Curso de Redação Legislativa: Elaboração de Leis, Normas Jurídicas e Estatutos

Esta formação ao vivo, ministrada por um instrutor em Brasil (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível inicial / intermediário / avançado que desejam atrair os melhores candidatos internacionais com o mínimo de esforço.  

Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Ir de uma Reunião de Briefing para uma Sessão de Alinhamento Estratégico (SAM)
• Criar descrições de emprego modernas e atrativas
• Aplicar Estratégias de Employer Branding e EVP (Proposta de Valor do Empregador)
• Publicar uma ou várias vagas de emprego
• Receber uma lista inicial personalizada

Este treinamento ao vivo, ministrado por um instrutor, ocorre em Ottawa, mas também pode ser realizado remotamente. É direcionado a gerentes e líderes que desejam fortalecer sua capacidade de conduzir conversas difíceis com clareza, confiança e responsabilidade.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Estruturar conversas de alto impacto
• Abordar a tensão e o desalinhamento de forma construtiva
• Melhorar a confiança e a responsabilidade da equipe
• Liderar com clareza sob pressão

Esta formação ao vivo, ministrada por instrutor em Brasil (online ou presencial), destina-se a profissionais financeiros e de gestão de ativos de nível intermediário a avançado que desejam otimizar o rastreamento, o controle e a conformidade com as normas internacionais de relatórios financeiros (IFRS).

Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Classificar e configurar ativos fixos de acordo com as regulamentos IFRS.
• Gerir a criação, aquisição e capitalização de ativos.
• Implementar medidas de controle para rastreamento e monitoramento de ativos.
• Aplicar métodos adequados de depreciação e amortização.
• Processar movimentações, transferências e baixas de ativos de forma eficaz.
• Garantir a conformidade com normas de relatórios financeiros e auditoria.

Este treinamento ao vivo, ministrado por instrutor em Brasil (online ou presencial), direciona-se a profissionais de finanças e contabilidade de nível intermediário que desejam gerenciar, avaliar e auditar ativos imobilizados em conformidade com as normas contábeis e regulamentações aplicáveis.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender o ciclo de vida e a classificação dos ativos imobilizados.
• Aplicar as normas contábeis locais e internacionais na avaliação e depreciação de ativos.
• Gerenciar ativos imobilizados com controles, ferramentas e procedimentos adequados.
• Cumprir os marcos legais e fiscais relevantes para a gestão e o reporte de ativos.

Panorama geral

Em todo o mundo, os reguladores estão cada vez mais vinculando a quantidade de risco assumida por um banco ao montante de capital que ele deve manter, e os bancos e as instituições de serviços financeiros estão sendo geridos com maior frequência por meio de práticas de gestão baseadas no risco. Os bancos, seus produtos, as regulamentações e o mercado global estão se tornando cada vez mais complexos, impondo desafios crescentes para a eficácia na gestão de riscos. Uma lição fundamental da crise bancária dos últimos cinco anos é que os riscos são altamente interconectados e, para gerenciá-los com eficiência, os bancos precisam compreender essas interações.

As principais características incluem:

• a explicação das regulamentações atuais baseadas no risco
• uma revisão detalhada dos principais riscos enfrentados pelos bancos
• as melhores práticas do setor para adotar uma abordagem empresarial na integração da gestão de riscos em toda a organização
• o uso de técnicas de governança para construir uma cultura em nível de grupo, garantindo que todos participem ativamente da gestão dos riscos em alinhamento com os objetivos estratégicos do banco
• os desafios que os gestores de risco podem enfrentar no futuro.

O curso fará uso extensivo de estudos de caso elaborados para explorar, examinar e reforçar os conceitos e ideias abordados ao longo dos cinco dias. Eventos históricos ocorridos em bancos serão utilizados durante o curso para destacar como as instituições falharam na gestão de seus riscos e quais ações poderiam ter sido tomadas para evitar perdas.

Objetivos

O objetivo deste curso é auxiliar a direção bancária a implementar uma estratégia integrada adequada para gerenciar os riscos complexos e em constante evolução, bem como as regulamentações vigentes no ambiente bancário internacional atual. Especificamente, este curso visa proporcionar à alta gestão uma compreensão de:

• dos principais riscos do setor financeiro e das principais regulamentações internacionais sobre risco
• como gerenciar os ativos e passivos de um banco maximizando o retorno
• a interação entre os diferentes tipos de risco e como os bancos utilizam uma abordagem integrada para sua gestão
• governança corporativa e as melhores práticas para gerenciar os diversos interesses das partes interessadas (stakeholders)
• como desenvolver uma cultura de governança de riscos como ferramenta para minimizar a tomada de riscos desnecessários.

