Curso de Planejamento Estratégico na Prática

Este treinamento ao vivo, ministrado por instrutor em Brasil (online ou presencial), é direcionado a profissionais de nível iniciante, intermediário ou avançado que desejam encontrar, atrair e interagir com candidatos internacionais.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender as diferenças culturais
• Compreender aspectos legais e regulatórios
• Aplicar a marca empregadora global
• Ter acesso a talentos globais e canais de recrutamento

Este treinamento ao vivo, ministrado por um instrutor em Brasil (online ou presencial), é voltado para profissionais de nível iniciante, intermediário e avançado que desejam encontrar, atrair e se conectar com os melhores talentos internacionais. 

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Diferenciar a Captação Proativa do Recrutamento Reativo
• Utilizar o LinkedIn Padrão versus o LinkedIn Recruiter
• Dominar Técnicas de Pesquisa Booleana
• Vender a Oportunidade aos Candidatos e Estabelecer Parceria com Gerentes de Contratação

Esta formação ao vivo, com instrutor em Brasil (online ou presencial), é voltada para profissionais iniciantes / intermediários / avançados que desejam descobrir, aprender e se transformar em líderes de hoje; ou empresas que desejam treinar seus gestores para se tornarem líderes de hoje.

Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Avaliar seu estilo de liderança
• Explorar o protótipo do líder moderno
• Examinar as responsabilidades de um líder
• Aprimorar suas habilidades de liderança
• Servir como modelo a seguir

Esta formação ao vivo, ministrada por um instrutor em Brasil (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível inicial / intermediário / avançado que desejam atrair os melhores candidatos internacionais com o mínimo de esforço.  

Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Ir de uma Reunião de Briefing para uma Sessão de Alinhamento Estratégico (SAM)
• Criar descrições de emprego modernas e atrativas
• Aplicar Estratégias de Employer Branding e EVP (Proposta de Valor do Empregador)
• Publicar uma ou várias vagas de emprego
• Receber uma lista inicial personalizada

A presença digital de uma marca é fundamental para a sobrevivência de qualquer negócio no mundo conectado de hoje.

Este treinamento ao vivo, com instrutor, destina-se a profissionais de marketing de todos os níveis que desejam fortalecer o posicionamento da marca online de um negócio, avaliar o desempenho da marca e gerenciar sua imagem e reputação por meio da realização de uma Auditoria de Marca Online completa.

O conjunto de múltiplos pontos de contato online moldará, em última instância, a forma como seu público-alvo percebe sua empresa e se eles escolherão fazer negócios com você.

Uma auditoria de marca online tornou-se uma prática padrão para que as empresas avaliem e fortaleçam o posicionamento de sua marca em um determinado mercado.

Além de avaliar os ativos online próprios da sua marca quanto aos seus pontos fortes e fracos, esta auditoria analisará como sua marca é mencionada nos canais online que seu negócio não possui, para avaliar a percepção da marca.

Ao final da condução de uma auditoria de marca online, você estará capacitado a desenvolver uma estratégia de marketing de marca transformadora que esteja alinhada aos objetivos maiores do negócio.

Embora este curso se enquadre na categoria de 'Gestão de Marca', ele toca em muitas outras disciplinas dentro de uma organização; desde a experiência do cliente e jornadas do usuário online até a descoberta de insights, estratégia de marketing e planejamento.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Avaliar a presença online de uma marca quanto aos seus pontos fortes e fracos.
• Revelar a reputação e imagem online de um negócio.
• Identificar e fortalecer o posicionamento de uma marca em um determinado mercado.
• Construir uma estratégia de marca orientada a resultados e um plano integrado de comunicação de marketing online.
• Realizar uma análise competitiva da marca e construir mapas perceptivos do setor.
• Conduzir uma auditoria de SEO.
• Aprender as diretrizes atualizadas de SEO na era da IA.
• Descobrir insights valiosos sobre como diferentes grupos de clientes percebem um negócio e seus produtos ou serviços.
• Aplicar o monitoramento online (social listening).
• Utilizar a IA para tornar a condução de auditorias de rotina da marca mais eficiente.

