Cursos de Agile

Agile Product Management é uma metodologia usada no desenvolvimento de produtos e serviços que enfatiza a flexibilidade, a colaboração e a capacidade de resposta às mudanças durante todo o ciclo de vida do desenvolvimento do produto.Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor (online ou no local) destina-se a executivos de marketing que desejam entender como alavancar estruturas Agile para otimizar estratégias de marketing de crescimento, criar produtos centrados no cliente e alcançar crescimento escalável.No final desta formação, os participantes serão capazes de:

Entenda as principais estruturas usadas no gerenciamento ágil de produtos. Analisar a demanda potencial de novos produtos e serviços. Aprenda como precificar novos produtos e técnicas para ajustar o valor.

Formato do Curso

Palestra e discussão interativa. Muitos exercícios e prática. Implementação prática em um ambiente de laboratório ao vivo.

Opções de personalização do curso

Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para agendar.

Este curso de 2 dias é adequado para qualquer profissional de TI que esteja interessado em usar o modelo Waterfall e como as pessoas tradicionalmente tentaram lidar com suas deficiências - incluindo, mas não limitado a, Agile abordagens. O objetivo do 1o dia é fornecer uma visão geral dessas abordagens, permitindo que você decida o que pode ser adequado para eles em seu ambiente. O 2o dia olha para técnicas de gerenciamento de projetos e boas práticas que foram identificadas a partir de Agile, e que podem ser aplicadas em um Waterfall ou Agile contexto.

Este curso enfoca o papel do analista de negócios para ser bem sucedido em projetos Agile . Os participantes do curso aprenderão a cooperar com a equipe, o dono do produto, o Scrum Master e com o cliente para facilitar o processo de desenvolvimento. Os participantes passarão por um projeto simulado que pratica cenários comuns.

O curso iSQI Agile Essentials é uma qualificação reconhecida internacionalmente, direcionada a qualquer pessoa envolvida em projetos ágeis e quer se familiarizar com o trabalho em um ambiente ágil. Isso inclui gerentes de projeto, gerentes de qualidade, gerentes de desenvolvimento de software, analistas de Business , desenvolvedores, testadores, diretores de TI e consultores de Management . O curso é composto por oito seções e leva os participantes ao longo do ciclo de vida de um projeto ágil, desde o planejamento da liberação e a criação de histórias de usuários até a revisão da iteração (montra) e a retrospectiva. O primeiro dia se concentra nos princípios-chave (55% do dia em teoria, 45% de exercícios), o segundo é dominado pela aplicação prática (teoria de 40%, 60% de exercícios). Objetivos do Curso

• Valorize os princípios por trás do manifesto ágil e sua abordagem ao desenvolvimento de software
• Apreciar as funções dentro de uma equipe ágil
• Entenda como contribuir como um membro da equipe ágil para requisitos quantificáveis
• Aplique métodos de qualidade de toda a equipe para garantir que os critérios de aceitação sejam atendidos
• Apreciar a importância de Revisões de Iteração eficazes e como contribuir para a melhoria contínua por meio de retrospectivas

Grupo alvo: Diretor de TI, Gerente de Projetos, Líder de Equipe Técnica, Analista, Desenvolvedor de Software, Testador Objetivo do aprendizado: O objetivo deste treinamento é adquirir conhecimento e prática dos aspectos de oficinas das fundações Kanban e Ágil.

Este curso é criado para pessoas que precisam combinar Agile (especialmente SCRUM), com Lean e Kanban para gerenciar seus projetos. Ele combina os mundos de design de produto e design de software.

Quem deve comparecer?
Este curso de 2 dias é adequado para todos os profissionais de TI interessados ​​em implementar metodologias Iterative Agile e Scrum para gerenciar o desenvolvimento de software. Este curso é particularmente adequado para gerentes de projeto, líderes de equipe, desenvolvedores e clientes de desenvolvimento de software que desejam ter uma participação no processo de desenvolvimento.

Este curso foi criado para gerentes de teste, equipe de garantia de qualidade, testadores, desenvolvedores de software, gerentes de projeto e gerenciamento, a fim de explicar como as estruturas de gerenciamento de projetos Agile (principalmente SCRUM) lidam com os testes. No final do curso, cada um dos delegados projetará e executará um plano de teste para um aplicativo de amostra (pode ser um aplicativo de cliente real, se disponível)

Agile Software Testing é uma série de práticas de teste que fornece taxas de retorno para problemas de qualidade de software de maneira oportuna e contínua, seguindo os princípios do desenvolvimento ágil.
Continuous Integration (CI) refere-se a todos os desenvolvedores em uma equipe que mescla seu trabalho várias vezes ao dia.

