Cursos de Gestão de Projetos em Recife

Este treinamento ao vivo, conduzido por instrutores em Recife, aborda os conceitos fundamentais e as habilidades práticas essenciais do curso, ajudando os participantes a desenvolver competências aplicáveis diretamente a ambientes de trabalho reais e às necessidades empresariais modernas de equipes que buscam eficiência.

Este treinamento em MSP com instrutor em Recife prepara profissionais de nível intermediário para planejar e governar programas complexos visando a resultados estratégicos. Os participantes dominam o ciclo de vida, o mapeamento de benefícios e as estruturas de governança para entregar mudanças coordenadas eficazmente em contextos do mundo real.

Esta formação de 21 horas, orientada por um instrutor em Recife, abrange os conceitos centrais e os fundamentos práticos da gestão de projetos de construção, ajudando os participantes a desenvolver competências práticas que se aplicam diretamente a ambientes de trabalho reais e às necessidades empresariais modernas para a entrega bem-sucedida de projetos.

Este treinamento, ministrado por um instrutor ao vivo (online ou presencial), é destinado a profissionais de nível avançado que desejam dominar os recursos de relatórios e painéis do ClickUp para impulsionar a tomada de decisões baseada em dados e otimizar os fluxos de trabalho.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Criar e personalizar painéis avançados no ClickUp.
• Utilizar as ferramentas de relatórios do ClickUp para rastrear indicadores-chave de desempenho (KPIs).
• Automatizar a coleta e visualização de dados.
• Integrar fontes de dados externas para análises abrangentes.
• Otimizar painéis para colaboração em equipe e relatórios executivos.

Este treinamento ao vivo, conduzido por um instrutor em Recife (online ou presencial), é destinado a gerentes de programas e projetos de nível intermediário a avançado que desejam dominar os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo transformacional.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo transformacional.
• Aplicar as melhores práticas do MSP® à gestão de programas no mundo real.
• Alinhar os objetivos do programa com a estratégia organizacional.
• Gerenciar riscos, partes interessadas e benefícios dentro de um programa.
• Preparar-se para e passar nas provas MSP® Foundation & Practitioner.

Este treinamento presencial, ministrado pelo instrutor em Recife (online ou no local), é voltado para profissionais de nível avançado que desejam personalizar o ClickUp para operações empresariais, aprimorar a eficiência dos processos e integrar automação para fluxos de trabalho escaláveis.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Personalizar os espaços de trabalho, visualizações e modelos do ClickUp para operações empresariais.
• Desenvolver e otimizar fluxos de trabalho para gestão de processos.
• Implementar automação avançada para tarefas repetitivas.
• Integrar o ClickUp com outras ferramentas e fontes de dados empresariais.
• Monitorar e analisar a eficiência dos processos usando os relatórios do ClickUp.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Recife (no local ou remoto) é destinado a usuários finais de nível iniciante que desejam melhorar sua eficiência de gerenciamento de projetos e rastreamento de tarefas.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender as funcionalidades básicas do Smartsheets.
• Aprender a navegar e a personalizar o Smartsheets para gerir tarefas, projectos e fluxos de trabalho de forma eficaz.
• Ganhar experiência prática na criação e gestão de folhas, relatórios e dashboards.
• Colaborar com os membros da equipa utilizando o Smartsheets para acompanhamento e gestão de projectos em tempo real.

Este treinamento liderado por instrutor (online ou presencial) em Recife é voltado para profissionais de nível avançado que desejam aproveitar o ClickUp para gerenciar projetos de grande escala, colaboração cross-functional e eficiência empresarial.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Implementar o ClickUp em escala empresarial com as melhores práticas.
• Estruturar workspaces, espaços e projetos para equipes grandes.
• Aproveitar relatórios avançados e painéis de controle para insights executivos.
• Automatizar fluxos de trabalho e integrar o ClickUp com sistemas empresariais.
• Aumentar a governança, conformidade e segurança dentro do ClickUp.

