Cursos de treinamento em gestão presenciais ou online, conduzidos por instrutor, demonstram, por meio de prática interativa e hands-on, como utilizar estratégias e ferramentas de gestão para liderar equipes de forma eficaz, melhorar a tomada de decisões e impulsionar o sucesso organizacional.
O treinamento em gestão está disponível como "treinamento ao vivo online" ou "treinamento ao vivo presencial". O treinamento ao vivo online (também conhecido como "treinamento remoto ao vivo") é realizado por meio de um desktop remoto interativo. O treinamento ao vivo presencial pode ser realizado localmente nas instalações do cliente em Porto Alegre ou nos centros corporativos de treinamento da NobleProg em Porto Alegre.
NobleProg -- Seu Provedor de Treinamento Local
Porto Alegre - Platinum Building
Av. Carlos Gomes 700, Porto Alegre, Brasil, 90480-000
O centro de negócios Regus Platinum Tower Center está instalado no arranha-céu de uma elegante avenida da cidade. . O edifício conta com muitas comodidades em seu interior. O Bairro da Boa Vista é um grande centro corporativo nessa sofisticada e desenvolvida cidade portuária. O centro está a seis quilômetros do aeroporto e conta com boas opções de transporte público.
Porto Alegre - Centro Empresarial Guaíba
Avenida Dolorez Alcaraz Caldas, 90 Porto Alegre RS, Praia de Belas, Brasil, 90110-180
Estar no centro de um animado distrito empresarial em Praia de Belas, cercado por tribunais e escritórios governamentais. O Centro Empresarial Guaíba é um edifício distintivo de Classe A na próspera capital estadual de Porto Alegre.
Este treinamento presencial, ministrado por instrutor, em Porto Alegre (online ou no local), destina-se a participantes de nível iniciante a intermediário que desejam compreender os princípios fundamentais do coaching ICF, incluindo suas competências essenciais e diretrizes éticas, ao mesmo tempo em que ganham experiência prática na aplicação de técnicas de coaching.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender as Competências Centrais da ICF e sua aplicação na prática do coaching.
Demonstrar técnicas de escuta ativa, formulação de perguntas e definição de objetivos.
Facilitar conversas de coaching significativas e transformadoras.
Adotar o Código de Ética da ICF em engajamentos profissionais de coaching.
Desenvolver um estilo de coaching personalizado alinhado aos princípios da ICF.
Planning and Risk Assessment é uma abordagem estruturada para identificar, avaliar e mitigar potenciais riscos em projetos e operações.
Esta formação presencial ou online (ministrada pelo instrutor) destina-se a profissionais de nível iniciante a intermediário que desejam planejar efetivamente e gerenciar riscos em ambientes de projetos ou operacionais.
No final desta formação, os participantes serão capazes de:
Compreender os princípios e processos do planejamento eficaz.
Identificar e avaliar potenciais riscos em várias situações.
Desenvolver e implementar estratégias de mitigação de riscos.
Integrar a avaliação de riscos no ciclo de vida do projeto como um todo.
Formato do Curso
Aula interativa e discussão.
Exercícios em grupo e prática baseada em cenários.
Aplique práticas usando estudos de caso.
Opções de Customização do Curso
Para solicitar uma formação personalizada para este curso, entre em contato conosco para agendar.
Este treinamento ao vivo e liderado por um instrutor em Porto Alegre (online ou presencial) é direcionado a profissionais de nível intermediário de finanças e contabilidade que desejam gerenciar, avaliar e auditar ativos fixos conforme as normas e regulamentos contábeis.
No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender o ciclo de vida e a classificação dos ativos fixos.
Aplicar normas contábeis locais e internacionais na avaliação e depreciação do ativo.
Gerenciar ativos fixos com os controles, ferramentas e procedimentos adequados.
Cumprir com as estruturas legais e tributárias relevantes para a gestão e relatórios de ativos.
Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Porto Alegre (no local ou remoto) é destinado a profissionais de finanças e gerenciamento de ativos de nível intermediário a avançado que desejam otimizar o rastreamento de ativos, controle e conformidade com os padrões internacionais de relatórios financeiros (IFRS).
No final desta formação, os participantes serão capazes de:
Classificar e configurar os activos fixos de acordo com as normas IFRS.
Gerir a criação, aquisição e capitalização de activos.
Implementar medidas de controlo para acompanhamento e monitorização de activos.
Aplicar métodos apropriados de depreciação e amortização.
Processar movimentos, transferências e alienações de activos de forma eficaz.
Assegurar a conformidade com as normas de informação financeira e de auditoria.
Este treinamento orientado por instrutor (online ou presencial) é voltado para profissionais de segurança e gerentes operacionais de nível intermediário que desejam aprimorar sua capacidade de investigar incidentes, identificar fraquezas sistêmicas e projetar ações corretivas e preventivas eficazes.
Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Porto Alegre (no local ou remoto) é destinado a gerentes de qualidade de nível intermediário e administradores de saúde que desejam aprender os principais conceitos, ferramentas e técnicas essenciais para auditoria de qualidade em saúde, passar nos exames de certificação e aplicar princípios de gerenciamento de qualidade em suas organizações.
No final desta formação, os participantes serão capazes de:
Compreender os princípios e práticas da auditoria de qualidade na área da saúde.
Desenvolver e implementar sistemas eficazes de gestão da qualidade.
Conduzir auditorias abrangentes e analisar dados de auditoria.
Preparar-se para e passar nos exames de certificação CMQ/OE e ASQ.
Aplicar princípios éticos e requisitos regulamentares na auditoria de qualidade.
O Kaizen é uma abordagem focada na melhoria contínua e incremental, que fortalece a produtividade, a qualidade e a cultura organizacional.
Este treinamento conduzido por um instrutor (online ou presencial) é direcionado a profissionais de nível intermediário que desejam aplicar os princípios, ferramentas e comportamentos do Kaizen em suas equipes e operações diárias.
Ao final deste curso, os participantes serão capazes de:
Explicar os princípios fundamentais e a mentalidade subjacente ao Kaizen.
Diferenciar melhoria contínua de métodos de resolução de problemas reativos.
Aplicar ferramentas nucleares do Kaizen, como o 5 Porquês, os diagramas de Ishikawa e o ciclo PDCA.
Promover a engajamento, comunicação e reconhecimento para fortalecer uma cultura de melhoria.
Formato do Curso
Discussão facilitada e explicação orientada.
Atividades em equipe e aplicação prática de ferramentas.
Demonstrações práticas curtas usando cenários do mundo real.
Opções de Customização do Curso
Este curso pode ser personalizado para focar em desafios operacionais específicos ou objetivos de equipe, a pedido.
A liderança para diretores e membros do conselho é um curso projetado para fortalecer as capacidades de liderança e governança dos diretores e membros do conselho.
Esta formação ao vivo, conduzida por instrutor (online ou presencial), destina-se a diretores, executivos e membros do conselho que desejam desenvolver habilidades eficazes de liderança, governança e tomada de decisões no nível do conselho.
No final desta formação, os participantes serão capazes de:
Compreender as responsabilidades legais, éticas e estratégicas dos diretores e membros do conselho.
Aplicar princípios de boa governança para melhorar o desempenho organizacional.
Fomentar uma comunicação e colaboração eficazes na sala do conselho.
Responder a crises e gerenciar riscos no nível executivo.
Formato do Curso
Aula interativa e discussão facilitada.
Estudos de caso e exercícios de interpretação de papéis.
Atividades em grupo e análise baseada em cenários.
Opções de Customização do Curso
Para solicitar uma formação personalizada para este curso, por favor entre em contato conosco para agendar.
Liderança é a prática de guiar indivíduos e equipes para alcançar os objetivos organizacionais, ao mesmo tempo em que fomenta confiança, colaboração e resiliência. Líderes eficazes equilibram tomada de decisão, gestão de pessoas e habilidades de comunicação com o bem-estar pessoal.
