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Programa do Curso

Introdução ao Mapeamento do Fluxo de Valor

  • Princípios do Lean e o papel do VSM
  • Terminologia-chave: agregação de valor, não-agregação de valor, tempo takt, prazo de entrega (lead time) e eficiência do ciclo do processo
  • Noções gerais sobre símbolos e convenções gráficas do VSM

Delimitação e Seleção do Fluxo de Valor

  • Escolha do produto, componente ou família de produtos para o mapeamento
  • Definição dos limites do processo e das partes interessadas
  • Coleta de dados basais de desempenho e métricas

Mapeamento do Estado Atual

  • Caminhada pelo processo: técnicas de coleta de dados e métodos de observação
  • Registro das etapas do processo, fluxos, pontos de estoque e fluxos de informações
  • Cálculo dos tempos do processo: tempo de ciclo, troca (changeover), disponibilidade (uptime) e tempos de espera

Identificação e Quantificação dos MUDAS

  • Classificação dos sete desperdícios e outras formas de atividades que não agregam valor
  • Técnicas para quantificar o impacto dos desperdícios no prazo de entrega e nos custos
  • Métodos de priorização para focar nos MUDAS de alto impacto

Projeto do Estado Futuro

  • Princípios para um fluxo melhorado: sistemas puxados (pull), alinhamento ao tempo takt e nivelamento da produção (level loading)
  • Recálculo dos tempos e do desempenho esperado após as melhorias
  • Visualização dos mapas do estado futuro e das metas-chave de desempenho

Planejamento de Ação e Roteiro de Implementação

  • Tradução das mudanças do estado futuro em eventos Kaizen e projetos concretos
  • Definição dos responsáveis, prazos, indicadores-chave de desempenho (KPIs) e métodos de verificação
  • Gestão da mudança e sustentação das melhorias

Validação, Medição e Melhoria Contínua

  • Criação de painéis de monitoramento (dashboards) e rotinas de medição
  • Como conduzir implementações-piloto e registrar aprendizados
  • Fechamento do ciclo: ciclos iterativos de VSM e refinamento contínuo

Resumo e Próximos Passos

Requisitos

  • Compreensão dos conceitos básicos de processos e fluxos de trabalho
  • Experiência trabalhando em processos operacionais ou administrativos
  • Familiaridade com indicadores de desempenho, como tempo de ciclo (cycle time) e prazo de entrega (lead time)

Público-Alvo

  • Profissionais de melhoria de processos
  • Gerentes de operações e líderes de equipe
  • Membros da equipe de melhoria contínua / Lean
 14 Horas

Número de participantes


Preço por participante

Testemunhos de Clientes (3)

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