Este treinamento ministrado por instrutor (online ou presencial) é destinado a gerentes de projetos de nível iniciante que desejam usar o Asana para gerenciar os projetos e processos da sua organização.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Criar seu primeiro projeto no Asana, que pode ser aplicado imediatamente ao trabalho.
• Aprender práticas recomendadas em gerenciamento de projetos, permitindo que gerenciem projetos com mais eficácia.
• Aprender métodos eficazes para definir metas e prioridades, ajudando-os a se concentrar mais no que é importante para alcançar os resultados desejados.
• Descobrir como resumir o trabalho com a equipe, refletir sobre falhas e erros, e implementar melhorias.
• Aprender como economizar várias horas por semana usando modelos e automação disponíveis no Asana e integrações com outras plataformas.
• Aprender a analisar gargalos em projetos através das estatísticas e relatórios do Asana, permitindo um gerenciamento de projetos mais eficiente.
• Descobrir como criar um ambiente no Asana para facilitar as operações e comunicação dentro da equipe, de modo que nenhuma informação ou ação importante seja perdida.
• Melhorar suas habilidades em gerenciamento de tempo, projetos e equipes, permitindo que atuem com mais eficácia como líderes.

Este treinamento presencial, liderado por um instrutor em Recife (online ou no local), é voltado para profissionais de nível intermediário que desejam aprimorar a eficiência dos fluxos de trabalho aproveitando os recursos de automação e integração do ClickUp.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender as capacidades de automação do ClickUp e seus casos de uso.
• Criar e gerenciar automações para otimizar fluxos de trabalho.
• Integrar o ClickUp com ferramentas de terceiros, como Slack, Google Drive e Zapier.
• Configurar gatilhos, condições e ações para gerenciamento automatizado de tarefas.
• Otimizar a colaboração da equipe por meio de automação e integrações.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Recife (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projetos e programas de nível intermediário que desejam aprender os fundamentos da estrutura para incorporar o MSP dentro de um ciclo de vida do programa.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Entender os princípios do MSP®, temas de governança e fluxo transformacional.
• Aplicar os princípios MSP® para gerir programas de forma eficaz, incluindo o envolvimento das partes interessadas, governação, liderança e gestão de riscos.
• Melhorar as competências no planeamento, execução e encerramento de programas, gerindo os riscos e garantindo a qualidade.
• Aprender a alinhar os programas com a estratégia organizacional e garantir que os benefícios sejam alcançados.

Esta formação presencial ou online em Recife é direcionada a profissionais de nível intermediário que desejam aplicar os princípios de gerenciamento de projetos Agile usando as funcionalidades do ClickUp.

Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Configurar e ajustar o ClickUp para gerenciamento de projetos Agile.
• Gerenciar sprints, backlogs e epics de forma eficaz.
• Utilizar as visualizações Kanban, Lista e Cronograma do ClickUp para fluxos de trabalho Agile.
• Rastrear a velocidade da equipe, gráficos de esgotamento e métricas de desempenho.
• Automatizar processos Agile para melhorar a eficiência.
• Integrar o ClickUp com outras ferramentas de desenvolvimento Agile.

Esta formação presencial (online ou in loco) em Recife é direcionada a profissionais de nível iniciante a intermediário que desejam aprimorar suas habilidades no Jira aprendendo como integrar e utilizar o plugin Xray, gerenciar perfis de usuários e permissões, otimizar importações de dados e gerir efetivamente o armazenamento.

Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Integrar e configurar o plugin Xray para gestão de testes.
• Gerenciar perfis de usuários no Jira e atribuir papéis e permissões adequados.
• Importar dados eficientemente no Jira, seguindo as melhores práticas.
• Otimizar o uso do armazenamento no Jira e implementar estratégias de gestão de dados.

Este treinamento ao vivo (online ou presencial) em Recife é direcionado a gerentes de projetos iniciantes, líderes de equipe e membros da equipe que desejam aprender os fundamentos do Microsoft Planner e como usá-lo para organizar e gerenciar trabalho em equipe com uma gestão de tarefas visual, colaborativa e intuitiva.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Configurar e usar o Microsoft Planner.
• Criar e gerenciar tarefas com detalhes e anexos.
• Visualizar e organizar tarefas com quadros, gráficos e calendários.
• Colaborar com membros da equipe usando chat, email ou Teams.
• Integrar o Microsoft Planner com outros aplicativos e serviços do Microsoft 365.

