Programa do Curso
Programa de Desenvolvimento de Liderança
Contexto e Racional
Sua organização está em uma fase de crescimento acelerado. Os gerentes intermediários estão transicionando de papéis de especialistas ou técnicos para posições de liderança. Esta transição introduz tensão estrutural:
- Autoridade sem ultrapassar limites
- Responsabilização sem micromanagement
- Atrito interfuncional sob pressão de tempo
- Quebras de comunicação durante a expansão
- Evitação de difíceis conversas sobre desempenho
Objetivos do Programa
Ao final do programa, os participantes serão capazes de:
- Operar com autoridade clara de liderança e responsabilização definida
- Delegar eficazmente em equipes em crescimento sem perder a supervisão
- Conduzir conversas de desempenho estruturadas, diretas e confiantes
- Comunicar-se com clareza e alinhamento entre funções
- Fortalecer a colaboração interfuncional em ambientes de ritmo acelerado
- Construir credibilidade e seguimento além da autoridade posicional
Identidade de Liderança, Autoridade e Delegação
De Especialista a Líder
- A mudança psicológica e estrutural de contribuidor para líder
- Autoridade, influência e posse das decisões
- Definindo o mandato de liderança individual
Resultado: Os participantes articulam sua postura de liderança e clarificam seu escopo de autoridade.
Autoridade e Arquitetura de Decisões
- Estruturas de direitos de decisão e posse
- Evitar sobrecarga de escalonamento e gargalos
- Equilibrar autonomia e controle
Resultado: Os participantes redesenham a clareza das decisões dentro de suas equipes.
Delegação em Equipes em Expansão
- Delegação de tarefa vs. delegação de resultado
- Prevenção de delegação reversa
- Definindo expectativas e loops de responsabilização
Resultado: Os participantes desenvolvem um modelo estruturado de delegação para o contexto de sua equipe.
Comunicação e Liderança de Desempenho
Comunicação sob Pressão de Crescimento
- Clareza da mensagem e redução da ambiguidade
- Comunicar intenção vs. instruções
- Alinhando stakeholders interfuncionais
Resultado: Os participantes melhoram a precisão e a influência na comunicação.
Conduzindo Difíceis Conversas de Desempenho
- Estruturando diálogos de desempenho
- Abordando o baixo desempenho sem evitação
- Gerindo defesas e reações emocionais
Estruturas aplicadas: Situação–Comportamento–Impacto; metodologia Feedforward.
Resultado: Os participantes praticam e refinam a competência em conversas de desempenho através de simulação estruturada de papéis.
Construindo Seguimento e Engajamento
- Formação de confiança em ambientes de crescimento
- Indicadores de credibilidade de líderes eficazes
- Equilibrando segurança psicológica com padrões de desempenho
Os participantes identificam comportamentos que aumentam o engajamento e a posse da equipe.
Liderança Interfuncional e Cultura na Escala
Liderando Entre Funções
- Pensamento sistêmico em organizações em expansão
- Gerenciando o atrito entre velocidade e governança
- Mapeamento de stakeholders e estratégia de alinhamento
Os participantes aprimoram a capacidade de colaboração interfuncional.
Construindo uma Cultura de Desempenho
- Estabelecendo padrões precocemente na escala
- Mecanismos de responsabilização
- Prevenindo o desvio cultural
Os participantes definem comportamentos de liderança inegociáveis e expectativas de desempenho.
Integração e Mapa da Estrada de Liderança
- Planejamento de implementação de 90 dias
- Compromissos pessoais de liderança
- Estruturas de responsabilização entre pares
Resultado: Cada participante sai com um plano prático e com prazo definido para o desenvolvimento da liderança.
Metodologia
O programa é experiencial e orientado para a prática.
- Estruturas aplicadas adaptadas ao contexto da sua organização
- Simulações de casos reais baseadas em desafios da fase de crescimento
- Feedback estruturado entre pares
- Exercícios de reflexão de liderança
- Ferramentas e modelos práticos para implementação imediata
Este não é um treinamento baseado em palestras. É um laboratório operacional de liderança.
Abordagem de Personalização
Antes da entrega, é recomendada uma breve fase de diagnóstico:
- Conversa de alinhamento com stakeholders
- Identificação de pontos de atrito específicos
- Calibração de simulações de casos ao contexto do seu setor
Isso garante relevância para a estrutura, o ritmo e o ambiente regulatório da sua organização.
Impacto Organizacionais Esperado
Curto Prazo:
- Posse de decisões mais clara
- Redução nos ciclos de escalonamento
- Maiores objetividade na gestão de desempenho
- Comunicação interfuncional melhorada
Médio Prazo:
- Estabilidade mais forte na gestão intermediária
- Redução da ambiguidade durante o crescimento
- Maiores responsabilização dentro das equipes
- Melhor engajamento e disciplina de execução
Opções de Entrega
- Três dias cheios consecutivos
- Seis sessões de meio dia
Requisitos
Atualmente supervisionando ou coordenando o trabalho de outros (formalmente ou informalmente), ou preparando-se para transitar para um papel gerencial.
- Conhecimento básico da estrutura da organização e das responsabilidades da equipe.
- Disposição para participar de discussões, exercícios práticos e simulações de papéis.
Recomendado (não obrigatório):
- Trazer um desafio atual de liderança (ex.: delegação, conversa de desempenho, questão interfuncional) para trabalhar durante o programa.
Não é necessário treinamento formal de liderança anterior. O programa foi projetado para apoiar gerentes em diferentes estágios de desenvolvimento de liderança.
Testemunhos de Clientes (1)
A diferença entre estratégia e plano
Berat Rahmani - Wallee Group AG
Curso - Leadership and Team Management for Managers
Máquina Traduzida
