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Programa do Curso

Introdução aos Centros de Custo e Fundamentos do Custeio

  • Finalidade e estrutura dos centros de custo
  • Classificação dos custos: fixos, variáveis, diretos e indiretos
  • Mapeamento das unidades organizacionais para os centros de custo

Criação e Configuração de Centros de Custo

  • Definição de novos centros de custo e grupos de centros de custo
  • Atribuição de responsabilidades, hierarquias e parâmetros de controle
  • Manutenção dos dados mestres e gestão do ciclo de vida

Identificação de Impulsionadores de Custo e Rotinas de Alocação

  • Seleção e definição dos impulsionadores de custo
  • Métodos de alocação e frequência
  • Manutenção das regras e cronogramas de alocação

Integração de Horas Máquina e Horas de Mão de Obra

  • Definição das horas máquina e das horas de mão de obra do operador
  • Captura de métricas de tempo de execução e registros operacionais
  • Integração das horas com os centros de custo para absorção precisa dos custos

Estruturas de Materiais (BOM) e Custeio de Componentes

  • Estruturas da BOM e princípios de acumulação cumulativa de custos
  • Manipulação de BOMs multirrádio e conjuntos fantasmas
  • Substituição de componentes e análise do impacto nos custos

Custeio Padrão, Variações e Reconciliação

  • Estabelecimento de custos padrão e atualizações
  • Registro e análise das variações de materiais e custos indiretos
  • Reconciliação ao final do período e ações corretivas

Custeio Baseado em Atividades e Técnicas Avançadas de Alocação

  • Criação de pools de atividades e atribuições de custo
  • Cálculo das taxas de atividade e dos custos unitários
  • Comparação do ABC (Custeio Baseado em Atividades) com abordagens tradicionais de alocação

Custeio por Absorção e Acumulação Cumulativa de Custos

  • Absorção das horas máquina, horas de mão de obra e custos indiretos no custo do produto
  • Custeio ponta a ponta para produtos acabados e serviços
  • Simulação de cenários de custo e análises de sensibilidade (what-if)

Controles, Auditabilidade e Conformidade

  • Implementação de controles de acesso e governança de mudanças
  • Rastros de auditoria para ajustes e reavaliações de custo
  • Considerações regulatórias e de relatórios

Desempenho, Otimização e Estratégias de Redução de Custos

  • Identificação dos impulsionadores de custo de alto impacto e pontos críticos
  • Melhorias de processo e análise do custo para atender ao cliente (cost-to-serve)
  • Monitoramento contínuo e definição de KPIs para centros de custo

Resumo e Próximos Passos

Requisitos

  • Compreensão dos princípios da contabilidade gerencial
  • Familiaridade com estruturas de materiais (BOM) e processos de produção
  • Experiência com sistemas ERP ou financeiros em nível operacional

Público-Alvo

  • Contadores de custos e analistas financeiros
  • Especialistas em custeio de produtos e cadeia de suprimentos
  • Consultores funcionais de ERP e integradores de sistemas
 14 Horas

Número de participantes


Preço por participante

Testemunhos de Clientes (3)

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