Programa do Curso
Agilidade de Negócios e Sistemas de TI na Era Digital (curso de 1 dia)
Introdução
- A disrupção digital, a criação e a entrega de valor digital,
- Modelos de Negócios Digitais diante de um cenário competitivo digital,
- Tornando-se uma Empresa Preparada para Dados Digitais,
- As estruturas "Baseadas em Objetivos e Dados" do Modelo de Motivação de Negócio,
- Engenharia de Sistemas e Estruturas de Arquitetura Empresarial,
- Arquiteturas de Referência de TI,
- Como garantir a Convergência e o Alinhamento entre essas Estruturas e Arquiteturas,
- Fortalecendo a Tomada de Decisão baseada em "Dados",
- Refinamento da Visão Empresarial em direção aos Processos de Negócio,
- Etapas para alinhar a TI às evoluções das necessidades do negócio.
Ganhar Agilidade: Do Negócio ao Sistema de TI aproveitando as Capacidades
- Preparando as Arquiteturas Empresariais e de Sistemas de TI para suportar mudanças: As Estruturas Baseadas em Objetivos e Dados, do Negócio aos Sistemas de TI,
- A Estrutura Central da Arquitetura de Negócio, organizada por capacidades e funções de entrega de valor,
- Como estruturar evoluções nas capacidades com base em estratégias em mudança,
- Como propagar mudanças dos requisitos de negócio para os componentes de TI (exemplos são apresentados no estudo de caso da apresentação).
Impacto das mudanças nos Objetos de Negócio (Ativos)
- Alinhando processos de negócio, responsabilidades dos participantes e objetos de negócio em coerência com as mudanças estratégicas,
- Integração dessas modificações nos componentes da cartografia de processos de negócio.
Impactos nos Componentes do Sistema de TI
- As Estruturas Baseadas em Objetivos e Dados do backbone do Sistema para suportar mudanças,
- Como identificar Serviços e funções de Sistema subjacentes que devem ser impactados pelas mudanças,
- Integração das evoluções no backbone de Serviços (exemplos fornecidos no mesmo estudo de caso).
Conclusão
- Etapas da Metodologia de Desenvolvimento Ágil e Eficiente de Arquitetura de Negócios e Sistemas,
- Rastreabilidade das estratégias de negócio para as estruturas do Sistema de TI, a fim de governá-las melhor face às mudanças.
Observação: As sessões de treinamento e mentoria acima são conduzidas de forma interativa, com base em um estudo de caso, para ilustrar como garantir um bom nível de rastreabilidade entre as arquiteturas de negócio e de sistemas de TI.
Os conceitos são explicados primeiramente usando exemplos de estudos de caso e, no caso de sessões presenciais, podem ser seguidos por rascunhos de soluções para o seu próprio caso de negócio durante essas sessões.
Pequenas alterações podem ser feitas nos conteúdos, dependendo das evoluções desses padrões e estratégias comerciais.
A Open Business Architecture, TOGAF e Zachman são, respectivamente, marcas registradas da Open Group e da Zachman International.
DODAF, MODAF e NAF são, respectivamente, Estruturas de Arquitetura do Departamento de Defesa dos EUA, do Ministério da Defesa do Reino Unido e da OTAN.
O IT4IT é uma marca registrada para Arquiteturas de Referência de TI da Open Group.
Os Canvases de Modelo de Negócio e Modelo de Valor são marcas registradas de Osterwalder e Pigneur.
BMM, BPMN, UML e SysML, referenciados neste site, são marcas registradas da Object Management Group (OMG).
Testemunhos de Clientes (2)
a parte prática
Daniela Mirevska
Curso - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Máquina Traduzida
O instrutor compartilhou seu conhecimento e conduziu um ótimo ambiente.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Curso - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Máquina Traduzida
