Os cursos de formação ao vivo Management, em linha ou no local, demonstram, através de uma prática interactiva e prática, como utilizar estratégias e ferramentas de gestão para liderar equipas de forma eficaz, melhorar a tomada de decisões e impulsionar o sucesso organizacional. A formação em direto online (também conhecida como "formação em direto remota") é realizada através de um ambiente de trabalho interativo e remoto. O treinamento ao vivo no local pode ser realizado nas instalações do cliente em Goiania ou nos centros de treinamento locais NobleProg em Goiania. NobleProg -- Seu provedor de treinamento local
Goiania - Jamel Cecílio
Av. Dep. Jamel Cecílio, Goiania, Brasil, 74085-580
Trabalhe do seu jeito em Goiânia com espaço de trabalho flexível na Jamel Cecílio. Convenientemente localizado dentro do Flamboyant Shopping Center, no coração do Jardim Goiás, você está em um ótimo local para construir seu negócio em uma base comercial florescente entre as principais marcas, varejistas e empresas de estilo de vida.
O Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM) é um método Lean para mapear visualmente o fluxo de materiais e informações necessárias para levar um produto ou serviço ao cliente, destacando atividades que adicionam valor e aquelas que não adicionam valor para eliminar os MUDAS (desperdícios).
Este treinamento conduzido por instrutor (online ou presencial) é voltado para praticantes e gerentes de nível iniciante a intermediário que desejam aprender, aplicar e liderar projetos VSM para melhorar a eficiência e produtividade dos processos em suas cadeias de valor.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Criar um mapa do fluxo de valor atual que inclua cálculos precisos de tempo de operação e distinga atividades que adicionam valor daquelas que não adicionam.
Identificar e classificar MUDAS ao longo da cadeia de valor e quantificar seu impacto no lead time e na produtividade.
Projetar um mapa do fluxo de valor futuro com fluxo melhorado, redução de desperdícios e cálculos de tempo atualizados.
Desenvolver planos de ação claros e priorizados para implementar o mapa do estado futuro e medir as melhorias.
Formato do Curso
Aula interativa e discussão.
Exercícios práticos de mapeamento usando exemplos reais de processos fornecidos pelo cliente.
Workshops em grupo para produzir mapas do estado atual e futuro, além de planos de ação.
Opções de Customização do Curso
Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para agendar.
A Metodologia Lean é uma abordagem comprovada para melhorar a eficiência e a eficácia eliminando desperdícios e focando em atividades que agregam valor. Através de teoria, prática e exercícios colaborativos, este curso ajuda os participantes a identificar oportunidades de melhoria nos seus processos diários e desenvolver propostas práticas usando ferramentas Lean.
Este treinamento presencial, ministrado por instrutor (online ou no local), é voltado para participantes de nível iniciante a intermediário que desejam aprender e aplicar conceitos Lean em seus locais de trabalho de forma prática, envolvente e colaborativa.
No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Entender os fundamentos do Pensamento Lean e da melhoria contínua.
Identificar desperdícios em processos diários e propor melhorias práticas.
Aplicar ferramentas Lean, como PDCA, Mapeamento de Fluxo de Valor e quadros Kanban.
Colaborar efetivamente para gerar iniciativas de transformação para suas equipes.
Formato do Curso
Módulos teóricos curtos para entender conceitos Lean.
Exercícios práticos e dinâmicas baseadas em casos.
Atividades interativas e envolventes no formato de oficina.
Opções de Personalização do Curso
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Lean é uma metodologia focada em maximizar o valor ao mesmo tempo que minimiza desperdícios nos processos.
Esta formação presencial (online ou no local) é direcionada a profissionais intermediários de bancos e gestão de processos que desejam aplicar as ferramentas Lean e Agile para melhorar a eficiência na gestão de requisitos, projetos e processos operacionais.
Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:
Compreender e aplicar os princípios Lean no contexto dos processos bancários.
Utilizar as ferramentas Lean para otimizar a coleta de requisitos e a execução do projeto.
Implementar e gerenciar quadros Kanban para uma gestão eficaz daworkflow.
Identificar e eliminar desperdícios nos processos bancários e orientados ao serviço.
Formato do Curso
Palestra interativa e discussão.
Muitos exercícios e prática.
Aplicação prática das ferramentas Lean e Agile em cenários baseados em casos reais.
Opções de Personalização do Curso
Para solicitar uma formação personalizada para este curso, entre em contato conosco para agendar.
Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Goiania (no local ou remoto) é destinado a participantes de nível iniciante a intermediário que desejam entender os princípios fundamentais do coaching da ICF, incluindo suas competências essenciais e diretrizes éticas, enquanto adquirem experiência prática na aplicação de técnicas de coaching.
No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender as Competências Centrais da ICF e sua aplicação na prática do coaching.
Demonstrar técnicas de escuta ativa, questionamento e definição de objectivos.
Facilitar conversas de coaching significativas e transformadoras.
Aderir ao Código de Ética da ICF em compromissos profissionais de coaching.
Desenvolver um estilo de coaching personalizado alinhado com os princípios da ICF.