Este curso fornece uma breve introdução ao teste de software Agile . Ele lida com conceitos de teste fundacional, dentro do contexto do desenvolvimento do Agile ( Scrum ) e usa o modelo Agile Testing Quadrants da Crispin & Gregory ( Agile Testing, 2014) como uma estrutura para explorar os princípios e práticas contemporâneos do teste Agile .

O TDD, ou Test Driven Development, é uma abordagem para o desenvolvimento de software em que codificação, teste e projeto ocorrem em paralelo ao longo do ciclo de desenvolvimento de software. Agile é uma abordagem mais ampla de gerenciamento e processo para o desenvolvimento de software que enfatiza a entrega incremental, a colaboração da equipe, o planejamento contínuo e o aprendizado contínuo. Neste treinamento ao vivo conduzido por instrutor (no local ou remoto), os participantes aprenderão a escrever aplicativos C de alta qualidade usando uma abordagem de desenvolvimento TDD e Agile . Os participantes colocarão seus conhecimentos em prática realizando uma série de exercícios práticos para criar um aplicativo C bem projetado e bem testado. No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Instalar e configurar ferramentas de desenvolvimento e teste necessárias para executar o TDD
• Projete, desenvolva e teste de unidade uma aplicação C usando uma abordagem TDD
• Aplicar práticas de planejamento e gerenciamento do desenvolvimento Agile

Público

• Desenvolvedores
• Gerentes de projeto

Formato do Curso

• Palestra parcial, parte discussão, exercícios e prática prática

Notas

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para agendar.

Este curso de 5 dias é para desenvolvedores que desejam escrever aplicativos iOS alta qualidade no Swift . Este é um curso prático que envolve a criação de vários aplicativos de alta qualidade cada vez mais complexos. Os delegados precisarão ter um copernito da Apple com a versão mais recente do OS X e Xcode instalada. Os delegados que desejarem executar aplicativos em dispositivos reais, em vez de emuladores, precisarão ser registrados na Apple como desenvolvedores iOS e terão seus dispositivos registrados.

visão global Este curso de dois dias fornece uma breve introdução ao teste de software Agile . Ele lida com conceitos de teste fundacional, dentro do contexto do desenvolvimento do Agile ( Scrum ) e usa o modelo Agile Testing Quadrants da Crispin & Gregory ( Agile Testing, 2014) como uma estrutura para explorar os princípios e práticas contemporâneos do teste Agile . Audiência pretendida Este curso destina-se a equipes de desenvolvimento que desejam aprimorar suas práticas de teste em um contexto Agile . Também é adequado para aqueles que pretendem seguir os testes como uma carreira específica e é um pré-requisito adequado para o curso de Testador Agile Certificado iSQI.

O BDD, ou Behavior Driven Development, é uma técnica ágil de desenvolvimento de software que incentiva a colaboração entre desenvolvedores, equipes de garantia de qualidade e pessoas de negócios não técnicos durante todo o ciclo de planejamento, desenvolvimento e teste de um projeto de software O workshop começa com uma introdução ao BDD, o que é e como é utilizado pelas empresas para promover o bom design, desenvolvimento e teste de software Fazemos isso de um ponto de vista não de engenharia, com um olho nos usuários finais, suas exigências, linguagem e modo de pensar Também abordamos os desafios de comunicação que as partes interessadas nos negócios provavelmente encontrarão à medida que trabalham mais próximos de seus colegas com mentalidade técnica No final deste treinamento, os participantes saberão como: Escreva histórias de usuários sucintas que capturam os padrões de uso de usuários reais do software Traduzir suas histórias de usuário para a linguagem comportamental do BDD (Given, When, Then) Derive os casos de teste dessas histórias, para serem usados ​​pelos engenheiros para implementar e testar Entenda o relacionamento entre os requisitos do produto, os critérios de aceitação e os casos de teste Desmistifique o jargão técnico que impede a comunicação e a compreensão Instale e use ótimas ferramentas para escrever arquivos de recursos do BDD Entenda e aprecie o que acontece quando o trabalho é entregue aos engenheiros Desempenhar um papel mais ativo no ciclo de desenvolvimento iterativo Público Proprietários e gerentes de produtos Analistas de negócios Testadores manuais Endusers de um produto ou sistema de software Não engenheiros e não-codificadores envolvidos no design de produtos Formato do curso Uma oficina interativa com muitas atividades e prática prática Notas O workshop inclui estudos de casos e amostras de software Para personalizar os materiais para o produto e a situação da sua empresa, entre em contato conosco para agendar .

