Os cursos de formação ao vivo Management, em linha ou no local, demonstram, através de uma prática interactiva e prática, como utilizar estratégias e ferramentas de gestão para liderar equipas de forma eficaz, melhorar a tomada de decisões e impulsionar o sucesso organizacional. A formação em direto online (também conhecida como "formação em direto remota") é realizada através de um ambiente de trabalho interativo e remoto. O treinamento ao vivo no local pode ser realizado nas instalações do cliente em São Paulo ou nos centros de treinamento locais NobleProg em São Paulo. NobleProg -- Seu provedor de treinamento local
São Paulo - Naçōes Unidas Tower
Av. das Nações Unidas 12495, 15ºAndar, São Paulo , Brasil
O centro Regus está instalado no 15º andar do edifício Torre Nações Unidas, com 17º andares no total. Localizado no Brooklin Novo, um distrito comercial em constante expansão, possui fácil acesso às principais vias da cidade, aeroporto nacional e linhas de transporte público.
São Paulo-Top Center Paulista
Av. Paulista 854,, São Paulo , Brasil, 01310-100
O centro de negócios Top Center está localizado no 10º andar da Av Paulista. A região oferece excelentes opções para transporte com fácil acesso à linhas de ônibus, estações de metrô, aeroportos nacionais e internacionais ou qualquer outra região de São Paulo. O centro está a cerca de 250 metros da estação de metrô Trianon Masp além de oferecer fácil acesso à Avenida Brigadeiro Luis Antonio.
Campinas - Shopping Galleria Plaza
Avenida Doutor José Bonifácio Coutinho Nogueira, 150, Campinas, Brasil, 13091-611
Acelere seus negócios e encontre um ambiente estimulante para suas ideias e inovações em Campinas, no Vale do Silício no Brasil. O Shopping Galleria Plaza faz parte de um ambiente universitário e de pesquisa vibrante, onde você encontrará uma cultura forte para apoiar e incubar ideias de negócios.
São Paulo - Domo Corporate ABC
Avenida José Versolato, 101 , Sao Bernardo do Campo, Brasil, 09750-730
Estabeleça sua empresa no principal distrito comercial de São Bernardo do Campo, com fortes laços históricos com as indústrias automobilística e de manufatura. O Domo Corporate ABC é uma das localizações privilegiadas na cidade, próximo a importantes ligações de transporte e ao popular shopping Metrópole.
Além das vistas deslumbrantes através das janelas do chão ao teto, você desfrutará de um café bar no local, serviços de concierge e estacionamento com manobrista. Após o expediente, aproveite a próspera cena cultural e vida noturna da cidade.
O Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM) é um método Lean para mapear visualmente o fluxo de materiais e informações necessárias para levar um produto ou serviço ao cliente, destacando atividades que adicionam valor e aquelas que não adicionam valor para eliminar os MUDAS (desperdícios).
Este treinamento conduzido por instrutor (online ou presencial) é voltado para praticantes e gerentes de nível iniciante a intermediário que desejam aprender, aplicar e liderar projetos VSM para melhorar a eficiência e produtividade dos processos em suas cadeias de valor.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Criar um mapa do fluxo de valor atual que inclua cálculos precisos de tempo de operação e distinga atividades que adicionam valor daquelas que não adicionam.
Identificar e classificar MUDAS ao longo da cadeia de valor e quantificar seu impacto no lead time e na produtividade.
Projetar um mapa do fluxo de valor futuro com fluxo melhorado, redução de desperdícios e cálculos de tempo atualizados.
Desenvolver planos de ação claros e priorizados para implementar o mapa do estado futuro e medir as melhorias.
Formato do Curso
Aula interativa e discussão.
Exercícios práticos de mapeamento usando exemplos reais de processos fornecidos pelo cliente.
Workshops em grupo para produzir mapas do estado atual e futuro, além de planos de ação.
Opções de Customização do Curso
Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para agendar.
A Metodologia Lean é uma abordagem comprovada para melhorar a eficiência e a eficácia eliminando desperdícios e focando em atividades que agregam valor. Através de teoria, prática e exercícios colaborativos, este curso ajuda os participantes a identificar oportunidades de melhoria nos seus processos diários e desenvolver propostas práticas usando ferramentas Lean.
Este treinamento presencial, ministrado por instrutor (online ou no local), é voltado para participantes de nível iniciante a intermediário que desejam aprender e aplicar conceitos Lean em seus locais de trabalho de forma prática, envolvente e colaborativa.
No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Entender os fundamentos do Pensamento Lean e da melhoria contínua.
Identificar desperdícios em processos diários e propor melhorias práticas.
Aplicar ferramentas Lean, como PDCA, Mapeamento de Fluxo de Valor e quadros Kanban.
Colaborar efetivamente para gerar iniciativas de transformação para suas equipes.
Formato do Curso
Módulos teóricos curtos para entender conceitos Lean.
Exercícios práticos e dinâmicas baseadas em casos.
Atividades interativas e envolventes no formato de oficina.
Opções de Personalização do Curso
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Lean é uma metodologia focada em maximizar o valor ao mesmo tempo que minimiza desperdícios nos processos.
Esta formação presencial (online ou no local) é direcionada a profissionais intermediários de bancos e gestão de processos que desejam aplicar as ferramentas Lean e Agile para melhorar a eficiência na gestão de requisitos, projetos e processos operacionais.
Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:
Compreender e aplicar os princípios Lean no contexto dos processos bancários.
