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Programa do Curso

Introdução

  • História do Lean: O Sistema de Produção Toyota
  • Manufatura Enxuta vs. Distribuição Enxuta

Conceitos de Distribuição Enxuta

  • Mudança Lean na distribuição
  • Melhoria das operações de distribuição
  • O quadro (framework) para a Distribuição Enxuta
  • Desafios da distribuição
  • Otimização da distribuição
  • Transformação de processos de negócio
  • Transformação de ERP

Metodologia de Distribuição Enxuta

  • Capacidades Lean
  • Política de atendimento ao cliente
  • Estratégia de buffer
  • Ciclos de reposição
  • A abordagem de puxada (pull approach)

Preparando-se para a Distribuição Enxuta

  • Planejando uma transformação Lean
  • Fazendo o inventário do processo
  • Calculando o custo total do atendimento (fulfillment)
  • Definindo KPIs de acordo com o cliente
  • Observando detalhes transacionais, do recebimento à entrega
  • Vencendo resistências
  • Preparando um projeto piloto

Perguntas a Fazer

  • Os Cinco Porquês
  • Identificando a causa provável - além dos sintomas, descobrindo as causas raiz dos problemas
  • O diagrama de causa e efeito

Implementando a Distribuição Enxuta

  • Montando as equipes
  • Medindo e ajustando
  • Eliminando desperdícios
  • Entrega Just-in-Time
  • Minimizando o esforço humano
  • Priorizando segurança e limpeza

Melhorando o Fluxo de Inventário

  • Melhorar eventos isolados não é suficiente
  • Fornecendo visão e planos para conectar as atividades de melhoria
  • Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM)

Ferramentas Lean para o Armazém

  • Análise de Pareto – quais são os grandes problemas?
  • Diagrama de causa e efeito – o que está causando o problema?
  • Estratificação – como os dados estão compostos?
  • Ficha de verificação (check sheet) – com que frequência ocorre?
  • Histogramas – qual é a variação geral?
  • Diagramas de dispersão – quais são as relações entre os fatores?
  • Gráfico de controle de processo – quais variações controlar e como?

Avaliando os Resultados do Lean

  • Matriz de maturidade Lean
  • Acompanhamento de desempenho
  • Comparação (benchmarking) com outras empresas
  • Monitoramento e melhoria contínuos

Desenvolvendo Líderes Lean

  • Criando uma equipe de liderança Lean
  • Criando um sistema de sucessão

Metodologias Complementares

  • Agile e Scrum
  • Six Sigma

Considerações Finais

Requisitos

  • Desejo de desenvolver pessoas, melhorar a eficiência e eliminar desperdícios nas operações de distribuição e cadeia de suprimentos.

Público-alvo

  • Gerentes e profissionais responsáveis pela implementação de princípios Lean em operações de distribuição, logística e cadeia de suprimentos
 14 Horas

Número de participantes


Preço por participante

Testemunhos de Clientes (2)

Próximas Formações Provisórias

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