Público-alvo deste seminário

Este curso destina-se a profissionais que estão iniciando suas atividades na gestão integrada de riscos, à alta gestão responsável pela gestão de riscos estratégicos ou àqueles que desejam aprofundar seu conhecimento sobre a gestão empresarial de riscos (ERM). Será útil para:

• gestores de nível diretorial nos bancos
• altos executivos
• gerentes e analistas sênior de riscos
• diretores gerentes e gestores de riscos responsáveis pela gestão de riscos estratégicos
• auditores internos
• profissionais de conformidade e regulamentação
• especialistas em tesouraria
• gestores e analistas de ativos e passivos
• reguladores e profissionais de supervisão
• fornecedores e consultores dos bancos e do setor de gestão de riscos
• gerentes de governança corporativa e governança de riscos.

O curso de Liderança para Diretores e Membros do Conselho foi projetado para fortalecer as capacidades de liderança e governança dos diretores e membros do conselho.

Este treinamento ao vivo, ministrado por instrutor (online ou presencial), destina-se a diretores, executivos e membros do conselho que desejam desenvolver habilidades eficazes de liderança, governança e tomada de decisão em nível de conselho.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender as responsabilidades legais, éticas e estratégicas dos diretores e membros do conselho.
• Aplicar princípios de boa governança para melhorar o desempenho organizacional.
• Fomentar comunicação e colaboração eficazes na sala de reuniões do conselho.
• Responder a crises e gerenciar riscos em nível executivo.

Formato do Curso

• Palestra interativa e discussão facilitada.
• Estudos de caso e exercícios de simulação.
• Atividades em grupo e análise baseada em cenários.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para organizar.

Este treinamento ao vivo, ministrado por instrutor em Brasil (online ou presencial), destina-se a membros de conselhos e diretores de nível intermediário a avançado que desejam aprimorar suas habilidades de liderança, governança e tomada de decisão.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender as principais responsabilidades e obrigações legais de um diretor.
• Desenvolver estruturas de governança eficazes e dinâmicas no conselho.
• Ampliar a capacidade de tomada de decisão estratégica e gestão de riscos.
• Melhorar a comunicação, a liderança e a tomada de decisões éticas em nível de conselho.

Este treinamento ao vivo, ministrado por instrutor em Brasil (online ou presencial), destina-se a gerentes, supervisores e profissionais técnicos que estão transitando para funções de liderança e desejam utilizar estruturas de liderança estruturadas e ferramentas de comunicação para fortalecer a autoridade, a delegação e o desempenho da equipe em organizações em crescimento.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Definir e aplicar autoridade de liderança clara e prestação de contas dentro de seu escopo.
• Delegar tarefas e resultados efetivamente, mantendo a supervisão do desempenho.
• Conduzir conversas estruturadas, diretas e construtivas sobre desempenho.
• Comunicar expectativas claramente para melhorar o engajamento e o alinhamento entre funções.

Este treinamento ao vivo, ministrado por instrutores, em Brasil (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível intermediário que desejam desenvolver uma abordagem sistemática para identificar, analisar e resolver problemas por meio de metodologias de RCA.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender os conceitos essenciais da RCA e dos ciclos de melhoria contínua.
• Aplicar diferentes ferramentas de RCA para identificar a causa raiz dos problemas.
• Desenvolver e implementar estratégias eficazes de resolução de problemas.
• Integrar a RCA nos esforços de melhoria e prevenção organizacional.

O objetivo final deste programa é transformar o processo de auditoria de um exercício reativo de "identificação" em uma estratégia proativa de "prevenção". Ao dominar a Análise de Causa Raiz, a equipe de Auditoria Interna focará especificamente na eliminação de achados recorrentes. Isso garante que, assim que uma fraqueza for identificada, a recomendação forneça uma correção permanente, salvaguardando a eficiência operacional e a integridade financeira da empresa.

A decisão de não implementar uma RCA estruturada cria um ambiente de alto risco:

• Erosão Financeira: Causas raízes não resolvidos em processos financeiros levam a vazamentos cumulativos que aumentam com o tempo.
• Desperdício de Recursos: Os auditores gastam 40% mais tempo refazendo auditorias dos mesmos controles falhos, em vez de se concentrarem em novos riscos estratégicos.
• Autoridade Diminuída: Reportar repetidamente os mesmos problemas enfraquece a influência da Divisão de Auditoria junto à alta gestão e aos auditados.

Este treinamento ao vivo com instrutor em Brasil (online ou presencial) destina-se a auditores internos de nível intermediário que desejam aprimorar a eficácia de suas auditorias aplicando técnicas estruturadas de ACR.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender as metodologias de ACR e seu papel na auditoria interna.
• Identificar e analisar as causas raiz das constatações da auditoria.
• Aplicar ferramentas de ACR, como os 5 Porquês, Diagrama de Espinha de Peixe e Análise de Modos de Falha e Efeitos (FMEA).
• Desenvolver planos de ações corretivas e preventivas com base nas descobertas da ACR.
• Integrar a ACR no processo de auditoria interna para melhorar o gerenciamento de riscos.

Esta formação ao vivo, ministrada por instrutor (online ou presencial), destina-se a profissionais de segurança de nível intermediário e gestores operacionais que desejam aprimorar sua capacidade de investigar incidentes, identificar fragilidades sistêmicas e projetar ações corretivas e preventivas eficazes.