Perfis dos participantes CxO, gerentes de operação, Enterprise Architect , analistas de Business e sistemas e designers Objetivo Este seminário de introdução fornece uma visão geral dos modelos de negócios digitais, das estruturas de arquitetura corporativa e de negócios, bem como das metodologias em que as organizações estão tentando se concentrar para aumentar sua agilidade nos negócios diante de interrupções da era digital. Em particular, este seminário visa ajudá-lo a entender estruturas e arquiteturas de referência usadas em todo o mundo para alinhar modelos de negócios digitais e arquiteturas de sistemas de TI com o cenário competitivo em mudança.

Objetivo: Ajudar os analistas de Business a entender como modelar e validar com eficiência os processos e recursos de negócios, a fim de aumentar a agilidade dos negócios de sua organização com base na arquitetura de destino e nas necessidades de mercado. Este curso de treinamento de dois dias visa ajudar os delegados a aprender como modelar seus processos de negócios e recursos, a fim de adaptá-los às mudanças de seus objetivos, estratégias e capacidades impactadas como parte da arquitetura de destino. Com base nos elementos-chave do desempenho do negócio (estratégias, táticas, KPI, recursos de negócios, etc ...), os delegados aprendem como elaborar um processo de negócios centrado na visão e cartografia de recursos. Então, usando apenas a notação BPM N e UML apropriada adaptada à sua linguagem, eles entendem como adaptá-los à mudança de estratégias, táticas e políticas.

VISÃO GERALEste curso fornece orientação sobre as responsabilidades do Proprietário do processo para que eles possam descrever o que estão fazendo como um processo e fornece a educação necessária para supervisionar o design, a reengenharia e a melhoria dos processos de Serviço de TI Management (ITSM); particularmente no contexto de Agile Serviço Management. Os participantes aprendem como aplicar Scrum práticas às responsabilidades do Proprietário do Processo e usar Agile e Lean princípios e práticas para implementar processos 'apenas o suficiente' e como alinhar continuamente o desempenho do processo com as metas gerais de negócios.Um proprietário de processo é um indivíduo responsável pelo desempenho de um processo e por garantir que o processo entregue valor às partes interessadas. Os proprietários do processo gerenciam os requisitos das partes interessadas do processo, traduzem esses requisitos em objetivos de desempenho do processo e supervisionam todo o ciclo de vida de design e melhoria do processo.Esta certificação posiciona os alunos para concluir com sucesso o exame Certified Agile Process Owner.OBJETIVOS DO CURSOOs objetivos de aprendizagem para CAPO incluem uma compreensão de:

Conceitos básicos Agile e Agile de serviço Management papel e responsabilidades do proprietário do processo Gerenciar e priorizar uma lista de pendências de processo Criar e utilizar histórias de usuários Colaborar com as partes interessadas no processo e outros proprietários do processo Supervisionar Agile atividades de design e melhoria do processo Gerenciar atividades de mudança organizacional Monitorando e medindo o desempenho do processo Conduzindo revisões de processo e identificando melhorias

MATERIAIS DO APRENDIZ

2 dias de treinamento conduzido por instrutor e facilitação de exercícios O Agile Serviço Management Guia e Scrum Guia (recursos pré-aula) Manual do aluno digital (excelente referência pós-aula) Participação em exercícios práticos exclusivos projetados para serem aplicados conceitos Exemplos de documentos, modelos, ferramentas e técnicas Access para fontes adicionais de informação e comunidades

EXAME DE CERTIFICAÇÃOA aprovação com sucesso (65%) no exame de 60 minutos, composto por 40 questões de múltipla escolha, leva o candidato à designação de Proprietário de Processo Certificado Agile. A certificação é regida e mantida pelo DevOps Institute.