Utilizar as ferramentas Lean para otimizar a coleta de requisitos e a execução do projeto.
Implementar e gerenciar quadros Kanban para uma gestão eficaz daworkflow.
Identificar e eliminar desperdícios nos processos bancários e orientados ao serviço.
Formato do Curso
Palestra interativa e discussão.
Muitos exercícios e prática.
Aplicação prática das ferramentas Lean e Agile em cenários baseados em casos reais.
Opções de Personalização do Curso
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Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em São Paulo (no local ou remoto) é destinado a participantes de nível iniciante a intermediário que desejam entender os princípios fundamentais do coaching da ICF, incluindo suas competências essenciais e diretrizes éticas, enquanto adquirem experiência prática na aplicação de técnicas de coaching.
No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender as Competências Centrais da ICF e sua aplicação na prática do coaching.
Demonstrar técnicas de escuta ativa, questionamento e definição de objectivos.
Facilitar conversas de coaching significativas e transformadoras.
Aderir ao Código de Ética da ICF em compromissos profissionais de coaching.
Desenvolver um estilo de coaching personalizado alinhado com os princípios da ICF.
Este treinamento ao vivo e orientado por instrutor em São Paulo (online ou presencial) é direcionado a profissionais de nível iniciante que desejam obter uma compreensão fundamental dos princípios do Six Sigma e Lean para integrá-los e melhorar os processos empresariais.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Obter uma compreensão sólida dos princípios Lean Six Sigma.
Utilizar metodologias do Six Sigma para melhorar a qualidade do processo, removendo as causas de defeitos e minimizando variabilidade.
Integrar metodologias Lean e Six Sigma para alcançar melhorias mais eficientes e eficazes nos processos.
Ensinar ferramentas e técnicas básicas de Lean Six Sigma que os Cinturões Amarelos podem aplicar em projetos de melhoria de processo, como 5S, Kaizen e mapeamento de processos.
Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em São Paulo (no local ou remoto) é destinado a profissionais de nível intermediário que desejam entender os princípios Six Sigma e Lean para liderar projetos significativos de melhoria de processos em suas organizações.
No final desta formação, os participantes serão capazes de:
Desenvolver uma compreensão abrangente de como as metodologias Lean e Seis Sigma podem ser integradas para a melhoria de processos.
Adquirir conhecimentos aprofundados e competências de aplicação nas fases de Definição, Medição, Análise, Melhoria e Controlo.
Aplicar ferramentas estatísticas avançadas para a tomada de decisões baseadas em dados e análise de processos.
Liderar e gerir projectos Six Sigma Lean de forma eficaz.
Este treinamento orientado por instrutor (online ou presencial) é voltado para profissionais de segurança e gerentes operacionais de nível intermediário que desejam aprimorar sua capacidade de investigar incidentes, identificar fraquezas sistêmicas e projetar ações corretivas e preventivas eficazes.
Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em São Paulo (no local ou remoto) é destinado a profissionais de nível avançado que desejam adquirir as habilidades para lidar com projetos Six Sigma complexos e assumir um papel de liderança nas implementações Six Sigma e Lean.
No final desta formação, os participantes serão capazes de:
Desenvolver uma compreensão aprofundada das metodologias e ferramentas avançadas de Seis Sigma e Lean.
Liderar projectos complexos de melhoria de processos que se alinham com as estratégias organizacionais.
Realizar análises estatísticas complexas e tomar decisões baseadas em dados.
Liderar eficazmente iniciativas de mudança e criar uma cultura de melhoria contínua.
Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em São Paulo (no local ou remoto) é destinado a gerentes de qualidade de nível intermediário e administradores de saúde que desejam aprender os principais conceitos, ferramentas e técnicas essenciais para auditoria de qualidade em saúde, passar nos exames de certificação e aplicar princípios de gerenciamento de qualidade em suas organizações.
No final desta formação, os participantes serão capazes de:
Compreender os princípios e práticas da auditoria de qualidade na área da saúde.
Desenvolver e implementar sistemas eficazes de gestão da qualidade.
Conduzir auditorias abrangentes e analisar dados de auditoria.
Preparar-se para e passar nos exames de certificação CMQ/OE e ASQ.
Aplicar princípios éticos e requisitos regulamentares na auditoria de qualidade.
A liderança para diretores e membros do conselho é um curso projetado para fortalecer as capacidades de liderança e governança dos diretores e membros do conselho.
Esta formação ao vivo, conduzida por instrutor (online ou presencial), destina-se a diretores, executivos e membros do conselho que desejam desenvolver habilidades eficazes de liderança, governança e tomada de decisões no nível do conselho.
No final desta formação, os participantes serão capazes de:
Compreender as responsabilidades legais, éticas e estratégicas dos diretores e membros do conselho.
Aplicar princípios de boa governança para melhorar o desempenho organizacional.
Fomentar uma comunicação e colaboração eficazes na sala do conselho.
Responder a crises e gerenciar riscos no nível executivo.
Formato do Curso
Aula interativa e discussão facilitada.
Estudos de caso e exercícios de interpretação de papéis.
Atividades em grupo e análise baseada em cenários.
Opções de Customização do Curso
Para solicitar uma formação personalizada para este curso, por favor entre em contato conosco para agendar.
Liderança é a prática de guiar indivíduos e equipes para alcançar os objetivos organizacionais, ao mesmo tempo em que fomenta confiança, colaboração e resiliência. Líderes eficazes equilibram tomada de decisão, gestão de pessoas e habilidades de comunicação com o bem-estar pessoal.
