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Programa do Curso
Introdução
- O que é o Processo de Requisitos Management? Por quê Agile?
- Business agilidade e entrega ágil de software: Definições
- Ligando Agile a Business: Modelo Canvas Business Motivation Model vs. Modelo Canvas Business
- Como usar eficientemente o Canvas de Proposta de Valor para definir a Visão do Produto?
- Business agilidade versus princípios de entrega ágil de software
- O que Agile Não É? Impactos da alinhamento com estratégias e capacidades
- Requisitos Management em um Contexto Agile
- Ciclo de Vida Scrum: Questões sobre a completude dos requisitos e rastreabilidade
- Como modelos produtivos melhoram a comunicação em 'Agile'?
- Extensões Business de Agile: Estruturação da Contribuição de Valor de uma User Story Business
- Panorama dos Diagramas UML para modelar requisitos
- Estruturas para rastrear requisitos até a implementação e testes do software
- Os 5 níveis de planejamento de um projeto ágil (do esclarecimento da visão e backlog do produto aos tarefas... e o Esqueleto Caminhante da Arquitetura)
- Gestão de Requisitos dentro dos Métodos Agile (Scrum, DAD) versus o Processo Unificado (RUP)
- Papéis, equipes, ambientes
- Apresentação do Estudo de Caso para Estruturar requisitos e gerenciá-los usando um processo iterativo
Como descrever a visão e as necessidades do negócio através de modelos rastreáveis?
- Qualificação dos requisitos: O Modelo Kano versus o Canvas de Proposta de Valor
- Estruturação da Visão do Produto com base em estratégias, forças ambientais e tendências
- Proposta de valor, atividades-chave, recursos-chave, fluxos de receita e estruturas de custo,
- Descobrindo o escopo de negócios do produto usando as necessidades, ganhos e dores dos clientes
- Descrevendo casos de uso de negócio usando 'fluxos de valor' e 'etapas de valor'
- Ligando o escopo de negócios do produto com contribuições esperadas de 'valor'
- Estudo de Caso: Descrevendo a visão do produto
Como descrever as necessidades dos usuários através da modelagem ágil de casos de uso (epics e user stories)?
- Agile Estimativa e Planejamento
- Criação e gerenciamento do backlog do produto / granularidade dos requisitos
- Antes da planejamento da sprint
- Criação do backlog da sprint
- Padrão de User Story Agile: escopo do sistema (o assunto), atores, casos de uso, user stories, critérios de aceitação, o modelo INVEST
- O Esqueleto Caminhante usando Entrega Disciplinada Agile : De Processos para Tecnologia
- Como descobrir epics e user stories com base em fluxos de valor?
- Contribuição de valor de epics e user stories
- Escrição de tarefas: granularidade e tamanho usando o modelo SMART
- Estudo de Caso: Descobrindo epics e user stories com base em fluxos de valor
Validando e testando a compreensão correta das especificações detalhadas
- Usando um processo incremental de coleta de requisitos e o backlog da sprint
- Regras para descrições eficientes de epics, user stories e arquitetura
- Diagramas para validar as descrições de epics e user stories
- Como escolher o diagrama certo?
- Aperfeiçoamento de recursos usando casos de uso e modelagem de relações
- Testando a compreensão correta dos requisitos usando Requisitos Guiados por Testes
- Estruturas Given/When/Then e Contratos Operacionais para guiar os desenvolvedores na implementação dos requisitos
- Análise de cobertura e gerenciamento de mudanças
- Estudo de Caso: Validando, testando e comunicando especificações detalhadas aos desenvolvedores
Conclusão
- Etapas eficientes para coleta de requisitos e processos de análise do sistema
- Rastreabilidade entre requisitos e modelos de análise
- Padrões para coletar e testar requisitos
Aviso: As sessões de treinamento e mentoria acima são conduzidas de forma interativa usando exemplos de ferramentas de Engenharia e Modelagem de Requisitos, a fim de garantir um bom nível de rastreabilidade entre requisitos e soluções subjacentes. Os conceitos são primeiro explicados usando exemplos básicos e depois seguidos por rascunhos de soluções para o seu caso potencial. Após esta sessão, também podemos acompanhá-lo na revisão e validação das suas soluções em função das suas necessidades.
21 Horas
Declaração de Clientes (5)
-Conhecimento do professor sobre o assunto foi realmente bom. Ele conseguiu explicar muito bem e responder todas as perguntas no momento. -Conhecer todas as capacidades da ferramenta foi realmente bom. -A estrutura que ele mostrou, como usar cenários e rastreabilidade seria muito útil no meu trabalho diário.
Harsha Jain - Scania CV AB
Curso - Introduction to Enterprise Architect
Máquina Traduzida
conhecimento do formador e facilidade de discussão - fluxo espetacular
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Curso - Fintech: A Practical Introduction for Managers
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Gosto dos códigos de exemplo simples, mas informativos.
Yue Wang - DBS Bank Ltd
Curso - Design Patterns
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Prático e realizado utilizando o aplicativo Sparx EA, que utilizamos extensivamente no trabalho
Andy Davey - Envitia
Curso - Data Modelling with UML
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I mostly liked the exercises and examples.
Natalia Rodriguez Ucles
Curso - Business Process Modeling using BPMN and UML
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