Visão Geral

Este curso de 5 dias ajudará os participantes a desenvolver suas habilidades de pensamento estratégico, planejamento e gestão, incluindo os requisitos táticos e operacionais para uma implementação bem-sucedida em um ambiente de alto risco. O curso abordará questões desafiadoras como gestão de conflitos, gerenciamento de mudanças, o que constitui um bom líder e como motivar uma equipe. Utilizando estudos de caso interativos, além de exemplos do setor, os participantes serão encorajados a compartilhar experiências e desafios para ajudar a construir soluções práticas e focadas no trabalho que eles podem aplicar em suas rotinas profissionais.

O objetivo central do programa é equipar executivos com as competências necessárias para analisar o ambiente de negócios e identificar oportunidades lucrativas, bem como desenvolver estratégias para obter vantagem competitiva em um mercado cada vez mais concorrido. Além disso, o programa oferece insights sobre liderança, melhores práticas e comportamentos que fortalecerão a capacidade dos executivos de lidar com as complexidades e incertezas do gerenciamento de uma organização de alto desempenho.

Objetivos de Aprendizagem

Após participar deste curso, os participantes serão capazes de:

• Descrever os principais problemas enfrentados por uma organização;
• Explicar as diversas abordagens para o planejamento do desenvolvimento organizacional;
• Analisar o ambiente de negócios atual e as influências que afetam a organização;
• Analisar os recursos internos e externos da organização;
• Explicar as diversas abordagens para a gestão da estratégia e seu lugar no plano de negócios;
• Avaliar as estratégias de desenvolvimento alternativas, recomendando aquela(s) mais adequada às necessidades da empresa.
• Aplicar uma compreensão mais profunda dos planos de desenvolvimento estratégico;
• Discutir objetivamente os riscos, benefícios e custos associados à implementação da nova estratégia, incluindo a gestão de conflitos na equipe;
• Definir abordagens para gerenciar os riscos identificados;
• Analisar os impactos potenciais (positivos e negativos) em sua empresa que resultarão da implementação da nova estratégia;
• Desenhar políticas, sistemas e processos para implementar com sucesso os planos estratégicos emergentes;
• Cobrir as etapas-chave no gerenciamento de mudanças

Público-Alvo

• Gerentes de Produto/Serviço
• Gerentes e Líderes de Equipe recém-nomeados, bem como estabelecidos
• Chefes de Operações
• Gerentes Bancários Sênior
• Gerentes de Recursos Humanos
• Gerentes de Operações
• Gerentes de Marketing

Metodologia
O curso consiste em workshops facilitados, complementados por estudos de caso baseados em uma combinação de exemplos reais publicados e/ou experiência prática. Também haverá oportunidades para os participantes trabalharem em pequenos grupos para sintetizar ideias e estratégias e aplicar o material no contexto de suas próprias organizações ou departamentos. Discussões em fóruns abertos também serão um elemento-chave.

Este curso de treinamento foi desenvolvido para investidores, proprietários de negócios, diretores, gerentes, executivos e analistas que precisam desenvolver habilidades em planejamento estratégico. Não é voltado para fins acadêmicos, mas sim para ajudá-lo a transformar seus sonhos em realidade desde hoje.

O curso foca no planejamento estratégico para empresas nas quais a flexibilidade e o aprendizado contínuo são fundamentais. A ênfase principal está na estratégia corporativa e de investimentos, utilizando exemplos reais e atuais. Cada participante terá a oportunidade de elaborar um plano estratégico e aprender como implementá-lo na prática.

Este programa avançado de nível executivo foi desenhado para fortalecer as capacidades de liderança estratégica dos líderes sênior, integrando o planejamento estratégico de longo prazo, princípios de sustentabilidade financeira e habilidades de comunicação e influência de alto impacto. O curso capacita os participantes com as ferramentas necessárias para navegar em ambientes organizacionais complexos, impulsionar o crescimento sustentável, alinhar iniciativas estratégicas às prioridades nacionais e organizacionais e comunicar-se eficazmente com partes interessadas em todos os níveis. Através de discussões executivas, simulações estratégicas e estudos de caso práticos, os participantes desenvolverão a competência. 

Objetivos de Aprendizagem

 1. Desenvolver e executar planos estratégicos de longo prazo alinhados aos objetivos organizacionais.

2. Aplicar técnicas de pensamento estratégico para enfrentar desafios futuros e identificar oportunidades.

3. Integrar princípios de sustentabilidade financeira na tomada de decisões estratégicas.

4. Avaliar riscos e oportunidades que afetam o desempenho organizacional de longo prazo.

5. Fortalecer práticas de governança, prestação de contas e gestão de desempenho.

 6. Comunicar prioridades estratégicas de forma eficaz para as partes interessadas executivas.

7. Aprimorar a presença executiva e a influência da liderança.

8. Gerenciar relacionamentos e engajamento de alto nível com partes interessadas. 

9. Apresentar apresentações persuasivas e briefing executivos.

10. Liderar conversas estratégicas, negociações e iniciativas de transformação organizacional com confiança.