Este treinamento ministrado por instrutor (online ou presencial) é destinado a administradores do Jira de nível intermediário que desejam aprender a usar o Jira Service Management com eficiência.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Aprender e entender os fundamentos do Jira Service Management.
• Configurar e gerenciar um help desk e suas solicitações.
• Gerenciar a integração e o backend do Jira Service Management.

Esta formação ao vivo e ministrada por instrutor em Recife (online ou presencial) é direcionada a profissionais de nível intermediário que desejam otimizar a colaboração da equipe usando recursos avançados do ClickUp.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Configurar e gerenciar espaços de trabalho colaborativos para equipes.
• Leverage as funcionalidades avançadas de gerenciamento de tarefas do ClickUp para coordenação da equipe.
• Melhorar a comunicação da equipe usando as ferramentas integradas do ClickUp.
• Utilizar os relatórios e painéis do ClickUp para rastreamento do desempenho da equipe.
• Automatizar fluxos de trabalho para otimizar processos da equipe.
• Integrar o ClickUp com outras ferramentas de colaboração.

Este treinamento conduzido por instrutor, ao vivo em Recife (online ou presencial) é voltado para gerentes de projeto de nível intermediário que desejam aprender a usar o Oracle Primavera Cloud para criar, gerenciar e rastrear projetos de forma eficaz.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender a interface e as funcionalidades do Primavera Cloud.
• Criar, gerenciar e rastrear cronogramas de projetos eficazmente.
• Compreender técnicas de alocação e otimização de recursos.
• Aprender a identificar, analisar e mitigar riscos de projeto.

Este treinamento guiado por instrutor, ao vivo em Recife (online ou presencial), está voltado para desenvolvedores de nível avançado que desejam demonstrar seus conhecimentos e habilidades na aplicação do Scrum a projetos de desenvolvimento de software.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Obter uma compreensão sólida do framework Scrum, seus valores e princípios.
• Aprender a integrar práticas DevOps com o Scrum para suportar integração contínua, entrega contínua e automação.
• Aplicar os princípios e práticas do Scrum em cenários e estudos de caso reais de desenvolvimento de software.
• Preparar-se para a Certificação Professional Scrum Developer™.

Este treinamento presencial, ministrado por um instrutor (online ou no local), é voltado para profissionais de nível iniciante que desejam aprender os fundamentos do ClickUp para gerenciamento de tarefas e projetos, bem como produtividade pessoal.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Navegar pela interface e estrutura do espaço de trabalho do ClickUp.
• Criar e gerenciar tarefas, listas e projetos de forma eficiente.
• Utilizar visões como Lista, Quadro (Board) e Calendário para melhor organização.
• Aplicar recursos de produtividade, como prioridades, tags e status personalizados.
• Colaborar efetivamente usando comentários, menções e espaços compartilhados.
• Configurar fluxos de trabalho de produtividade pessoal para gerenciar tarefas diárias.

Este treinamento presencial liderado por instrutor em Recife (online ou local) é voltado para gerentes de projeto de nível intermediário que desejam criar, executar e gerenciar formulários no Jira efetivamente.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender os conceitos principais do Jira, incluindo tipos de problema, fluxos de trabalho e projetos.
• Desenvolver e gerenciar campos personalizados para coletar e organizar dados efetivamente.
• Otimizar processos relacionados a formulários para diferentes tipos de projeto e equipes.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Recife (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projeto de nível iniciante a intermediário, analistas de negócios e líderes de equipe que desejam aproveitar o Microsoft Project Pro para agendamento de tarefas, alocação de recursos e acompanhamento de progresso.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Criar e gerir planos de projeto utilizando o Microsoft Project Pro.
• Programar tarefas, alocar recursos e gerir dependências.
• Acompanhar o progresso, os custos e os riscos do projeto de forma eficaz.
• Gerar relatórios e compartilhar dados do projeto com as partes interessadas.

