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 Duração 14 horas

Programa do Curso

Introdução ao Mapeamento de Fluxo de Valor

  • Princípios do Lean e o papel do VSM
  • Terminologia-chave: agregação de valor, não agregação de valor, tempo takt, tempo de lead, eficiência do ciclo do processo
  • Visão geral dos símbolos do VSM e convenções gráficas

Escopo e Seleção do Fluxo de Valor

  • Escolhendo o produto, componente ou família de produtos para mapeamento
  • Definindo limites do processo e partes interessadas
  • Coleta de dados de desempenho basais e métricas

Mapeando o Estado Atual

  • Percorrendo o processo: técnicas de coleta de dados e métodos de observação
  • Documentando etapas do processo, fluxos, pontos de inventário e fluxos de informação
  • Calculando tempos do processo: tempo de ciclo, tempo de troca, tempo de atividade e tempos de espera

Identificando e Quantificando o MUDA

  • Classificando os sete desperdícios e outras formas de atividades que não agregam valor
  • Técnicas para quantificar o impacto do desperdício no tempo de lead e nos custos
  • Métodos de priorização para direcionar MUDAS de alto impacto

Projetando o Estado Futuro

  • Princípios para fluxo aprimorado: sistemas de puxada, alinhamento do takt e carga nivelada
  • Recálculo dos tempos e desempenho esperado após as melhorias
  • Visualização dos mapas do estado futuro e metas-chave de desempenho

Planejamento de Ações e Mapa de Estrada de Implementação

  • Traduzindo as mudanças do estado futuro em eventos Kaizen e projetos concretos
  • Definindo responsáveis, cronogramas, KPIs e métodos de verificação
  • Gestão de mudanças e sustentação das melhorias

Validação, Medição e Melhoria Contínua

  • Configuração de painéis de monitoramento e rotinas de medição
  • Como executar implementações piloto e capturar lições aprendidas
  • Fecha o ciclo: ciclos iterativos de VSM e refinamento contínuo

Resumo e Próximos Passos

Requisitos

  • Compreensão dos conceitos básicos de processo e fluxo de trabalho
  • Experiência em trabalhar com processos operacionais ou administrativos
  • Familiaridade com métricas de desempenho, como tempo de ciclo e tempo de lead

Público-Alvo

  • Praticantes de melhoria de processos
  • Gerentes de operações e líderes de equipes
  • Membros de equipes de melhoria contínua / Lean

Número de participantes


Preço por participante

Testemunhos de Clientes (3)

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