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Programa do Curso

Introdução ao MSP e ao Pensamento em Programas

  • O que distingue um programa de um projeto e o valor da gestão de programas
  • Princípios do MSP e o conceito de fluxo transformacional
  • Visão geral do ciclo de vida do programa: identificação, definição e gestão de benefícios

Governança e Organização de Programas

  • Estrutura do programa, papéis e responsabilidades (SRO, Gerente de Programa, Comitê Executivo)
  • Estabelecimento de um Escritório de Gestão de Programas (PgMO)
  • Tomada de decisão, linhas de reporte e caminhos de escalonamento

Visão, Blueprint e Gestão de Benefícios

  • Definição da visão e dos resultados estratégicos
  • Desenho do blueprint e do modelo operacional-alvo
  • Identificação, mapeamento, medição e acompanhamento de benefícios

Planejamento e Abordagem de Entrega de Programas

  • Criação de um plano de programa e roteiro de entrega
  • Integração de fluxos de trabalho e projetos, dependências e sequenciamento
  • Agendamento, planejamento de recursos e considerações de capacidade

Engajamento de Partes Interessadas e Comunicações

  • Análise de partes interessadas e estratégias de engajamento
  • Planejamento de comunicações e atividades de prontidão para a mudança
  • Gestão da resistência e construção do comprometimento dos patrocinadores

Gestão de Riscos, Problemas e Garantia (Assurance)

  • Identificação e escalonamento de riscos e problemas em nível de programa
  • Papéis de garantia (assurance), garantia interna/externa e prontidão para auditoria
  • Planejamento de contingência e apoio à decisão

Financeiro, Realização de Benefícios e Gestão de Valor

  • Desenvolvimento do caso de negócio e governança financeira
  • Acompanhamento de benefícios, medição de resultados e ROI
  • Controle de custos, previsão (forecasting) e práticas de rebaseline

Qualidade, Configuração e Controle de Mudanças

  • Abordagens de gestão de qualidade para programas
  • Gestão de configuração e controle de mudanças entre projetos
  • Padrões, modelos e gestão do conhecimento para repetibilidade

Transição para a Operação Normal e Encerramento de Programas

  • Planejamento da transferência (handover), sustentação e aceitação operacional
  • Atividades de encerramento: revisão de benefícios, lições aprendidas e documentação
  • Integração dos resultados nos processos de operação normal (business-as-usual)

Oficina Prática e Estudo de Caso

  • Exercício de cenário: design de um modelo de governança de programa e mapa de benefícios
  • Apresentações em grupo e feedback entre pares e instrutores
  • Plano de ação para aplicar as práticas do MSP na organização dos participantes

Resumo e Próximos Passos

Requisitos

  • Compreensão dos fundamentos da gestão de projetos
  • Experiência trabalhando em ou apoiando ambientes de projetos ou programas
  • Familiaridade com conceitos de mudança organizacional

Público-Alvo

  • Gerentes de programa e futuros gerentes de programa
  • Patrocinadores (sponsors), proprietários responsáveis sênior (SROs) e gestores de portfólio
  • Equipe de escritório de programa (PgMO), gestores de mudança e líderes de entrega
 21 Horas

Número de participantes


Preço por participante

Testemunhos de Clientes (1)

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