Superação da resistência à mudança
- Preparação de um projeto-piloto
Perguntas a ser feitas
- Os Cinco Porquês
- Identificação da causa provável — além dos sintomas, descoberta das causas raízes dos problemas
- Diagrama de causa e efeito
Implementação da Distribuição Enxuta
- Formação das equipes
- Acompanhamento e ajustes
- Eliminação de desperdícios
- Entrega just-in-time
- Minimização do esforço humano
- Priorização da segurança e da limpeza
Melhoria do fluxo de estoque
- Apenas eventos de melhoria não são suficientes
- Fornecer visão e planos para conectar as atividades de melhoria
- Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM)
Ferramentas Lean para o armazém
- Análise de Pareto — quais são os grandes problemas?
- Diagrama de causa e efeito — o que está causando o problema?
- Estratificação — como os dados estão organizados?
- Folha de verificação — com que frequência ocorre?
- Histogramas — qual é a variação geral?
- Gráficos de dispersão — quais são as relações entre os fatores?
- Gráfico de controle do processo — quais variações devem ser controladas e como?
Avaliação dos resultados do Lean
- Matriz de maturidade Lean
- Rastreamento do desempenho
- Construção de benchmarking em comparação com outras empresas
- Acompanhamento e melhoria contínuos
Desenvolvimento de líderes Lean
- Criação de uma equipe de liderança Lean
- Estruturação de um sistema de sucessão
Metodologias complementares
- Agile e Scrum
- Six Sigma
Considerações finais
Requisitos
- Desejo de desenvolver pessoas, melhorar a eficiência e eliminar desperdícios em operações de distribuição e cadeia de suprimentos.
Público-alvo
- Gerentes e profissionais responsáveis pela implementação dos princípios Lean em distribuição, logística e operações da cadeia de suprimentos
14 Horas
Testemunhos de Clientes (2)
Aprendendo o significado básico do lean e quais etapas são utilizadas para se tornar lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Máquina Traduzida
Eu gostei do ambiente de grupo pequeno
Kristin Standen - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Máquina Traduzida