Este treinamento conduzido por instrutor (online ou presencial) é destinado a líderes, gerentes e profissionais de nível básico a intermediário que desejam fortalecer suas competências de liderança e aplicá-las em contextos organizacionais.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Construir práticas de liderança baseadas na confiança e autonomia.
Compreender os fundamentos da gestão de pessoas e o quadro legal do trabalho.
Aplicar tomada de decisão estratégica em cenários complexos.
Fomentar a colaboração com uma perspectiva de liderança.
Usar comunicação assertiva em conversas difíceis.
Praticar técnicas de autogestão e apoiar o bem-estar dos líderes.
Formato do Curso
Palestra interativa e discussão.
Estudos de caso e atividades em grupo.
Exercícios práticos e cenários de role-playing.
Opções de Customização do Curso
Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para agendar.
Este treinamento liderado por instrutor (online ou presencial) em Porto Alegre é direcionado a auditores internos de nível intermediário que desejam melhorar a eficácia de suas auditorias aplicando técnicas estruturadas de RCA.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender as metodologias de RCA e seu papel na auditoria interna.
Identificar e analisar as causas raiz dos achados de auditoria.
Aplicar ferramentas de RCA, como o 5 Porquês, Diagrama de Ishikawa e Análise de Modo de Falha e Efeitos (FMEA).
Desenvolver planos corretivos e preventivos com base nos resultados da RCA.
Integrar a RCA no processo de auditoria interna para melhorar o gerenciamento de riscos.
A Análise de Impacto nos Negócios (BIA) é uma metodologia estruturada para identificar e avaliar a criticidade dos processos organizacionais em caso de interrupções.
Esta consultoria está direcionada a líderes operacionais e administrativos que desejam mapear, analisar e documentar os processos de negócios para fortalecer a continuidade e a resiliência.
Ao final desta consultoria, a organização será capaz de:
Identificar processos críticos nas áreas de Finanças, Cadeia de Suprimentos e Qualidade.
Avaliar impactos operacionais, financeiros, legais e reputacionais das interrupções.
Definir prioridades de recuperação (RTO e RPO) para processos críticos.
Desenvolver uma matriz de criticidade dos processos e recomendações para o planejamento de continuidade.
Formato da Consultoria
Sessões de início e delimitação do escopo.
Workshops com proprietários dos processos.
Análise de casos reais e coleta de dados.
Sessões em grupo para construir diagramas causais e de impacto.
Elaboração e apresentação do relatório BIA.
Avaliação
Participação ativa nos workshops e coleta de dados (20%).
Contribuição para a análise de impacto e discussões de cenários (40%).
Validação e feedback no relatório BIA preliminar (40%).
Opções de Personalização da Consultoria
Para solicitar ajustes ao escopo desta consultoria, entre em contato conosco para agendar.
Kaizen é uma abordagem estruturada para melhoria contínua focada em pequenas mudanças incrementais que eliminam desperdícios, melhoram a qualidade e aumentam a eficiência.
Esta formação presencial (online ou no local) orientada por um instrutor é direcionada a profissionais de nível iniciante a intermediário que desejam aplicar os princípios do Kaizen em diversos departamentos para melhorar a disciplina processual, comunicação, eliminação de desperdícios e engajamento da equipe.
Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:
Compreender os princípios fundamentais do Kaizen e sua relação com o Lean.
Aplicar ferramentas como 5S, análise de causa raiz e gestão visual para reduzir ineficiências.
Fomentar uma cultura de resolução de problemas estruturada e melhorias em equipe.
Implementar iniciativas do Kaizen em áreas operacionais e de apoio-chave.
Formato do Curso
Palestra interativa e discussão.
Muitos exercícios e prática.
Implementação prática em um ambiente de laboratório ou workshop ao vivo.
Opções de Customização do Curso
Para solicitar uma formação personalizada para este curso, entre em contato conosco para agendar.
Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Porto Alegre (no local ou remoto) é destinado a membros do conselho e diretores de nível intermediário a avançado que desejam aprimorar suas habilidades de liderança, governança e tomada de decisão.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender as principais responsabilidades e deveres legais de um diretor.
Desenvolver estruturas de governação eficazes e dinâmicas de sala de reuniões.
Melhorar a tomada de decisões estratégicas e as capacidades de gestão de riscos.
Melhorar a comunicação, a liderança e a tomada de decisões éticas ao nível da direção.
Este treinamento conduzido por instrutor (online ou presencial) é direcionado a líderes organizacionais que desejam aprender como impulsionar a mudança dentro das organizações implementando estratégias eficazes de liderança da mudança.
No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender o efeito da liderança da mudança em indivíduos, equipes e organizações.
Aplicar práticas de planejamento a esforços de mudança organizacional.
Impulsionar efetivamente a mudança organizacional através da liderança da mudança.
Este treinamento presencial, ministrado pelo instrutor em Porto Alegre (online ou no local), é voltado para profissionais de nível intermediário que desejam desenvolver uma abordagem sistemática para identificar, analisar e resolver problemas usando metodologias de RCA.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender conceitos essenciais de RCA e ciclos de melhoria contínua.
Aplicar diferentes ferramentas de RCA para identificar a causa raiz dos problemas.
Desenvolver e implementar estratégias eficazes de resolução de problemas.
Integrar a RCA em esforços organizacionais de melhoria e prevenção.
Este treinamento ao vivo, presencial ou online, é destinado a profissionais de nível iniciante em controle de qualidade que desejam aprender os fundamentos do Statistical Process Control (SPC) e aplicá-lo em cenários reais.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Entender os fundamentos do Statistical Process Control (SPC).
Utilizar ferramentas básicas de CEP (Controle Estatístico do Processo) como gráficos de controle, histogramas, diagramas de Pareto e diagramas de dispersão para monitorar o desempenho dos processos.
Criar e interpretar diferentes tipos de gráficos de controle para dados variáveis e atributos para detectar e analisar variações nos processos.
Calcular e interpretar índices de capacidade do processo.
Este treinamento ministrado por instrutor, ao vivo em Porto Alegre (online ou presencial), é direcionado a profissionais de nível iniciante, intermediário ou avançado que desejam encontrar, atrair e engajar candidatos internacionais.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender Diferenças Culturais
Entender Aspectos Legais e Regulatórios
Aplicar a Marca do Empregador Globalmente
Ter Acesso a Talentos Globais e Canais de Recrutamento
Este treinamento presencial conduzido por um instrutor em Porto Alegre (online ou presencial) é destinado a profissionais em nível iniciante, intermediário e avançado que desejam encontrar, atrair e engajar os melhores talentos internacionais.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Realizar Aprovisionamento Proativo vs Recrutamento Reativo
Usar LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter
Dominar Técnicas de Busca Booleana
Vender a Oportunidade aos Candidatos e Parceria com Gerentes de Contratação
Este treinamento presencial, ministrado por instrutor em Porto Alegre (online ou no local), é destinado a profissionais de nível iniciante, intermediário e avançado que desejam descobrir, aprender e se transformar nos principais líderes atuais; ou empresas que desejam treinar seus gerentes para se tornarem os principais líderes atuais.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Este treinamento presencial, conduzido por instrutor em Porto Alegre (online ou presencial), é voltado para profissionais de nível iniciante/intermediário/avançado que desejam atrair os melhores candidatos internacionais com o mínimo de esforço.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Um curso altamente participativo que envolve discussões individuais e de grupo e prática de habilidades para permitir que os delegados compartilhem ideias e desenvolvam seus níveis de habilidades.
Auditoria
Quem quiser melhorar suas habilidades de assertividade
Aim
Este curso tem como objetivo aumentar a confiança e a capacidade do delegado de se comunicar com segurança e assertividade com colegas e clientes.
