Cursos de treinamento presencial ou ao vivo em Gestão e Liderança, ministrados por instrutores, para quem deseja desenvolver suas habilidades de coaching e liderança dos colegas rumo à excelência.
O treinamento em Gestão e Liderança está disponível como “treinamento ao vivo online” ou “treinamento ao vivo presencial”. O treinamento ao vivo online (também conhecido como “treinamento remoto ao vivo”) é realizado por meio de um desktop remoto interativo. O treinamento ao vivo presencial pode ser realizado localmente nas instalações do cliente em Curitiba ou nos centros de treinamento corporativo da NobleProg em Curitiba.
NobleProg – A Provedora Global de Treinamento Local
Curitiba - Corporate Evolution
Rua Comendador Araujo, 499 - 10º andar,, Curitiba, Brasil
O espaço de escritórios em Curitiba Corporate Evolution ocupa o 10º andar . A torre Curitiba Corporate Evolution está no afluente distrito de centro no coração da cidade cercada por centros comerciais e instalações.
Este treinamento ao vivo e ministrado por instrutor em Curitiba (online ou presencial) destina-se a participantes de nível iniciante a intermediário que desejam compreender os princípios fundamentais do coaching ICF, incluindo suas competências essenciais e diretrizes éticas, além de adquirir experiência prática na aplicação de técnicas de coaching.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender as Competências Centrais da ICF e sua aplicação na prática do coaching.
Demonstrar técnicas de escuta ativa, questionamento estratégico e definição de metas.
Facilitar conversas de coaching significativas e transformadoras.
Adotar o Código de Ética da ICF em interações profissionais de coaching.
Desenvolver um estilo pessoal de coaching alinhado aos princípios da ICF.
A liderança é a prática de orientar indivíduos e equipes para alcançar os objetivos organizacionais, promovendo simultaneamente confiança, colaboração e resiliência. Líderes eficáveis equilibram habilidades de tomada de decisão, gestão de pessoas e comunicação com o bem-estar pessoal.
Este treinamento ao vivo e ministrado por instrutor (online ou presencial) destina-se a líderes, gerentes e profissionais de nível iniciante a intermediário que desejam fortalecer suas competências de liderança e aplicá-las em contextos organizacionais.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Construir práticas de liderança baseadas na confiança e autonomia.
Compreender os fundamentos da gestão de pessoas e o marco trabalhista.
Aplicar a tomada de decisão estratégica em cenários complexos.
Fomentar a colaboração sob uma perspectiva de liderança.
Utilizar comunicação assertiva em conversas difíceis.
Praticar técnicas de autogestão e apoiar o bem-estar dos líderes.
Formato do Curso
Aula interativa e discussão.
Estudos de caso e atividades em grupo.
Exercícios práticos e cenários de simulação (role-playing).
Opções de Personalização do Curso
Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para organizar.
Este curso ao vivo, ministrado por instrutor, em Curitiba (online ou presencial), destina-se a líderes organizacionais que desejam aprender a impulsionar mudanças nas empresas por meio da implementação de estratégias eficazes de liderança de mudanças.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender o impacto da liderança de mudanças em indivíduos, equipes e organizações.
Aplicar práticas de planejamento aos esforços de mudança organizacional.
Impulsionar efetivamente a mudança organizacional por meio da liderança de mudanças.
Esta formação presencial ao vivo (online ou no local) é direcionada a líderes de equipe e gerentes intermediários que desejam adotar a IA de forma segura e eficaz, abordando os fatores humanos que impulsionam o sucesso: confiança, responsabilidade, hábitos de decisão e segurança psicológica.
Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:
Definir quando usar e quando não usar a IA (regras de parada).
Verificar os resultados da IA com padrões práticos (sinalizadores vermelhos, segunda fonte).
Definir responsabilidade e gatilhos de escalonamento.
Construir acordos em equipe e um plano de adoção de 30 dias.
Este treinamento ao vivo, ministrado por um instrutor, ocorre em Ottawa, mas também pode ser realizado remotamente. É direcionado a gerentes e líderes que desejam fortalecer sua capacidade de conduzir conversas difíceis com clareza, confiança e responsabilidade.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Estruturar conversas de alto impacto
Abordar a tensão e o desalinhamento de forma construtiva
Melhorar a confiança e a responsabilidade da equipe
Neste treinamento ministrado por instrutor, você aprenderá a delegar estrategicamente, definir expectativas claras e cultivar a confiança dentro da sua equipe. Projetado para gestores de nível intermediário, este curso aborda as barreiras à delegação, técnicas práticas de repasse, estruturas de responsabilidade e práticas de construção de confiança.
A Inteligência Artificial está transformando a maneira como as organizações tomam decisões, trabalham e se organizam. No entanto, a adoção da IA cria novos desafios para a liderança: como decidir quando usar IA, como integrá-la aos processos, como manter a confiança da equipe e como garantir responsabilidade e governança.
O curso Liderando na Era da Inteligência Artificial foi projetado para apoiar líderes na integração da IA de maneira consciente, estratégica e centrada nas pessoas, combinando ferramentas práticas de IA com modelos clássicos de liderança, motivação e gestão de equipes. Este não é um curso de tecnologia. É um curso de liderança para a era da IA, focado na tomada de decisões, nas pessoas, na governança e nos resultados, garantindo que a IA apoie o desempenho em vez de se tornar uma fonte de medo, perda de controle ou resistência interna.
Ao final do treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender o impacto da Inteligência Artificial nas decisões de liderança e na gestão de equipes.
Utilizar ferramentas de IA para apoiar a tomada de decisões, o planejamento e a comunicação.
Aplicar frameworks clássicos de liderança em contextos de trabalho habilitados por IA.
Gerenciar equipes mistas (Humano + IA) com diferentes níveis de maturidade, autonomia e letramento digital.
Definir objetivos, indicadores e responsabilidades em ambientes onde a IA é utilizada (OKR, KPI).
Abranger ética, risco e governança no uso organizacional da Inteligência Artificial.
Criar um plano de ação para a adoção sustentável, responsável e eficaz da IA dentro da organização.
Este treinamento ao vivo com instrutor em Curitiba (online ou presencial) voltado para níveis iniciante, intermediário e avançado aborda a dificuldade de transformar observadores passivos ou resistentes em parceiros ativos e solidários por meio de análise sistemática e insights psicológicos.
Em ambientes empresariais complexos, o sucesso de um projeto raramente depende apenas da execução técnica; ele se baseia no apoio das pessoas envolvidas. O principal desafio na Gestão de Partes Interessadas é navegar pela "teia de influência" — entender que diferentes partes têm prioridades conflitantes, níveis variados de poder e definições subjetivas de sucesso. Sem uma gestão proativa, os projetos frequentemente enfrentam "bloqueadores ocultos", mudanças súbitas no apoio ou falhas na comunicação.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
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