Programa do Curso
Programa de Desenvolvimento de Liderança
Contexto e Racional
Sua organização está em uma fase de crescimento rápido. Os gestores de nível médio estão transitando de papéis de especialista ou técnicos para posições de liderança. Essa transição introduz tensão estrutural:
- Autoridade sem ultrapassagem de limites
- Responsabilidade sem microgestão
- Atrito entre áreas sob pressão de tempo
- Quebras de comunicação durante a escalabilidade
- Evitação de conversas difíceis sobre desempenho
Objetivos do Programa
Até o final do programa, os participantes serão capazes de:
- Operar com autoridade de liderança clara e responsabilidade definida
- Delegar de forma eficaz em equipes em crescimento sem perder a supervisão
- Realizar conversas de desempenho estruturadas, diretas e com confiança
- Comunicar-se com clareza e alinhamento entre áreas
- Fortalecer a colaboração entre áreas em ambientes de ritmo acelerado
- Construir credibilidade e adesão além da autoridade posicional
Identidade, Autoridade e Delegação de Liderança
Do Especialista ao Líder
- A mudança psicológica e estrutural do contribuidor para o líder
- Autoridade, influência e propriedade das decisões
- Definir o mandato de liderança de cada um
Resultado: Os participantes articulam sua postura de liderança e esclarecem seu escopo de autoridade.
Autoridade e Arquitetura de Decisões
- Estruturas de direitos de decisão e propriedade
- Evitando excesso de escalonamento e gargalos
- Equilibrando autonomia e controle
Resultado: Os participantes redesenham a clareza nas decisões dentro de suas equipes.
Delegação em Equipes em Escala
- Delegação de tarefas vs. delegação de resultados
- Prevenindo a delegação reversa
- Definindo expectativas e laços de responsabilidade
Resultado: Os participantes desenvolvem um modelo de delegação estruturado para o contexto de sua equipe.
Comunicação e Liderança de Desempenho
Comunicação Sob Pressão de Crescimento
- Clareza da mensagem e redução da ambiguidade
- Comunicar intenção vs. instruções
- Alinhar partes interessadas entre áreas
Resultado: Os participantes melhoram a precisão e a influência na comunicação.
Realizando Conversas Difíceis de Desempenho
- Estruturando diálogos de desempenho
- Abordando baixo desempenho sem evitação
- Gerenciando defesas e reações emocionais
Estruturas aplicadas: Situação–Comportamento–Impacto; metodologia Feedforward.
Resultado: Os participantes praticam e refinam a competência em conversas de desempenho por meio de simulação estruturada de papéis.
Construindo Adesão e Engajamento
- Formação de confiança em ambientes de crescimento
- Indicadores de credibilidade de líderes eficazes
- Equilibrando segurança psicológica com padrões de desempenho
Os participantes identificam comportamentos que aumentam o engajamento e a propriedade da equipe.
Liderança Entre Áreas e Cultura na Escala
Liderando Entre Áreas
- Pensamento sistêmico em organizações em escalabilidade
- Gerenciando o atrito entre velocidade e governança
- Mapeamento de partes interessadas e estratégia de alinhamento
Os participantes aprimoram a capacidade de colaboração entre áreas.
Construindo uma Cultura de Desempenho
- Estabelecendo padrões cedo na escala
- Mecanismos de responsabilidade
- Prevenindo a deriva cultural
Os participantes definem comportamentos de liderança inegociáveis e expectativas de desempenho.
Integração e Mapa de Caminho da Liderança
- Planejamento de implementação de 90 dias
- Compromissos pessoais de liderança
- Estruturas de responsabilidade entre pares
Resultado: Cada participante sai com um plano de desenvolvimento de liderança prático e com prazo definido.
Metodologia
O programa é experiencial e orientado pela prática.
- Estruturas aplicáveis adaptadas ao contexto da sua organização
- Simulações de casos reais baseadas em desafios de estágio de crescimento
- Feedback estruturado entre pares
- Exercícios de reflexão de liderança
- Ferramentas e modelos práticos para implementação imediata
Isto não é um treinamento baseado em aulas. É um laboratório operacional de liderança.
Abordagem de Personalização
Antes da entrega, é recomendada uma fase de diagnóstico curta:
- Conversa de alinhamento com partes interessadas
- Identificação de pontos de atrito específicos
- Calibração de simulações de casos para o contexto do seu setor
Isto garante a relevância para a estrutura organizacional, o ritmo e o ambiente regulatório da sua organização.
Impacto Organizacional Esperado
Curto Prazo:
- Propriedade clara das decisões
- Redução nos ciclos de escalonamento
- Aumento na diretriz no gerenciamento de desempenho
- Melhora na comunicação entre áreas
Médio Prazo:
- Estabilidade mais forte na gerência de nível médio
- Redução da ambiguidade durante o crescimento
- Responsabilidade maior dentro das equipes
- Melhor engajamento e disciplina de execução
Opções de Entrega
- Três dias completos consecutivos
- Seis sessões de meio dia
Requisitos
Atualmente supervisionando ou coordenando o trabalho de outros (formal ou informalmente) ou se preparando para transitar para um papel gerencial.
- Familiaridade básica com a estrutura da organização e as responsabilidades da equipe.
- Disposição para participar de discussões, exercícios práticos e simulações de papéis.
Recomendado (não obrigatório):
- Trazer um desafio atual de liderança (ex.: delegação, conversa de desempenho, problema entre áreas) para trabalhar durante o programa.
Não é necessária experiência prévia em treinamento formal de liderança. O programa é projetado para apoiar gestores em diferentes estágios de desenvolvimento de liderança.
Testemunhos de Clientes (1)
Dicas como: perguntar ao meu time 'O que mais posso fazer para que vocês tenham sucesso'. Seja um líder melhor, aprendendo a confiar no time e mantendo-o responsável pelos resultados.
Darshana Gadkari - Unigen
Curso - Leadership 101
Máquina Traduzida