Objetivos
No final do programa, os participantes serão:
Compreender e superar as barreiras para ser assertivo
Reconheça traços comportamentais dentro de você e dos outros e aprenda estratégias eficazes para gerenciá-los
Comunicar de forma eficaz com uma ampla gama de pessoas para alcançar uma situação win-win onde possível
Este treinamento conduzido por instrutor (online ou presencial) é direcionado a líderes de equipe e gerentes intermediários que desejam adotar a IA com segurança e eficácia, abordando os fatores humanos que impulsionam o sucesso: confiança, responsabilidade, hábitos de decisão e segurança psicológica.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Definir quando usar a IA e quando não usar (regras de parada).
Verificar saídas da IA com padrões práticos (sinais de alerta, segunda fonte).
Estabelecer responsabilidade e gatilhos de escalada.
Construir acordos de equipe e um plano de adoção de 30 dias.
O curso de Planejamento Avançado da Qualidade do Produto (APQP) é projetado para fornecer aos participantes uma compreensão abrangente do processo APQP e sua aplicação no desenvolvimento e lançamento de produtos. Este curso abordará os conceitos, ferramentas e técnicas principais usados no APQP, permitindo que os participantes planejem e gerenciem a qualidade efetivamente ao longo do ciclo de vida do desenvolvimento de produtos. Através de exemplos práticos, estudos de caso e exercícios interativos, os participantes desenvolverão as habilidades e o conhecimento necessários para implementar com sucesso o APQP em suas organizações e garantir a entrega de produtos de alta qualidade aos clientes.
Este curso foi concebido para ajudar o participante a criar resiliência organizacional contra uma série de ameaças, para que as organizações possam responder eficazmente a incidentes, manter a disponibilidade das operações comerciais e salvaguardar os seus interesses.
Este treinamento presencial, conduzido por instrutor em Ottawa, mas pode ser oferecido, está voltado para gerentes e líderes que desejam fortalecer sua capacidade de liderar conversas difíceis com clareza, confiança e responsabilidade.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Estruturar conversas de alto impacto
Abordar tensão e desalinhamento construtivamente
Melhorar a confiança e a responsabilidade da equipe
Este treinamento conduzido por instrutor e ao vivo em Porto Alegre (online ou presencial) destina-se a CTOs atuais e futuros, como diretores técnicos ou gerentes técnicos, que desejam adquirir a perspectiva técnica e gerencial necessária para ser um CTO eficaz.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Contratar e liderar uma equipe técnica vibrante e inovadora.
Adotar e gerenciar efetivamente a tecnologia necessária para desenvolver ótimos produtos.
Aplicar técnicas e estratégias úteis para gerenciar produtos e projetos.
Escalar o negócio da empresa e direcioná-lo corretamente.
Para Assegurar que um indivíduo tem o entendimento necessáriuo dos processos e capacidades GRC e as habilidades para integrar governança, manejo de performance, manejo de risco, controles internos, e atividades de complicencia.
Este curso abrangente é projetado para fornecer aos participantes um conhecimento e expertise aprofundados na implementação e manutenção de um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) conforme o padrão IATF 16949. Os participantes adquirirão uma compreensão profunda dos requisitos, processos e melhores práticas relacionadas à gestão da qualidade no setor automotivo. Através de exemplos práticos e estudos de caso, os participantes aprenderão a aplicar efetivamente os princípios do IATF 16949 para garantir o mais alto nível de qualidade na fabricação automotiva e nas operações da cadeia de suprimentos.
Em todo o mundo, os reguladores estão cada vez mais ligando a quantidade de risco assumida por um banco ao montante de capital que é necessário manter, e os bancos e os serviços financeiros estão sendo cada vez mais gerenciados em práticas de gestão baseadas em risco. Os bancos, seus produtos, os regulamentos e o mercado global estão se tornando cada vez mais complexos, gerando desafios ainda maiores na gestão eficaz de riscos. Uma das principais lições da crise bancária dos últimos cinco anos é que os riscos são altamente integrados e para gerenciá-los eficientemente, os bancos precisam entender essas interações.
