Programa do Curso
Introdução ao MSP e ao Pensamento em Programas
- O que distingue um programa de um projeto e o valor da gestão de programas
- Princípios do MSP e o conceito de fluxo transformacional
- Visão geral do ciclo de vida do programa: identificação, definição e gestão de benefícios
Governança e Organização de Programas
- Estrutura do programa, papéis e responsabilidades (SRO, Gerente de Programa, Comitê Executivo)
- Estabelecimento de um Escritório de Gestão de Programas (PgMO)
- Tomada de decisão, linhas de reporte e caminhos de escalonamento
Visão, Blueprint e Gestão de Benefícios
- Definição da visão e dos resultados estratégicos
- Desenho do blueprint e do modelo operacional-alvo
- Identificação, mapeamento, medição e acompanhamento de benefícios
Planejamento e Abordagem de Entrega de Programas
- Criação de um plano de programa e roteiro de entrega
- Integração de fluxos de trabalho e projetos, dependências e sequenciamento
- Agendamento, planejamento de recursos e considerações de capacidade
Engajamento de Partes Interessadas e Comunicações
- Análise de partes interessadas e estratégias de engajamento
- Planejamento de comunicações e atividades de prontidão para a mudança
- Gestão da resistência e construção do comprometimento dos patrocinadores
Gestão de Riscos, Problemas e Garantia (Assurance)
- Identificação e escalonamento de riscos e problemas em nível de programa
- Papéis de garantia (assurance), garantia interna/externa e prontidão para auditoria
- Planejamento de contingência e apoio à decisão
Financeiro, Realização de Benefícios e Gestão de Valor
- Desenvolvimento do caso de negócio e governança financeira
- Acompanhamento de benefícios, medição de resultados e ROI
- Controle de custos, previsão (forecasting) e práticas de rebaseline
Qualidade, Configuração e Controle de Mudanças
- Abordagens de gestão de qualidade para programas
- Gestão de configuração e controle de mudanças entre projetos
- Padrões, modelos e gestão do conhecimento para repetibilidade
Transição para a Operação Normal e Encerramento de Programas
- Planejamento da transferência (handover), sustentação e aceitação operacional
- Atividades de encerramento: revisão de benefícios, lições aprendidas e documentação
- Integração dos resultados nos processos de operação normal (business-as-usual)
Oficina Prática e Estudo de Caso
- Exercício de cenário: design de um modelo de governança de programa e mapa de benefícios
- Apresentações em grupo e feedback entre pares e instrutores
- Plano de ação para aplicar as práticas do MSP na organização dos participantes
Resumo e Próximos Passos
Requisitos
- Compreensão dos fundamentos da gestão de projetos
- Experiência trabalhando em ou apoiando ambientes de projetos ou programas
- Familiaridade com conceitos de mudança organizacional
Público-Alvo
- Gerentes de programa e futuros gerentes de programa
- Patrocinadores (sponsors), proprietários responsáveis sênior (SROs) e gestores de portfólio
- Equipe de escritório de programa (PgMO), gestores de mudança e líderes de entrega
Testemunhos de Clientes (1)
Compreender que a gestão de projetos se trata mais de adaptar e avaliar cada situação do que apenas decidir o que fazer a seguir.
Curso - PMP - Exam Preparation Training Course
Máquina Traduzida