Este treinamento conduzido por instrutor, ao vivo em Goiania (online ou presencial), é voltado para profissionais de nível iniciante que desejam ter um entendimento fundamental dos princípios do Six Sigma e do Lean, a fim de integrá-los e melhorar os processos de negócios.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Obter um entendimento sólido dos princípios do Lean Six Sigma.
Utilizar metodologias do Six Sigma para melhorar a qualidade dos processos, eliminando as causas de defeitos e minimizando a variabilidade.
Integrar as metodologias Lean e Six Sigma para alcançar melhorias nos processos mais eficientes e eficazes.
Ensinar ferramentas e técnicas básicas do Lean Six Sigma que os Yellow Belts podem aplicar em projetos de melhoria de processo, como 5S, Kaizen e mapeamento de processos.
Este treinamento presencial conduzido por instrutores em Goiania (online ou presencial) é direcionado a profissionais de nível intermediário que desejam entender tanto os princípios do Six Sigma quanto os do Lean, para liderar projetos significativos de melhoria de processos em suas organizações.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Desenvolver uma compreensão abrangente de como as metodologias Lean e Six Sigma podem ser integradas para a melhoria dos processos.
Adquirir conhecimentos profundos e habilidades de aplicação nas fases Define, Measure, Analyze, Improve, and Control (DMAIC).
Aplique ferramentas estatísticas avançadas para tomada de decisões baseadas em dados e análise de processos.
Liderar e gerenciar projetos Lean Six Sigma eficazmente.
Este treinamento orientado por instrutor (online ou presencial) é voltado para profissionais de segurança e gerentes operacionais de nível intermediário que desejam aprimorar sua capacidade de investigar incidentes, identificar fraquezas sistêmicas e projetar ações corretivas e preventivas eficazes.
Este treinamento liderado por instrutor, ao vivo (online ou presencial), é voltado para profissionais de nível avançado que desejam adquirir as habilidades necessárias para lidar com projetos complexos de Six Sigma e assumir um papel de liderança nas implementações de Six Sigma e Lean.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Desenvolver uma compreensão aprofundada das metodologias e ferramentas avançadas do Six Sigma e Lean.
Liderar projetos complexos de melhoria de processo que estejam alinhados com as estratégias organizacionais.
Realizar análises estatísticas complexas e tomar decisões baseadas em dados.
Liderar efetivamente iniciativas de mudança e construir uma cultura de melhoria contínua.
Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Goiania (no local ou remoto) é destinado a gerentes de qualidade de nível intermediário e administradores de saúde que desejam aprender os principais conceitos, ferramentas e técnicas essenciais para auditoria de qualidade em saúde, passar nos exames de certificação e aplicar princípios de gerenciamento de qualidade em suas organizações.
No final desta formação, os participantes serão capazes de:
Compreender os princípios e práticas da auditoria de qualidade na área da saúde.
Desenvolver e implementar sistemas eficazes de gestão da qualidade.
Conduzir auditorias abrangentes e analisar dados de auditoria.
Preparar-se para e passar nos exames de certificação CMQ/OE e ASQ.
Aplicar princípios éticos e requisitos regulamentares na auditoria de qualidade.
O Kaizen é uma abordagem focada na melhoria contínua e incremental, que fortalece a produtividade, a qualidade e a cultura organizacional.
Este treinamento conduzido por um instrutor (online ou presencial) é direcionado a profissionais de nível intermediário que desejam aplicar os princípios, ferramentas e comportamentos do Kaizen em suas equipes e operações diárias.
Ao final deste curso, os participantes serão capazes de:
Explicar os princípios fundamentais e a mentalidade subjacente ao Kaizen.
Diferenciar melhoria contínua de métodos de resolução de problemas reativos.
Aplicar ferramentas nucleares do Kaizen, como o 5 Porquês, os diagramas de Ishikawa e o ciclo PDCA.
Promover a engajamento, comunicação e reconhecimento para fortalecer uma cultura de melhoria.
Formato do Curso
Discussão facilitada e explicação orientada.
Atividades em equipe e aplicação prática de ferramentas.
Demonstrações práticas curtas usando cenários do mundo real.
Opções de Customização do Curso
Este curso pode ser personalizado para focar em desafios operacionais específicos ou objetivos de equipe, a pedido.
A liderança para diretores e membros do conselho é um curso projetado para fortalecer as capacidades de liderança e governança dos diretores e membros do conselho.
Esta formação ao vivo, conduzida por instrutor (online ou presencial), destina-se a diretores, executivos e membros do conselho que desejam desenvolver habilidades eficazes de liderança, governança e tomada de decisões no nível do conselho.
No final desta formação, os participantes serão capazes de:
Compreender as responsabilidades legais, éticas e estratégicas dos diretores e membros do conselho.
Aplicar princípios de boa governança para melhorar o desempenho organizacional.
Fomentar uma comunicação e colaboração eficazes na sala do conselho.
Responder a crises e gerenciar riscos no nível executivo.
Formato do Curso
Aula interativa e discussão facilitada.
Estudos de caso e exercícios de interpretação de papéis.
Atividades em grupo e análise baseada em cenários.
Opções de Customização do Curso
Para solicitar uma formação personalizada para este curso, por favor entre em contato conosco para agendar.