Os principais recursos incluem:
a explicação dos atuais regulamentos baseados em riscos
revisão detalhada dos principais riscos enfrentados pelos bancos
melhores práticas do setor para adotar uma abordagem corporativa para integrar o gerenciamento de riscos em toda uma organização
usando técnicas de governança para construir uma cultura de grupo ampla para garantir que todos tenham um papel ativo no gerenciamento de riscos de acordo com os objetivos estratégicos dos bancos
que desafios poderiam ser enfrentados pelos gerentes de risco no futuro.
O curso fará uso extensivo de estudos de caso projetados para explorar, examinar e reforçar os conceitos e idéias abordados ao longo dos cinco dias. Eventos históricos em bancos serão usados durante todo o curso para destacar como eles falharam em gerenciar seus riscos e ações que poderiam ter sido tomadas para evitar perdas.
Objetivos
O objetivo deste curso é ajudar o gerenciamento do banco a fornecer uma estratégia integrada apropriada para gerenciar os riscos e as regulamentações complexas e variáveis no atual ambiente bancário internacional. Especificamente, este curso tem como objetivo dar à gerência sênior uma compreensão de:
risco importante dentro do setor financeiro e as principais regulamentações internacionais sobre riscos
como gerenciar os ativos e passivos de um banco enquanto maximiza o retorno
a interação entre tipos de risco e como os bancos usam uma abordagem integrada para seu gerenciamento
governança corporativa e as abordagens de melhores práticas para gerenciar os diversos interesses das partes interessadas
como desenvolver uma cultura de governança de risco como uma ferramenta para minimizar riscos desnecessários
Quem deve participar deste seminário
Este curso destina-se àqueles que são iniciantes em gerenciamento integrado de riscos, gerenciamento de risco estratégico responsável pela gerência sênior ou aqueles que desejam aprofundar seu entendimento do gerenciamento de riscos corporativos. Será de utilidade para:
Gerenciamento bancário em nível de diretoria
Gerentes Senior
Gerentes e analistas de risco sênior
Diretores seniores e gerentes de risco responsáveis pelo gerenciamento estratégico de riscos
Auditores internos
Pessoal de regulamentação e conformidade
Profissionais de tesouraria
Gestores e analistas de ativos e passivos
Reguladores e profissionais de supervisão
Fornecedores e consultores para bancos e o setor de gerenciamento de riscos
Governança corporativa e gestores de governança de risco.
Este curso de treinamento foi projetado para ajudar os participantes a entender os conceitos e princípios fundamentais de um sistema de gerenciamento de continuidade de negócios (BCMS) baseado no ISO 22301. Ao participar deste curso de treinamento, os participantes aprenderão mais sobre a estrutura e os requisitos do padrão, incluindo a política BCMS, o comprometimento da alta administração, a auditoria interna, a revisão gerencial e o processo de melhoria contínua.
Após a participação no curso de treinamento, você poderá fazer a prova e, se passar com sucesso, poderá solicitar a credencial “Portador de Certificado PECB em ISO 22301 Fundamentos”. Um certificado de fundação da PECB demonstra que você tem conhecimento sobre os conceitos fundamentais, princípios, metodologias, requisitos, estrutura e abordagem gerencial usados na continuidade dos negócios.
Quem deve participar?
Pessoas envolvidas em continuidade de negócios
Pessoas que desejam adquirir conhecimento sobre os principais processos dos sistemas de gerenciamento de continuidade de negócios (BCMS)
Pessoas interessadas em seguir uma carreira na continuidade de negócios
Objetivos de aprendizagem
Reconhecer a correlação entre o ISO 22301 e outros padrões e quadros regulatórios
Compreender os componentes e as operações de um BCMS baseado no ISO 22301 e seus principais processos
Entender os conceitos, abordagens, métodos e técnicas usados para a implementação e gerenciamento de um BCMS
Abordagem educacional
Sessões de palestras incluem perguntas de discussão e exemplos.
Os exercícios incluem questionários de múltipla escolha.
Os participantes são encorajados a se comunicar entre si e engajar-se em discussões e na conclusão dos questionários.
