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Duração 14 horas
Programa do Curso
Introdução ao Mapeamento de Fluxo de Valor
- Princípios do Lean e o papel do VSM
- Terminologia-chave: agregação de valor, não agregação de valor, tempo takt, tempo de lead, eficiência do ciclo do processo
- Visão geral dos símbolos do VSM e convenções gráficas
Escopo e Seleção do Fluxo de Valor
- Escolhendo o produto, componente ou família de produtos para mapeamento
- Definindo limites do processo e partes interessadas
- Coleta de dados de desempenho basais e métricas
Mapeando o Estado Atual
- Percorrendo o processo: técnicas de coleta de dados e métodos de observação
- Documentando etapas do processo, fluxos, pontos de inventário e fluxos de informação
- Calculando tempos do processo: tempo de ciclo, tempo de troca, tempo de atividade e tempos de espera
Identificando e Quantificando o MUDA
- Classificando os sete desperdícios e outras formas de atividades que não agregam valor
- Técnicas para quantificar o impacto do desperdício no tempo de lead e nos custos
- Métodos de priorização para direcionar MUDAS de alto impacto
Projetando o Estado Futuro
- Princípios para fluxo aprimorado: sistemas de puxada, alinhamento do takt e carga nivelada
- Recálculo dos tempos e desempenho esperado após as melhorias
- Visualização dos mapas do estado futuro e metas-chave de desempenho
Planejamento de Ações e Mapa de Estrada de Implementação
- Traduzindo as mudanças do estado futuro em eventos Kaizen e projetos concretos
- Definindo responsáveis, cronogramas, KPIs e métodos de verificação
- Gestão de mudanças e sustentação das melhorias
Validação, Medição e Melhoria Contínua
- Configuração de painéis de monitoramento e rotinas de medição
- Como executar implementações piloto e capturar lições aprendidas
- Fecha o ciclo: ciclos iterativos de VSM e refinamento contínuo
Resumo e Próximos Passos
Requisitos
- Compreensão dos conceitos básicos de processo e fluxo de trabalho
- Experiência em trabalhar com processos operacionais ou administrativos
- Familiaridade com métricas de desempenho, como tempo de ciclo e tempo de lead
Público-Alvo
- Praticantes de melhoria de processos
- Gerentes de operações e líderes de equipes
- Membros de equipes de melhoria contínua / Lean
Testemunhos de Clientes (3)
conhecimento do instrutor
SUNEEL jee - House of Spices India
Curso - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Máquina Traduzida
Aprendendo o significado básico do lean e quais etapas são utilizadas para se tornar lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Máquina Traduzida
Exercícios de simulação.
- Embassy of Canada
Curso - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
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