Este treinamento conduzido por instrutor (online ou presencial) é destinado a líderes, gerentes e profissionais de nível básico a intermediário que desejam fortalecer suas competências de liderança e aplicá-las em contextos organizacionais.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Construir práticas de liderança baseadas na confiança e autonomia.
Compreender os fundamentos da gestão de pessoas e o quadro legal do trabalho.
Aplicar tomada de decisão estratégica em cenários complexos.
Fomentar a colaboração com uma perspectiva de liderança.
Usar comunicação assertiva em conversas difíceis.
Praticar técnicas de autogestão e apoiar o bem-estar dos líderes.
Formato do Curso
Palestra interativa e discussão.
Estudos de caso e atividades em grupo.
Exercícios práticos e cenários de role-playing.
Opções de Customização do Curso
Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para agendar.
Este treinamento liderado por instrutor (online ou presencial) em São Paulo é direcionado a auditores internos de nível intermediário que desejam melhorar a eficácia de suas auditorias aplicando técnicas estruturadas de RCA.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender as metodologias de RCA e seu papel na auditoria interna.
Identificar e analisar as causas raiz dos achados de auditoria.
Aplicar ferramentas de RCA, como o 5 Porquês, Diagrama de Ishikawa e Análise de Modo de Falha e Efeitos (FMEA).
Desenvolver planos corretivos e preventivos com base nos resultados da RCA.
Integrar a RCA no processo de auditoria interna para melhorar o gerenciamento de riscos.
A Análise de Impacto nos Negócios (BIA) é uma metodologia estruturada para identificar e avaliar a criticidade dos processos organizacionais em caso de interrupções.
Esta consultoria está direcionada a líderes operacionais e administrativos que desejam mapear, analisar e documentar os processos de negócios para fortalecer a continuidade e a resiliência.
Ao final desta consultoria, a organização será capaz de:
Identificar processos críticos nas áreas de Finanças, Cadeia de Suprimentos e Qualidade.
Avaliar impactos operacionais, financeiros, legais e reputacionais das interrupções.
Definir prioridades de recuperação (RTO e RPO) para processos críticos.
Desenvolver uma matriz de criticidade dos processos e recomendações para o planejamento de continuidade.
Formato da Consultoria
Sessões de início e delimitação do escopo.
Workshops com proprietários dos processos.
Análise de casos reais e coleta de dados.
Sessões em grupo para construir diagramas causais e de impacto.
Elaboração e apresentação do relatório BIA.
Avaliação
Participação ativa nos workshops e coleta de dados (20%).
Contribuição para a análise de impacto e discussões de cenários (40%).
Validação e feedback no relatório BIA preliminar (40%).
Opções de Personalização da Consultoria
Para solicitar ajustes ao escopo desta consultoria, entre em contato conosco para agendar.
Kaizen é uma abordagem estruturada para melhoria contínua focada em pequenas mudanças incrementais que eliminam desperdícios, melhoram a qualidade e aumentam a eficiência.
Esta formação presencial (online ou no local) orientada por um instrutor é direcionada a profissionais de nível iniciante a intermediário que desejam aplicar os princípios do Kaizen em diversos departamentos para melhorar a disciplina processual, comunicação, eliminação de desperdícios e engajamento da equipe.
Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:
Compreender os princípios fundamentais do Kaizen e sua relação com o Lean.
Aplicar ferramentas como 5S, análise de causa raiz e gestão visual para reduzir ineficiências.
Fomentar uma cultura de resolução de problemas estruturada e melhorias em equipe.
Implementar iniciativas do Kaizen em áreas operacionais e de apoio-chave.
Formato do Curso
Palestra interativa e discussão.
Muitos exercícios e prática.
Implementação prática em um ambiente de laboratório ou workshop ao vivo.
Opções de Customização do Curso
Para solicitar uma formação personalizada para este curso, entre em contato conosco para agendar.
Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em São Paulo (no local ou remoto) é destinado a membros do conselho e diretores de nível intermediário a avançado que desejam aprimorar suas habilidades de liderança, governança e tomada de decisão.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender as principais responsabilidades e deveres legais de um diretor.
Desenvolver estruturas de governação eficazes e dinâmicas de sala de reuniões.
Melhorar a tomada de decisões estratégicas e as capacidades de gestão de riscos.
Melhorar a comunicação, a liderança e a tomada de decisões éticas ao nível da direção.
Este treinamento conduzido por instrutor (online ou presencial) é direcionado a líderes organizacionais que desejam aprender como impulsionar a mudança dentro das organizações implementando estratégias eficazes de liderança da mudança.
No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender o efeito da liderança da mudança em indivíduos, equipes e organizações.
Aplicar práticas de planejamento a esforços de mudança organizacional.
Impulsionar efetivamente a mudança organizacional através da liderança da mudança.
Esta formação presencial em São Paulo (online ou no local) é direcionada a profissionais de negócios que desejam focar em áreas específicas da organização onde há ineficiências e defeitos nos processos.
Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:
Compreender os conceitos e princípios fundamentais do Lean Six Sigma.
Aplicar o método DMAIC para definir, medir, analisar, melhorar e controlar processos de forma eficaz.
Desenvolver um plano para a implantação do Lean Six Sigma em sua organização.
