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Programa do Curso

Introdução ao gerenciamento de projetos

  • Ciclo de vida do projeto e termos-chave
  • Consciência dos stakeholders e composição da equipe

Iniciação do projeto

  • Critérios de seleção do projeto
  • Desenvolvimento do termo de referência do projeto (project charter)
  • Mobilização da equipe

Planejamento do projeto

  • Reunião de requisitos e compreensão do Escopo
  • Identificação de entregáveis e critérios de sucesso
  • Criação de uma Estrutura Analítica do Trabalho (EAP/WBS)
  • Definição de atividades, sequência e marcos
  • Definição de requisitos de recursos
  • Criação de um plano de comunicação eficaz
  • Identificação do caminho crítico
  • Estimativa de custos e desenvolvimento do orçamento
  • Definição de riscos do projeto

Execução do projeto

  • Monitorar e controlar o trabalho do projeto
  • Estabelecimento de reuniões de projeto eficazes e governança do projeto
  • Gestão do plano de comunicação e distribuição eficaz de informações
  • Gestão de relatórios do projeto e Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs)
  • Gerenciamento de riscos e problemas do projeto
  • Gerenciamento do escopo do projeto e do processo de controle de mudanças

Encerramento do projeto

  • Execução das atividades de encerramento do projeto e obtenção de aprovação
  • Realização de lições aprendidas eficazes
  • Procedimento de encerramento administrativo

Conclusão

  • Erros comuns em projetos e como evitá-los
  • Perguntas e respostas

Requisitos

Não são necessários requisitos específicos para participar deste curso.

Este curso é projetado especialmente para supervisores e gestores responsáveis por projetos de médio a longo prazo, que desejam ter uma melhor compreensão dos princípios, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos. Os participantes devem ter bom domínio da língua inglesa escrita e falada.

 7 Horas

Número de participantes


Preço por participante

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