Com a aceleração do ritmo de mudanças proporcionado pelos negócios digitais e pelo Business 3.0, as fronteiras organizacionais e as alianças estão em constante transformação. Para sobreviver e prosperar nesta nova economia do conhecimento, equipes e indivíduos precisam aprender a resolver conflitos de forma mais eficaz, mantendo relacionamentos de longo prazo. Infelizmente, a maioria dos profissionais recebe pouquíssima formação em resolução eficaz de conflitos, o que leva a situações em que os conflitos são evitados, as respostas são passivo-agressivas ou, pior ainda, o intimidação infantil passa a ser o meio predominante para 'vencer' os conflitos.

Este treinamento ao vivo, ministrado por instrutor (presencial ou remoto), destina-se a executivos, líderes, equipes e profissionais que desejam aprender a resolver conflitos utilizando modelos práticos, fáceis de seguir e altamente eficazes. Ao final do curso, você terá experiência com 14 ferramentas poderosas, prontas para uso, que podem ajudá-lo a resolver conflitos enquanto mantém relacionamentos positivos no ambiente de trabalho.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Identificar as 5 etapas da resolução eficaz de conflitos.
• Definir como lidar com o conflito antes que ele comece.
• Gerenciar-se positivamente durante o conflito.
• Utilizar métodos comprovados para resolver conflitos de forma mais rápida e eficaz.
• Rehearsal (simulação) de cenários de conflito para obter melhores resultados.
• Aprender com os conflitos para abordar situações futuras de maneira diferente.

O programa inclui simulações, atividades de interpretação de papéis (role-playing) e workshops interativos para fornecer a experiência prática necessária. O curso enfatiza uma aprendizagem divertida, interativa, prática, visual e baseada em analogias, incorporando os modelos enquanto mantém um ritmo acelerado. Você ouvirá sobre tópicos que vão desde edifícios e emoções até preparar seu 'prato de conflito', lêmings, conduzir psicólogos do século XX, modelos da Harvard Business School, respiração iogué, sequestro, arroz, cadeiras e Os Miseráveis.

Formato do Curso

• Aula expositiva interativa e debate.
• Muitos exercícios e prática.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para combinar os detalhes.

A governança de TI corporativa é essencial para alinhar as iniciativas tecnológicas à estratégia de negócios, garantir a entrega de valor e gerenciar riscos.

Este treinamento ao vivo ministrado por instrutores (online ou presencial) destina-se a profissionais de governança de TI de nível avançado que desejam aprofundar sua compreensão sobre frameworks de governança, entrega de valor e gestão de riscos, ao mesmo tempo em que se preparam para uma certificação de nível avançado.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Aplicar frameworks de governança para alinhar a TI aos objetivos de negócio.
• Otimizar a entrega de valor por meio de investimento estratégico e realização de benefícios.
• Avaliar e mitigar riscos corporativos, incluindo riscos emergentes.
• Desenvolver estratégias para otimização de recursos de TI e decisões de sourcing.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Muitos exercícios e prática.
• Implementação prática em ambiente de laboratório ao vivo.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para organizar.

Este treinamento ao vivo, ministrado por instrutor em Brasil (online ou presencial), é destinado a analistas financeiros iniciantes que desejam aprender como utilizar o OneStream para análise financeira, geração de relatórios e tomada de decisões baseada em dados, bem como se preparar para as certificações relevantes do OneStream.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender as funcionalidades principais do OneStream XF.
• Navegar na interface e no espaço de trabalho do OneStream.
• Carregar, transformar e validar dados financeiros.
• Criar e analisar relatórios financeiros e painéis de controle (dashboards).
• Utilizar os recursos de automação de fluxos de trabalho do OneStream para planejamento financeiro e consolidação.
• Preparar-se para as provas de certificação do OneStream (por exemplo, OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), Consultor de Implementação do OneStream, etc.).

