Cursos de Agile em Belo Horizonte

Lean é uma metodologia focada em maximizar o valor ao mesmo tempo que minimiza desperdícios nos processos.

Esta formação presencial (online ou no local) é direcionada a profissionais intermediários de bancos e gestão de processos que desejam aplicar as ferramentas Lean e Agile para melhorar a eficiência na gestão de requisitos, projetos e processos operacionais.

Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender e aplicar os princípios Lean no contexto dos processos bancários.
• Utilizar as ferramentas Lean para otimizar a coleta de requisitos e a execução do projeto.
• Implementar e gerenciar quadros Kanban para uma gestão eficaz daworkflow.
• Identificar e eliminar desperdícios nos processos bancários e orientados ao serviço.

Formato do Curso

• Palestra interativa e discussão.
• Muitos exercícios e prática.
• Aplicação prática das ferramentas Lean e Agile em cenários baseados em casos reais.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar uma formação personalizada para este curso, entre em contato conosco para agendar.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Belo Horizonte (no local ou remoto) é destinado a engenheiros de trem de lançamento de nível avançado (RTEs) que desejam aprofundar sua compreensão de seu papel e melhorar suas habilidades.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender o papel e as responsabilidades de um SAFe Release Train Engineer (RTE).
• Aprender como facilitar Agile Release Trains (ARTs) e conduzir a entrega contínua.
• Desenvolver habilidades no planejamento e execução de eventos de Incremento de Programa (PI).
• Ganhar experiência na gestão de riscos, dependências e impedimentos.
• Adquirir técnicas para promover a melhoria contínua e a transformação Agile.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Belo Horizonte (online ou no local) destina-se a executivos de marketing que desejam entender como alavancar estruturas Agile para otimizar estratégias de marketing de crescimento, criar produtos centrados no cliente e alcançar crescimento escalável.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

Entenda as principais estruturas usadas no gerenciamento ágil de produtos. Analisar a demanda potencial de novos produtos e serviços. Aprenda como precificar novos produtos e técnicas para ajustar o valor.

Este curso de 2 dias é adequado para qualquer profissional de TI que esteja interessado em usar o modelo Waterfall e como as pessoas tradicionalmente tentaram lidar com suas deficiências - incluindo, mas não limitado a, Agile abordagens.

O objetivo do 1o dia é fornecer uma visão geral dessas abordagens, permitindo que você decida o que pode ser adequado para eles em seu ambiente.

O 2o dia olha para técnicas de gerenciamento de projetos e boas práticas que foram identificadas a partir de Agile, e que podem ser aplicadas em um Waterfall ou Agile contexto.

Este curso enfoca o papel do analista de negócios para ser bem sucedido em projetos Agile . Os participantes do curso aprenderão a cooperar com a equipe, o dono do produto, o Scrum Master e com o cliente para facilitar o processo de desenvolvimento. Os participantes passarão por um projeto simulado que pratica cenários comuns.

O curso iSQI Agile Essentials é uma qualificação reconhecida internacionalmente, destinado a qualquer pessoa envolvida em projetos ágeis e que deseja se familiarizar com o trabalho em um ambiente ágil. Isso inclui Gerentes de Projeto, Gerentes de Qualidade, Gerentes de Desenvolvimento de Software, Business Analistas, Desenvolvedores, Testadores, Diretores de TI e Management Consultores. O curso é composto por oito seções e leva os participantes pelo ciclo de vida de um projeto ágil, desde a planejamento da liberação e redação de histórias do usuário até a revisão da iteração (mostra) e retrospectiva. O primeiro dia foca nos princípios-chave (55% do dia em teoria, 45% em exercícios), o segundo é dominado pela aplicação prática (40% teoria, 60% exercícios).

Objetivos do Curso

• Avaliar os princípios por trás do manifesto ágil e sua abordagem ao desenvolvimento de software
• Apreciar os papéis dentro de uma equipe ágil 
• Compreender como contribuir como membro de uma equipe ágil para requisitos quantificáveis
• Aplicar métodos de qualidade da Equipe Inteira para garantir que os critérios de aceitação sejam atendidos
• Apreciar a importância das revisões eficazes de iteração e como contribuir para a melhoria contínua através de retrospectivas

Agile Software Testing é uma série de práticas de teste que fornece taxas de retorno para problemas de qualidade de software de maneira oportuna e contínua, seguindo os princípios do desenvolvimento ágil.

Continuous Integration (CI) refere-se a todos os desenvolvedores em uma equipe que mescla seu trabalho várias vezes ao dia.