Liderança é a prática de guiar indivíduos e equipes para alcançar os objetivos organizacionais, ao mesmo tempo em que fomenta confiança, colaboração e resiliência. Líderes eficazes equilibram tomada de decisão, gestão de pessoas e habilidades de comunicação com o bem-estar pessoal.
Este treinamento conduzido por instrutor (online ou presencial) é destinado a líderes, gerentes e profissionais de nível básico a intermediário que desejam fortalecer suas competências de liderança e aplicá-las em contextos organizacionais.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Construir práticas de liderança baseadas na confiança e autonomia.
Compreender os fundamentos da gestão de pessoas e o quadro legal do trabalho.
Aplicar tomada de decisão estratégica em cenários complexos.
Fomentar a colaboração com uma perspectiva de liderança.
Usar comunicação assertiva em conversas difíceis.
Praticar técnicas de autogestão e apoiar o bem-estar dos líderes.
Formato do Curso
Palestra interativa e discussão.
Estudos de caso e atividades em grupo.
Exercícios práticos e cenários de role-playing.
Opções de Customização do Curso
Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para agendar.
Este treinamento liderado por instrutor (online ou presencial) em Goiania é direcionado a auditores internos de nível intermediário que desejam melhorar a eficácia de suas auditorias aplicando técnicas estruturadas de RCA.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender as metodologias de RCA e seu papel na auditoria interna.
Identificar e analisar as causas raiz dos achados de auditoria.
Aplicar ferramentas de RCA, como o 5 Porquês, Diagrama de Ishikawa e Análise de Modo de Falha e Efeitos (FMEA).
Desenvolver planos corretivos e preventivos com base nos resultados da RCA.
Integrar a RCA no processo de auditoria interna para melhorar o gerenciamento de riscos.
A Análise de Impacto nos Negócios (BIA) é uma metodologia estruturada para identificar e avaliar a criticidade dos processos organizacionais em caso de interrupções.
Esta consultoria está direcionada a líderes operacionais e administrativos que desejam mapear, analisar e documentar os processos de negócios para fortalecer a continuidade e a resiliência.
Ao final desta consultoria, a organização será capaz de:
Identificar processos críticos nas áreas de Finanças, Cadeia de Suprimentos e Qualidade.
Avaliar impactos operacionais, financeiros, legais e reputacionais das interrupções.
Definir prioridades de recuperação (RTO e RPO) para processos críticos.
Desenvolver uma matriz de criticidade dos processos e recomendações para o planejamento de continuidade.
Formato da Consultoria
Sessões de início e delimitação do escopo.
Workshops com proprietários dos processos.
Análise de casos reais e coleta de dados.
Sessões em grupo para construir diagramas causais e de impacto.
Elaboração e apresentação do relatório BIA.
Avaliação
Participação ativa nos workshops e coleta de dados (20%).
Contribuição para a análise de impacto e discussões de cenários (40%).
Validação e feedback no relatório BIA preliminar (40%).
Opções de Personalização da Consultoria
Para solicitar ajustes ao escopo desta consultoria, entre em contato conosco para agendar.
Kaizen é uma abordagem estruturada para melhoria contínua focada em pequenas mudanças incrementais que eliminam desperdícios, melhoram a qualidade e aumentam a eficiência.
Esta formação presencial (online ou no local) orientada por um instrutor é direcionada a profissionais de nível iniciante a intermediário que desejam aplicar os princípios do Kaizen em diversos departamentos para melhorar a disciplina processual, comunicação, eliminação de desperdícios e engajamento da equipe.
Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:
Compreender os princípios fundamentais do Kaizen e sua relação com o Lean.
Aplicar ferramentas como 5S, análise de causa raiz e gestão visual para reduzir ineficiências.
Fomentar uma cultura de resolução de problemas estruturada e melhorias em equipe.
Implementar iniciativas do Kaizen em áreas operacionais e de apoio-chave.
Formato do Curso
Palestra interativa e discussão.
Muitos exercícios e prática.
Implementação prática em um ambiente de laboratório ou workshop ao vivo.
Opções de Customização do Curso
Para solicitar uma formação personalizada para este curso, entre em contato conosco para agendar.
Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Goiania (no local ou remoto) é destinado a membros do conselho e diretores de nível intermediário a avançado que desejam aprimorar suas habilidades de liderança, governança e tomada de decisão.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender as principais responsabilidades e deveres legais de um diretor.
Desenvolver estruturas de governação eficazes e dinâmicas de sala de reuniões.
Melhorar a tomada de decisões estratégicas e as capacidades de gestão de riscos.
Melhorar a comunicação, a liderança e a tomada de decisões éticas ao nível da direção.
Este treinamento conduzido por instrutor (online ou presencial) é direcionado a líderes organizacionais que desejam aprender como impulsionar a mudança dentro das organizações implementando estratégias eficazes de liderança da mudança.
No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender o efeito da liderança da mudança em indivíduos, equipes e organizações.
Aplicar práticas de planejamento a esforços de mudança organizacional.
Impulsionar efetivamente a mudança organizacional através da liderança da mudança.
Este treinamento presencial conduzido por instrutor em Goiania (online ou no local) é voltado para profissionais de negócios que desejam focar em áreas organizacionais específicas onde ineficiências e defeitos de processo são prevalentes.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender os conceitos e princípios fundamentais do Lean Six Sigma.