Visão Geral

Este curso de 5 dias ajudará os participantes a desenvolver suas habilidades de pensamento estratégico, planejamento e gestão, incluindo os requisitos táticos e operacionais para uma implementação bem-sucedida em um ambiente de alto risco. O curso abordará questões desafiadoras como gestão de conflitos, gerenciamento de mudanças, o que constitui um bom líder e como motivar uma equipe. Utilizando estudos de caso interativos, além de exemplos do setor, os participantes serão encorajados a compartilhar experiências e desafios para ajudar a construir soluções práticas e focadas no trabalho que eles podem aplicar em suas rotinas profissionais.

O objetivo central do programa é equipar executivos com as competências necessárias para analisar o ambiente de negócios e identificar oportunidades lucrativas, bem como desenvolver estratégias para obter vantagem competitiva em um mercado cada vez mais concorrido. Além disso, o programa oferece insights sobre liderança, melhores práticas e comportamentos que fortalecerão a capacidade dos executivos de lidar com as complexidades e incertezas do gerenciamento de uma organização de alto desempenho.

Objetivos de Aprendizagem

Após participar deste curso, os participantes serão capazes de:

• Descrever os principais problemas enfrentados por uma organização;
• Explicar as diversas abordagens para o planejamento do desenvolvimento organizacional;
• Analisar o ambiente de negócios atual e as influências que afetam a organização;
• Analisar os recursos internos e externos da organização;
• Explicar as diversas abordagens para a gestão da estratégia e seu lugar no plano de negócios;
• Avaliar as estratégias de desenvolvimento alternativas, recomendando aquela(s) mais adequada às necessidades da empresa.
• Aplicar uma compreensão mais profunda dos planos de desenvolvimento estratégico;
• Discutir objetivamente os riscos, benefícios e custos associados à implementação da nova estratégia, incluindo a gestão de conflitos na equipe;
• Definir abordagens para gerenciar os riscos identificados;
• Analisar os impactos potenciais (positivos e negativos) em sua empresa que resultarão da implementação da nova estratégia;
• Desenhar políticas, sistemas e processos para implementar com sucesso os planos estratégicos emergentes;
• Cobrir as etapas-chave no gerenciamento de mudanças

Público-Alvo

• Gerentes de Produto/Serviço
• Gerentes e Líderes de Equipe recém-nomeados, bem como estabelecidos
• Chefes de Operações
• Gerentes Bancários Sênior
• Gerentes de Recursos Humanos
• Gerentes de Operações
• Gerentes de Marketing

Metodologia
O curso consiste em workshops facilitados, complementados por estudos de caso baseados em uma combinação de exemplos reais publicados e/ou experiência prática. Também haverá oportunidades para os participantes trabalharem em pequenos grupos para sintetizar ideias e estratégias e aplicar o material no contexto de suas próprias organizações ou departamentos. Discussões em fóruns abertos também serão um elemento-chave.

Esta formação ao vivo e ministrada por instrutor em Brasil (online ou presencial) é direcionada a gerentes de nível intermediário a sênior, líderes de equipe e profissionais de estratégia que desejam aprimorar sua capacidade de pensar estrategicamente, elaborar visões convincentes, traduzir a visão em estratégia acionável e liderar a implementação com confiança.

Público-alvo

Gestores seniores que necessitam de uma visão aprofundada sobre as questões da Gestão Estratégica e sua aplicação prática

Formato do curso

Uma combinação de:

• Discussões Facilitadas
• Apresentações com Slides
• Estudos de Caso e Exemplos Práticos

Ao final do curso, os participantes serão capazes de:

• Definir as questões subjacentes à liderança estratégica bem-sucedida e sua relação com um clima organizacional forte
• Descrever uma variedade de modelos estratégicos de negócios e suas possíveis implicações para a própria organização
• Definir os conceitos fundamentais para construir equipes de alto desempenho e gerenciar mudanças
• Definir e utilizar medidas financeiras-chave para avaliar o sucesso estratégico