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Programa do Curso

Introdução

  • Por que você precisa de modelos de negócio?
  • Habilidades de modelagem

Definindo o Escopo da Modelagem

  • O que é um modelo de negócio?
  • Separando elementos textuais e diagramáticos
  • Contrastando escopo com nível de detalhe

Elaborando um processo para desenvolver um modelo de negócio

  • Aplicando as etapas: elicitar, analisar, documentar, validar
  • Iteração das etapas
  • Facilitação de workshops de requisitos
  • Mapeamento de modelos para entregáveis

Mapeando os aspectos multidimensionais de um modelo de negócio

  • Aplicando a abordagem dos cinco Ws: quem, o que, onde, quando, por que e como
  • Selecionando a abordagem de modelagem adequada
  • Utilização de ferramentas CASE e simulação

Mapeando a Paisagem de Negócios

  • Análise da empresa (enterprise)
  • Exploração da arquitetura empresarial
  • Decomposição da arquitetura em seus componentes
  • Uso de um Modelo de Negócio Componente

Aplicando regras de negócio

  • Documentação de restrições: operativas e estruturais
  • Representação de regras com tabelas de decisão
  • Escopo de Funções de Negócio

Iniciando o processo com decomposição funcional

  • Determinação das hierarquias funcionais
  • Distinção entre funções e processos

Criando diagramas de casos de uso UML

  • Definição de escopo e fronteira
  • Identificação dos atores
  • Refinamento dos casos de uso

Documentando casos de uso de negócios

  • Seleção do nível de detalhe apropriado
  • Especificação de pré-condições e pós-condições
  • Modelagem de Processos de Negócio

Aplicando técnicas de modelagem de processos

  • Fluxos de trabalho
  • Eventos
  • Atividades
  • Decisões
  • Sequenciamento
  • Mensageria
  • Papéis

Aproveitando a Notação de Modelagem de Processos de Negócio (BPMN)

  • Benefícios de uma abordagem padronizada
  • Sequenciamento e classificação de atividades
  • Categorização de eventos
  • Emulação de um Processo de Negócio

Refinando diagramas de processos de negócio

  • Escolhendo o gateway certo: decisões, bifurcações e junções
  • Mapeando processos para nadadoras (swim lanes) e tanques (pools)
  • Complementando o modelo com artefatos

Analisando a Estrutura da Empresa

  • Estabelecendo o domínio de negócio
  • Documentação de trabalhadores e unidades organizacionais
  • Modelagem de sistemas, documentos, informações e ferramentas

Estruturando a empresa com diagramas de classes UML

  • Determinação de atributos de objetos
  • Generalização e especialização de relacionamentos
  • Construção de associações entre as classes
  • Empacotamento para domínios e unidades funcionais

Finalizando o Modelo de Negócio

  • Atingindo cobertura completa com matrizes
  • Priorização de funcionalidades
  • Cruzamento de requisitos
  • Correlação de comportamento com papéis

Contextualizando o modelo com perspectivas

  • Documentação de interfaces de negócio
  • Mapeamento de meios para fins
  • Captura de parâmetros de tempo

Comunicando o Modelo para as Partes Interessadas-Chave

  • Conhecendo seu público
  • Selecionando o nível de detalhe adequado
  • Escolhendo o modelo certo para seu público
  • Conversão de modelos de negócio em requisitos do usuário
  • Entrega de seus modelos

Requisitos

Conhecimentos básicos do Windows; conhecimentos em tecnologia orientada a objetos podem ser úteis.

Público-alvo:

Consultores de negócios, Analistas de negócios, Gerentes de Projetos e Profissionais de TI.

 21 Horas

Número de participantes


Preço por participante

Testemunhos de Clientes (2)

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