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Programa do Curso
Introdução ao Mapeamento do Fluxo de Valor
- Princípios do Lean e o papel do VSM
- Terminologia-chave: agregação de valor, não-agregação de valor, tempo takt, prazo de entrega (lead time) e eficiência do ciclo do processo
- Noções gerais sobre símbolos e convenções gráficas do VSM
Delimitação e Seleção do Fluxo de Valor
- Escolha do produto, componente ou família de produtos para o mapeamento
- Definição dos limites do processo e das partes interessadas
- Coleta de dados basais de desempenho e métricas
Mapeamento do Estado Atual
- Caminhada pelo processo: técnicas de coleta de dados e métodos de observação
- Registro das etapas do processo, fluxos, pontos de estoque e fluxos de informações
- Cálculo dos tempos do processo: tempo de ciclo, troca (changeover), disponibilidade (uptime) e tempos de espera
Identificação e Quantificação dos MUDAS
- Classificação dos sete desperdícios e outras formas de atividades que não agregam valor
- Técnicas para quantificar o impacto dos desperdícios no prazo de entrega e nos custos
- Métodos de priorização para focar nos MUDAS de alto impacto
Projeto do Estado Futuro
- Princípios para um fluxo melhorado: sistemas puxados (pull), alinhamento ao tempo takt e nivelamento da produção (level loading)
- Recálculo dos tempos e do desempenho esperado após as melhorias
- Visualização dos mapas do estado futuro e das metas-chave de desempenho
Planejamento de Ação e Roteiro de Implementação
- Tradução das mudanças do estado futuro em eventos Kaizen e projetos concretos
- Definição dos responsáveis, prazos, indicadores-chave de desempenho (KPIs) e métodos de verificação
- Gestão da mudança e sustentação das melhorias
Validação, Medição e Melhoria Contínua
- Criação de painéis de monitoramento (dashboards) e rotinas de medição
- Como conduzir implementações-piloto e registrar aprendizados
- Fechamento do ciclo: ciclos iterativos de VSM e refinamento contínuo
Resumo e Próximos Passos
Requisitos
- Compreensão dos conceitos básicos de processos e fluxos de trabalho
- Experiência trabalhando em processos operacionais ou administrativos
- Familiaridade com indicadores de desempenho, como tempo de ciclo (cycle time) e prazo de entrega (lead time)
Público-Alvo
- Profissionais de melhoria de processos
- Gerentes de operações e líderes de equipe
- Membros da equipe de melhoria contínua / Lean
14 Horas
Testemunhos de Clientes (3)
conhecimento do instrutor
SUNEEL jee - House of Spices India
Curso - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Máquina Traduzida
Aprendendo o significado básico do lean e quais etapas são utilizadas para se tornar lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Máquina Traduzida
Exercícios de simulação.
- Embassy of Canada
Curso - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Máquina Traduzida