Este treinamento presencial, ministrado pelo instrutor em São Paulo (online ou no local), é voltado para profissionais de nível intermediário que desejam desenvolver uma abordagem sistemática para identificar, analisar e resolver problemas usando metodologias de RCA.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender conceitos essenciais de RCA e ciclos de melhoria contínua.
Aplicar diferentes ferramentas de RCA para identificar a causa raiz dos problemas.
Desenvolver e implementar estratégias eficazes de resolução de problemas.
Integrar a RCA em esforços organizacionais de melhoria e prevenção.
Este treinamento ao vivo, presencial ou online, é destinado a profissionais de nível iniciante em controle de qualidade que desejam aprender os fundamentos do Statistical Process Control (SPC) e aplicá-lo em cenários reais.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Entender os fundamentos do Statistical Process Control (SPC).
Utilizar ferramentas básicas de CEP (Controle Estatístico do Processo) como gráficos de controle, histogramas, diagramas de Pareto e diagramas de dispersão para monitorar o desempenho dos processos.
Criar e interpretar diferentes tipos de gráficos de controle para dados variáveis e atributos para detectar e analisar variações nos processos.
Calcular e interpretar índices de capacidade do processo.
O treinamento "Lean5S" é uma introdução aos princípios da Lean Manufacturing, focando na metodologia 5S, que abrange a organização do local de trabalho, a eliminação de desperdícios e a melhoria da eficiência. Os participantes adquirirão habilidades para implementar as etapas Sort, Set in Order, Shine, Standardize e Sustain, com ênfase na segurança no ambiente de trabalho.
O curso Advanced Product Quality Planning (APQP) é projetado para fornecer aos participantes uma compreensão abrangente do processo APQP e sua aplicação no desenvolvimento e lançamento de produtos. Este curso cobrirá os conceitos-chave, ferramentas e técnicas utilizadas no APQP, capacitando os participantes a planejar e gerenciar a qualidade efetivamente ao longo do ciclo de vida do desenvolvimento do produto. Por meio de exemplos práticos, estudos de caso e exercícios interativos, os participantes desenvolverão as habilidades e o conhecimento necessários para implementar com sucesso o APQP em suas organizações e garantir a entrega de produtos de alta qualidade aos clientes.
Este curso foi concebido para ajudar o participante a criar resiliência organizacional contra uma série de ameaças, para que as organizações possam responder eficazmente a incidentes, manter a disponibilidade das operações comerciais e salvaguardar os seus interesses.
Esta formação ao vivo orientada por instrutor em São Paulo (online ou no local) destina-se a CTOs actuais e futuros, tais como directores técnicos ou gestores técnicos que pretendam adquirir a perspetiva técnica e de gestão necessária para ser um CTO eficaz.
No final desta formação, os participantes serão capazes de
Contratar e liderar uma equipa técnica vibrante e inovadora.
Adotar e gerenciar com eficácia a tecnologia necessária para desenvolver ótimos produtos.
Aplicar técnicas e estratégias úteis para gerenciar produtos e projetos.
Escalonar o negócio da empresa e movê-lo na direção certa.
Este curso abrangente é projetado para fornecer aos participantes um conhecimento e expertise aprofundados na implementação e manutenção de um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) conforme o padrão IATF 16949. Os participantes adquirirão uma compreensão profunda dos requisitos, processos e melhores práticas relacionadas à gestão da qualidade no setor automotivo. Através de exemplos práticos e estudos de caso, os participantes aprenderão a aplicar efetivamente os princípios do IATF 16949 para garantir o mais alto nível de qualidade na fabricação automotiva e nas operações da cadeia de suprimentos.
Este curso de treinamento foi projetado para ajudar os participantes a entender os conceitos e princípios fundamentais de um sistema de gerenciamento de continuidade de negócios (BCMS) com base na ISO 22301. Ao participar deste curso, você aprenderá mais sobre a estrutura e os requisitos da norma, incluindo a política do BCMS, o comprometimento da alta direção, auditoria interna, revisão de gestão e processo de melhoria contínua.
Após a participação no curso, você poderá fazer a prova e, se for aprovado, pode solicitar a credencial "Portador de Certificado PECB em ISO 22301 Fundamentos". Um certificado de fundação da PECB mostra que você possui conhecimento sobre os conceitos fundamentais, princípios, metodologias, requisitos, estrutura e abordagem de gestão usados na continuidade de negócios.
Quem deve participar?
Pessoas envolvidas em continuidade de negócios
Pessoas que desejam adquirir conhecimento sobre os principais processos dos sistemas de gerenciamento de continuidade de negócios (BCMS)
Pessoas interessadas em seguir carreira em continuidade de negócios
Objetivos de aprendizagem
Reconhecer a correlação entre a ISO 22301 e outras normas e estruturas regulatórias
Compreender os componentes e o funcionamento de um BCMS com base na ISO 22301 e seus principais processos
Entender os conceitos, abordagens, métodos e técnicas usados para a implementação e gestão de um BCMS
Aproximação educacional
Sessões de palestras incluem perguntas de discussão e exemplos.
Os exercícios incluem quizzes de múltipla escolha.
Os participantes são encorajados a se comunicar entre si e a participar da discussão e da conclusão dos quizzes.
ISO 22301 O curso de introdução habilita você a compreender os conceitos básicos de um Sistema de Gerenciamento de Continuidade de Negócios (SGCN).
Ao participar do curso de Introdução ao ISO 22301, você entenderá a importância de um Sistema de Gerenciamento de Continuidade de Negócios e os benefícios que empresas, sociedade e governos podem obter.
