Cursos de treinamento ao vivo de Análise de Negócios, ministrados por instrutores, presenciais ou online, demonstram, por meio de discussão interativa e prática hands-on, como realizar análises de negócios eficazes.
O treinamento em Análise de Negócios está disponível como "treinamento ao vivo online" ou "treinamento ao vivo presencial". O treinamento ao vivo online (também conhecido como "treinamento ao vivo remoto") é realizado por meio de um desktop remoto interativo. O treinamento ao vivo presencial pode ser realizado localmente nas instalações do cliente em Espírito Santo ou nos centros corporativos da NobleProg em Espírito Santo.
NobleProg -- Seu provedor de treinamento local
Vitoria-Work Center Corporate Alexandre Buaiz
300 - 20º andar, Vitoria, Brasil, 29050-545
O Vitoria Center oferece vistas espetaculares de 360 graus de uma das cidades mais importantes do Brasil, incluindo as águas da Baía de Vitória e a histórica Terceira Ponte. Ele está localizado no 20º andar do impressionante edifício de escritórios do Centro de Trabalho, de alto perfil, que apresenta uma arquitetura moderna e bonita, como sua fachada de vidro azul em forma de V instantaneamente reconhecível. O centro fica bem no coração da Enseada do Sua, a área financeira e comercial de Vitória, e fica a uma curta caminhada das melhores atrações comerciais e culturais. Os dois portos de Vitória estão entre os mais importantes do país, exportando ferro e aço entre muitos outros bens, mas a cidade também possui um setor de serviços próspero, praias que atraem turistas e, nos últimos anos, uma crescente indústria de petróleo. Vitória fica a uma hora de avião ao longo da costa atlântica do Rio de Janeiro e São Paulo e o aeroporto da cidade fica a uma curta distância de carro do centro.
A análise custo-efetividade (CEA) é um método estruturado para comparar alternativas, examinando a relação entre os recursos utilizados e os resultados alcançados.
Este treinamento orientado por instrutor (online ou presencial) destina-se a praticantes de nível intermediário que desejam aplicar métodos de custo-efetividade para apoiar decisões informadas, racionais e baseadas em evidências em diversos setores.
Ao final deste curso, os participantes serão capazes de:
Definir questões de custo-efetividade e estabelecer critérios de avaliação.
Identificar, classificar e quantificar custos e resultados relevantes para diferentes cenários.
Aplicar quadros analíticos para comparar alternativas usando razões de custo-efetividade.
Avaliar incertezas, validar suposições e comunicar claramente os resultados da avaliação.
Formato do Curso
Apresentações facilitadas, apoiadas por exemplos do mundo real.
Exercícios aplicados para reforçar técnicas analíticas.
Resolução de problemas interativa em um ambiente de workshop guiado.
Opções de Personalização do Curso
Versões personalizadas deste treinamento estão disponíveis mediante solicitação.
Business Analysis é a disciplina de identificar necessidades empresariais e determinar soluções para problemas empresariais através da coleta, documentação e melhoria de processos.
Esta formação presencial (online ou no local) é direcionada a analistas de negócios iniciantes e participantes de projetos que desejam entender o papel de um BA e desenvolver habilidades práticas alinhadas com as melhores práticas da indústria.
No final desta formação, os participantes serão capazes de:
Compreender as responsabilidades e habilidades de um Analista Business.
Aplicar os princípios do Ciclo de Vida do Desenvolvimento de Software (SDLC).
Usar o BABOK como referencial para tarefas de análise.
Documentar requisitos funcionais e não-funcionais efetivamente.
Aplicar técnicas-chave para elicitar requisitos dos stakeholders.
Formato do Curso
Aula interativa e discussão.
Uso prático de ferramentas de BA e modelos de documentos.
Exercícios guiados focados em cenários analíticos reais.
Opções de Personalização do Curso
Para solicitar uma formação personalizada para este curso baseada no seu setor ou projetos, entre em contato conosco para agendar.
