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Programa do Curso

Introdução ao CAPEX e à Mentalidade de Investimento

  • Definição de despesa de capital num contexto de produção.
  • O papel da avaliação financeira na tomada de decisões operacionais.
  • Armadilhas comuns para gestores sem formação financeira.
  • Ligação do CAPEX aos objetivos estratégicos do negócio.

Valor Temporal do Dinheiro, Taxas de Desconto e WACC

  • Compreensão dos conceitos de valor presente e valor futuro.
  • Cálculo e seleção das taxas de desconto adequadas.
  • Custo Médio Ponderado de Capital (WACC) e taxas específicas do projeto.
  • Exercícios práticos de atualização (desconto) de fluxos de caixa.

Valor Atual Líquido (VPL), TIR, TIR Modificada e Período de Recuperação

  • Cálculo do VPL como critério principal de investimento.
  • Utilização da TIR como ferramenta secundária de seleção.
  • Evitar problemas de pressupostos de reinvestimento com a TIR Modificada (TIRM).
  • Aplicação do Período de Recuperação Atualizado como filtro de liquidez.

Valor Económico Adicionado (EVA) e Criação de Valor para os Acionistas

  • Cálculo do EVA: LNOP minus (Capital Investido x WACC).
  • Alinhamento do orçamento CAPEX com a criação de valor para os acionistas.
  • Comparação do EVA com métricas contabilísticas tradicionais.
  • Estudo de caso sobre gestão baseada no valor na produção.

Construção do Caso de Negócio CAPEX

  • Estruturação das projeções de fluxo de caixa para projetos de capital.
  • Separação dos fluxos de caixa operacionais e de capital.
  • Considerações sobre o capital de exploração e o valor terminal.
  • Construção de um caso de investimento completo a partir de dados operacionais.

Análise de Cenários e de Sensibilidade

  • Desenvolvimento de três cenários: Base, Otimista e Pessimista.
  • Construção de diagramas de tornado para classificação de sensibilidade.
  • Identificação de impulsionadores de valor e pressupostos críticos.
  • Exercícios práticos no Excel.

Processos CAPEX, Modelos e Cartões CAPEX

  • Processos de aprovação por fases para projetos de capital.
  • Conceção de Cartões CAPEX de uma página com alinhamento estratégico.
  • Inclusão de métricas financeiras, classificações de risco e prazos.
  • Padronização da documentação de pedidos de financiamento.

Análise de Risco, Simulação de Monte Carlo e Opções Reais

  • Aplicação da simulação de Monte Carlo com complementos de folha de cálculo e Python.
  • Gestão da incerteza nas decisões de investimento na produção.
  • Análise de opções reais para flexibilidade e expansão da produção.
  • Quando utilizar modelos probabilísticos versus determinísticos.

ESG, Sustentabilidade e Considerações Regulamentares

  • Integração de métricas de ESG e sustentabilidade nos fluxos de caixa.
  • Custos de carbono, eficiência energética e incentivos para capex verde.
  • Ajuste de prémios de risco para conformidade ambiental.
  • Comunicação dos benefícios de sustentabilidade aos intervenientes financeiros.

Narrativa Executiva, Storytelling e Pedidos de Financiamento

  • Elaboração de um resumo executivo claro para propostas CAPEX.
  • Estruturação do pedido e sua ligação ao valor estratégico.
  • Técnicas de storytelling para públicos sem formação financeira.
  • Revisão e crítica de exemplos de pedidos de financiamento.

Revisão Pós-Investimento e Realização de Benefícios

  • Estabelecimento de estruturas de revisão pós-investimento (RPI).
  • Rastreamento dos benefícios reais versus os benefícios projetados.
  • Ciclos de feedback para melhorar futuras propostas CAPEX.
  • Criação de uma cultura de responsabilidade nas despesas de capital.

Requisitos

  • Compreensão das operações de produção e gestão de plantas industriais
  • Experiência com software de folha de cálculo, como o Microsoft Excel

Público-alvo

  • Gestores de produção e supervisores de planta sem formação financeira
  • Gestores de engenharia que elaboram propostas de despesa de capital
 14 Horas

Número de participantes


Preço por participante

Testemunhos de Clientes (4)

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