Quem deve participar?
Pessoas interessadas em Gerenciamento de Continuidade de Negócios
Pessoas que desejam adquirir conhecimento sobre os principais processos de um Sistema de Gerenciamento de Continuidade de Negócios (SGCN)
Objetivos de aprendizagem
Compreender os conceitos, abordagens, métodos e técnicas utilizados para implementar um Sistema de Gerenciamento de Continuidade de Negócios
Compreender os elementos básicos de um Sistema de Gerenciamento de Continuidade de Negócios
Apos participar do curso de treinamento, você pode realizar a prova e, se passar com sucesso, poderá solicitar o credenciamento “Certified ISO 22301 Lead Implementer”. O certificado internacionalmente reconhecido “Certified ISO 22301 Lead Implementer” comprovará que você possui as capacidades profissionais e o conhecimento prático necessários para implementar um SGCS (Sistema de Gestão de Continuidade de Negócios) com base nos requisitos da ISO 22301 em uma organização.
Quem deve participar?
Gestores de projetos e consultores envolvidos na continuidade dos negócios
Assessores especializados que buscam dominar a implementação do sistema de gestão de continuidade de negócios
Indivíduos responsáveis por manter a conformidade com os requisitos do SGCS dentro de uma organização
Membros da equipe do SGCS
Objetivos de aprendizagem
Obtenha uma compreensão abrangente dos conceitos, abordagens, métodos e técnicas utilizados para a implementação e gestão eficaz de um SGCS
Aprenda como interpretar e implementar os requisitos da ISO 22301 no contexto específico de uma organização
Entenda o funcionamento do sistema de gestão de continuidade de negócios e seus processos com base na ISO 22301
Aquira o conhecimento necessário para apoiar uma organização na eficaz planejamento, implementação, gestão, monitoramento e melhoria contínua de um SGCS
Abordagem educacional
Este curso de treinamento baseia-se em teoria, práticas recomendadas de implementação e requisitos da ISO 22301 úteis para a implementação de um SGCS.
Sessões de palestras são ilustradas com exercícios práticos baseados em um estudo de caso que inclui interpretação de papéis e discussões.
Os participantes são encorajados a se comunicar entre si e engajar-se em discussões e exercícios.
Os exercícios são semelhantes à prova de certificação.
Informações gerais
As taxas de certificação estão incluídas no preço da prova. Após a conclusão do curso, você poderá agendar a prova.
Os participantes receberão o material didático contendo mais de 450 páginas de informações explicativas e exemplos práticos.
Um Registro de Presença válido por 31 créditos CPD (Desenvolvimento Profissional Contínuo) será emitido aos participantes que concluírem o curso de treinamento.
Caso os candidatos não aprovem a prova, eles poderão retomar a prova no prazo de 12 meses após a primeira tentativa, sem custos adicionais.
A ISO 26262 define os requisitos para a segurança funcional no setor automotivo.
Este treinamento ministrado por instrutor (online ou presencial) é destinado a profissionais do setor automotivo que desejam implementar o padrão ISO 26262 em sua organização.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender a segurança funcional em relação ao desenvolvimento de hardware e software automotivo.
Entender as responsabilidades legais e os requisitos de conformidade da ISO 26262.
Implementar os processos de segurança prescritos na ISO 26262.
Formato do Curso
Aula interativa e discussão.
Muitos exercícios e prática.
Implementação prática em um ambiente de laboratório ao vivo.
Opções de Personalização do Curso
Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para agendar.
O treinamento de Fundação ISO 9001 permite que você aprenda os elementos básicos para implementar e gerenciar um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) conforme especificado na ISO 9001. Durante este curso de treinamento, você será capaz de compreender os diferentes módulos de um SGQ, incluindo política de qualidade, procedimentos, medições de desempenho, comprometimento da gestão, auditoria interna, revisão de gestão e melhoria contínua.
Após concluir este curso, você pode realizar a prova e se candidatar ao credenciamento "PECB Certificado ISO 9001 Fundação". Um certificado de fundação PECB mostra que você compreendeu os métodos fundamentais, requisitos, estrutura e abordagem de gestão.
Quem deve participar?
Pessoas envolvidas em Gestão da Qualidade
Pessoas que desejam adquirir conhecimento sobre os principais processos dos Sistemas de Gestão da Qualidade (SGQ)
Pessoas interessadas em seguir carreira em Gestão da Qualidade
A prova "PECB Certificado ISO 9001 Fundação" atende plenamente aos requisitos do Programa de Exame e Certificação PECB (ECP). A prova abrange os seguintes domínios de competência: h Domínio 1: Princípios fundamentais e conceitos de um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) h Domínio 2: Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ)
Após a conclusão bem-sucedida da prova, você pode se candidatar ao credenciamento "PECB Certificado ISO 9001 Fundação".
Informações Gerais
As taxas de certificação estão incluídas no preço da prova
O material de treinamento contendo mais de 200 páginas de informações e exemplos práticos será distribuído
Um certificado de participação com 14 créditos CPD (Desenvolvimento Profissional Continuado) será emitido
Caso a prova seja reprovada, você poderá retomá-la gratuitamente dentro de 12 meses
O ISO 9001 treinamento de Auditor Líder permite que você desenvolva a expertise necessária para realizar auditorias em Sistemas de Gestão da Qualidade (SGQ) aplicando princípios, procedimentos e técnicas de auditoria amplamente reconhecidos. Durante este curso de treinamento, você adquirirá os conhecimentos e habilidades necessárias para planejar e conduzir auditorias internas e externas em conformidade com a ISO 19011 e o processo de certificação conforme a ISO/IEC 17021-1.
