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Programa do Curso
Programa de Desenvolvimento de Liderança
Duração do Programa: 21 Horas
Formato Recomendado: 3 dias inteiros (ou entrega modular em 6 meio-dias)
Contexto e Racionalidade
Sua organização está em uma fase de crescimento acelerado. Os gerentes intermediários estão transitando de papéis especializados ou técnicos para posições de liderança. Esta transição introduz tensão estrutural:
– Autoridade sem excesso
– Responsabilidade sem microgerenciamento
– Friction cross-functional sob pressão de tempo
– Quebras de comunicação durante o crescimento
– Evitar conversas de desempenho difíceis
Objetivos do Programa
Ao final do programa, os participantes serão capazes de:
– Operar com autoridade clara de liderança e responsabilidade definida
– Delegar efetivamente em equipes em crescimento sem perder a supervisão
– Realizar conversas de desempenho estruturadas, diretas e confiantes
– Comunicar com clareza e alinhamento entre as funções
– Fortalecer a colaboração cross-functional em ambientes acelerados
– Construir credibilidade e seguimento além da autoridade posicional
Estrutura do Programa (21 Horas)
DIA 1 – Identidade de Liderança, Autoridade e Delegação
Módulo 1: Do Especialista ao Líder
– A transição psicológica e estrutural do colaborador para líder
– Autoridade, influência e propriedade das decisões
– Definindo seu mandato de liderança
Resultado: Os participantes articulam sua postura de liderança e esclarecem o escopo da autoridade.
Módulo 2: Autoridade e Arquitetura de Decisão
– Direitos de decisão e quadros de propriedade
– Evitando sobrecarga de escalas e gargalos
– Balanceando autonomia e controle
Resultado: Os participantes redesenham a clareza das decisões dentro de suas equipes.
Módulo 3: Delegação em Equipes em Escala
– Delegação de tarefa versus resultado
– Evitando delegação reversa
– Definindo expectativas e loops de responsabilidade
Resultado: Os participantes desenvolvem um modelo de delegação estruturado para o contexto da equipe.
DIA 2 – Comunicação e Liderança de Desempenho
Módulo 4: Comunicação sob Pressão de Crescimento
– Clareza da mensagem e redução da ambiguidade
– Comunicando intenção versus instruções
– Alinhando interessados cross-functional
Resultado: Os participantes melhoram a precisão e influência na comunicação.
Módulo 5: Realizando Conversas de Desempenho Difíceis
– Estruturando diálogos de desempenho
– Abordando o subdesempenho sem evitá-lo
– Gerenciando defensividade e reações emocionais
Quadros aplicados: Situação-Comportamento-Impacto; Metodologia Feedforward.
Resultado: Os participantes praticam e refinam a competência em conversas de desempenho através da simulação estruturada de papéis.
Módulo 6: Construindo Seguimento e Engajamento
– Formação de confiança em ambientes de crescimento
– Marcadores de credibilidade de líderes eficazes
– Balanceando segurança psicológica com padrões de desempenho
Resultado: Os participantes identificam comportamentos que aumentam o engajamento e a propriedade da equipe.
DIA 3 – Liderança Cross-Functional e Cultura em Escala
Módulo 7: Liderando Entre Funções
– Pensamento sistêmico em organizações em escala
– Gerenciando a fricção entre velocidade e governança
– Mapeamento de interessados e estratégia de alinhamento
Resultado: Os participantes aprimoram sua capacidade de colaboração cross-functional.
Módulo 8: Construindo uma Cultura de Desempenho
– Estabelecendo padrões precocemente em escala
– Mecanismos de responsabilidade
– Evitando o desvio cultural
Resultado: Os participantes definem comportamentos de liderança não negociáveis e expectativas de desempenho.
Módulo 9: Integração e Roadmap de Liderança
– Planejamento de implementação de 90 dias
– Compromissos pessoais de liderança
– Estruturas de responsabilidade entre pares
Resultado: Cada participante sai com um plano prático e vinculado ao tempo para o desenvolvimento de liderança.
Metodologia
O programa é experiencial e orientado à prática.
– Quadros aplicados adaptados ao contexto organizacional
– Simulações de casos reais baseadas em desafios da fase de crescimento
– Feedback estruturado entre pares
– Exercícios de reflexão de liderança
– Ferramentas e modelos práticos para implementação imediata
Este não é um treinamento baseado em palestras. É um laboratório operacional de liderança.
Abordagem de Personalização
Antes da entrega, é recomendada uma fase de diagnóstico curta:
– Conversa de alinhamento com interessados
– Identificação de pontos específicos de fricção
– Calibração de simulações de casos ao contexto da sua indústria
Isso garante a relevância para a estrutura, ritmo e ambiente regulatório da sua organização.
Impacto Organizacional Esperado
Curto Prazo:
– Propriedade das decisões mais clara
– Redução dos ciclos de escalada
– Aumento da direção nas gestões de desempenho
– Melhoria na comunicação cross-functional
Médio Prazo:
– Maior estabilidade da gerência intermediária
– Redução da ambiguidade durante o crescimento
– Maior responsabilidade dentro das equipes
– Melhoria no engajamento e na disciplina de execução
Opções de Entrega
– Três dias inteiros consecutivos
– Seis sessões de meio-dia
Requisitos
Atualmente supervisionando ou coordenando o trabalho de outros (formalmente ou informalmente), ou se preparando para transitar para um papel gerencial.
– Familiaridade básica com a estrutura da organização e as responsabilidades das equipes.
– Disposição para participar de discussões, exercícios práticos e simulações de papéis.
Recomendado (não obrigatório):
- Traga um desafio de liderança atual (por exemplo, delegação, conversa de desempenho, questão cross-functional) para trabalhar durante o programa.
Não é necessário treinamento formal de liderança prévio. O programa está projetado para apoiar gerentes em diferentes fases do desenvolvimento de liderança.
21 Horas
Declaração de Clientes (5)
treinamento e feedback
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
Máquina Traduzida
Explica bem o tópico.
Gilbert Pineda - Quartzelec Ltd (Philippines Branch)
Curso - Leadership 101
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Teoria explicada de forma clara combinada com o instrutor contando entusiasticamente suas experiências passadas, tornando os conceitos muito mais relacionáveis e memoráveis. Instrutor amigável e apaixonado.
Jacob Tan - Singapore Management University
Curso - Leadership Development for Engineers
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Informações sobre RPA, IA e IoT.
Jubilee Petil - Accenture Inc.
Curso - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
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I generally was benefit from the interaction and flexibility.
Olivier Pugliesi-Conti
Curso - Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
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