Entrar em Contato

Programa do Curso

Introdução ao Six Sigma e DMAIC

  • Panorama dos princípios do Six Sigma
  • Compreensão do processo DMAIC
  • Papéis e responsabilidades de um Green Belt

Fase Definir

  • Elaboração da carta do projeto (project charter)
  • Identificação dos requisitos do cliente
  • Declaração do problema e objetivos do projeto
  • Mapeamento de alto nível do processo (SIPOC)

Fase Medir

  • Estratégias de coleta de dados
  • Análise do Sistema de Medição (MSA)
  • Análise estatística básica
  • Análise da capacidade do processo

Fase Analisar

  • Técnicas de análise de causa raiz
  • Análise exploratória de dados
  • Teste de hipóteses
  • Identificação e verificação das causas

Fase Melhorar

  • Geração e seleção de soluções
  • Design of Experiments (DOE)
  • Implementação das melhorias
  • Análise de riscos e mitigação

Fase Controlar

  • Desenvolvimento dos planos de controle
  • Controle Estatístico do Processo (SPC)
  • Documentação e padronização
  • Garantia de sustentabilidade das melhorias

Gestão de Projetos e Habilidades Comportamentais

  • Gestão eficaz de projetos para Green Belts
  • Habilidades de comunicação e liderança
  • Dinâmica de equipe e resolução de conflitos
  • Gestão da mudança

Certificação Green Belt

  • Preparação para a prova de certificação Green Belt
  • Dicas e melhores práticas

Resumo e Próximos Passos

Requisitos

  • Conhecimento dos princípios do Six Sigma
  • Compreensão de estatística básica

Público-Alvo

  • Gerentes
  • Profissionais com certificação Yellow Belt
 21 Horas

Número de participantes


Preço por participante

Testemunhos de Clientes (4)

Próximas Formações Provisórias

Categorias Relacionadas