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Programa do Curso

Introdução ao CAPEX e à Mentalidade de Investimento

  • Definindo o investimento de capital no contexto da fabricação.
  • O papel da avaliação financeira na tomada de decisões operacionais.
  • Erros comuns para gerentes sem formação financeira.
  • Conectando o CAPEX aos objetivos estratégicos do negócio.

Valor do Dinheiro no Tempo, Taxas de Desconto e WACC

  • Compreendendo os conceitos de valor presente e valor futuro.
  • Calculando e selecionando taxas de desconto apropriadas.
  • Custo Médio Ponderado do Capital (WACC) e taxas específicas do projeto.
  • Exercícios práticos sobre o desconto de fluxos de caixa.

Valor Presente Líquido (VPL), TIR, TIR Modificada (MIRR) e Período de Retorno Descontado

  • Calculando o VPL como critério principal de investimento.
  • Utilizando a TIR como ferramenta secundária de triagem.
  • Evitando problemas de premissa de reinvestimento com a TIR Modificada (MIRR).
  • Aplicando o Período de Retorno Descontado como filtro de liquidez.

Valor Econômico Adicionado (EVA) e Valor para o Acionista

  • Calculando o EVA: LNOP menos (Capital Investido x WACC).
  • Alineamento do orçamento de CAPEX com a criação de valor para o acionista.
  • Comparação do EVA com métricas contábeis tradicionais.
  • Caso de estudo sobre gestão baseada em valor na fabricação.

Construindo o Caso de Negócio CAPEX

  • Estruturando projeções de fluxo de caixa para projetos de capital.
  • Separação entre fluxos de caixa operacionais e de capital.
  • Considerações sobre capital de giro e valor terminal.
  • Construção de um caso de investimento completo a partir de dados operacionais.

Análise de Cenários e Análise de Sensibilidade

  • Desenvolvimento de três cenários: Básico, Otimista e Pessimista.
  • Criação de diagramas em leque (tornado) para classificação de sensibilidade.
  • Identificação de impulsionadores de valor e premissas críticas.
  • Exercícios práticos no Excel.

Processos de CAPEX, Modelos e Capex Cards

  • Processos de aprovação em etapas (stage-gate) para projetos de capital.
  • Criação de Capex Cards de uma página com alinhamento estratégico.
  • Inclusão de métricas financeiras, classificações de risco e cronogramas.
  • Padronização da documentação das Solicitações de Financiamento.

Análise de Riscos, Simulação de Monte Carlo e Opções Reais

  • Aplicação da simulação de Monte Carlo com suplementos de planilha e Python.
  • Gestão da incerteza nas decisões de investimento na fabricação.
  • Análise de opções reais para flexibilidade e expansão da produção.
  • Quando utilizar modelos probabilísticos versus determinísticos.

ESG, Sustentabilidade e Considerações Regulatórias

  • Integração de métricas de ESG e sustentabilidade nos fluxos de caixa.
  • Custos de carbono, eficiência energética e incentivos ao investimento verde.
  • Ajuste das prêmios de risco para conformidade ambiental.
  • Comunicação dos benefícios de sustentabilidade aos interessados financeiros.

Narrativa Executiva, Contação de Histórias e Solicitações de Financiamento

  • Elaboração de um resumo executivo claro para propostas de CAPEX.
  • Estruturação do pedido de investimento e conexão com o valor estratégico.
  • Técnicas de narrativa para públicos sem formação financeira.
  • Análise e crítica de solicitações de financiamento exemplo.

Avaliação Pós-Investimento e Realização de Benefícios

  • Estabelecimento de estruturas de revisão pós-investimento (PIR).
  • Acompanhamento dos benefícios reais versus projetados.
  • Ciclos de feedback para melhorar futuras propostas de CAPEX.
  • Criação de uma cultura de responsabilização nos gastos de capital.

Requisitos

  • Compreensão das operações de fabricação e gestão de plantas industriais
  • Experiência com software de planilha, como Microsoft Excel

Público-alvo

  • Gerentes de fábrica e supervisores de planta sem formação financeira
  • Gerentes de engenharia que preparam propostas de investimento de capital
 14 Horas

Número de participantes


Preço por participante

Testemunhos de Clientes (4)

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