Modelagem e Documentation para Business Analysis é um curso prático focado em linguagens de modelagem padrão e ferramentas usadas para capturar, visualizar e validar requisitos e processos de negócios.
Este treinamento ao vivo (online ou presencial), conduzido por instrutor, é direcionado a profissionais com experiência limitada ou nenhuma em modelagem que desejam aplicar técnicas padrão da indústria como UML, BPMN e ferramentas de wireframing para melhorar a clareza e a comunicação em projetos de análise de negócios.
No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Usar diagramas UML para representar requisitos funcionais e comportamento do sistema.
Modelar processos de negócios usando padrões BPMN.
Criar diagramas e documentação de casos de uso claros e estruturados.
Deseñar wireframes e protótipos interativos usando Figma e Balsamiq.
Formato do Curso
Aula interativa e discussão.
Uso prático de ferramentas de modelagem em cenários de projetos de exemplo.
Exercícios guiados focados na modelagem de processos, requisitos e interface do usuário (UI).
Opções de Personalização do Curso
Para solicitar um treinamento personalizado para este curso com base nos padrões ou conjunto de ferramentas preferidos da sua organização, entre em contato conosco para agendar.
Seguro na Era Digital é uma visão aplicada de como a transformação digital está remodelando produtos, operações e o engajamento do cliente no setor de seguros.
Este treinamento conduzido por instrutor (online ou presencial) é voltado para profissionais de seguro de nível intermediário que desejam entender e aplicar tecnologias digitais, estratégias baseadas em dados e frameworks de inovação para modernizar ofertas e operações de seguros.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Explicar o papel da IA, Big Data, IoT e automação em fluxos de trabalho modernos de seguro.
Identificar tendências de InsurTech e como elas afetam o ecossistema de seguros.
Projetar estratégias centradas no cliente, habilitadas por ferramentas digitais e insights de dados.
Aplicar abordagens baseadas em dados para gerenciamento de riscos e tomada de decisões.
Desenvolver uma abordagem de inovação e gestão de mudanças adequada para seguradoras.
Avaliar estudos de caso do mundo real e traduzir lições em iniciativas locais.
Formato do Curso
Aula interativa e discussão.
Análise de estudos de caso e oficinas em grupo.
Exercícios práticos e planejamento de ação para as organizações dos participantes.
Opções de Customização do Curso
Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, por favor, entre em contato conosco para organizar.
A Engenharia de Requisitos (ER) é uma disciplina-chave no desenvolvimento de software e sistemas, focada na identificação, documentação e gestão das necessidades e restrições dos stakeholders para garantir o sucesso do projeto.
Este treinamento presencial, ministrado por instrutor (online ou presencial), é direcionado a profissionais de nível intermediário que desejam aprofundar seu entendimento de Engenharia de Requisitos prática enquanto se preparam para o exame de certificação IREB CPRE – Nível Fundamental.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender e aplicar os conceitos e terminologias-chave definidos no syllabus IREB CPRE Nível Fundamental.
Identificar e elicitar requisitos usando técnicas eficazes e apropriadas ao contexto.
Modelar, documentar e validar requisitos para projetos do mundo real.
Gerenciar alterações de requisitos, rastreabilidade e priorização ao longo do ciclo de vida do projeto.
Utilizar ferramentas e melhores práticas de Engenharia de Requisitos para melhorar a comunicação e os resultados do projeto.
Estar totalmente preparados para fazer e passar no exame de certificação IREB CPRE – Nível Fundamental.
Formato do Curso
Aula interativa e discussão.
Exercícios baseados em casos e workshops colaborativos.
Sessões de preparação para o exame e questões práticas.
Opções de Customização do Curso
Módulos adicionais ou estudos de caso específicos da indústria podem ser adicionados a pedido.
Este treinamento liderado por instrutor, ao vivo em Espírito Santo (online ou presencial), é direcionado a profissionais de negócios que desejam aprender habilidades intermediárias para gerenciar gráficos organizacionais usando o OrgPlus 6.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Lidar com grandes conjuntos de dados com ferramentas de formatação sofisticadas.