Aplicar a metodologia DMAIC para definir, medir, analisar, melhorar e controlar processos de forma eficaz.
Desenvolver um plano para a implementação do Lean Six Sigma em sua organização.
Este treinamento presencial, ministrado pelo instrutor em Goiania (online ou no local), é voltado para profissionais de nível intermediário que desejam desenvolver uma abordagem sistemática para identificar, analisar e resolver problemas usando metodologias de RCA.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender conceitos essenciais de RCA e ciclos de melhoria contínua.
Aplicar diferentes ferramentas de RCA para identificar a causa raiz dos problemas.
Desenvolver e implementar estratégias eficazes de resolução de problemas.
Integrar a RCA em esforços organizacionais de melhoria e prevenção.
Este treinamento ao vivo, presencial ou online, é destinado a profissionais de nível iniciante em controle de qualidade que desejam aprender os fundamentos do Statistical Process Control (SPC) e aplicá-lo em cenários reais.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Entender os fundamentos do Statistical Process Control (SPC).
Utilizar ferramentas básicas de CEP (Controle Estatístico do Processo) como gráficos de controle, histogramas, diagramas de Pareto e diagramas de dispersão para monitorar o desempenho dos processos.
Criar e interpretar diferentes tipos de gráficos de controle para dados variáveis e atributos para detectar e analisar variações nos processos.
Calcular e interpretar índices de capacidade do processo.
O treinamento "Lean5S" é uma introdução aos princípios da Lean Manufacturing, focando na metodologia 5S, que abrange a organização do local de trabalho, a eliminação de desperdícios e a melhoria da eficiência. Os participantes adquirirão habilidades para implementar as etapas Sort, Set in Order, Shine, Standardize e Sustain, com ênfase na segurança no ambiente de trabalho.
O curso de Planejamento Avançado da Qualidade do Produto (APQP) é projetado para fornecer aos participantes uma compreensão abrangente do processo APQP e sua aplicação no desenvolvimento e lançamento de produtos. Este curso abordará os conceitos, ferramentas e técnicas principais usados no APQP, permitindo que os participantes planejem e gerenciem a qualidade efetivamente ao longo do ciclo de vida do desenvolvimento de produtos. Através de exemplos práticos, estudos de caso e exercícios interativos, os participantes desenvolverão as habilidades e o conhecimento necessários para implementar com sucesso o APQP em suas organizações e garantir a entrega de produtos de alta qualidade aos clientes.
Este curso foi concebido para ajudar o participante a criar resiliência organizacional contra uma série de ameaças, para que as organizações possam responder eficazmente a incidentes, manter a disponibilidade das operações comerciais e salvaguardar os seus interesses.
Este treinamento conduzido por instrutor e ao vivo em Goiania (online ou presencial) destina-se a CTOs atuais e futuros, como diretores técnicos ou gerentes técnicos, que desejam adquirir a perspectiva técnica e gerencial necessária para ser um CTO eficaz.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Contratar e liderar uma equipe técnica vibrante e inovadora.
Adotar e gerenciar efetivamente a tecnologia necessária para desenvolver ótimos produtos.
Aplicar técnicas e estratégias úteis para gerenciar produtos e projetos.
Escalar o negócio da empresa e direcioná-lo corretamente.
Este curso abrangente é projetado para fornecer aos participantes um conhecimento e expertise aprofundados na implementação e manutenção de um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) conforme o padrão IATF 16949. Os participantes adquirirão uma compreensão profunda dos requisitos, processos e melhores práticas relacionadas à gestão da qualidade no setor automotivo. Através de exemplos práticos e estudos de caso, os participantes aprenderão a aplicar efetivamente os princípios do IATF 16949 para garantir o mais alto nível de qualidade na fabricação automotiva e nas operações da cadeia de suprimentos.
Este curso de treinamento foi projetado para ajudar os participantes a entender os conceitos e princípios fundamentais de um sistema de gerenciamento de continuidade de negócios (BCMS) com base na ISO 22301. Ao participar deste curso, você aprenderá mais sobre a estrutura e os requisitos da norma, incluindo a política do BCMS, o comprometimento da alta direção, auditoria interna, revisão de gestão e processo de melhoria contínua.
Após a participação no curso, você poderá fazer a prova e, se for aprovado, pode solicitar a credencial "Portador de Certificado PECB em ISO 22301 Fundamentos". Um certificado de fundação da PECB mostra que você possui conhecimento sobre os conceitos fundamentais, princípios, metodologias, requisitos, estrutura e abordagem de gestão usados na continuidade de negócios.
Quem deve participar?
Pessoas envolvidas em continuidade de negócios
Pessoas que desejam adquirir conhecimento sobre os principais processos dos sistemas de gerenciamento de continuidade de negócios (BCMS)
Pessoas interessadas em seguir carreira em continuidade de negócios
Objetivos de aprendizagem
Reconhecer a correlação entre a ISO 22301 e outras normas e estruturas regulatórias
Compreender os componentes e o funcionamento de um BCMS com base na ISO 22301 e seus principais processos
Entender os conceitos, abordagens, métodos e técnicas usados para a implementação e gestão de um BCMS
Aproximação educacional
Sessões de palestras incluem perguntas de discussão e exemplos.