Este treinamento presencial (online ou no local) ministrado por instrutor é voltado para gerentes de projeto que desejam gerenciar com sucesso um projeto com a ajuda da solução de gerenciamento de projetos Oracle Primavera P6.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender a interface do Primavera P6.
• Criar e controlar um cronograma de projeto.
• Adicionar, organizar e gerenciar atividades de projeto.
• Acompanhar e monitorar o progresso do ciclo de vida inteiro do projeto.
• Criar um relatório personalizado de status do projeto.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Recife (no local ou remoto) é destinado a analistas de negócios de nível intermediário que desejam aprender as ferramentas e técnicas de análise de negócios e se preparar para o exame PMI-PBA.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Aprender as ferramentas, técnicas e práticas de análise de negócios, conforme descrito por PMI.
• Dominar os cinco domínios da análise de negócios.
• Desenvolver competências práticas para identificar as necessidades das partes interessadas, gerir os requisitos e garantir o sucesso dos resultados do projeto.
• Compreender o processo de certificação PMI-PBA e preparar-se para o exame de certificação.

Este treinamento ao vivo, ministrado por instrutor em Recife (online ou presencial), é direcionado a proprietários de produto que desejam adquirir conhecimento sobre técnicas avançadas para um ownership de produto bem-sucedido em ambientes dinâmicos e desafiadores como Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender estratégias avançadas para maximizar o valor entregue pelo produto e priorizar efetivamente em situações complexas.
• Aplicar técnicas refinadas de gerenciamento de backlog para garantir que a equipe trabalhe nos itens mais valiosos, colaborando com stakeholders para refinar e dividir histórias de usuário.
• Engajar-se com diversos stakeholders, gerenciar suas expectativas e incorporar efetivamente seu feedback no processo de desenvolvimento do produto.
• Obter insights sobre a escala Scrum, gerenciamento de múltiplos Product Backlogs e coordenação de esforços em ambientes maiores de desenvolvimento de produtos.

This 8-hour instructor-led course in Recife bridges the gap between software project execution and architecture. Learn to align architectural decisions with project goals using C4, UML, and Archimate. Perfect for professionals seeking practical skills in modern development.

Training ao vivo em Recife para conectar Trello, QuickBooks e Google Workspace. Aprenda a automatizar fluxos de trabalho, integrar notificações via API do WhatsApp e implementar controles de segurança. Exercícios práticos ajudam as equipes a centralizar dados e melhorar a eficiência operacional.

A análise comercial é o processo de investigação, compreensão e definição das necessidades comerciais, a fim de desenvolver soluções que satisfaçam essas necessidades. [É um elemento-chave no processo de gestão da mudança numa organização e na conceção de novas soluções empresariais. A análise empresarial visa garantir que as soluções tecnológicas, processuais ou organizacionais satisfazem os objectivos e as necessidades empresariais. Jest um elemento-chave para garantir a eficácia dos projectos e das mudanças numa organização, assegurando que as soluções introduzidas são pertinentes, viáveis e respondem plenamente às necessidades da empresa.

Este treinamento ao vivo, conduzido por instrutores em Recife (online ou presencial), destina-se a equipes e gerentes de nível iniciante fora da área de TI que desejam trabalhar mais rápido e com maior transparência, sem adotar o Scrum completo.

Até o final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Tornar o trabalho visível e limitar a sobrecarga.
• Planejar em ciclos curtos e adaptar-se às prioridades em mudança.
• Trabalhar melhor com clientes internos.
• Melhorar continuamente por meio de hábitos regulares da equipe.

Esta formação de dois dias explora como a Inteligência Artificial pode apoiar gestores de projetos e equipas de projetos ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. Os participantes aprendem a utilizar ferramentas modernas de IA, como ChatGPT, Claude e Microsoft Copilot, para auxiliar no planeamento de projetos, gestão de riscos, comunicação com stakeholders e relatórios.

