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Programa do Curso

  • Introdução à gestão de projetos.
  • Definição das formas de organização
  • Iniciação do projeto:
    • Definição dos critérios de seleção de projetos,
    • Definição dos métodos de seleção de projetos,
    • Desenvolvimento da carta de projeto, e
    • Desenvolvimento da carta de projeto preliminar;
  • Planejamento do projeto:
    • Planejamento, definição e declaração de escopo,
    • Criação do EAP (Estrutura Analítica do Projeto),
    • Planejamento de recursos de RH,
    • Planejamento de comunicações,
    • Planejamento do tempo,
    • Definição e ordenação de atividades,
    • Estimativa de recursos de atividades,
    • Desenvolvimento do cronograma,
    • Definição dos métodos do caminho crítico,
    • Definição da estimativa de custos, orçamento e linha de base de custos,
    • Definição dos riscos do projeto;
  • Execução do projeto:
    • Direção e gestão da execução do projeto,
    • Gestão da execução de RH "Adquirir e desenvolver a equipe do projeto",
    • Gestão da execução de Comunicações "Distribuição de informações",
  • Monitorar e controlar um projeto por meio de:
    • Monitoramento e controle do trabalho do projeto,
    • Estabelecimento de medições de desempenho e relatórios,
    • Verificação do escopo do projeto,
    • Gestão da equipe do projeto,
    • Gestão das partes interessadas, e
    • Gestão do controle de mudanças "sistema de controle de mudanças",
    • Controle da mudança de escopo, e
    • Monitoramento e controle de riscos;
  • Encerramento do projeto:
    • Procedimento de encerramento administrativo,
    • Análise do projeto, e
    • Produção do produto final, serviço, resultado e relatório.

Requisitos

Este workshop foi desenvolvido especialmente para supervisores e gestores responsáveis por projetos de médio a longo prazo, que desejam compreender melhor os princípios, ferramentas e técnicas de gestão de projetos. Os participantes devem possuir bom domínio da língua inglesa, tanto escrita quanto falada.

 21 Horas

Número de participantes


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