Criar relatórios e diretórios de visualização de dados.
Usar as funcionalidades de impressão, exportação e publicação do OrgPlus.
Este curso foi criado para analistas empresariais que pretendem utilizar extensivamente o BPMN 2.0 nos seus projectos.
Centra-se em aspectos práticos de todas as especificações do BPMN 2.0, bem como na implementação de padrões comuns.
Trata-se de uma série de breves palestras seguidas de exercícios: os participantes terão um problema descrito em inglês e terão de criar um diagrama adequado para cada problema. Depois disso, os diagramas serão discutidos e avaliados pelo grupo e pelo formador.
Este curso não abrange a parte de execução do BPMN, centrando-se nos aspectos de análise e conceção de processos do BPMN 2.0.
A análise comercial é o processo de investigação, compreensão e definição das necessidades comerciais, a fim de desenvolver soluções que satisfaçam essas necessidades. [É um elemento-chave no processo de gestão da mudança numa organização e na conceção de novas soluções empresariais. A análise empresarial visa garantir que as soluções tecnológicas, processuais ou organizacionais satisfazem os objectivos e as necessidades empresariais. Jest um elemento-chave para garantir a eficácia dos projectos e das mudanças numa organização, assegurando que as soluções introduzidas são pertinentes, viáveis e respondem plenamente às necessidades da empresa.
Este workshop é destinado a Business Analysts, Product Owners e User Researchers experientes que desejam dominar técnicas avançadas que impulsionem valor real nos negócios. Através de exercícios práticos e ferramentas aplicáveis, os participantes aprenderão a analisar dados complexos, otimizar processos, engajar stakeholders e traduzir estratégias em ações usando OKRs. Ao final, eles terão uma toolkit clara para aumentar o impacto e entregar resultados mensuráveis.
Este curso se concentra no papel do analista de negócios para ser bem-sucedido em projetos Ágeis. Os participantes do curso aprenderão a colaborar com a Equipe, Proprietário do Produto, Scrum Master e Cliente para facilitar o processo de desenvolvimento. Os participantes passarão por um projeto simulado praticando cenários comuns.
Este treinamento conduzido por instrutores, ao vivo em Espírito Santo (online ou presencial), é voltado para indivíduos de nível iniciante, intermediário e avançado que desejam usar ferramentas de IA generativa para apoiar o trabalho diário de um analista de negócios, incluindo análise, documentação, estruturação de informações e comunicação com stakeholders.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender as capacidades e limitações reais dos modelos GenAI (por exemplo, alucinações, janelas contextuais).
Ser capaz de usar a IA como uma ferramenta avançada para apoiar o pensamento e os processos analíticos.
Aprender a criar estruturas precisas de requisitos e documentos técnicos usando IA.
Acelerar o trabalho conceitual, desde a geração de hipóteses até a redação de documentação.
Avaliar conscientemente a qualidade e a correção substancial das saídas geradas pela IA.
Obter conhecimento sobre o uso seguro e ético de ferramentas de IA em relação aos dados corporativos
Este treinamento ministrado por instrutor, ao vivo, em Espírito Santo (online ou presencial) é direcionado a indivíduos de nível iniciante/intermediário/avançado que desejam integrar Agilidade Estratégica e Garantia de Qualidade, garantindo que a qualidade se torne um catalisador para a estratégia em vez de um obstáculo, e que a agilidade esteja fundamentada em processos repetíveis e de alta qualidade.
Em negócios modernos, as organizações frequentemente enfrentam o "Paradoxo do Compromisso": quanto mais rápido tentam se adaptar às mudanças do mercado, mais suas normas de qualidade tendem a declinar. Por outro lado, processos rígidos de qualidade muitas vezes desaceleram a inovação.
Agilidade Estratégica aborda o problema da "inerência organizacional"—a incapacidade de reagir à volatilidade ambiental. Garantia de Qualidade aborda os riscos de "degradação de processos" durante a escalada rápida ou mudanças de estratégia.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender o conceito de agilidade estratégica.