O curso combina a compreensão conceptual com exercícios práticos. Os participantes experimentarão fluxos de trabalho assistidos por IA para atividades comuns de gestão de projetos e aprenderão a criar prompts eficazes, avaliar os resultados da IA e integrar ferramentas de IA no trabalho diário dos projetos. A formação também aborda a governança, o uso responsável da IA e estratégias práticas de adoção, permitindo que as organizações introduzam a IA nos ambientes de projetos de forma segura.

A gestão da mudança é um processo que visa implementar eficazmente a mudança numa organização para atingir os objectivos desejados e adaptar-se a um ambiente em mudança. A gestão da mudança é um processo dinâmico que exige flexibilidade, abertura ao feedback e vontade de adaptar as estratégias de acordo com as reacções das pessoas e as condições de mudança. É também crucial compreender que a mudança nem sempre será fácil, pelo que é importante criar um plano que tenha em conta tanto os objectivos organizacionais como as necessidades dos indivíduos no processo de mudança.

Ao completar o treinamento, os participantes serão capazes de gerir, otimizar e personalizar o JIRA de forma independente em um ambiente corporativo.

Este treinamento presencial, conduzido por instrutores, em Recife introduz as capacidades avançadas do JIRA, incluindo criação e gerenciamento de diferentes tipos de projetos JIRA, uso do JIRA para projetos ágeis, configuração de quadros ágeis, gerenciamento de campos integrados e personalizados, criação e gerenciamento de telas e filtros, realização de buscas básicas e avançadas de problemas, aplicação de esquemas de tela, gerenciamento e atualização de fluxos de trabalho, configuração e aplicação de esquemas de fluxo de trabalho, realização de análises e geração de relatórios.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Gerenciar problemas de forma eficaz.
• Criar e executar projetos Scrum e Kanban.
• Gerenciar campos integrados e personalizados.
• Entender e gerenciar processos de negócios, fluxos de trabalho e esquemas de fluxo de trabalho.
• Realizar buscas básicas e avançadas e análises.
• Gerar e revisar relatórios.

Este treinamento ao vivo com instrutor em Recife apresenta a abordagem do JIRA para o planejamento, acompanhamento e lançamento de software, guiando os participantes pela criação e gerenciamento de um projeto no JIRA.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender os conceitos e funcionalidades por trás da interface do usuário e dos fluxos de trabalho do JIRA.
• Adicionar, modificar, clonar, vincular e priorizar questões.
• Avançar as questões por todo o fluxo de trabalho.
• Realizar buscas.
• Gerenciar e personalizar telas e filtros.

Este treinamento ao vivo de 7 horas, conduzido por um instrutor, em Recife foca no uso integrado do Jira e do Confluence para uma gestão de projetos ágil eficaz. Os participantes aprenderão a configurar quadros, gerenciar tarefas e vincular as ferramentas para simplificar o fluxo de requisitos e relatórios, promovendo uma melhor colaboração e entrega pela equipe.

Kanban é um método de gestão de fluxo de trabalho.

Este treinamento presencial, ministrado por instrutor (online ou presencial), destina-se a participantes tanto iniciantes quanto avançados. Os conhecimentos e ferramentas fornecidos podem ser aplicados no seu trabalho diário para otimizar a eficiência do fluxo de trabalho.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Aumentar o número de itens de trabalho concluídos por unidade de tempo.
• Reduzir o tempo necessário para concluir os itens de trabalho.
• Melhorar a previsibilidade do trabalho (fornecendo respostas melhores para "Quando estará pronto?").
• Gerenciar métricas de fluxo (produtividade, tempo de ciclo, trabalhos em progresso, idade dos itens de trabalho).
• Utilizar gráficos de fluxo (Diagrama de Fluxo Cumulativo, Histograma do Tempo de Ciclo, Gráfico da Idade do Trabalho).
• Utilizar métodos de previsão estatística, como simulações Monte Carlo e Acordo de Nível de Serviço.
• Projetar um Sistema Kanban de forma metodológica (STATIK).
• Compreender a Lei de Little, que descreve a natureza do fluxo de valor.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Recife (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projeto que desejam trabalhar com o servidor MS Project e MS Project.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Instalar e configurar o MS Project e o MS Project Server.
• Compreender como partilhar e gerir recursos entre projectos.
• Identificar riscos, problemas e soluções de projectos em tempo real.

