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 Duração 14 horas

Programa do Curso

Introdução a Centros de Custo e Fundamentos de Precificação

  • Propósito e estrutura dos centros de custo
  • Classificação de custos: fixos, variáveis, diretos e indiretos
  • Mapeamento de unidades organizacionais para centros de custo

Criação e Configuração de Centros de Custo

  • Definição de novos centros de custo e grupos de centros de custo
  • Atribuição de responsabilidades, hierarquias e parâmetros de controle
  • Manutenção de dados mestres e gestão do ciclo de vida

Identificação de Fatores de Custo e Rotinas de Alocação

  • Seleção e definição de fatores de custo (cost drivers)
  • Métodos e frequência de alocação
  • Manutenção de regras e agendamentos de alocação

Integração de Horas de Máquina e Horas de Mão de Obra

  • Definição de horas de máquina e horas de mão de obra dos operadores
  • Captura de métricas de tempo de execução e registros operacionais
  • Integração das horas com os centros de custo para absorção precisa de custos

Listas de Materiais (BOM) e Custeio de Componentes

  • Estruturas de BOM e princípios de consolidação de custos (rollup)
  • Tratamento de BOMs multíniveis e conjuntos fantasma
  • Substituição de componentes e análise de impacto no custo

Custeio Padrão, Variações e Conciliação

  • Estabelecimento de custos padrão e atualizações
  • Registro e análise de variações de materiais e despesas gerais
  • Conciliação de encerramento de período e ações corretivas

Custeio Baseado em Atividades (ABC) e Técnicas Avançadas de Alocação

  • Projeto de pools de atividades e atribuição de custos
  • Calculo de taxas de atividade e custos unitários
  • Comparação entre ABC e abordagens tradicionais de alocação

Custeio por Absorção e Consolidação de Custos

  • Absorção de horas de máquina, horas de mão de obra e despesas gerais no custo do produto
  • Precificação ponta a ponta para produtos acabados e serviços
  • Simulação de cenários de custo e análises de 'e se' (what-if)

Controles, Auditabilidade e Conformidade

  • Implementação de controles de acesso e governança de mudanças
  • Trilhas de auditoria para ajustes de custo e revaluações
  • Considerações regulatórias e de relatórios

Desempenho, Otimização e Estratégias de Redução de Custos

  • Identificação de fatores de custo de alto impacto e pontos críticos
  • Melhorias de processos e análise de custo de atendimento (cost-to-serve)
  • Monitoramento contínuo e design de KPIs para centros de custo

Resumo e Próximos Passos

Requisitos

  • Compreensão dos princípios da contabilidade gerencial
  • Familiaridade com listas de materiais (BOM) e processos de produção
  • Experiência com sistemas ERP ou financeiros em nível operacional

Público-Alvo

  • Contadores de custos e analistas financeiros
  • Especialistas em precificação de produtos e cadeia de suprimentos
  • Consultores funcionais de ERP e integradores de sistemas

Número de participantes


Preço por participante

Testemunhos de Clientes (3)

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