Conectar a estratégia com as atividades operacionais.
Identificar áreas que requerem controle de qualidade.
Aplicar mecanismos básicos de garantia de qualidade.
Um analista de negócios/sistemas resolve problemas corporativos projetando sistemas de informação que executam a estratégia definida pela organização. Essas soluções de TI geralmente buscam alcançar um dos seguintes objetivos para o negócio: implementar um novo processo de negócios, aumentar a eficiência e a produtividade dos processos existentes ou reduzir os custos operacionais desses processos.
Este curso é destinado a Analistas de Negócios, incluindo aqueles que desejam se preparar para uma certificação do IIBA (CCBA ou CBAP) e está alinhado ao framework apresentado no BABOK® Versão 3.0.
Objetivos:
Identificar os princípios, atividades, tarefas e técnicas essenciais definidos no BABOK® V3.0
Compreender as áreas de conhecimento fundamentais, atividades, entregas e suas relações:
Definições Principais:
BABOK® (Guia de Conhecimento da Análise de Negócios) Padrão que orienta a prática da análise de negócios e serve como um framework descrevendo as tarefas que devem ser executadas.
CCBA® (Certificação de Competência em Análise de Negócios) Certificação oferecida pelo International Institute of Business Analysis (IIBA), exigindo aprovação em uma prova baseada exclusivamente no BABOK®, após aprovação do pedido que considera formação e experiência profissional.
CBAP® (Profissional Certificado em Análise de Negócios) Certificação oferecida pelo International Institute of Business Analysis (IIBA), exigindo aprovação em uma prova baseada exclusivamente no BABOK®, após aprovação do pedido que considera formação e experiência profissional.
Domine os Fundamentos da Análise de Negócios com treinamento prático em coleta de requisitos, modelagem de processos e gestão de partes interessadas. Este curso, desenvolvido para analistas em formação e iniciantes, oferece competências essenciais de BA, frameworks ágeis e do Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Software (SDLC), além de estudos de caso do mundo real. Impulsione o sucesso dos projetos e entregue valor de negócios mensurável. Transforme sua carreira com treinamento em BA alinhado às demandas da indústria.
CxO, Gerentes de Operações, Arquitetos Empresariais, Analistas de Negócios e Sistemas e Designers
Objetivo
Este seminário introdutório fornece uma visão geral dos modelos de negócios digitais, frameworks de arquitetura de negócios e empresa, bem como metodologias que as organizações estão tentando focar para aumentar sua agilidade de negócios diante das disrupções da era digital.
Especificamente, este seminário visa ajudá-lo a entender os frameworks e arquiteturas de referência que são utilizados globalmente para alinhar modelos de negócios digitais e arquiteturas de sistemas de TI com o cenário competitivo em constante mudança.
Este curso foi criado para todos os responsáveis pela modelação de processos em BPMN 2.0.
Centra-se em aspectos práticos de todas as especificações do BPMN 2.0, bem como na implementação de padrões comuns.
Trata-se de uma série de breves palestras seguidas de exercícios: os participantes terão um problema descrito em inglês e terão de criar um diagrama adequado para cada problema. Depois disso, os diagramas serão discutidos e avaliados pelo grupo e pelo formador.
Este curso centra-se na compreensão dos diagramas BPMN, mas também abrange uma parte básica da parte de execução do BPMN.
Os delegados que têm interesse em modelação de processos beneficiarão da participação neste curso de formação em notação de modelação de processos de negócio, incluindo:
Business e Analistas de Processos
Designers e implementadores de processos
Gestores de projectos e programas
Qualquer pessoa envolvida com mudança e transformação de negócios.
Um analista de sistemas/empresas resolve problemas empresariais através da conceção de sistemas de informação que executam a estratégia definida pela empresa. Estas soluções informáticas atingem geralmente um dos seguintes objectivos para a empresa: implementar um processo comercial novo/novo, aumentar a eficiência e a produtividade dos processos comerciais existentes ou reduzir os custos operacionais dos processos existentes.