Este curso fornece uma breve introdução ao teste de software Agile . Ele lida com conceitos de teste fundacional, dentro do contexto do desenvolvimento do Agile ( Scrum ) e usa o modelo Agile Testing Quadrants da Crispin & Gregory ( Agile Testing, 2014) como uma estrutura para explorar os princípios e práticas contemporâneos do teste Agile .

O TDD, ou Test Driven Development, é uma abordagem para o desenvolvimento de software em que codificação, teste e projeto ocorrem em paralelo ao longo do ciclo de desenvolvimento de software. Agile é uma abordagem mais ampla de gerenciamento e processo para o desenvolvimento de software que enfatiza a entrega incremental, a colaboração da equipe, o planejamento contínuo e o aprendizado contínuo.

Neste treinamento ao vivo conduzido por instrutor (no local ou remoto), os participantes aprenderão a escrever aplicativos C de alta qualidade usando uma abordagem de desenvolvimento TDD e Agile . Os participantes colocarão seus conhecimentos em prática realizando uma série de exercícios práticos para criar um aplicativo C bem projetado e bem testado.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Instalar e configurar ferramentas de desenvolvimento e teste necessárias para executar o TDD
• Projete, desenvolva e teste de unidade uma aplicação C usando uma abordagem TDD
• Aplicar práticas de planejamento e gerenciamento do desenvolvimento Agile

Público

• Desenvolvedores
• Gerentes de projeto

Formato do Curso

• Palestra parcial, parte discussão, exercícios e prática prática

Notas

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para agendar.

Este curso de 5 dias é para desenvolvedores que desejam escrever aplicativos iOS alta qualidade no Swift . Este é um curso prático que envolve a criação de vários aplicativos de alta qualidade cada vez mais complexos. Os delegados precisarão ter um copernito da Apple com a versão mais recente do OS X e Xcode instalada. Os delegados que desejarem executar aplicativos em dispositivos reais, em vez de emuladores, precisarão ser registrados na Apple como desenvolvedores iOS e terão seus dispositivos registrados.

visão global

Este curso de dois dias fornece uma breve introdução ao teste de software Agile . Ele lida com conceitos de teste fundacional, dentro do contexto do desenvolvimento do Agile ( Scrum ) e usa o modelo Agile Testing Quadrants da Crispin & Gregory ( Agile Testing, 2014) como uma estrutura para explorar os princípios e práticas contemporâneos do teste Agile .

Audiência pretendida

Este curso destina-se a equipes de desenvolvimento que desejam aprimorar suas práticas de teste em um contexto Agile .

Também é adequado para aqueles que pretendem seguir os testes como uma carreira específica e é um pré-requisito adequado para o curso de Testador Agile Certificado iSQI.

Objetivo:

Ajudar os analistas de Business a entender como modelar e validar com eficiência os processos e recursos de negócios, a fim de aumentar a agilidade dos negócios de sua organização com base na arquitetura de destino e nas necessidades de mercado.

Este curso de treinamento de dois dias visa ajudar os delegados a aprender como modelar seus processos de negócios e recursos, a fim de adaptá-los às mudanças de seus objetivos, estratégias e capacidades impactadas como parte da arquitetura de destino. Com base nos elementos-chave do desempenho do negócio (estratégias, táticas, KPI, recursos de negócios, etc ...), os delegados aprendem como elaborar um processo de negócios centrado na visão e cartografia de recursos. Então, usando apenas a notação BPM N e UML apropriada adaptada à sua linguagem, eles entendem como adaptá-los à mudança de estratégias, táticas e políticas.

Objetivo:

Este curso de treinamento visa ajudar gerentes de produto, proprietários de produtos, analistas de negócios, arquitetos de sistemas e desenvolvedores a entender como gerenciar eficientemente as necessidades do produto com base na visão do produto até orientar os desenvolvedores corretamente em sua implementação.

Em detalhes mais específicos, este curso busca auxiliar gerentes de produtos na definição melhor das proposições de valor dos seus produtos com base em estratégias e necessidades dos stakeholders. Business Analistas e proprietários de produtos compreendem como descrever as necessidades do backlog do produto e descobrir os epics apropriados e histórias de usuário do sistema, contribuindo para a criação de valor necessário. Através de exercícios de estudo de caso interativos, os participantes aprendem a descrever detalhadamente essas necessidades para validar a compreensão correta das necessidades e preparar testes de aceitação do sistema. Assim, usando um perfil muito comum e produtivo UML, eles aprendem a estruturar as necessidades para comunicar eficientemente com arquitetos e desenvolvedores por meio de um processo iterativo de coleta de requisitos.

