Curso de Gestão de Programas Completos (MSP®) Fundamentos
Managing Successful Programmes (MSP®) é uma metodologia que se baseia numa estrutura de princípios, temas e processos que oferecem um guia abrangente para a gestão do ciclo de vida do programa, que pode abranger projectos maiores, estratégicos, complexos ou múltiplos.
Esta formação ao vivo, conduzida por instrutor (online ou no local), destina-se a gestores de projectos e programas de nível intermédio que pretendam aprender os fundamentos da estrutura para incorporar o MSP no ciclo de vida de um programa.
No final desta formação, os participantes serão capazes de:
- Entender os princípios do MSP®, temas de governança e fluxo transformacional.
- Aplicar os princípios MSP® para gerir programas de forma eficaz, incluindo o envolvimento das partes interessadas, governação, liderança e gestão de riscos.
- Melhorar as competências no planeamento, execução e encerramento de programas, gerindo os riscos e garantindo a qualidade.
- Aprender a alinhar os programas com a estratégia organizacional e garantir que os benefícios sejam alcançados.
Formato do curso
- Aulas e debates interactivos.
- Muitos exercícios e prática.
- Implementação prática num ambiente de laboratório ao vivo.
Opções de personalização do curso
- Para solicitar uma formação personalizada para este curso, por favor contacte-nos para combinar.
Programa do Curso
Introdução ao MSP
- Visão geral da gestão de programas
- A estrutura e os benefícios do MSP
- Diferença entre projectos e programas
Princípios de MSP
- Manter-se alinhado com a estratégia corporativa
- Liderar a mudança
- Previsão e comunicação de um futuro melhor
- Concentrar-se nos benefícios e nas ameaças a eles
- Acrescentar valor
- Conceber e fornecer uma capacidade coerente
- Aprender com a experiência
Temas da Governança
- Organização
- Visão
- Leadership e envolvimento das partes interessadas
- Gestão de benefícios
- Conceção e entrega do projeto
- Planeamento e controlo
- O business case
- Gestão de riscos e problemas
- Gestão da qualidade e da garantia
Fluxo transformacional
- Identificação de um programa
- Definição de um programa
- Gerir as parcelas
- Fornecer a capacidade
- Realizar os benefícios
- Encerrar um programa
Preparação para o exame
- Visão geral e formato do exame
- Dicas e técnicas de exame
Resumo e próximos passos
Requisitos
- Conhecimentos básicos de gestão de projectos
Público-alvo
- Gestores de projectos e de programas
Os cursos de treinamento abertos exigem mais de 5 participantes.
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Compreender que a gestão de projetos se trata mais de adaptar e avaliar cada situação do que apenas decidir o que fazer a seguir.
Curso - PMP - Exam Preparation Training Course
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Relatórios Avançados e Painéis em ClickUp
14 HorasEste treinamento, ministrado por um instrutor ao vivo (online ou presencial), é destinado a profissionais de nível avançado que desejam dominar os recursos de relatórios e painéis do ClickUp para impulsionar a tomada de decisões baseada em dados e otimizar os fluxos de trabalho.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
- Criar e personalizar painéis avançados no ClickUp.
- Utilizar as ferramentas de relatórios do ClickUp para rastrear indicadores-chave de desempenho (KPIs).
- Automatizar a coleta e visualização de dados.
- Integrar fontes de dados externas para análises abrangentes.
- Otimizar painéis para colaboração em equipe e relatórios executivos.
Projetos Ágeis de Gestão com Kanban
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Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
- Compreender as capacidades de automação do ClickUp e seus casos de uso.
- Criar e gerenciar automações para otimizar fluxos de trabalho.
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- Configurar e ajustar o ClickUp para gerenciamento de projetos Agile.
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Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
- Personalizar os espaços de trabalho, visualizações e modelos do ClickUp para operações empresariais.
- Desenvolver e otimizar fluxos de trabalho para gestão de processos.
- Implementar automação avançada para tarefas repetitivas.
- Integrar o ClickUp com outras ferramentas e fontes de dados empresariais.
- Monitorar e analisar a eficiência dos processos usando os relatórios do ClickUp.
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Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
- Implementar o ClickUp em escala empresarial com as melhores práticas.
- Estruturar workspaces, espaços e projetos para equipes grandes.
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- Automatizar fluxos de trabalho e integrar o ClickUp com sistemas empresariais.
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Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
- Navegar pela interface e estrutura do espaço de trabalho do ClickUp.
- Criar e gerenciar tarefas, listas e projetos de forma eficiente.
- Utilizar visões como Lista, Quadro (Board) e Calendário para melhor organização.
- Aplicar recursos de produtividade, como prioridades, tags e status personalizados.
- Colaborar efetivamente usando comentários, menções e espaços compartilhados.
- Configurar fluxos de trabalho de produtividade pessoal para gerenciar tarefas diárias.
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Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
- Gerenciar problemas de forma eficaz.
- Criar e executar projetos Scrum e Kanban.
- Gerenciar campos integrados e personalizados.
- Entender e gerenciar processos de negócios, fluxos de trabalho e esquemas de fluxo de trabalho.
- Realizar buscas básicas e avançadas e análises.
- Gerar e revisar relatórios.
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Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
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- Adicionar, modificar, clonar, vincular e priorizar questões.
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- Realizar buscas.
- Gerenciar e personalizar telas e filtros.
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No final desta formação, os participantes serão capazes de:
- Configurar e gerenciar espaços de trabalho colaborativos para equipes.
- Leverage as funcionalidades avançadas de gerenciamento de tarefas do ClickUp para coordenação da equipe.
- Melhorar a comunicação da equipe usando as ferramentas integradas do ClickUp.
- Utilizar os relatórios e painéis do ClickUp para rastreamento do desempenho da equipe.
- Automatizar fluxos de trabalho para otimizar processos da equipe.
- Integrar o ClickUp com outras ferramentas de colaboração.
Preparação para Certificação PMI Professional in Business Analysis (PBA)
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No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
- Aprender as ferramentas, técnicas e práticas de análise de negócios, conforme descrito por PMI.
- Dominar os cinco domínios da análise de negócios.
- Desenvolver competências práticas para identificar as necessidades das partes interessadas, gerir os requisitos e garantir o sucesso dos resultados do projeto.
- Compreender o processo de certificação PMI-PBA e preparar-se para o exame de certificação.
PMP - Curso de Formação para Preparação da Exame
35 HorasGestão de Projectos com Trello
14 HorasEste treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Brasil (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projeto que desejam gerenciar projetos com Trello.
No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
- Gerenciar e rastrear tarefas para melhorar os fluxos de trabalho do projeto e aumentar a produtividade da equipe.
- Adicionar funcionalidades e extensões não incluídas na norma Trello para acompanhar o progresso de projectos complexos.
- Organizar vários projectos com Trello.
Integração Operacional com Trello, QuickBooks e Google Workspace
20 HorasTraining ao vivo em Brasil para conectar Trello, QuickBooks e Google Workspace. Aprenda a automatizar fluxos de trabalho, integrar notificações via API do WhatsApp e implementar controles de segurança. Exercícios práticos ajudam as equipes a centralizar dados e melhorar a eficiência operacional.