Programa do Curso
Introdução
- História do Lean: O Sistema de Produção Toyota
Pensamento Lean
- Organizando atividades humanas
Benefícios do Lean
- Melhoria no fluxo de caixa
- Aumento da capacidade para gerar receita
Cinco Princípios do Lean
- Valor
- O Fluxo de Valor
- Fluxo
- Puxar (Pull)
- Perfeição
Tipos de Desperdício
- Sete tipos de desperdício
- Usar métricas incorretas para medir o desperdício
Medição do Desempenho
- Observação de processos
- Compreender os aspectos-chave de um KPI
Preparando a Empresa para o Lean
- Criar processos Lean
- Rastrear trabalho através do Kanban
- Superar a resistência à mudança
Implementando o Lean na Sua Organização
- Organizar as equipes
- Kaizen e o ciclo de melhoria contínua
- Desenvolver pessoas e parceiros
-
Organizar o espaço de trabalho para eficiência
- 5 S+1: Organizar, Arrumar, Limpar, Padronizar, Manter, Segurança
-
Reduzir o tempo de troca de equipamentos
- SMED (Troca Rápida de Ferramentas)
- Calcular o ritmo da produção (Tempo Takt)
- Automação com inteligência (Jidoka)
- Prevenção de erros (Poka Yoke)
Mapeamento do Fluxo de Valor
- Medidas Lean
- Criar mapas do estado atual e futuro
- Just-in-time
- Qualidade integrada
Promovendo o Pensamento Lean em toda a Empresa
- Ferramentas + mudança cultural
- Coaching
- Desenvolver canais de comunicação e feedback
- Focar no aprendizado a longo prazo
Desenvolvendo Líderes Lean
- Montar uma equipe de liderança Lean
- Criar um sistema sucessório
Avaliando os Resultados do Lean
- A Matriz de Maturidade Lean
- Rastrear o desempenho
- Benchmarking com outras empresas
- Monitoramento e melhoria contínua
Metodologias Complementares
- Agile e Scrum
- Six Sigma
Resumo e Conclusão
Requisitos
- Interesse em desenvolver pessoas, melhorar a eficiência e eliminar desperdícios na organização
Público-Alvo
- Gerentes de negócios
- Consultores e gerentes de qualidade
Declaração de Clientes (7)
Sobre o senso de humor e nos energizando para nos concentrarmos mais no tópico.
Roy Tolledo - Toray Membrane Middle East
Curso - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
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Flexibilidade explicada
HASSAN AL JASSEM - Toray Membrane Middle East
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A comunicação do instrutor é muito clara
Paul Jerard Estepa - Toray Membrane Middle East
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O modo de cooperação do mentor.
Maninder - Toray Membrane Middle East
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Muitas informações que podem ser utilizadas e implementadas no nosso local de trabalho
Mubarak - Toray Membrane Middle East
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KPI Lean 5S
Hassan Al Hashem - Toray Membrane Middle East
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Instrutor foi realmente claro
Ahmad - Toray Membrane Middle East
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