Os exercícios incluem quizzes de múltipla escolha.
Os participantes são encorajados a se comunicar entre si e a participar da discussão e da conclusão dos quizzes.
ISO 22301 O curso de introdução habilita você a compreender os conceitos básicos de um Sistema de Gerenciamento de Continuidade de Negócios (SGCN).
Ao participar do curso de Introdução ao ISO 22301, você entenderá a importância de um Sistema de Gerenciamento de Continuidade de Negócios e os benefícios que empresas, sociedade e governos podem obter.
Quem deve participar?
Pessoas interessadas em Gerenciamento de Continuidade de Negócios
Pessoas que desejam adquirir conhecimento sobre os principais processos de um Sistema de Gerenciamento de Continuidade de Negócios (SGCN)
Objetivos de aprendizagem
Compreender os conceitos, abordagens, métodos e técnicas utilizados para implementar um Sistema de Gerenciamento de Continuidade de Negócios
Compreender os elementos básicos de um Sistema de Gerenciamento de Continuidade de Negócios
Após participar do curso de treinamento, você pode fazer a prova e, se for aprovado com sucesso, pode solicitar o credenciamento “Certificado ISO 22301 Implementador Líder”. O certificado internacionalmente reconhecido “Certificado ISO 22301 Implementador Líder” comprovará que você possui as capacidades profissionais e o conhecimento prático necessários para implementar um SGCS (Sistema de Gestão da Continuidade dos Negócios) em uma organização, baseado nos requisitos do ISO 22301.
Quem deve participar?
Gerentes de projetos e consultores envolvidos na continuidade dos negócios
Consultores especializados que desejam dominar a implementação do sistema de gestão da continuidade dos negócios
Indivíduos responsáveis por manter a conformidade com os requisitos do SGCS dentro de uma organização
Membros da equipe do SGCS
Objetivos de aprendizagem
Adquirir uma compreensão abrangente dos conceitos, abordagens, métodos e técnicas utilizados para a implementação e gestão eficaz de um SGCS
Aprender como interpretar e implementar os requisitos do ISO 22301 no contexto específico de uma organização
Compreender o funcionamento do sistema de gestão da continuidade dos negócios e seus processos, baseado no ISO 22301
Adquirir os conhecimentos necessários para apoiar uma organização na planificação eficaz, implementação, gestão, monitoramento e melhoria contínua de um SGCS
Abordagem educacional
Este curso de treinamento baseia-se na teoria, nas melhores práticas de implementação e nos requisitos do ISO 22301 úteis para a implementação de um SGCS.
As sessões de palestras são ilustradas com exercícios práticos baseados em um estudo de caso, que inclui interpretação de papéis e discussões.
Os participantes são encorajados a se comunicar entre si e engajar-se em discussões e exercícios.
Os exercícios são semelhantes à prova de certificação.
Informações gerais
As taxas de certificação estão incluídas no preço da prova. Após a conclusão do curso, você poderá agendar a prova.
Os participantes serão fornecidos com o material de treinamento contendo mais de 450 páginas de informações explicativas e exemplos práticos.
Será emitido um Registro de Presença valendo 31 créditos CPD (Desenvolvimento Profissional Continuado) aos participantes que assistirem ao curso de treinamento.
Em caso de reprovação na prova, os candidatos podem refazê-la gratuitamente dentro de 12 meses a partir da data da primeira tentativa.
A ISO 26262 define os requisitos para a segurança funcional no setor automotivo.
Este treinamento ministrado por instrutor (online ou presencial) é destinado a profissionais do setor automotivo que desejam implementar o padrão ISO 26262 em sua organização.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender a segurança funcional em relação ao desenvolvimento de hardware e software automotivo.
Entender as responsabilidades legais e os requisitos de conformidade da ISO 26262.
Implementar os processos de segurança prescritos na ISO 26262.
Formato do Curso
Aula interativa e discussão.
Muitos exercícios e prática.
Implementação prática em um ambiente de laboratório ao vivo.
Opções de Personalização do Curso
Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para agendar.
O treinamento de Fundação ISO 9001 permite que você aprenda os elementos básicos para implementar e gerenciar um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) conforme especificado na ISO 9001. Durante este curso de treinamento, você será capaz de compreender os diferentes módulos de um SGQ, incluindo política de qualidade, procedimentos, medições de desempenho, comprometimento da gestão, auditoria interna, revisão de gestão e melhoria contínua.
Após concluir este curso, você pode realizar a prova e se candidatar ao credenciamento "PECB Certificado ISO 9001 Fundação". Um certificado de fundação PECB mostra que você compreendeu os métodos fundamentais, requisitos, estrutura e abordagem de gestão.
Quem deve participar?
Pessoas envolvidas em Gestão da Qualidade
Pessoas que desejam adquirir conhecimento sobre os principais processos dos Sistemas de Gestão da Qualidade (SGQ)
Pessoas interessadas em seguir carreira em Gestão da Qualidade
A prova "PECB Certificado ISO 9001 Fundação" atende plenamente aos requisitos do Programa de Exame e Certificação PECB (ECP). A prova abrange os seguintes domínios de competência: h Domínio 1: Princípios fundamentais e conceitos de um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) h Domínio 2: Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ)
Após a conclusão bem-sucedida da prova, você pode se candidatar ao credenciamento "PECB Certificado ISO 9001 Fundação".
