Programa do Curso
Compreendendo a Agilidade: A Mudança de Mentalidade
- O Manifesto Ágil: quatro valores e doze princípios.
- A transição de métodos baseados em planejamento para métodos orientados ao valor.
- Por que a agilidade é importante para equipes fora do desenvolvimento de software.
- Exercício: Mapear desafios atuais de trabalho aos princípios ágeis.
Scrum em Visão Geral: O Panorama Geral
- O framework Scrum em uma visão única: papéis, eventos, artefatos.
- Os três pilares: transparência, inspeção e adaptação.
- Como uma abordagem empírica reduz riscos e desperdícios.
- Atividade: Identificar oportunidades de transparência no seu trabalho.
Papéis do Scrum: Quem Faz o Que
- Product Owner (Proprietário do Produto): dono da visão e priorizador de valor.
- Scrum Master: facilitador do processo eRemovedor de impedimentos.
- Desenvolvedores: auto-gerenciamento para entregar incrementos concluídos.
- Exercício: Role-play para esclarecer os limites de responsabilidades.
O Ciclo do Sprint: Eventos do Scrum em Ação
- Sprint como container para todos os outros eventos.
- Planejamento do Sprint: definição de metas e seleção de trabalho.
- Daily Scrum (Reunião Diária): inspeção do progresso em direção ao Objetivo do Sprint.
- Revisão do Sprint: inspeção do incremento com as partes interessadas.
- Retrospetiva do Sprint: planejamento de melhorias para o próximo Sprint.
Artefatos do Scrum: Tornando o Trabalho Transparente
- Product Backlog: a única fonte de trabalho futuro.
- Sprint Backlog: o plano para o Sprint atual.
- Incremento: um degrau em direção ao Objetivo do Produto.
- Workshop: Construção de um Product Backlog de exemplo a partir de um cenário real.
Fundamentos do Kanban: Visualizando Seu Trabalho
- As origens do Kanban e a mentalidade baseada em fluxo.
- Projetar um quadro Kanban: colunas, cartões e estágios do fluxo de trabalho.
- Tornar visível o trabalho invisível através da equipe.
- Prática: Mapear o fluxo de trabalho real em um quadro Kanban.
Limites de WIP e Fluxo: Pare de Começar, Comece a Terminar
- O que é WIP e por que limitá-lo é importante.
- Sistemas de pull (puxado) vs. sistemas de push (empurrado).
- Identificação e resolução de gargalos.
- Exercício: Definir e testar limites de WIP em um quadro da equipe.
Métricas do Kanban: Medindo o que Importa
- Tempo de ciclo, produtividade e idade do item de trabalho explicados.
- Leitura de um Diagrama de Fluxo Acumulado.
- Uso de métricas para promover conversas melhores, não para julgar pessoas.
- Atividade: Analisar dados de fluxo de amostra e propor melhorias.
Ciclos de Feedback e Melhoria Contínua
- Calendários do Kanban: reposição, planejamento de entrega e revisão do serviço.
- Tornar as políticas explícitas e evoluí-las ao longo do tempo.
- A abordagem de mudança evolutiva: comece onde você está.
- Prática: Definir políticas explícitas para um fluxo de trabalho de exemplo.
Scrum e Kanban Juntos: A Abordagem Scrumban
- Onde os dois frameworks se complementam e se reforçam mutuamente.
- Uso de um quadro Kanban para visualizar o Sprint Backlog.
- Aplicação de limites de WIP dentro dos Sprints para uma entrega mais suave.
- Discussão: Escolher as práticas adequadas ao seu contexto.
Simulação Prática: Realizando um Sprint com um Quadro Kanban
- Simulação em múltiplas rodadas: planejar um Sprint, construir um quadro e definir limites de WIP.
- Executar itens de trabalho através do quadro e rastrear as métricas de fluxo.
- Conduzir uma Revisão e Retrospetiva do Sprint usando dados reais.
- Debriefing: O que a simulação revela sobre o trabalho em equipe do mundo real.
Levando a Agilidade para o Seu Trabalho Diário
- Identificação de pontos de partida de baixo risco no seu próprio ambiente.
- Técnicas práticas que você pode aplicar a partir da próxima semana.
- Evitar armadilhas comuns ao introduzir práticas ágeis.
- Plano de ação: Uma mudança concreta para experimentar após o curso.
Requisitos
- Não é necessária experiência prévia com metodologias ágeis.
- A familiaridade básica com o trabalho em ambiente de equipe é útil.
Público-Alvo
- Profissionais de qualquer departamento interessados em aprender os fundamentos ágeis.
- Membros da equipe que buscam melhorar a gestão de projetos e a visibilidade do fluxo de trabalho.
- Pessoas que procuram ferramentas práticas para a organização do trabalho diário.
Testemunhos de Clientes (4)
oficinas, casos práticos
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Curso - Introduction to Agile Testing
Máquina Traduzida
exercícios em equipe
Dan
Curso - SAFe® for Teams
Máquina Traduzida
Amigável, muitas pausas para refletir sobre o que aprendemos e um cara muito legal.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Curso - Agile Business Analysis
Máquina Traduzida
Eu realmente gostei da mistura de prático com teoria. O instrutor também era extremamente conhecedor e respondeu a todas as nossas perguntas perfeitamente
Kelly - Department of Information Technology Technological University of the Shannon
Curso - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Máquina Traduzida
