Programa do Curso
Programa de Desenvolvimento de Liderança
Duração do Programa: 21 Horas
Formato Recomendado: 3 dias completos (ou entrega modular em 6 meio-períodos)
Contexto e Justificativa
Sua organização está em uma fase de rápido crescimento. Os gerentes intermediários estão transitando de funções especializadas ou técnicas para posições de liderança. Essa transição introduz tensões estruturais:
– Autoridade sem ultrapassar os limites
– Prestação de contas sem microgerenciamento
– Atrito entre funções sob pressão de tempo
– Quebras de comunicação durante a escalação
– Evitação de conversas difíceis sobre desempenho
Objetivos do Programa
Ao final do programa, os participantes serão capazes de:
– Operar com autoridade de liderança clara e responsabilidade definida
– Delegar efetivamente em equipes em crescimento sem perder a supervisão
– Conduzir conversas estruturadas, diretas e confiantes sobre desempenho
– Comunicar-se com clareza e alinhamento entre funções
– Fortalecer a colaboração entre funções em ambientes de ritmo acelerado
– Construir credibilidade e seguidos além da autoridade posicional
Estrutura do Programa (21 Horas)
DIA 1 – Identidade de Liderança, Autoridade e Delegação
Módulo 1: De Especialista a Líder
– A mudança psicológica e estrutural de contribuinte para líder
– Autoridade, influência e propriedade das decisões
– Definindo o mandato de liderança de cada um
Resultado: Os participantes articulam sua postura de liderança e esclarecem seu escopo de autoridade.
Módulo 2: Estrutura de Autoridade e Decisão
– Marcos de direitos e propriedade das decisões
– Evitando sobrecarga de escalonamento e gargalos
– Equilibrando autonomia e controle
Resultado: Os participantes redefinem a clareza das decisões dentro de suas equipes.
Módulo 3: Delegação em Equipes em Expansão
– Delegação de tarefas vs. resultados
– Prevenindo a delegação reversa
– Estabelecendo expectativas e ciclos de prestação de contas
Resultado: Os participantes desenvolvem um modelo estruturado de delegação para o contexto de sua equipe.
DIA 2 – Liderança em Comunicação e Desempenho
Módulo 4: Comunicação Sob Pressão de Crescimento
– Clareza da mensagem e redução da ambiguidade
– Comunicando intenção vs. instruções
‒ Alinhando partes interessadas entre funções
Resultado: Os participantes melhoram a precisão e a influência na comunicação.
Módulo 5: Conduzindo Conversas Difíceis de Desempenho
– Estruturando diálogos sobre desempenho
– Abordando o baixo desempenho sem evitá-lo
– Gerenciando defesas e reações emocionais
Marcos aplicados: Situação–Comportamento–Impacto; Metodologia Feedforward (retroalimentação futura).
Resultado: Os participantes praticam e refinam a competência em conversas de desempenho por meio de simulação estruturada de papéis.
Módulo 6: Construindo Seguidos e Engajamento
– Formação de confiança em ambientes de crescimento
– Marcadores de credibilidade de líderes eficazes
– Equilibrando segurança psicológica com padrões de desempenho
Resultado: Os participantes identificam comportamentos que aumentam o engajamento e a propriedade da equipe.
DIA 3 – Liderança entre Funções e Cultura em Escala
Módulo 7: Liderando Através das Funções
– Pensamento sistêmico em organizações em escalação
– Gerenciando o atrito entre velocidade e governança
– Mapeamento de partes interessadas e estratégia de alinhamento
Resultado: Os participantes aprimoram a capacidade de colaboração entre funções.
Módulo 8: Construindo uma Cultura de Desempenho
– Estabelecendo padrões logo no início da escalação
– Mecanismos de prestação de contas
– Prevenindo a deriva cultural
Resultado: Os participantes definem comportamentos de liderança não negociáveis e expectativas de desempenho.
Módulo 9: Integração e Roteiro de Liderança
– Planejamento de implementação em 90 dias
– Compromissos pessoais de liderança
– Estruturas de responsabilidade entre pares
Resultado: Cada participante sai com um plano de desenvolvimento de liderança prático e com prazo determinado.
Metodologia
O programa é experiencial e orientado para a prática.
– Marcos aplicados adaptados ao contexto da sua organização
– Simulações baseadas em casos reais, focadas nos desafios de fase de crescimento
– Feedback estruturado entre pares
– Exercícios de reflexão de liderança
– Ferramentas e modelos práticos para implementação imediata
Esta não é uma formação baseada em palestras. É um laboratório operacional de liderança.
Abordagem de Personalização
Antes da entrega, recomenda-se uma breve fase de diagnóstico:
– Conversa de alinhamento com partes interessadas
– Identificação de pontos específicos de atrito
– Calibragem das simulações de casos ao contexto da sua indústria
Isso garante a relevância para a estrutura, o ritmo e o ambiente regulatório da sua organização.
Impacto Organizacional Esperado
Curto Prazo:
– Propriedade de decisões mais clara
– Redução nos ciclos de escalonamento
– Aumento da direcionalidade na gestão de desempenho
– Melhora na comunicação entre funções
Médio Prazo:
– Maior estabilidade do gerenciamento intermediário
– Redução da ambiguidade durante o crescimento
– Maior prestação de contas dentro das equipes
– Melhor engajamento e disciplina de execução
Opções de Entrega
– Três dias consecutivos completos
– Seis sessões de meio-período
Requisitos
Atualmente supervisionando ou coordenando o trabalho de outras pessoas (formal ou informalmente), ou se preparando para transicionar para uma função gerencial.
– Conhecimento básico da estrutura da organização e das responsabilidades da equipe.
– Disposição para participar de discussões, exercícios práticos e simulações de papéis.
Recomendado (não obrigatório):
- Traga um desafio atual de liderança (por exemplo, delegação, conversa de desempenho, questão entre funções) para trabalhar durante o programa.
Não é necessário treinamento formal prévio em liderança. O programa foi projetado para apoiar gerentes em diferentes etapas do desenvolvimento de liderança.
Testemunhos de Clientes (3)
A eficiência das reuniões é algo bastante "básico", mas que nem sempre é pensado com cuidado, tendo implicações reais no tempo das pessoas e da empresa. Compreender essas melhores práticas e mantê-las em mente será de ajuda imediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
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Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
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Promovendo a interação entre as pessoas.
Jose - Universidade de Evora
Curso - Leadership 101
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