Informações Gerais
As taxas de certificação estão incluídas no preço da prova
O material de treinamento contendo mais de 200 páginas de informações e exemplos práticos será distribuído
Um certificado de participação com 14 créditos CPD (Desenvolvimento Profissional Continuado) será emitido
Caso a prova seja reprovada, você poderá retomá-la gratuitamente dentro de 12 meses
O treinamento de Auditor Líder ISO 9001 permite que você desenvolva a expertise necessária para realizar auditorias em Sistemas de Gestão da Qualidade (SGQ) aplicando princípios, procedimentos e técnicas de auditoria amplamente reconhecidos. Durante este curso de treinamento, você adquirirá os conhecimentos e habilidades necessárias para planejar e conduzir auditorias internas e externas em conformidade com a ISO 19011 e o processo de certificação conforme a ISO/IEC 17021-1.
Com base em exercícios práticos, você será capaz de dominar as técnicas de auditoria e se tornará competente para gerenciar um programa de auditoria, equipe de auditoria, comunicação com clientes e resolução de conflitos.
Após adquirir a expertise necessária para realizar esta auditoria, você poderá fazer a prova e candidatar-se à credencial de “Auditor Líder PECB ISO 9001 Certificado”. Ao possuir um Certificado de Auditor Líder da PECB, você demonstrará que possui as capacidades e competências necessárias para auditar organizações com base nas melhores práticas.
Quem deve participar?
Auditores que desejam realizar e liderar auditorias de certificação em Sistemas de Gestão da Qualidade (SGQ)
Gerentes ou consultores que desejam dominar o processo de auditoria em SGQ
Indivíduos responsáveis por manter a conformidade com os requisitos do SGQ
Especialistas técnicos que desejam se preparar para uma auditoria em SGQ
Consultores especializados em Gestão da Qualidade
Informações gerais
As taxas de certificação estão incluídas no preço da prova
Material didático contendo mais de 450 páginas de informações e exemplos práticos será distribuído
Será emitido um certificado de participação com 31 créditos CPD (Desenvolvimento Profissional Contínuo)
Em caso de reprovação na prova, você poderá refazê-la gratuitamente dentro de 12 meses
Quem deve participar: Gerentes interessados em melhorar a produtividade implementando o 5S e que desejam garantir que estejam iniciando esse conceito vital da maneira correta.
Este curso de treinamento foi criado para profissionais de todos os setores. Pode ser adaptado a clínicas dentárias, laboratórios, escritórios etc. Não é projetado para fins acadêmicos, mas oferece conselhos práticos sobre como implementar o 5S.
O curso está direcionado a líderes e agentes de mudança que desejam garantir que estejam introduzindo o 5S da maneira correta.
Cada participante do curso terá a oportunidade de obter experiência prática através de uma série de exercícios para demonstrar que o 5S funciona.
Após concluir o treinamento você:
Entenderá como o 5S funciona e melhorará a eficiência em 10 a 30%
Será capaz de identificar fontes de desperdício e melhorar a lucratividade
Entenderá os motivos para o processo em cinco etapas e saberá como implementá-lo
Terá as ferramentas e procedimentos necessários para melhorar processos
Desenvolverá um plano concreto para introduzir o 5S no seu ambiente de trabalho
Se você está pensando em melhorar a eficiência do local de trabalho, ganhar mais pedidos e satisfazer seus clientes enquanto melhora a segurança, não pode se dar ao luxo de não fazer este curso.
A Distribuição Lean refere-se à aplicação dos conceitos de Manufatura Lean na distribuição, logística e operações da cadeia de suprimentos. O foco é adicionar valor para os clientes, identificando e eliminando desperdícios — qualquer coisa que não adicione esse valor.
Neste treinamento liderado por instrutor e ao vivo, os participantes aprendem a metodologia, equipes e ferramentas necessárias para implementar Lean em seus próprios centros de distribuição e operações da cadeia de suprimentos, estabelecendo uma cultura de melhoria contínua.
O treinamento combina atividades de caso e discussões com práticas hands-on usando as ferramentas, métricas e métodos necessários para implementar sistemas e processos Lean. Alguns dos conceitos abordados incluem:
Calcular o custo real da execução
Reduzir custos totais ao longo da cadeia de suprimentos
Superar a resistência à mudança
Cultivar liderança e instilar uma mentalidade Lean em toda a organização
Formato do curso
Parte palestra, parte discussão, exercícios e prática hands-on
Neste treinamento conduzido por um instrutor (presencial ou remoto), os participantes aprendem como aplicar os princípios e práticas do Lean em um contexto de fabricação e estabelecer uma cultura de melhoria contínua.
O treinamento combina atividades de caso e discussões com prática ao vivo, utilizando as ferramentas, métricas e métodos necessários para implementar sistemas e processos Lean. Alguns dos conceitos abordados incluem:
Determinar a causa raiz das ineficiências.
Medir o desempenho.
Realizar o ciclo de melhoria contínua.
Organizar eventos Kaizen.
Instilar uma mentalidade Lean em toda a organização.
