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 Duração 21 horas

Programa do Curso

Introdução ao MSP e ao Pensamento de Programas

  • O que diferencia um programa de um projeto e o valor da gestão de programas
  • Princípios do MSP e o conceito de fluxo transformacional
  • Visão geral do ciclo de vida do programa: identificação, definição e gestão de benefícios

Governança e Organização de Programas

  • Estrutura do programa, papéis e responsabilidades (SRO, Gerente de Programa, Conselho)
  • Estabelecimento do Escritório de Gestão de Programas (PgMO)
  • Tomada de decisões, linhas de reporte e caminhos de escalonamento

Visão, Mapa de Benefícios e Gestão de Benefícios

  • Definição da visão e dos resultados estratégicos
  • Design do mapa de benefícios (blueprint) e do modelo operacional-alvo
  • Identificação, mapeamento, medição e acompanhamento de benefícios

Planejamento e Abordagem de Entrega de Programas

  • Criação do plano do programa e do roteiro de entrega
  • Integração de fluxos de trabalho e projetos, dependências e ordenação
  • Agendamento, planejamento de recursos e considerações de capacidade

Engajamento de Stakeholders e Comunicações

  • Análise de stakeholders e estratégias de engajamento
  • Planejamento de comunicações e atividades de prontidão para a mudança
  • Gestão da resistência e construção do comprometimento dos patrocinadores

Gestão de Riscos, Questões e Garantia

  • Identificação e escalonamento de riscos e questões em nível de programa
  • Papéis de garantia, garantia interna/externa e preparação para auditorias
  • Planejamento de contingência e suporte à tomada de decisões

Finanças, Realização de Benefícios e Gestão de Valor

  • Desenvolvimento do caso de negócio e governança financeira
  • Acompanhamento de benefícios, medição de resultados e ROI
  • Controle de custos, previsões e práticas de rebaseamento

Qualidade, Configuração e Controle de Mudanças

  • Abordagens de gestão da qualidade para programas
  • Gestão de configuração e controle de mudanças entre projetos
  • Padrões, modelos e gestão do conhecimento para repetibilidade

Transição para a Operação Normal (Business-as-Usual) e Encerramento do Programa

  • Planejamento para a transição, sustentação e aceitação operacional
  • Atividades de encerramento: revisão de benefícios, lições aprendidas e documentação
  • Incorporação dos resultados nos processos de operação normal

Workshop Prático e Estudo de Caso

  • Exercício de cenário: design de um modelo de governança de programa e mapa de benefícios
  • Apresentações em grupo e feedback de colegas/instrutor
  • Plano de ação para aplicar práticas de MSP na organização dos participantes

Resumo e Próximos Passos

Requisitos

  • Compreensão dos fundamentos da gestão de projetos
  • Experiência trabalhando em ou apoiando ambientes de projetos ou programas
  • Familiaridade com conceitos de mudança organizacional

Público-Alvo

  • Gerentes de programas e profissionais em ascensão para este cargo
  • Patrocinadores, proprietários responsáveis seniores (SROs) e gerentes de portfólio
  • Equipes do escritório de programas, gerentes de mudança e líderes de entrega

Número de participantes


Preço por participante

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