Programa do Curso
Introdução a Centros de Custo e Fundamentos de Precificação
- Propósito e estrutura dos centros de custo
- Classificação de custos: fixos, variáveis, diretos e indiretos
- Mapeamento de unidades organizacionais para centros de custo
Criação e Configuração de Centros de Custo
- Definição de novos centros de custo e grupos de centros de custo
- Atribuição de responsabilidades, hierarquias e parâmetros de controle
- Manutenção de dados mestres e gestão do ciclo de vida
Identificação de Fatores de Custo e Rotinas de Alocação
- Seleção e definição de fatores de custo (cost drivers)
- Métodos e frequência de alocação
- Manutenção de regras e agendamentos de alocação
Integração de Horas de Máquina e Horas de Mão de Obra
- Definição de horas de máquina e horas de mão de obra dos operadores
- Captura de métricas de tempo de execução e registros operacionais
- Integração das horas com os centros de custo para absorção precisa de custos
Listas de Materiais (BOM) e Custeio de Componentes
- Estruturas de BOM e princípios de consolidação de custos (rollup)
- Tratamento de BOMs multíniveis e conjuntos fantasma
- Substituição de componentes e análise de impacto no custo
Custeio Padrão, Variações e Conciliação
- Estabelecimento de custos padrão e atualizações
- Registro e análise de variações de materiais e despesas gerais
- Conciliação de encerramento de período e ações corretivas
Custeio Baseado em Atividades (ABC) e Técnicas Avançadas de Alocação
- Projeto de pools de atividades e atribuição de custos
- Calculo de taxas de atividade e custos unitários
- Comparação entre ABC e abordagens tradicionais de alocação
Custeio por Absorção e Consolidação de Custos
- Absorção de horas de máquina, horas de mão de obra e despesas gerais no custo do produto
- Precificação ponta a ponta para produtos acabados e serviços
- Simulação de cenários de custo e análises de 'e se' (what-if)
Controles, Auditabilidade e Conformidade
- Implementação de controles de acesso e governança de mudanças
- Trilhas de auditoria para ajustes de custo e revaluações
- Considerações regulatórias e de relatórios
Desempenho, Otimização e Estratégias de Redução de Custos
- Identificação de fatores de custo de alto impacto e pontos críticos
- Melhorias de processos e análise de custo de atendimento (cost-to-serve)
- Monitoramento contínuo e design de KPIs para centros de custo
Resumo e Próximos Passos
Requisitos
- Compreensão dos princípios da contabilidade gerencial
- Familiaridade com listas de materiais (BOM) e processos de produção
- Experiência com sistemas ERP ou financeiros em nível operacional
Público-Alvo
- Contadores de custos e analistas financeiros
- Especialistas em precificação de produtos e cadeia de suprimentos
- Consultores funcionais de ERP e integradores de sistemas
Testemunhos de Clientes (3)
Como gerenciar as finanças da empresa
surprise mtileni - Hatima Holdings (Pty) ltd
Curso - Learning Xero
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Flexibilidade na entrega do curso e abordagem interativa. O instrutor estava aberto a perguntas, esclareceu dúvidas de forma clara e também considerou as sugestões dos participantes durante as sessões. A formação foi bem estruturada e informativa.
Soundarya Mohan - Mizuho Bank Europe N.V.
Curso - Financial Analysis in Excel
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Boa comunicação, aberto para discussão, manteve a conversa interessante e envolvente
Ahmet Keyman - Keytrade AG
Curso - Management Accounting and Finance for Non-Finance Professionals
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