Com base em exercícios práticos, você será capaz de dominar as técnicas de auditoria e se tornará competente para gerenciar um programa de auditoria, uma equipe de auditores, comunicação com clientes e resolução de conflitos.
Após adquirir a expertise necessária para realizar esta auditoria, você poderá fazer a prova e se candidatar ao credenciamento “Auditor Líder ISO 9001 Certificado pela PECB”. Ao possuir um Certificado de Auditor Líder da PECB, você demonstrará que possui as capacidades e competências necessárias para auditar organizações com base em melhores práticas.
Quem deve participar?
Auditores que desejam realizar e liderar auditorias de certificação de Sistemas de Gestão da Qualidade (SGQ)
Gestores ou consultores que buscam dominar o processo de auditoria de SGQ
Profissionais responsáveis por manter a conformidade com os requisitos do SGQ
Especialistas técnicos que desejam se preparar para uma auditoria de SGQ
Consultores especializados em Gestão da Qualidade
Informações gerais
As taxas de certificação estão incluídas no preço da prova
Materiais de treinamento contendo mais de 450 páginas de informações e exemplos práticos serão distribuídos
Um certificado de participação com 31 créditos CPD (Desenvolvimento Profissional Continuado) será emitido
Caso a prova seja reprovada, você poderá retomá-la gratuitamente dentro de 12 meses
Quem deve participar: Gerentes interessados em melhorar a produtividade implementando o 5S e que desejam garantir que estejam iniciando esse conceito vital da maneira correta.
Este curso de treinamento foi criado para profissionais de todos os setores. Pode ser adaptado a clínicas dentárias, laboratórios, escritórios etc. Não é projetado para fins acadêmicos, mas oferece conselhos práticos sobre como implementar o 5S.
O curso está direcionado a líderes e agentes de mudança que desejam garantir que estejam introduzindo o 5S da maneira correta.
Cada participante do curso terá a oportunidade de obter experiência prática através de uma série de exercícios para demonstrar que o 5S funciona.
Após concluir o treinamento você:
Entenderá como o 5S funciona e melhorará a eficiência em 10 a 30%
Será capaz de identificar fontes de desperdício e melhorar a lucratividade
Entenderá os motivos para o processo em cinco etapas e saberá como implementá-lo
Terá as ferramentas e procedimentos necessários para melhorar processos
Desenvolverá um plano concreto para introduzir o 5S no seu ambiente de trabalho
Se você está pensando em melhorar a eficiência do local de trabalho, ganhar mais pedidos e satisfazer seus clientes enquanto melhora a segurança, não pode se dar ao luxo de não fazer este curso.
Lean Distribution refere-se à aplicação de conceitos de Lean Manufacturing às operações de distribuição, logística e cadeia de suprimentos. O foco está na agregação de valor para os clientes, identificando e eliminando desperdícios — qualquer coisa que doesn & #39; t adicionar esse valor.
neste treinamento ao vivo ministrado por instrutores, os participantes aprendem a metodologia, as equipes e as ferramentas necessárias para implementar a Lean dentro de seus próprios centros de distribuição e operações da cadeia de suprimentos, estabelecendo uma cultura de melhoria contínua.
o treinamento combina atividades de caso e discussões com práticas ao vivo, usando as ferramentas, métricas e métodos necessários para implementar sistemas e processos Lean. Alguns dos conceitos abordados incluem:
calculando o verdadeiro custo de realização
redução de custos totais em toda a cadeia de suprimentos
superando a resistência à mudança
cultivando liderança e instilar uma mentalidade de Lean Thinking em toda a organização
formato do curso
Part palestra, parte de discussão, exercícios e hands-on prática
Neste treinamento ao vivo, conduzido por instrutor, em São Paulo (no local ou remoto), os participantes aprendem como aplicar princípios e práticas Lean dentro de um contexto de fabricação e estabelecer uma cultura de melhoria contínua.
A formação combina actividades e discussões de casos com práticas ao vivo, utilizando as ferramentas, métricas e métodos necessários para implementar sistemas e processos Lean. Alguns dos conceitos abordados incluem:
Determinar a causa raiz das ineficiências.
Medir o desempenho.
Realizar o ciclo de melhoria contínua.
Organização de eventos Kaizen.
Instilar uma mentalidade de Lean pensamento em toda a organização.
Este treinamento liderado por instrutor (online ou presencial) é voltado para profissionais de nível iniciante a intermediário que desejam introduzir, implementar e sustentar práticas 5S de forma eficaz em sua organização.
Neste treinamento ao vivo conduzido por instrutor em São Paulo (no local ou remoto), os participantes aprendem como aplicar os princípios e práticas Lean dentro de sua própria organização e estabelecer uma cultura de melhoria contínua.
Esta formação interactiva combina actividades e debates sobre casos com práticas práticas ao vivo, utilizando as ferramentas, métricas e métodos necessários para implementar sistemas e processos Lean. Além disso, esta formação tem como objetivo incutir uma mentalidade de pensamento Lean.
