Curso de BPMN Green Belt para Gerentes de Projeto

Público-alvo do curso:

Gerentes que desejam compreender diagramas BPMN, consultores de negócios, analistas de negócios, engenheiros de processos de negócios, analistas de sistemas e qualquer pessoa envolvida na análise e planejamento de Processos de Negócios utilizando notação de modelagem padronizada e unificada.

Objetivos do curso:

• Produzir diagramas de processos de alta qualidade
• Modelar utilizando a notação BPMN para processos
• Capturar informações sobre os processos conforme estão atualmente (as-is)
• Implementar fluxos de processo otimizados para processos intensivos em pessoas
• Simplificar definições complexas de processos e dividi-las em partes mais gerenciáveis

Este curso se posiciona na interseção entre administração e Tecnologia da Informação, incorporando ferramentas e técnicas para desenhar, implementar, controlar e analisar Processos Operacionais de Negócio - o que geralmente envolve pessoas, organizações e aplicações de software.
Este curso inclui tarefas práticas: os participantes serão apresentados aos tópicos nas aulas teóricas e esses temas serão acompanhados por exercícios práticos.

O que você aprenderá?
1. Os fundamentos da BPM
2. Estratégias de implementação da BPM
3. Modelagem, análise e design de processos
4. Governança e estratégias de negócio
5. Modelagem de um processo com BPMN
6. Regras de negócio

Este curso foi desenvolvido para todos aqueles responsáveis pela modelagem de processos em BPMN 2.0.

Ele se concentra nos aspectos práticos de toda a especificação do BPMN 2.0, bem como nas implementações dos padrões mais comuns.

São apresentadas séries de palestras curtas seguidas por exercícios: os participantes receberão um problema descrito em inglês e deverão criar um diagrama adequado para cada situação. Em seguida, os diagramas serão discutidos e avaliados pelo grupo e pelo instrutor.

O curso foca na compreensão dos diagramas do BPMN, mas também aborda as partes básicas da execução do BPMN.

Este curso foi criado para analistas de negócio que desejam utilizar extensivamente o BPMN 2.0 em seus projetos.

Foca-se nos aspectos práticos de toda a especificação do BPMN 2.0, bem como nas implementações de padrões comuns.

É uma série de palestras curtas seguidas por exercícios: os participantes terão um problema descrito em inglês e deverão criar o diagrama adequado para cada problema. Em seguida, os diagramas serão discutidos e avaliados pelo grupo e pelo instrutor.

Este curso não aborda a parte de execução do BPMN; ele foca nos aspectos de análise e design de processos do BPMN 2.0.

Público-alvo:

Participantes interessados em Modelagem de Processos se beneficiarão ao cursar esta formação sobre notação de modelagem de processos empresariais, incluindo:

• Analistas de Negócios e Processos
• Projetistas e Implementadores de Processos
• Gestores de Projetos e Programas
• Qualquer profissional envolvido com mudança e transformação empresarial.

O curso tem como objetivo ensinar o conhecimento prático da modelagem BPMN e desenvolver habilidades básicas.

O aluno ideal é alguém que analisa e documenta processos por meio de modelos, sendo um usuário de negócios de sistemas de TI ou analista de negócios que colabora com profissionais dentro de uma determinada função organizacional.

O treinamento é realizado por meio de discussões moderadas (40%) e workshop prático no computador (60%). Parte do laboratório envolve a tradução de situações de negócio descritas em diagramas BPMN.

O curso é extremamente prático, sem abordar nenhuma consideração teórica sobre o BPMN.

A Notação e Modelo de Processos de Negócio (BPMN), o Modelo e Notação de Decisões (DMN) e o Modelo e Notação de Gerenciamento de Casos (CMMN) são três padrões do Object Management Group (OMG) para modelagem de processos, decisões e casos. Este curso oferece uma introdução a todos eles e orienta quando devemos utilizar cada um.

A disciplina Modelagem e Documentação para Análise de Negócios é um curso prático focado nas linguagens e ferramentas de modelagem padrão utilizadas para capturar, visualizar e validar requisitos e processos de negócio.

Este treinamento ao vivo, ministrado por instrutor (online ou presencial), destina-se a profissionais com pouca ou nenhuma experiência em modelagem, que desejam aplicar técnicas reconhecidas pela indústria, como UML, BPMN e ferramentas de wireframing, para melhorar a clareza e a comunicação nos projetos de análise de negócios.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Utilizar diagramas UML para representar requisitos funcionais e o comportamento do sistema.
• Modelar processos de negócio conforme as normas BPMN.
• Criar diagramas de caso de uso e documentação claros e bem estruturados.
• Desenvolver wireframes e protótipos interativos utilizando Figma e Balsamiq.

Formato do Curso

• Palestras interativas e discussões em grupo.
• Prática com ferramentas de modelagem em cenários de projetos exemplos.
• Exercícios guiados voltados para a modelagem de processos, requisitos e interfaces (UI).

Opções de Personalização do Curso

• Caso deseje um treinamento personalizado para esta disciplina, alinhado aos padrões da sua organização ou ao conjunto de ferramentas de sua preferência, entre em contato conosco para agendar.

Este treinamento ao vivo e ministrado por instrutor em Brasil (online ou presencial) é voltado para profissionais do departamento de processos e membros das equipes operacionais que desejam dominar técnicas práticas de melhoria de processos utilizando os princípios do Seis Sigma e a modelagem BPMN 2.0.