Cursos de Habilidades de Liderança

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Brasil (no local ou remoto) é destinado a analistas de negócios de nível intermediário que desejam aprender as ferramentas e técnicas de análise de negócios e se preparar para o exame PMI-PBA.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Aprender as ferramentas, técnicas e práticas de análise de negócios, conforme descrito por PMI.
• Dominar os cinco domínios da análise de negócios.
• Desenvolver competências práticas para identificar as necessidades das partes interessadas, gerir os requisitos e garantir o sucesso dos resultados do projeto.
• Compreender o processo de certificação PMI-PBA e preparar-se para o exame de certificação.

Treinamento do autor para se preparar para o exame PMP® (Project Management Professional®) Cada participante do treinamento recebe um certificado de conclusão do treinamento PMP-Prep (35 horas) Destinatário:

Gerentes de projeto experientes dispostos a melhorar suas qualificações e confirmá-los internacionalmente com o prestigioso certificado Project Management Professional - (PMP®) Gerentes de projeto menos experientes e membros de equipes de projeto que desejam expandir seus conhecimentos e habilidades de gerenciamento de projetos Gerentes médios e seniores, disposto a expandir suas competências em gerenciamento e supervisão de projetos Pessoas que tenham experiência em gerenciamento de projetos e queiram aprimorar suas competências.

Objetivos de Treinamento:

Preparação integral para a obtenção do certificado Projecto Management Profissional (PMP®) através da sistematização dos conhecimentos detidos, sobre o conhecimento das especificidades do exame PMP® Cumprimento da condição formal de admissão ao exame PMP®, ou seja, obtenção de 35 dos so- chamadas horas de contacto Conhecer as práticas, técnicas e ferramentas de gestão de projetos

Forma das aulas:

Apresentações de questões de gerenciamento de projetos Perguntas e questionários relacionados aos tópicos do exame PMP® Perguntas e análises do estilo de perguntas da certificação PMP®

Este curso fornece orientação sobre as responsabilidades do Proprietário do processo para que possam descrever o que estão a fazer como um processo e fornece a formação necessária para supervisionar a conceção, reengenharia e melhoria dos processos do Serviço de TI Management (ITSM); particularmente no contexto do Serviço Agile Management. Os participantes aprendem a aplicar as práticas de Scrum às responsabilidades do Proprietário do Processo e a utilizar os princípios e práticas de Agile e Lean para implementar um processo "apenas suficiente" e como alinhar continuamente o desempenho do processo com os objectivos empresariais globais.

Saiba como utilizar o Agile Serviço Management para aumentar o valor para o cliente que os seus processos criam e para competir num mundo de rápida disrupção. Um Gestor de Serviços Agile Certificado é o equivalente prático de um Mestre Scrum em desenvolvimento. Juntos, os Scrum Masters e os Agile Service Managers podem incutir o pensamento Agile em toda a organização de TI como a base de uma cultura DevOps.

A formação permite-lhe desenvolver as suas competências, aprender conhecimentos, técnicas, ferramentas e práticas avançadas na área da condução de projetos baseados no “Scrum framework” na perspetiva de um Scrum Master – um líder responsável por compreender e aplicar [ 0] eficácia. A formação é uma continuação natural do caminho de desenvolvimento dos Scrum Mestres.

A formação é dedicada a Scrum Mestres interessados em desenvolver, implementar e melhorar a eficácia de Scrum na organização.

A formação é composta por uma parte substantiva, workshops, exemplos práticos. Como parte do treinamento, os participantes são preparados para a certificação - Scrum Master nível II por meio de um exame teste e têm a oportunidade de realizar o exame de certificação.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Brasil (online ou no local) destina-se a proprietários de produtos que desejam obter conhecimento de técnicas avançadas para propriedade de produto bem-sucedida em ambientes dinâmicos e desafiadores como Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