Gerentes e líderes de equipe que precisam estar totalmente cientes das questões que envolvem a gestão e o desenvolvimento de sua equipe (relatórios diretos e indiretos)
Formato do curso
O curso será uma combinação altamente interativa de:
Discussões Facilitadas
Apresentações de slides
Exercícios e estudos de caso
No final do curso, os delegados serão capazes de:
Entenda as diferentes habilidades necessárias para gerenciar e liderar
Desenvolva sua equipe da maneira mais eficaz
Explicar como melhor entregar Mudança em sua parte da organização
Gerencie melhor o desempenho da equipe
Negocie com sucesso suas soluções preferidas
Explique como lidar com as situações difíceis que eles podem encontrar no escritório
Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em São Paulo (no local ou remoto) é destinado a gerentes e executivos que desejam implementar as ferramentas, habilidades e metodologias corretas para gerenciar equipes remotas.
No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Explorar a liderança remota, estruturas e componentes para adaptar com sucesso uma configuração de trabalho remoto.
Desenvolver confiança, objectivos, cultura e trabalho de equipa para criar uma equipa remota eficaz e produtiva.
Utilizar as ferramentas e tecnologias existentes para melhorar a comunicação e a colaboração virtuais.
Implementar métodos de definição de objectivos e gestão de projectos para medir o desempenho de uma equipa remota.
Este curso foi criado para analistas e analistas que pretendam introduzir ou melhorar a previsão, que pode estar relacionada com a previsão de vendas, a previsão económica, a previsão tecnológica, a gestão da cadeia de abastecimento e a previsão da procura ou da oferta.
Descrição
Este curso guia os participantes através de uma série de metodologias, quadros e algoritmos que são úteis quando se escolhe como prever o futuro com base em dados históricos.
Utiliza ferramentas padrão como Microsoft Excel ou alguns programas de código aberto (nomeadamente o projeto R).
Os princípios abordados neste curso podem ser implementados por qualquer software (por exemplo, SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)
Neste treinamento presencial com instrutor em São Paulo, os participantes aprenderão sobre os princípios, procedimentos e documentações de Auditoria do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) conforme passam por uma série de estudos de caso, discussões em grupo e exercícios práticos.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Identificar os Requisitos para uma Auditoria SGQ bem-sucedida.
Criar um Checklist de Auditoria para um cenário de auditoria de exemplo.
Relatar as descobertas de acordo com os requisitos da ISO 9001.
Escrever e avaliar relatórios de não conformidade e propostas para ações corretivas.
Preparar e apresentar uma avaliação convincente à alta administração de acordo com a política e os objetivos da organização.
Este curso de 5 dias ajudará os delegados a desenvolver suas habilidades de pensamento estratégico, planejamento e gerenciamento, incluindo os requisitos táticos e operacionais para uma implementação bem-sucedida em um ambiente bancário. O curso irá lidar com as questões difíceis da gestão de conflitos, gestão de mudanças, o que faz um bom líder e como motivar uma equipe. Usando estudos de caso interativos, bem como exemplos do setor, os delegados serão incentivados a compartilhar experiências e desafios para ajudar a criar soluções práticas e voltadas para o trabalho, que elas possam retomar e usar de fato.
O objetivo principal do programa é equipar os executivos com as habilidades para escanear o ambiente de negócios para descobrir oportunidades de negócios lucrativos, bem como desenvolver estratégias para obter vantagem competitiva em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo. Entre outros, o programa também fornecerá informações sobre a liderança sobre as melhores práticas e comportamentos que fortalecerão a capacidade dos executivos de lidar com as complexidades e incertezas da administração de uma instituição financeira de alto desempenho.
objetivos de aprendizado
Depois de participar deste curso, os delegados serão capazes de:
Descreva os principais problemas enfrentados por um grande banco;
Explicar as várias abordagens para o planejamento do desenvolvimento organizacional;
Analisar o atual ambiente de negócios e influências que afetam a organização;
Analisar recursos dentro e fora da organização;
Explicar as várias abordagens para gerenciar a estratégia e colocá-la no plano de negócios;
Avaliar as estratégias de desenvolvimento alternativas, de modo a recomendar o (s) mais adequado (s) às necessidades da empresa.
Aplicar uma compreensão mais profunda dos planos de desenvolvimento estratégico;
Discutir objetivamente os riscos, benefícios e custos que acompanham a implementação da nova estratégia, incluindo gerenciamento de conflitos em uma equipe;
Definir abordagens para gerenciar os riscos identificados;
Analisar os impactos potenciais em sua empresa (positivos e negativos) que resultarão da implementação da nova estratégia;
Projetar políticas, sistemas e processos para implementar com sucesso os planos estratégicos emergentes;
Cubra os principais passos no gerenciamento de mudanças
Quem deve comparecer
Gerentes de Produtos / Serviços
Recém-nomeado, bem como gerentes e líderes de equipe estabelecidos
Chefes de Operações
Gerentes Sênior do Banco
Gestores de Recursos Humanos
Gerentes de Operações
Gerentes de Marketing
Metodologia O curso consiste em oficinas facilitadas, complementadas por estudos de caso retirados de uma combinação de exemplos publicados na vida real e / ou experiência prática. Haverá também oportunidades para os participantes trabalharem em pequenos grupos para sintetizar idéias e estratégias e para aplicar o material no contexto de suas próprias organizações / departamentos. As discussões do fórum aberto também serão um elemento-chave.
Este treinamento conduzido por instrutor (online ou presencial) é voltado para gerentes de fornecimento e pessoal que desejam adotar uma abordagem focada em qualidade na gestão de fornecedores.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Adotar uma abordagem proativa e colaborativa para melhorar a qualidade dos fornecedores.
