Programa do Curso
Introdução aos Centros de Custo e Fundamentos do Custeio
- Propósito e estrutura dos centros de custo
- Classificação de custos: fixos, variáveis, diretos, indiretos
- Mapeamento de unidades organizacionais para centros de custo
Criação e Configuração de Centros de Custo
- Definindo novos centros de custo e grupos de centros de custo
- Atribuindo responsabilidades, hierarquias e parâmetros de controle
- Manutenção de dados mestres e gerenciamento do ciclo de vida
Identificação de Fatores de Custo e Rotinas de Alocação
- Seleção e definição de fatores de custo
- Métodos de alocação e frequência
- Manutenção de regras e cronogramas de alocação
Integração de Horas de Máquina e Horas de Trabalho
- Definindo horas de máquina e horas de trabalho do operador
- Capturando métricas de tempo de execução e logs operacionais
- Integrando horas com centros de custo para absorção precisa de custos
Listas de Materiais (BOM) e Custeio de Componentes
- Estruturas de BOM e princípios de agregação de custos
- Tratamento de BOMs multi-nível e montagens fantasma
- Substituição de componentes e análise de impacto no custo
Custeio Padrão, Variações e Reconciliação
- Estabelecendo custos padrão e atualizações
- Gravando e analisando variações de material e custos indiretos
- Reconciliação ao final do período e ações corretivas
Custeio Baseado em Atividades e Técnicas Avançadas de Alocação
- Projetando pools de atividades e atribuições de custo
- Calculando taxas de atividade e custos unitários
- Comparando ABC com abordagens tradicionais de alocação
Custeio Absorvente e Agregação de Custos
- Absorvendo horas de máquina, horas de trabalho e custos indiretos no custo do produto
- Custeio de extremidade a extremidade para produtos acabados e serviços
- Simulando cenários de custo e análises do tipo "e se"
Controles, Auditoria e Conformidade
- Implementando controles de acesso e governança de mudanças
- Rastreamento de auditoria para ajustes de custo e reavaliações
- Considerações regulatórias e de relatório
Desempenho, Otimização e Estratégias de Redução de Custos
- Identificando fatores de custo de alto impacto e pontos críticos
- Melhorias de processo e análise do custo para servir
- Monitoramento contínuo e design de KPIs para centros de custo
Resumo e Próximos Passos
Requisitos
- Compreensão dos princípios de contabilidade gerencial
- Familiaridade com listas de materiais (BOM) e processos de produção
- Experiência com sistemas ERP ou financeiros em nível operacional
Público-Alvo
- Contabilistas de custos e analistas financeiros
- Especialistas em custeio de produto e cadeia de suprimentos
- Consultores funcionais ERP e integradores de sistemas
Declaração de Clientes (4)
O interesse do instrutor em nosso dashboard para dar sugestões.
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