Entenda estratégias avançadas para maximizar o valor entregue pelo produto e priorize de forma eficaz em situações complexas. Aplique técnicas refinadas de gerenciamento de pendências para garantir que a equipe trabalhe nos itens mais valiosos e colabore com as partes interessadas para refinar e dividir histórias de usuários. Envolva-se com diversas partes interessadas, gerencie suas expectativas e incorpore efetivamente seus comentários no processo de desenvolvimento de produtos. Obtenha insights sobre dimensionamento Scrum, gerenciamento de vários Backlogs de produtos e coordenação de esforços em ambientes maiores de desenvolvimento de produtos.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Brasil (online ou no local) é destinado a desenvolvedores de nível especializado que desejam demonstrar seus conhecimentos e habilidades na aplicação de Scrum em projetos de desenvolvimento de software.

No final desta formação, os participantes serão capazes de

Obter uma sólida compreensão da estrutura Scrum, seus valores e princípios. Aprender a integrar as práticas DevOps com Scrum para apoiar a integração contínua, a entrega contínua e a automação. Aplicar os princípios e práticas da Scrum em cenários de desenvolvimento de software do mundo real e estudos de caso. Prepare-se para a certificação Professional Scrum Developer&trade.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Brasil (no local ou remoto) é destinado a engenheiros de software que desejam usar Yarn para gerenciar e publicar pacotes JavaScript.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Gerenciar, migrar e publicar pacotes JavaScript.
• Dominar a API da linha de comando Yarn.
• Migrar pacotes NPM para Yarn.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Brasil (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projeto que desejam gerenciar projetos com Trello.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Gerenciar e rastrear tarefas para melhorar os fluxos de trabalho do projeto e aumentar a produtividade da equipe.
• Adicionar funcionalidades e extensões não incluídas na norma Trello para acompanhar o progresso de projectos complexos.
• Organizar vários projectos com Trello.

OrangeScrum é uma ferramenta de colaboração e gestão de projectos baseada na Web e de código aberto para gerir projectos, equipas e tarefas num único local. Inclui rastreamento de bugs, integração de e-mail e gerenciamento de problemas, entre outros recursos.

Neste treinamento ao vivo conduzido por instrutor, os participantes aprenderão como implementar as metodologias Agile e Scrum usando OrangeScrum.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Instalar e configurar OrangeScrum em suas próprias instalações (opcional)
• Identificar e implementar os principais princípios e práticas do Scrum, incluindo o backlog do produto, o gráfico de burndown do sprint, os quadros de tarefas e muito mais.
• Utilizar OrangeScrum para organizar tarefas, comunicar eficazmente com uma equipa e manter os documentos do projeto sob controlo

Público-alvo

• Profissionais de TI
• Gestores de projectos
• Líderes de equipa
• Programadores

Formato do curso

• Parte expositiva, parte de discussão, exercícios e muita prática

Notas

• Se estiver interessado em instalar e administrar uma instância de OrangeScrum no local, contacte-nos para combinar.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Brasil (no local ou remoto) conduz os participantes através da implantação de uma instância JIRA. Os participantes aprenderão o uso avançado do JIRA, instalação, configuração, atualização e migração do JIRA, como personalizar o JIRA para seus projetos, adicionar, gerenciar e atribuir usuários, grupos e funções de projeto, configurar e gerenciar painéis, definir e-mails e notificações, aplicar esquemas de segurança do JIRA, gerenciar permissões do JIRA, executar a solução de problemas do JIRA, instalar e personalizar o service desk do JIRA, configurar uma base de conhecimento, gerenciar usuários do service desk e lidar com solicitações de serviço de forma colaborativa.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

Ter um conhecimento profundo da administração do JIRA. Personalizar o JIRA com base nas suas próprias necessidades de negócio. Definir e-mails e notificações do JIRA. Gerir e atribuir utilizadores, grupos, funções de projeto. Gerir as permissões e esquemas de segurança do JIRA. Efetuar a resolução de problemas do JIRA. Implementar e personalizar o service desk do JIRA.

Após a conclusão da formação, os participantes serão capazes de gerir, otimizar e personalizar o JIRA de forma independente num ambiente empresarial.