Este curso destina-se a todos aqueles que estão a entrar na profissão de Análise Business e que podem, depois de cumpridos os pré-requisitos, estar interessados em fazer o exame de certificação CBAP do IIBA (www.iiba.org).
Quem deve participar?
Analistas de TI Business de nível básico
Analistas de TI Business autodidactas que pretendam preencher as lacunas e juntar todas as peças
Analistas de sistemas e programadores interessados em expandir suas funções para a área de negócios
Este treinamento ministrado por instrutor, ao vivo em Espírito Santo (online ou presencial), é direcionado a indivíduos de nível iniciante, intermediário e avançado que desejam desenvolver habilidades em modelagem de negócios e processos para melhor compreensão da organização, produtos e dependências entre processos, dados e stakeholders.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender o papel dos modelos como ferramentas-chave de comunicação em análise de negócios.
Ser capaz de selecionar o método de modelagem adequado (BPMN, UML, SIPOC, Business Model Canvas) para um objetivo de negócio específico.
Saber como decompor processos de negócios complexos em diagramas claros.
Identificar pontos de contato entre processos, dados e atores do sistema.
Ser capaz de avaliar a correção e eficácia dos modelos de negócios criados.
Este treinamento presencial conduzido por instrutor em Espírito Santo (online ou no local) é direcionado a indivíduos de nível iniciante/intermediário/avançado que desejam se preparar para planejar, liderar e apoiar efetivamente as mudanças organizacionais, considerando os fatores humanos, de comunicação e processuais.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender os mecanismos psicológicos e estruturais da mudança organizacional.
Ser capazes de planejar independentemente atividades abrangentes de Gestão de Mudanças.
Identificar riscos e diagnosticar fontes de resistência à mudança.
Ser capazes de apoiar ativamente os interessados em todas as etapas do processo de transição.
Aplicar ferramentas de comunicação profissional adaptadas a diferentes grupos de público.
Este treinamento liderado por instrutor, ao vivo, em Espírito Santo (online ou presencial) é destinado a profissionais de nível iniciante e intermediário que desejam desenvolver habilidades de análise consciente de dados e traduzir resultados analíticos em conclusões e recomendações de negócios que suportem decisões operacionais e estratégicas.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Entender o papel dos dados nos processos de tomada de decisão modernos.
Ser capazes de avaliar a qualidade dos dados e sua relevância para os negócios.
Aplicar técnicas intermediárias de análise de dados (tendências, segmentação, análise de cenários).
Distinguir entre correlação e causalidade ao interpretar resultados.
Formular insights precisos e baseados em evidências e recomendações.
Comunicar efetivamente achados analíticos complexos para tomadores de decisão.
Existem muitos padrões testados e comprovados amplamente disponíveis para todos. Às vezes, basta alterar os nomes e implementar o padrão em uma tecnologia específica. Isso pode economizar centenas de horas que, caso contrário, seriam gastos no design e nos testes. Objetivos do Treinamento Este curso tem dois objetivos: primeiro, permite que você reutilize padrões amplamente conhecidos; segundo, permite que você crie e reutilize padrões específicos para sua organização. Ele ajuda a estimar como os padrões podem reduzir custos, sistematizar o processo de design e gerar um framework de código com base em seus padrões. Público Alvo Designers de software, analistas de negócios, gerentes de projeto, programadores e desenvolvedores, bem como gerentes operacionais e gerentes de divisão de software. Estilo do Curso O curso se concentra em casos de uso e sua relação com um padrão específico. A maioria dos exemplos é explicada em UML e em exemplos simples de Java (a linguagem pode ser alterada se o curso for reservado como um curso fechado). Ele guia você pelas fontes dos padrões, mostrando também como catalogar e descrever padrões que podem ser reutilizados em toda a sua organização.