Definir claramente e comunicar especificações e requisitos de fornecimento.
Explorar diferentes Sistemas de Gestão da Qualidade do Fornecedor (QMS) e aplicar uma abordagem analítica para escolher o mais adequado.
Usar um sistema QMS para monitorar, inspecionar e auditar cadeias de suprimento continuamente.
Garantir que os fornecedores forneçam produtos e serviços de alta qualidade.
Este curso foi criado para tomadores de decisão cujo objetivo principal não é realizar cálculos e análises, mas compreender e ser capaz de escolher quais métodos estatísticos são relevantes no planejamento estratégico da organização.
Por exemplo, um participante potencial precisa tomar uma decisão sobre quantas amostras precisam ser coletadas antes que possa decidir se o produto será lançado ou não.
Se você precisa de um curso mais longo que cubra os princípios básicos do pensamento estatístico, veja o treinamento de 5 dias "Statistics para Gerentes".
Nesta formação ao vivo, conduzida por um instrutor, em São Paulo, orientamos os novos gestores através dos conceitos mais importantes do pensamento estratégico, pondo a teoria em prática através de actividades baseadas em tarefas e em casos da vida real. Os participantes têm uma oportunidade única de aprender novas formas de pensar, implementar conceitos-chave para resolver problemas, refletir sobre a forma como estes princípios se aplicam ao seu próprio trabalho e ouvir e partilhar as suas próprias perspectivas com o instrutor e os colegas da turma.
Este curso de treinamento foi criado para investidores, empresários, diretores, gerentes, executivos e analistas que precisam desenvolver habilidades de planejamento estratégico. Não é projetado para fins acadêmicos, mas para começar a realizar seus sonhos hoje.
Este curso enfoca o planejamento estratégico para empresas em que a flexibilidade e a aprendizagem constante são as coisas mais importantes. A ênfase principal é a estratégia corporativa e de investimento usando exemplos atuais do mundo real. Cada membro do curso terá a oportunidade de criar um plano estratégico e aprender como implementá-lo na prática.
Formação "Diferenças geracionais na gestão. Trabalhadores das gerações XYZ. Como funcionar com eles" destina-se a chefes de equipa, oferecendo conhecimentos e competências na área da comunicação e motivação de colaboradores das gerações X, Y e Z. Baseado numa metodologia interactiva, o curso dá ênfase a exercícios práticos e mini-palestras, permitindo a aquisição efectiva das competências necessárias para gerir uma equipa num ambiente de diversidade geracional.
Este curso é projetado para todos os funcionários que exigem uma visão mais ampla de sua parte do negócio; seus papéis específicos dentro dele; e do seu envolvimento na melhoria da sua contribuição para a organização como um todo
Formato do curso
Uma combinação de:
Discussões Facilitadas
Apresentações de slides
Exercícios
No final do workshop, os participantes serão capazes de:
Explique o que é “marca” e como eles podem influenciá-la
Entenda o processo para as estratégias de mudança e a posição de sua empresa dentro delas
Detalhar os princípios relevantes subjacentes a qualquer mudança em um negócio
Perceba a importância dos relacionamentos com clientes / partes interessadas na execução bem-sucedida de qualquer negócio
Definir os aspectos financeiros de um negócio e da parte dos delegados desse negócio
Determinar os aspectos importantes da negociação para garantir o melhor resultado possível para sua parte do negócio
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The focus on the objective, always asking for doubts and open to help .
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Preparação geral de Dereck. Dereck tem excelentes habilidades de comunicação!!
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foi um treinamento muito bom baseado em experiência
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
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O instrutor possui conhecimento extenso e seria benéfico para qualquer um receber treinamento de profissionais qualificados assim.
DURGA KODALI - Strata Manufacturing
Curso - Advanced Product Quality Planning (APQP)
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Informações sobre RPA, IA e IoT.
Jubilee Petil - Accenture Inc.
Curso - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
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Refletindo sobre mim mesmo para aprender com os outros
Roy Dekker - Axway GmbH
Curso - People and Team Management
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As referências no material e tudo mais que foi fornecido durante o treinamento. No entanto, eu recomendaria divulgar esse treinamento para que mais pessoas possam participar.
Freddie Martinez - City of Spruce Grove
Curso - Balanced Scorecard
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Os exercícios de simulação (workshop) me deram uma verdadeira noção do que é vivenciar o "enxugamento" dos processos. Isso proporciona um "efeito colante" às teorias discutidas.
Bethany Magpayo - InSolem SARL
Curso - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
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Que após 3 dias de treinamento tenho uma visão completa sobre Agile como utilizá-los no meu caso, como calcular a eficiência, abordar funcionários negativos e muito mais.
Joanna Meza - Zurich Insurance
Curso - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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Hakan era muito entusiasmado e conhecido
Hugo Perez - DENS Solutions
Curso - Project Risk Management
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Trainer is very knowledgeable in this field. Learned a lot from him as his discussions were very insightful and applicable on our industry and workplace. I feel very contented towards the end.
Genafe Grace Amon - ITPPL Services, Inc.
Curso - Management and Team Development
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I was benefit from that Armor management personnel is taking it seriously.
Ed Huet - Armscor
Curso - Lean Management: Lean management in manufacturing
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We could practice on real situation and Helen gave to me a lot of practical tips.
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