Este treinamento liderado por instrutor (online ou presencial) é voltado para profissionais de nível iniciante a intermediário que desejam introduzir, implementar e sustentar práticas 5S de forma eficaz em sua organização.
Neste treinamento dirigido por instrutor em Goiania (presencial ou remoto), os participantes aprendem como aplicar princípios e práticas lean em sua própria organização, estabelecendo uma cultura de melhoria contínua.
Este treinamento interativo combina atividades de casos e discussões com a prática hands-on utilizando as ferramentas, métricas e métodos necessários para implementar sistemas e processos lean. Além disso, este treinamento visa instilar uma mentalidade de pensamento lean.
Gerentes e líderes de equipe que precisam estar totalmente cientes das questões que envolvem a gestão e o desenvolvimento de sua equipe (relatórios diretos e indiretos)
Formato do curso
O curso será uma combinação altamente interativa de:
Discussões Facilitadas
Apresentações de slides
Exercícios e estudos de caso
No final do curso, os delegados serão capazes de:
Entenda as diferentes habilidades necessárias para gerenciar e liderar
Desenvolva sua equipe da maneira mais eficaz
Explicar como melhor entregar Mudança em sua parte da organização
Gerencie melhor o desempenho da equipe
Negocie com sucesso suas soluções preferidas
Explique como lidar com as situações difíceis que eles podem encontrar no escritório
Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Goiania (no local ou remoto) é destinado a gerentes e executivos que desejam implementar as ferramentas, habilidades e metodologias corretas para gerenciar equipes remotas.
No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Explorar a liderança remota, estruturas e componentes para adaptar com sucesso uma configuração de trabalho remoto.
Desenvolver confiança, objectivos, cultura e trabalho de equipa para criar uma equipa remota eficaz e produtiva.
Utilizar as ferramentas e tecnologias existentes para melhorar a comunicação e a colaboração virtuais.
Implementar métodos de definição de objectivos e gestão de projectos para medir o desempenho de uma equipa remota.
Este curso foi criado para analistas e analistas que pretendam introduzir ou melhorar a previsão, que pode estar relacionada com a previsão de vendas, a previsão económica, a previsão tecnológica, a gestão da cadeia de abastecimento e a previsão da procura ou da oferta.
Descrição
Este curso guia os participantes através de uma série de metodologias, quadros e algoritmos que são úteis quando se escolhe como prever o futuro com base em dados históricos.
Utiliza ferramentas padrão como Microsoft Excel ou alguns programas de código aberto (nomeadamente o projeto R).
Os princípios abordados neste curso podem ser implementados por qualquer software (por exemplo, SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)
Neste treinamento presencial com instrutor em Goiania, os participantes aprenderão sobre os princípios, procedimentos e documentações de Auditoria do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) conforme passam por uma série de estudos de caso, discussões em grupo e exercícios práticos.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Identificar os Requisitos para uma Auditoria SGQ bem-sucedida.
Criar um Checklist de Auditoria para um cenário de auditoria de exemplo.
Relatar as descobertas de acordo com os requisitos da ISO 9001.
Escrever e avaliar relatórios de não conformidade e propostas para ações corretivas.
Preparar e apresentar uma avaliação convincente à alta administração de acordo com a política e os objetivos da organização.
Este curso de 5 dias ajudará os participantes a desenvolver suas habilidades em pensamento estratégico, planejamento e gestão, incluindo os requisitos táticos e operacionais para uma implementação bem-sucedida em um ambiente de alto risco. O curso abordará questões difíceis como gestão de conflitos, gerenciamento de mudanças, o que faz um bom líder e como motivar uma equipe. Usando estudos de caso interativos e exemplos setoriais, os participantes serão incentivados a compartilhar experiências e desafios para ajudar a construir soluções práticas e focadas no trabalho que eles podem levar de volta e realmente usar.
O objetivo principal do programa é equipar executivos com as habilidades necessárias para analisar o ambiente de negócios, descobrir oportunidades de negócio lucrativas e desenvolver estratégias para obter vantagem competitiva em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo. Além disso, o programa fornecerá insights sobre liderança, as melhores práticas e comportamentos que fortalecerão a capacidade dos executivos de lidar com as complexidades e incertezas da gestão de uma organização de alto desempenho.
Objetivos de Aprendizagem
Após participar deste curso, os delegados serão capazes de:
Descrever os principais problemas enfrentados por uma organização;
Explicar as diferentes abordagens para o planejamento de desenvolvimento organizacional;
Analisar o ambiente de negócios atual e os fatores que afetam a organização;
Analisar recursos dentro e fora da organização;
Explicar as diferentes abordagens para gerenciar estratégias e seu papel no plano de negócios;
Avaliar as alternativas de desenvolvimento estratégico a fim de recomendar a(s) mais adequada(s) às necessidades da empresa.
