Obrigado por enviar sua consulta! Um dos membros da nossa equipe entrará em contato com você em breve.
Obrigado por enviar sua reserva! Um dos membros da nossa equipe entrará em contato com você em breve.
Programa do Curso
Introdução
- Por que você precisa de modelos de negócio?
- Habilidades de modelagem
Definindo o Escopo da Modelagem
- O que é um modelo de negócio?
- Separando elementos textuais e diagramáticos
- Contrastando escopo com nível de detalhe
Elaborando um processo para desenvolver um modelo de negócio
- Aplicando as etapas: elicitar, analisar, documentar, validar
- Iteração das etapas
- Facilitação de workshops de requisitos
- Mapeamento de modelos para entregáveis
Mapeando os aspectos multidimensionais de um modelo de negócio
- Aplicando a abordagem dos cinco Ws: quem, o que, onde, quando, por que e como
- Selecionando a abordagem de modelagem adequada
- Utilização de ferramentas CASE e simulação
Mapeando a Paisagem de Negócios
- Análise da empresa (enterprise)
- Exploração da arquitetura empresarial
- Decomposição da arquitetura em seus componentes
- Uso de um Modelo de Negócio Componente
Aplicando regras de negócio
- Documentação de restrições: operativas e estruturais
- Representação de regras com tabelas de decisão
- Escopo de Funções de Negócio
Iniciando o processo com decomposição funcional
- Determinação das hierarquias funcionais
- Distinção entre funções e processos
Criando diagramas de casos de uso UML
- Definição de escopo e fronteira
- Identificação dos atores
- Refinamento dos casos de uso
Documentando casos de uso de negócios
- Seleção do nível de detalhe apropriado
- Especificação de pré-condições e pós-condições
- Modelagem de Processos de Negócio
Aplicando técnicas de modelagem de processos
- Fluxos de trabalho
- Eventos
- Atividades
- Decisões
- Sequenciamento
- Mensageria
- Papéis
Aproveitando a Notação de Modelagem de Processos de Negócio (BPMN)
- Benefícios de uma abordagem padronizada
- Sequenciamento e classificação de atividades
- Categorização de eventos
- Emulação de um Processo de Negócio
Refinando diagramas de processos de negócio
- Escolhendo o gateway certo: decisões, bifurcações e junções
- Mapeando processos para nadadoras (swim lanes) e tanques (pools)
- Complementando o modelo com artefatos
Analisando a Estrutura da Empresa
- Estabelecendo o domínio de negócio
- Documentação de trabalhadores e unidades organizacionais
- Modelagem de sistemas, documentos, informações e ferramentas
Estruturando a empresa com diagramas de classes UML
- Determinação de atributos de objetos
- Generalização e especialização de relacionamentos
- Construção de associações entre as classes
- Empacotamento para domínios e unidades funcionais
Finalizando o Modelo de Negócio
- Atingindo cobertura completa com matrizes
- Priorização de funcionalidades
- Cruzamento de requisitos
- Correlação de comportamento com papéis
Contextualizando o modelo com perspectivas
- Documentação de interfaces de negócio
- Mapeamento de meios para fins
- Captura de parâmetros de tempo
Comunicando o Modelo para as Partes Interessadas-Chave
- Conhecendo seu público
- Selecionando o nível de detalhe adequado
- Escolhendo o modelo certo para seu público
- Conversão de modelos de negócio em requisitos do usuário
- Entrega de seus modelos
Requisitos
Conhecimentos básicos do Windows; conhecimentos em tecnologia orientada a objetos podem ser úteis.
Público-alvo:
Consultores de negócios, Analistas de negócios, Gerentes de Projetos e Profissionais de TI.
21 Horas
Testemunhos de Clientes (2)
a parte prática
Daniela Mirevska
Curso - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Máquina Traduzida
O instrutor compartilhou seu conhecimento e conduziu um ótimo ambiente.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Curso - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Máquina Traduzida