VISÃO GERALEste curso fornece uma introdução ao Agile Serviço Management, a aplicação e integração do pensamento ágil nos processos de gerenciamento de serviços. Agile o pensamento melhora a eficácia e a eficiência da TI e permite que a TI continue a agregar valor diante dos requisitos em constante mudança.O serviço de TI Management (ITSM) se concentra em garantir que os serviços de TI entreguem valor, compreendendo e otimizando seus fluxos de valor de ponta a ponta. Este curso poliniza Agile e as práticas de ITSM para oferecer suporte de ponta a ponta Agile Serviço Management escalando para o processo "apenas o suficiente", levando a um melhor fluxo de trabalho e tempo para valor.Agile O serviço Management ajuda a TI a atender aos requisitos do cliente mais rapidamente, melhorar a colaboração entre Dev e Ops, superar restrições nos fluxos de trabalho do processo, adotando uma abordagem iterativa para a engenharia de processos que aumentará a velocidade das equipes de melhoria de processos para fazer mais.Este curso posiciona os alunos para concluir com sucesso o exame CASM.OBJETIVOS DO CURSOOs objetivos de aprendizagem para Certified Agile Service Manager (CASM) incluem uma compreensão de:

O que significa “ser ágil”? O Agile Manifesto, seus valores centrais e princípios Adaptando Agile pensamento e valores em gerenciamento de serviços Agile conceitos e práticas incluindo DevOps, ITIL®, SRE, Lean e Scrum Scrum papéis, artefatos e eventos como se aplica aos processos Os dois aspectos de Agile Serviço Management: 1 - Agile Melhoria do processo – garantir que os processos sejam enxutos e forneçam controle “apenas o suficiente” 2- Agile Engenharia de processos – aplicar [ 1] práticas para processar projetos de engenharia

MATERIAIS DO APRENDIZ

2 dias de treinamento conduzido por instrutor e facilitação de exercícios O guia Agile de serviço Management (recurso pré-aula) Manual do aluno (excelente referência pós-aula) Participação em exercícios práticos exclusivos projetados para aplicar conceitos Exame de exemplo e requisitos do exame diretrizes Access para fontes adicionais de informação e comunidades

EXAME DE CERTIFICAÇÃOA aprovação (65%) no exame de 60 minutos, composto por 40 questões de múltipla escolha, leva o candidato à designação de Gerente de Serviços Certificado Agile. A certificação é regida e mantida pelo DevOps Institute.

Continuous Integration (CI) é uma prática de desenvolvimento em que os desenvolvedores mesclam alterações em seu código com a maior frequência possível para detectar e localizar erros rapidamente. Codeship é uma plataforma que fornece serviços de Integração Contínua na nuvem. Neste treinamento ao vivo conduzido por instrutor, os participantes aprenderão os fundamentos da Integração Contínua à medida que avançam na configuração de um processo de Integração Contínua simples em Codeship. No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Entenda os fundamentos da Integração Contínua
• Operar as funções essenciais no Codeship
• Configurar um processo de CI simples usando o Codeship

Público

• Desenvolvedores
• Profissionais de TI
• Engenheiros DevOps
• Gerentes de Business

Formato do curso

• Palestra parcial, parte discussão, exercícios e prática prática

O curso abrange princípios e práticas de desenvolvimento contemporâneos, incluindo o local de gerenciamento de projetos, testes e análise de negócios, dentro dos contextos Agile e tradicionais das cascatas. O curso destina-se a ser um workshop com oportunidades para os delegados fazerem perguntas e explorarem a aplicação real do conteúdo. Este curso compreende uma série de módulos com cada módulo projetado para levar 1.5 horas, ou seja, 1 dia de treinamento consistiria em 4 módulos. Audiência pretendida Este curso destina-se àqueles que desejam obter uma rápida visão geral do desenvolvimento de software contemporâneo da Waterfall & Agile e o impacto no gerenciamento de projetos, testes e análise de negócios.

