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Duração 21 horas
Programa do Curso
Introdução ao MSP e ao Pensamento de Programas
- O que diferencia um programa de um projeto e o valor da gestão de programas
- Princípios do MSP e o conceito de fluxo transformacional
- Visão geral do ciclo de vida do programa: identificação, definição e gestão de benefícios
Governança e Organização de Programas
- Estrutura do programa, papéis e responsabilidades (SRO, Gerente de Programa, Conselho)
- Estabelecimento do Escritório de Gestão de Programas (PgMO)
- Tomada de decisões, linhas de reporte e caminhos de escalonamento
Visão, Mapa de Benefícios e Gestão de Benefícios
- Definição da visão e dos resultados estratégicos
- Design do mapa de benefícios (blueprint) e do modelo operacional-alvo
- Identificação, mapeamento, medição e acompanhamento de benefícios
Planejamento e Abordagem de Entrega de Programas
- Criação do plano do programa e do roteiro de entrega
- Integração de fluxos de trabalho e projetos, dependências e ordenação
- Agendamento, planejamento de recursos e considerações de capacidade
Engajamento de Stakeholders e Comunicações
- Análise de stakeholders e estratégias de engajamento
- Planejamento de comunicações e atividades de prontidão para a mudança
- Gestão da resistência e construção do comprometimento dos patrocinadores
Gestão de Riscos, Questões e Garantia
- Identificação e escalonamento de riscos e questões em nível de programa
- Papéis de garantia, garantia interna/externa e preparação para auditorias
- Planejamento de contingência e suporte à tomada de decisões
Finanças, Realização de Benefícios e Gestão de Valor
- Desenvolvimento do caso de negócio e governança financeira
- Acompanhamento de benefícios, medição de resultados e ROI
- Controle de custos, previsões e práticas de rebaseamento
Qualidade, Configuração e Controle de Mudanças
- Abordagens de gestão da qualidade para programas
- Gestão de configuração e controle de mudanças entre projetos
- Padrões, modelos e gestão do conhecimento para repetibilidade
Transição para a Operação Normal (Business-as-Usual) e Encerramento do Programa
- Planejamento para a transição, sustentação e aceitação operacional
- Atividades de encerramento: revisão de benefícios, lições aprendidas e documentação
- Incorporação dos resultados nos processos de operação normal
Workshop Prático e Estudo de Caso
- Exercício de cenário: design de um modelo de governança de programa e mapa de benefícios
- Apresentações em grupo e feedback de colegas/instrutor
- Plano de ação para aplicar práticas de MSP na organização dos participantes
Resumo e Próximos Passos
Requisitos
- Compreensão dos fundamentos da gestão de projetos
- Experiência trabalhando em ou apoiando ambientes de projetos ou programas
- Familiaridade com conceitos de mudança organizacional
Público-Alvo
- Gerentes de programas e profissionais em ascensão para este cargo
- Patrocinadores, proprietários responsáveis seniores (SROs) e gerentes de portfólio
- Equipes do escritório de programas, gerentes de mudança e líderes de entrega
Testemunhos de Clientes (1)
Compreender que a gestão de projetos se trata mais de adaptar e avaliar cada situação do que apenas decidir o que fazer a seguir.
Curso - PMP - Exam Preparation Training Course
Máquina Traduzida