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Programa do Curso
Entendendo o Ágil: A Mudança de Mentalidade
- O Manifesto Ágil: quatro valores e doze princípios.
- A transição de métodos baseados em planejamento para abordagens baseadas em valor.
- Por que o Ágil é importante para equipes fora do desenvolvimento de software.
- Exercício: Mapear os desafios atuais do trabalho aos princípios ágeis.
Scrum em Visão Geral: O Grande Cenário
- O framework Scrum em uma visão geral: papéis, eventos e artefatos.
- Os três pilares: transparência, inspeção e adaptação.
- Como uma abordagem empírica reduz riscos e desperdícios.
- Atividade: Identificar oportunidades de transparência no seu trabalho.
Papéis do Scrum: Quem Faz o Quê
- Product Owner (Dono do Produto): responsabilidade pela visão e priorização do valor.
- Scrum Master: facilitar o processo e remover impedimentos.
- Developers (Desenvolvedores): auto-gerenciar para entregar incrementos completos.
- Exercício: Simulação de papéis para esclarecer os limites de responsabilidade.
O Ciclo Sprint: Eventos do Scrum em Ação
- Sprint como contêiner para todos os outros eventos.
- Planejamento da Sprint (Sprint Planning): definir uma meta e selecionar o trabalho.
- Daily Scrum (Diário): inspecionar o progresso em direção à Meta da Sprint.
- Revisão da Sprint (Sprint Review): inspecionar o incremento com as partes interessadas.
- Retrospetiva da Sprint (Sprint Retrospective): planejar melhorias para a próxima Sprint.
Artefatos do Scrum: Tornando o Trabalho Transparente
- Product Backlog (Pilar do Produto): a única fonte de trabalho futuro.
- Sprint Backlog: o plano para a Sprint atual.
- Incremento: um degrau em direção à Meta do Produto.
- Workshop (Oficina): Construir um Product Backlog de exemplo a partir de um cenário real.
Fundamentos do Kanban: Vendo Seu Trabalho
- As origens do Kanban e a mentalidade baseada em fluxo.
- Projeto de um quadro Kanban: colunas, cartões e estágios do fluxo de trabalho.
- Tornar o trabalho invisível visível para toda a equipe.
- Mão na massa: Mapear o seu fluxo de trabalho real em um quadro Kanban.
Limites de WIP e Fluxo: Pare de Começar, Comece a Terminar
- O que é WIP (Work in Progress / Trabalho em Andamento) e por que limitá-lo é importante.
- Sistemas de puxada (pull) versus sistemas de empurrada (push).
- Identificar e resolver gargalos.
- Exercício: Definir e testar limites de WIP em um quadro de equipe.
Métricas do Kanban: Medindo o que Importa
- Tempo de ciclo (cycle time), taxa de entrega (throughput) e idade dos itens de trabalho explicados.
- Lendo um Diagrama de Fluxo Acumulado (Cumulative Flow Diagram).
- Usando métricas para direcionar conversas melhores, não para julgar pessoas.
- Atividade: Analisar dados de fluxo de exemplo e propor melhorias.
Ciclos de Feedback e Melhoria Contínua
- Cadências do Kanban: reabastecimento (replenishment), planejamento de entrega, revisão de serviço.
- Tornar as políticas explícitas e evoluí-las ao longo do tempo.
- A abordagem de mudança evolutiva: comece onde você está.
- Prática: Definir políticas explícitas para um fluxo de trabalho de exemplo.
Scrum e Kanban Juntos: A Abordagem Scrumban
- Onde os dois frameworks se complementam e se reforçam mutuamente.
- Usar um quadro Kanban para visualizar o Sprint Backlog.
- Aplicar limites de WIP dentro das Sprints para uma entrega mais suave.
- Discussão: Escolher as práticas certas para o seu contexto.
Simulação Prática: Executando uma Sprint com um Quadro Kanban
- Simulação em múltiplas rodadas: planejar uma Sprint, montar um quadro, definir limites de WIP.
- Executar itens de trabalho no quadro e acompanhar as métricas de fluxo.
- Realizar uma Revisão da Sprint e Retrospetiva utilizando dados reais.
- Análise posterior (Debriefing): O que a simulação revela sobre o trabalho em equipe no mundo real.
Trazendo o Ágil para o Seu Trabalho Diário
- Identificando pontos de partida de baixo risco no seu próprio ambiente.
- Técnicas práticas que você pode aplicar a partir da próxima semana.
- Evitando armadilhas comuns ao introduzir práticas ágeis.
- Plano de ação: Uma mudança concreta para experimentar após o curso.
Requisitos
- Não é necessária experiência prévia com metodologias ágeis.
- É útil ter familiaridade básica com o trabalho em ambiente de equipe.
Público-Alvo
- Profissionais de qualquer departamento interessados em aprender os fundamentos ágeis
- Membros da equipe que desejam melhorar a gestão de projetos e a visibilidade do fluxo de trabalho
- Indivíduos que buscam ferramentas práticas para a organização do trabalho diário
14 Horas
Testemunhos de Clientes (4)
oficinas, casos práticos
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Curso - Introduction to Agile Testing
Máquina Traduzida
exercícios em equipe
Dan
Curso - SAFe® for Teams
Máquina Traduzida
Amigável, muitas pausas para refletir sobre o que aprendemos e um cara muito legal.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Curso - Agile Business Analysis
Máquina Traduzida
Eu realmente gostei da mistura de prático com teoria. O instrutor também era extremamente conhecedor e respondeu a todas as nossas perguntas perfeitamente
Kelly - Department of Information Technology Technological University of the Shannon
Curso - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Máquina Traduzida