No mundo desafiador do gerenciamento de projetos, a diferença entre o sucesso e o fracasso frequentemente reside nas ferramentas utilizadas e na maestria sobre elas. Sem uma ferramenta dinâmica e centralizada para planejamento, as organizações enfrentam o Custo da Inação: prazos não cumpridos, gargalos de recursos invisíveis e estornos orçamentários que corroem as margens de lucro. Depender de planilhas estáticas ou ferramentas desconectadas cria uma "zona cega" onde atrasos na Critical Path (Rota Crítica) passam despercebidos até que seja tarde demais para recuperá-los.

O Microsoft Project é o padrão da indústria por um motivo: ele capacita os gerentes a entregar projetos dentro do prazo e do orçamento. No entanto, apenas possuir o software não é suficiente; aproveitar todas as suas funcionalidades requer prática e habilidade.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Recife (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projeto que desejam gerenciar projetos com Trello.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Gerenciar e rastrear tarefas para melhorar os fluxos de trabalho do projeto e aumentar a produtividade da equipe.
• Adicionar funcionalidades e extensões não incluídas na norma Trello para acompanhar o progresso de projectos complexos.
• Organizar vários projectos com Trello.

Esta formação orientada por instrutor (online ou presencial) destina-se a profissionais de gestão de projetos e TI que desejam implantar e gerir plataformas de gestão de projetos em código aberto, garantindo soberania de dados e suportando diversas metodologias de projeto.

Ao final desta formação, os participantes serão capazes de avaliar soluções, implantar o Taiga, OpenProject e Focalboard, configurar integrações e migrar de ferramentas proprietárias.

Esta formação conduzida por instrutor, ao vivo Recife (presencial ou online), foca na aplicação de princípios avançados do Scrum, facilitação, coaching, técnicas de liderança e estratégias de entrega ágil de produtos. Também prepara os participantes para a realização da prova de certificação Scrum Master II (PSM II) através de exercícios direcionados e um teste de exemplo.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Aprofundar seu domínio do framework Scrum e seus princípios.
• Facilitar efetivamente os eventos do Scrum e treinar equipes ágeis.
• Impulsionar a melhoria contínua e entregar valor de negócio através das práticas ágeis.
• Aplicar técnicas de liderança, mentoramento e autogestão em ambientes de equipe.
• Preparar-se com confiança para a prova de certificação PSM II.

Este curso de dois dias foi desenvolvido para ajudar equipes que fazem parte de um Agile Release Train (ART) a operar de forma eficaz em um ambiente ágil, aplicando frameworks como Scrum, Kanban e XP. Os participantes aprenderão como atuar como Equipes Ágeis, criar e gerenciar seus backlogs e planejar e executar iterações com sucesso. O curso também enfatiza a compreensão do papel da equipe dentro do ART e como colaborar, planejar, executar e melhorar continuamente ao lado de outras equipes.

A formação prepara as equipes para participar de um Program Increment (PI), abrangendo eventos em nível de equipe e de programa, com foco especial nas sessões futuras de planejamento de PI. A conclusão do curso também prepara os participantes para o exame de certificação para se tornarem SAFe® Practitioner (SP).

Ao final do curso, os participantes serão capazes de:

• Aplicar os princípios do SAFe para escalar práticas Lean e ágeis em toda a organização.
• Compreender o papel de sua equipe dentro do Agile Release Train e como ela contribui para os objetivos gerais.
• Reconhecer outras equipes dentro do train, incluindo seus papéis e dependências mútuas.
• Planejar e executar iterações de forma eficaz.
• Demonstrar o valor entregue e melhorar continuamente os processos.
• Participar e contribuir para o planejamento do Program Increment.
• Colaborar e integrar o trabalho com outras equipes dentro do Agile Release Train.