Objetivo: Este curso de treinamento visa ajudar gerentes de produto, proprietários de produtos, analistas de negócios, arquitetos de sistemas e desenvolvedores a entender como gerenciar eficientemente os requisitos com base na visão do produto, até orientar os desenvolvedores com precisão na implementação deles. Mais detalhadamente, este curso tem como objetivo auxiliar os gerentes de produto a definir melhor as proposições de valor de seus produtos com base nas estratégias e nas necessidades das partes interessadas. Business analistas de Business e os proprietários de produtos entendem como descrever os requisitos do backlog do produto e, em seguida, descobrem epopéias e histórias de usuários apropriadas do sistema, ao mesmo tempo em que contribuem para a criação de valor necessária. Ao longo dos exercícios de estudo de caso interativo, os participantes aprendem a descrever detalhadamente esses requisitos para validar a compreensão correta das necessidades e preparar os testes de aceitação do sistema. Assim, usando apenas um perfil UML muito comum e produtivo, eles aprendem a estruturar os requisitos para se comunicar eficientemente com arquitetos e desenvolvedores por meio de um processo iterativo de coleta de requisitos. Público:

• Gerentes de produto
• Proprietários de produtos
• Analistas de Business
• Qualquer pessoa interceptada no processo de Management requisitos

A Entrega Contínua é uma prática de desenvolvimento em que os desenvolvedores lançam novas alterações para os usuários de maneira rápida e sustentável. Go CD é uma ferramenta de código aberto usada para obter entrega contínua no desenvolvimento de software. Neste treinamento ao vivo conduzido por instrutor, os participantes aprenderão os fundamentos da Entrega Contínua (CD) à medida que avançam na configuração e configuração de pipelines de CD no Go CD. No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Entenda os fundamentos da Entrega Contínua
• Use o Go CD para configurar seu processo de CD e pipelines
• Configurar o Go CD dependendo de suas necessidades

Público

• Desenvolvedores
• Profissionais de TI
• Engenheiros DevOps
• Gerentes de Business

Formato do curso

• Palestra parcial, parte discussão, exercícios e prática prática

Jenkins é uma ferramenta de integração contínua de código aberto escrita em Java. É um sistema baseado em servidor que é executado em um contêiner de servlet, como o Apache Tomcat. O Jenkins suporta várias ferramentas de gerenciamento de configuração de software (SCM), incluindo CVS, Subversion, git, Perforce e ClearCase, entre outras. Ele é altamente Scriptable e fornece suporte para Apache Ant, Apache Maven, shell scripts e comandos de lote do Windows. este treinamento ministrado por instrutor, ao vivo   abrange os conceitos, ferramentas e técnicas necessárias para realizar a integração contínua de seus projetos de software em um ambiente ágil. Os participantes realizam uma série de exercícios práticos ao longo do curso para aplicar seus conhecimentos em situações reais. A interação entre instrutor e participante é incentivada. Casos do mundo real são discutidos e questões e questões específicas são abordadas e resolvidas em sala de aula.

formato do curso

• parte palestra, parte discussão, pesado hands-on prática

O JIRA Software é uma ferramenta poderosa para o gerenciamento de projetos e as pessoas tendem a se concentrar mais na ferramenta do que no próprio método Este treinamento ao vivo com instrutores apresenta aos participantes o poder de Jira e Confluence, trabalhando juntos para servir a única finalidade de ajudar a equipe a entregar com sucesso o produto / projeto A equipe aprenderá a usar corretamente essas ferramentas para ser mais eficiente no gerenciamento de requisitos do usuário, teste, comunicação centralizada em um só lugar Serão estudados projetos JIRA, espaços de Confluence, workflows, boards (Kanban & Scrum), planejamento e dependências, link Jira / Confluence, relatórios, campos importantes e customizados, tipos de problemas, screen & filtering No final deste treinamento, os participantes serão capazes de: Crie um projeto Scrum ou Kanban Configure o Jira para gerenciar o projeto corretamente Gerenciar problemas de maneira eficaz Construa a tela necessária para lidar com os tipos de problemas Crie fluxos de trabalho e placas e entenda sua interação Realize pesquisas e análises básicas e avançadas Gerar e revisar relatórios necessários para a equipe e a gerência .

O JIRA é um aplicativo da Web baseado em Java que fornece rastreamento de projetos e problemas para melhorar a agilidade do desenvolvimento de software. Neste treinamento ao vivo conduzido por instrutor, os participantes aprenderão como usar o Jira para implementar uma abordagem Kanban do Agile dentro de sua organização. No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Entenda os princípios por trás do Agile and Kanban
• Use o Jira para criar e gerenciar um projeto Kanban
• Personalize o Jira para atender às necessidades de sua organização
• Realizar pesquisas e análises básicas e avançadas
• Gerar e revisar relatórios

Público

• Gerentes de produto
• Desenvolvedores de software
• Engenheiros de teste
• Analistas de Business

Formato do Curso

• Palestra parte, parte discussão, exercícios e prática hands-on pesado em um ambiente de laboratório ao vivo.

