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 Duração 35 horas

Programa do Curso

Dia 1 – Visão Estratégica & Pensamento Estratégico

  • Compreensão da visão estratégica e sua importância
  • Pensamento estratégico vs. pensamento operacional
  • Identificação de prioridades organizacionais e desafios estratégicos
  • Análise ambiental e de partes interessadas
  • Análise SWOT e PESTLE
  • Identificação de tendências, riscos, oportunidades e questões emergentes
  • Conexão entre objetivos organizacionais e prioridades de negócio
  • Resolução de problemas estratégica e tomada de decisão
  • Desenvolvimento de uma mentalidade estratégica
  • Atividade Prática: Análise estratégica de um caso de estudo no local de trabalho

Dia 2 – Transformando Visão em Ação Estratégica

  • Da análise às escolhas estratégicas
  • Identificação de opções e alternativas estratégicas
  • Avaliação de riscos, oportunidades e impacto nos negócios
  • Priorização e alocação de recursos
  • Planejamento de cenários e visão de futuro
  • Pensamento crítico em situações complexas
  • Tomada de decisão com informações incompletas
  • Elaboração de recomendações estratégicas
  • Comunicação de insights estratégicos a partes interessadas de alto nível
  • Oficina: Desenvolvimento de um plano de ação estratégica

Dia 3 – Coaching & Mentoring para Desempenho

  • Compreensão do coaching e do mentoring
  • Diferenças entre coaching, mentoring, treinamento e gestão
  • O papel dos líderes como coaches e mentores
  • Construção de confiança e segurança psicológica
  • Escuta ativa e perguntas poderosas
  • Definição de metas e conversas de desenvolvimento
  • Dar e receber feedback construtivo
  • Modelos e frameworks de coaching
  • Gerenciamento de desafios de desempenho e comportamentais
  • Criação de planos de desenvolvimento individuais
  • Atividade Prática: Role-plays de coaching e mentoring

Dia 4 – Impacto & Influência

  • Compreensão do impacto pessoal e da credibilidade profissional
  • Fontes de influência e poder
  • Influenciamento sem autoridade formal
  • Mapeamento e análise de partes interessadas
  • Compreensão das necessidades e motivações de diferentes partes interessadas
  • Técnicas de comunicação persuasiva
  • Construção de argumentos de negócio convincentes
  • Presença executiva e comunicação confiante
  • Gerenciamento de resistência e partes interessadas difíceis
  • Técnicas de negociação e influência
  • Oficina: Simulação de influência em partes interessadas

Dia 5 – Influência Estratégica & Aplicação da Liderança

  • Integração de visão estratégica, coaching e influência
  • Influenciamento de decisões estratégicas
  • Liderando através de mudanças e incertezas
  • Gerenciamento de conversas difíceis e de alto risco
  • Construção de alinhamento entre equipes e partes interessadas
  • Criação de comprometimento e responsabilidade
  • Coaching de outros para alcançar objetivos estratégicos
  • Medição do impacto de intervenções de liderança
  • Plano de ação pessoal de liderança e influência
  • Exercício Final: Estudo de caso integrado de liderança estratégica
  • Planejamento de ação individual e revisão do curso

Requisitos

  • Compreensão básica a intermediária dos princípios de liderança e gestão.
  • É recomendável ter alguma experiência profissional em funções de supervisão, gestão ou especializadas.
  • Não é necessária certificação formal nem pré-requisito técnico.

Número de participantes


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