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Duração 35 horas
Programa do Curso
Dia 1 – Visão Estratégica & Pensamento Estratégico
- Compreensão da visão estratégica e sua importância
- Pensamento estratégico vs. pensamento operacional
- Identificação de prioridades organizacionais e desafios estratégicos
- Análise ambiental e de partes interessadas
- Análise SWOT e PESTLE
- Identificação de tendências, riscos, oportunidades e questões emergentes
- Conexão entre objetivos organizacionais e prioridades de negócio
- Resolução de problemas estratégica e tomada de decisão
- Desenvolvimento de uma mentalidade estratégica
- Atividade Prática: Análise estratégica de um caso de estudo no local de trabalho
Dia 2 – Transformando Visão em Ação Estratégica
- Da análise às escolhas estratégicas
- Identificação de opções e alternativas estratégicas
- Avaliação de riscos, oportunidades e impacto nos negócios
- Priorização e alocação de recursos
- Planejamento de cenários e visão de futuro
- Pensamento crítico em situações complexas
- Tomada de decisão com informações incompletas
- Elaboração de recomendações estratégicas
- Comunicação de insights estratégicos a partes interessadas de alto nível
- Oficina: Desenvolvimento de um plano de ação estratégica
Dia 3 – Coaching & Mentoring para Desempenho
- Compreensão do coaching e do mentoring
- Diferenças entre coaching, mentoring, treinamento e gestão
- O papel dos líderes como coaches e mentores
- Construção de confiança e segurança psicológica
- Escuta ativa e perguntas poderosas
- Definição de metas e conversas de desenvolvimento
- Dar e receber feedback construtivo
- Modelos e frameworks de coaching
- Gerenciamento de desafios de desempenho e comportamentais
- Criação de planos de desenvolvimento individuais
- Atividade Prática: Role-plays de coaching e mentoring
Dia 4 – Impacto & Influência
- Compreensão do impacto pessoal e da credibilidade profissional
- Fontes de influência e poder
- Influenciamento sem autoridade formal
- Mapeamento e análise de partes interessadas
- Compreensão das necessidades e motivações de diferentes partes interessadas
- Técnicas de comunicação persuasiva
- Construção de argumentos de negócio convincentes
- Presença executiva e comunicação confiante
- Gerenciamento de resistência e partes interessadas difíceis
- Técnicas de negociação e influência
- Oficina: Simulação de influência em partes interessadas
Dia 5 – Influência Estratégica & Aplicação da Liderança
- Integração de visão estratégica, coaching e influência
- Influenciamento de decisões estratégicas
- Liderando através de mudanças e incertezas
- Gerenciamento de conversas difíceis e de alto risco
- Construção de alinhamento entre equipes e partes interessadas
- Criação de comprometimento e responsabilidade
- Coaching de outros para alcançar objetivos estratégicos
- Medição do impacto de intervenções de liderança
- Plano de ação pessoal de liderança e influência
- Exercício Final: Estudo de caso integrado de liderança estratégica
- Planejamento de ação individual e revisão do curso
Requisitos
- Compreensão básica a intermediária dos princípios de liderança e gestão.
- É recomendável ter alguma experiência profissional em funções de supervisão, gestão ou especializadas.
- Não é necessária certificação formal nem pré-requisito técnico.
Testemunhos de Clientes (2)
Discussões muito abertas e boas
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Curso - Strategic Management
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Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Curso - Strategic Planning in Practice
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