Aplicar uma compreensão mais profunda dos planos de desenvolvimento estratégico;
Discutir objetivamente os riscos, benefícios e custos que acompanham a implementação da nova estratégia, incluindo a gestão de conflitos em equipe;
Definir abordagens para gerenciar os riscos identificados;
Analisar os potenciais impactos positivos e negativos em sua empresa decorrentes da implementação da nova estratégia;
Projetar políticas, sistemas e processos para implementar com sucesso os planos estratégicos emergentes;
Abranger as etapas-chave na gestão de mudanças
Quem Deve Participar
Gerentes de Produtos/Serviços
Novos e experientes Gerentes e Líderes de Equipe
Chefes de Operações
Gerentes Sênior de Bancos
Gerentes de Recursos Humanos
Gerentes de Operações
Gerentes de Marketing
Metodologia
O curso consiste em oficinas facilitadas, complementadas por estudos de caso tirados de uma combinação de exemplos da vida real publicados e/ou experiência prática. Haverá também oportunidades para os participantes trabalharem em pequenos grupos para sintetizar ideias e estratégias e aplicar o material no contexto de suas próprias organizações/departamentos. Discussões em fóruns abertos também serão um elemento-chave.
Este treinamento conduzido por instrutor (online ou presencial) é voltado para gerentes de fornecimento e pessoal que desejam adotar uma abordagem focada em qualidade na gestão de fornecedores.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Adotar uma abordagem proativa e colaborativa para melhorar a qualidade dos fornecedores.
Definir claramente e comunicar especificações e requisitos de fornecimento.
Explorar diferentes Sistemas de Gestão da Qualidade do Fornecedor (QMS) e aplicar uma abordagem analítica para escolher o mais adequado.
Usar um sistema QMS para monitorar, inspecionar e auditar cadeias de suprimento continuamente.
Garantir que os fornecedores forneçam produtos e serviços de alta qualidade.
Este curso foi criado para tomadores de decisão cujo objetivo principal não é realizar os cálculos e análises, mas sim compreendê-los e ser capaz de escolher quais métodos estatísticos são relevantes para o planejamento estratégico da organização.
Por exemplo, um participante em potencial precisa tomar a decisão de quantas amostras devem ser coletadas antes que possam decidir se o produto será lançado ou não.
Se você precisar de um curso mais longo que aborde os fundamentos do pensamento estatístico, confira o treinamento de 5 dias "Estatística para Gerentes".
Neste treinamento presencial e ministrado por instrutor em Goiania, conduzimos novos gerentes pelos conceitos mais importantes do pensamento estratégico, aplicando a teoria à prática através de atividades baseadas em casos reais. Os participantes têm uma oportunidade única de aprender novas maneiras de pensar, implementar conceitos-chave para resolver problemas, refletir sobre como esses princípios se aplicam ao seu próprio trabalho e ouvir e compartilhar suas próprias perspectivas com o instrutor e colegas de classe.
Este curso de treinamento foi criado para investidores, empresários, diretores, gerentes, executivos e analistas que precisam desenvolver habilidades de planejamento estratégico. Não é projetado para fins acadêmicos, mas para começar a realizar seus sonhos hoje.
Este curso enfoca o planejamento estratégico para empresas em que a flexibilidade e a aprendizagem constante são as coisas mais importantes. A ênfase principal é a estratégia corporativa e de investimento usando exemplos atuais do mundo real. Cada membro do curso terá a oportunidade de criar um plano estratégico e aprender como implementá-lo na prática.
Formação "Diferenças geracionais na gestão. Trabalhadores das gerações XYZ. Como funcionar com eles" destina-se a chefes de equipa, oferecendo conhecimentos e competências na área da comunicação e motivação de colaboradores das gerações X, Y e Z. Baseado numa metodologia interactiva, o curso dá ênfase a exercícios práticos e mini-palestras, permitindo a aquisição efectiva das competências necessárias para gerir uma equipa num ambiente de diversidade geracional.
Este curso é projetado para todos os funcionários que exigem uma visão mais ampla de sua parte do negócio; seus papéis específicos dentro dele; e do seu envolvimento na melhoria da sua contribuição para a organização como um todo
Formato do curso
Uma combinação de:
Discussões Facilitadas
Apresentações de slides
Exercícios
No final do workshop, os participantes serão capazes de:
Explique o que é “marca” e como eles podem influenciá-la
Entenda o processo para as estratégias de mudança e a posição de sua empresa dentro delas
Detalhar os princípios relevantes subjacentes a qualquer mudança em um negócio
Perceba a importância dos relacionamentos com clientes / partes interessadas na execução bem-sucedida de qualquer negócio
Definir os aspectos financeiros de um negócio e da parte dos delegados desse negócio
Determinar os aspectos importantes da negociação para garantir o melhor resultado possível para sua parte do negócio
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A preparação geral de Dereck. Dereck tem ótimas habilidades de comunicação!!
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foi um treinamento muito bom baseado na experiência
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O instrutor possui conhecimento extenso e beneficiaria qualquer pessoa obter treinamento de pessoas tão qualificadas.
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Informações sobre RPA, IA e IoT.
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Refletindo sobre mim mesmo para aprender com os outros
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As referências no material e tudo o mais que foi fornecido durante o treinamento. No entanto, eu recomendaria divulgar este treinamento para que mais pessoas possam participar.
Freddie Martinez - City of Spruce Grove
Curso - Balanced Scorecard
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Os exercícios de simulação (oficina) me deram uma sensação real de como é experimentar a 'otimização' do processo. Eles proporcionam um 'efeito adesivo' às teorias que foram discutidas.
Bethany Magpayo - InSolem SARL
Curso - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
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