Este treinamento ministrado por instrutor, ao vivo em Espírito Santo (online ou presencial), é voltado para indivíduos de nível iniciante, intermediário e avançado que desejam focar no Setor Financeiro eIndústria de TI. Vamos além das definições simples para explorar como regulamentações pesadas e estruturas de gerenciamento de riscos ditam o ritmo da inovação e tomada de decisões operacionais. Analisamos os mecanismos de entrega de software, a transição de modelos legados para SaaS e os desafios críticos de escalabilidade e segurança. Concluímos definindo o papel em evolução do Consultor e Analista como uma ponte estratégica entre os objetivos de negócios e a execução técnica.
Ao final deste treinamento, os participantes farão a transição de "fornecedores de serviços" para "assessores confiáveis" que podem antecipar as mudanças da indústria e propor soluções que ressoem com a realidade estratégica específica do cliente.
Este treinamento ao vivo com instrutor em Espírito Santo (online ou presencial) é voltado para profissionais de negócios e analistas de dados com habilidades intermediárias em Python que desejam aplicar Python para automatizar fluxos de trabalho, analisar dados de negócios e gerar relatórios dinâmicos baseados no Excel.
Este treinamento presencial, conduzido por instrutor (online ou no local), é voltado para pessoas que desejam compreender a análise de requisitos e realizá-la de forma eficiente e precisa utilizando técnicas de análise em seus projetos.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
identificar diferentes tipos de requisitos.
compreender os conceitos gerais e as atividades dentro da análise de requisitos.
familiarizar-se com a metodologia de análise de requisitos.
utilizar diferentes técnicas de análise de requisitos a seu favor.
estruturar os requisitos para comunicar eficientemente com arquitetos e desenvolvedores através de um processo iterativo de coleta de requisitos.
Este treinamento conduzido por instrutor e ao vivo em Espírito Santo (online ou presencial) visa indivíduos de nível iniciante, intermediário ou avançado que desejam utilizar um programa abrangente para pontejar a lacuna entre a identificação de desafios organizacionais e a implementação de soluções seguras baseadas em dados. Este treinamento conduzido por instrutor e ao vivo (online ou presencial) visa indivíduos de nível iniciante, intermediário ou avançado que desejam focar na precisão analítica: indo além dos sintomas superficiais para encontrar as causas raiz dos problemas de negócios e estruturá-los para tomada de decisões claras. A visão estratégica, ensinando os participantes como quantificar incertezas através de avaliações formais de riscos, avaliar potenciais impactos e desenvolver estratégias de resposta robustas.
Ao final do curso, os participantes terão uma caixa de ferramentas para transformar obstáculos de negócios vagos em planos de projeto açãoáveis e desonerados de riscos.
Este treinamento ministrado por instrutor, ao vivo em Espírito Santo (online ou presencial), é direcionado a nível iniciante, intermediário e avançado e aborda a dificuldade de transformar observadores passivos ou resistentes em parceiros ativos e apoiadores através da análise sistemática e insight psicológico.
Em ambientes de negócios complexos, o sucesso de um projeto raramente depende apenas da execução técnica; ele está vinculado ao apoio das pessoas envolvidas. O principal desafio na Gestão de Stakeholders é navegar na "teia de influência"—entender que diferentes partes interessadas têm prioridades competindo, níveis variáveis de poder e definições subjetivas de sucesso. Sem gestão proativa, os projetos frequentemente enfrentam "bloqueios ocultos", mudanças súbitas de apoio ou falhas na comunicação.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Identificar stakeholders,
Analisar sua influência e expectativas,
Selecionar estratégias de comunicação apropriadas,
Gestores que desejam entender diagramas BPMN, Consultores de Negócios, Analistas de Negócios, Engenheiros de Processos de Negócios, Analistas de Sistemas e qualquer pessoa envolvida na análise e planejamento de Processos de Negócios usando notação padronizada e unificada.
Objetivos do Curso:
Produzir diagramas de processo de alta qualidade
Modelar na notação de processo BPMN
Capturar informações de processo atuais (as-is)
Implementar fluxos de processo otimizados para processos intensivos em pessoas
Simplificar definições complexas de processo e dividi-las em partes mais gerenciáveis
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