Nota

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para agendar.

  O OrangeScrum é uma ferramenta de colaboração e gerenciamento de projetos baseada na web de código-fonte aberto para gerenciar projetos, equipes e tarefas em um só lugar. Inclui rastreamento de bugs, integração de e-mail e gerenciamento de problemas, entre outros recursos. Neste instrutor, os participantes de treinamento ao vivo aprenderão como implementar as metodologias Agile e Scrum usando o OrangeScrum. No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Configurar e configurar o OrangeScrum em suas próprias instalações (opcional)
• Identifique e implemente os principais princípios e práticas do Scrum, incluindo o backlog do produto, o gráfico de burndown da sprint, os quadros de tarefas e muito mais.
• Use o OrangeScrum para organizar tarefas, comunicar-se com uma equipe de forma eficaz e manter os documentos do projeto sob controle

  Público Profissionais de TI Gerentes de projeto Líderes de torcida Desenvolvedores Formato do curso Palestra, discussão, exercícios e prática   

PAQ é um curso de treinamento de preparação de exame experiencial de 3 dias com foco em habilidades práticas que podem ser implementadas de volta no local de trabalho. O exame toma o formato de uma avaliação ‘hands-on’ onde os candidatos são dados um backlog de produto que inclui histórias de usuário, documentação de design associada e um ‘multi-drop’ aplicação semeada com defeitos. Os candidatos receberão instruções sobre o que é esperado deles durante a avaliação prática e a oportunidade de criar os produtos de trabalho necessários. Cada avaliação prática contém 1 ou 2 perguntas adicionais baseadas em cenários que requerem respostas escritas (até 5 perguntas no total) que abrangem uma seleção de competências. Estas respostas escritas serão marcadas juntamente com as respostas ao backlog do produto lançado por um avaliador independente. A duração da avaliação é de 2,5 horas.    

Este curso de dois dias ensina os princípios e práticas Lean - Agile do Scaled Agile Framework® (SAFe®). Você aprenderá como executar e liberar valor por meio do Agile Release Trains, como criar um portfólio Agile e como liderar uma transformação Lean - Agile em escala corporativa. Você vai ganhar uma compreensão da Lean - Agile mentalidade e como aplicar os princípios e práticas de seguro para apoiar Agile equipes, programas de gestão de carteira programa, e para coordenar grandes fluxos de valor. A participação na aula o prepara para fazer o exame e se tornar um SAFe® Agilist (SA) certificado. Certificação Associada: SAFe Agilist (SA)

This two-day course prepares current Scrum Masters for their leadership role in facilitating Agile team, program, and enterprise success in a SAFe® implementation. The course covers facilitation of cross-team interactions in support of the program execution and relentless improvement. It enhances the Scrum paradigm with an introduction to scalable engineering and DevOps practices; the application of Kanban to facilitate the flow of value; and supporting interactions with architects, product management, and other critical stakeholders in the larger program and enterprise contexts. The course offers actionable tools for building high-performing teams and explores practical ways of addressing Agile and Scrum anti-patterns in the enterprise. Attending the class prepares you to take the exam and become a certified SAFe® Advanced Scrum Master (ASM).

This two-day course teaches teams who are part of an Agile Release Train (ART) how to work in an Agile environment using Scrum, Kanban, and XP. The teams will learn how to become Agile Teams, build their backlog, and plan and execute iterations. Agile teams learn about their ART and their role in it, planning, executing, and improving with other teams. This class prepares teams to run a Program Increment (PI), including all meetings at the Team and Program level with a specific focus on the upcoming PI planning. Attending the class prepares participants to take the exam and become a certified SAFe® Practitioner (SP). After this course, you should be able to:

• Apply SAFe to scale Lean and Agile development in your enterprise
• Know your team and its role on the Agile Release Train
• Know all other teams on the train, their roles and the dependencies between the teams
• Plan iterations
• Execute iterations, demo value, and improve your process
• Plan Program Increments
• Integrate and work with other teams on the train