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Programa do Curso

Visão Geral do Planejamento Estratégico

  • Planejamento estratégico - por quê, quando e para quê?
  • Quando o planejamento estratégico não é desejável?

Análise Estratégica

Níveis de Planejamento Estratégico

  • Estratégia Corporativa
  • Estratégia de Unidade de Negócios (SBU), Negócios e Divisões
  • Estratégia Operacional

Criação do Plano Estratégico

  • Visão
  • Missão
  • Valores e comportamentos
  • Objetivos, tarefas e responsabilidades

Metodologias

  • Criação de tarefas usando a estrutura SMART

Modelo de Motivação de Negócios

  • Visão rápida do padrão
  • Software de suporte ao processo de Planejamento Estratégico

Implementação da Estratégia

  • Sistemas de informação
  • Atribuição de tarefas
  • Motivação dos funcionários

Planejamento estratégico como um processo contínuo

  • Quem deve ser responsável pelas melhorias estratégicas?
  • Uso de software de Modelo de Motivação de Negócios para manter sua estratégia atualizada
  • Como relacionar seus processos ao seu plano de negócios
  • Importância da Gestão de Processos de Negócio (BPM)
  • Balanced Scorecard e medição de desempenho

Requisitos

Nenhum

 14 Horas

Número de participantes


Preço por participante

Testemunhos de Clientes (3)

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