Público-alvo:

• Gerentes de Produto
• Proprietários de Produtos
• Business Analistas
• Qualquer um interessado no Processo de Requisitos Management

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Belo Horizonte cobre os conceitos, ferramentas e técnicas necessárias para realizar a integração contínua de seus projetos de software em um ambiente Agile. Os participantes realizam uma série de exercícios práticos ao longo do curso para aplicar seus conhecimentos em situações reais. A interação entre o formador e os participantes é encorajada. Casos reais são discutidos e problemas e questões específicas são abordados e resolvidos em sala de aula.

O software JIRA é uma ferramenta poderosa para o projeto Management e as pessoas tendem a concentrar-se mais na ferramenta do que no método em si.

Esta formação ao vivo, conduzida por um instrutor, apresenta aos participantes o poder de Jira e Confluence, trabalhando juntos para servir o único propósito de ajudar a equipa a entregar com sucesso o produto / projeto. A equipa aprenderá a utilizar corretamente estas ferramentas para ser mais eficiente no tratamento dos Requisitos do Utilizador, Testes, Communication, centralizados num único local.

Serão estudados os projectos JIRA, espaços Confluence, fluxos de trabalho, quadros (Kanban & Scrum), planeamento e dependências, ligação Jira/Confluence, relatórios, campos importantes e campos personalizados, tipos de problemas, ecrã & filtragem.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Criar um projeto Scrum ou Kanban
• Configurar Jira para gerir corretamente o projeto
• Gerir os problemas de forma eficaz
• Construir o ecrã necessário para lidar com os tipos de problemas
• Criar fluxos de trabalho e quadros, e compreender a sua interação
• Efetuar pesquisas e análises básicas e avançadas
• Gerar e rever relatórios necessários para a equipa e a gestão

PAQ é um curso de treinamento de preparação de exame experiencial de 3 dias com foco em habilidades práticas que podem ser implementadas de volta no local de trabalho.

O exame toma o formato de uma avaliação ‘hands-on’ onde os candidatos são dados um backlog de produto que inclui histórias de usuário, documentação de design associada e um ‘multi-drop’ aplicação semeada com defeitos. Os candidatos receberão instruções sobre o que é esperado deles durante a avaliação prática e a oportunidade de criar os produtos de trabalho necessários. Cada avaliação prática contém 1 ou 2 perguntas adicionais baseadas em cenários que requerem respostas escritas (até 5 perguntas no total) que abrangem uma seleção de competências. Estas respostas escritas serão marcadas juntamente com as respostas ao backlog do produto lançado por um avaliador independente. A duração da avaliação é de 2,5 horas.

O "Treinamento SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification" é um curso de dois dias que fornece as habilidades necessárias para gerenciar efetivamente a entrega de valor em uma empresa baseada em princípios Lean. Os participantes irão aprender os princípios do Agile Release Train (ART), planeamento de Incrementos de Programa, escrita de Épicos, e como desempenhar eficazmente as funções de Product Owner e Product Manager. O treinamento também abrange tópicos e cultura do Pipeline de Entrega Contínua DevOps, permitindo que os participantes se integrem efetivamente aos processos e melhorem continuamente o ART.

Este curso de dois dias ensina os princípios e práticas Lean - Agile do Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Você aprenderá como executar e liberar valor por meio do Agile Release Trains, como criar um portfólio Agile e como liderar uma transformação Lean - Agile em escala corporativa.

Você vai ganhar uma compreensão da Lean - Agile mentalidade e como aplicar os princípios e práticas de seguro para apoiar Agile equipes, programas de gestão de carteira programa, e para coordenar grandes fluxos de valor. A participação na aula o prepara para fazer o exame e se tornar um SAFe® Agilist (SA) certificado. Certificação Associada: SAFe Agilist (SA)

Este curso de dois dias ensina as equipes que fazem parte de um Agile Release Train (ART) como trabalhar em um ambiente Agile usando Scrum, Kanban e XP. As equipes aprenderão como se tornar equipes ágeis, construir seu backlog e planejar e executar iterações. As equipes ágeis aprendem sobre seu ART e seu papel nele, planejando, executando e melhorando com outras equipes.

Esta aula prepara equipes para executar um Incremento de Programa (PI), incluindo todas as reuniões em nível de Equipe e Programa com foco específico no próximo planejamento de PI. Assistir às aulas prepara os participantes para fazer o exame e se tornarem um SAFe® Practitioner (SP) certificado.

Após este curso, você deverá ser capaz de:

Aplique o SAFe em escala Lean e o desenvolvimento Agile em sua empresa Conheça sua equipe e sua função no Agile Release Train Conheça todas as outras equipes no trem, suas funções e as dependências entre as equipes Planeje iterações Execute iterações, demonstre valor e melhore seu processo Planejar incrementos do programa Integrar e trabalhar com outras equipes no trem