Os questionários são similares ao exame de certificação.
O curso de treinamento ISO 22301 Introdução permite que você compreenda os conceitos básicos de um Sistema de Gestão de Continuidade de Negócios (SGCN).
Ao participar do curso de Introdução à ISO 22301, você entenderá a importância de um Sistema de Gestão de Continuidade de Negócios e os benefícios que empresas, sociedade e governos podem obter.
Quem deve participar?
Indivíduos interessados em Gestão de Continuidade de Negócios
Indivíduos que buscam adquirir conhecimento sobre os principais processos de um Sistema de Gestão de Continuidade de Negócios (SGCN)
Objetivos de aprendizagem
Compreender os conceitos, abordagens, métodos e técnicas utilizados para implementar um Sistema de Gestão de Continuidade de Negócios
Compreender os elementos básicos de um Sistema de Gestão de Continuidade de Negócios
Após participar do curso de treinamento, você poderá fazer a prova e, se for aprovado com sucesso, poderá solicitar a credencial “Certificado Implementador Líder ISO 22301”. O certificado internacionalmente reconhecido “Certificado Implementador Líder ISO 22301” comprovará que você possui as capacidades profissionais e o conhecimento prático para implementar um SGCS (Sistema de Gestão de Continuidade do Negócio) com base nos requisitos da ISO 22301 em uma organização.
Quem deve participar?
Gerentes de projetos e consultores envolvidos na continuidade do negócio
Consultores especializados que desejam dominar a implementação do sistema de gestão de continuidade do negócio
Indivíduos responsáveis por manter a conformidade com os requisitos do SGCS dentro de uma organização
Membros da equipe do SGCS
Objetivos de aprendizagem
Adquirir uma compreensão abrangente dos conceitos, abordagens, métodos e técnicas usados para a implementação e gestão eficaz de um SGCS
Aprender como interpretar e implementar os requisitos da ISO 22301 no contexto específico de uma organização
Entender o funcionamento do sistema de gestão de continuidade do negócio e seus processos com base na ISO 22301
Adquirir os conhecimentos necessários para apoiar uma organização na implementação eficaz, gestão, monitoramento e melhoria contínua de um SGCS
Abordagem educacional
Este curso de treinamento é baseado em teoria, melhores práticas de implementação e requisitos da ISO 22301 úteis para a implementação de um SGCS.
As sessões de aula são ilustradas com exercícios práticos baseados em um estudo de caso que inclui interpretação de papéis e discussões.
Os participantes são encorajados a se comunicar entre si e participar de discussões e exercícios.
Os exercícios são similares à prova de certificação.
Informações gerais
As taxas de certificação estão incluídas no preço da prova. Após a conclusão do curso, você poderá agendar a prova.
Os participantes receberão o material de treinamento contendo mais de 450 páginas de informações explicativas e exemplos práticos.
Será emitido um Registro de Participação com 31 créditos CPD (Desenvolvimento Profissional Continuado) para os participantes que frequentaram o curso de treinamento.
Em caso de reprovação na prova, os candidatos podem refazer a prova dentro de 12 meses após a prova inicial, gratuitamente.
A ISO 26262 define os requisitos para a segurança funcional no setor automotivo.
Este treinamento ministrado por instrutor (online ou presencial) é destinado a profissionais do setor automotivo que desejam implementar o padrão ISO 26262 em sua organização.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender a segurança funcional em relação ao desenvolvimento de hardware e software automotivo.
Entender as responsabilidades legais e os requisitos de conformidade da ISO 26262.
Implementar os processos de segurança prescritos na ISO 26262.
Formato do Curso
Aula interativa e discussão.
Muitos exercícios e prática.
Implementação prática em um ambiente de laboratório ao vivo.
Opções de Personalização do Curso
Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para agendar.
O treinamento PECB ISO 9001 Foundation permite que você aprenda os elementos básicos para implementar e gerenciar um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) conforme especificado na ISO 9001. Durante este curso de treinamento, você será capaz de compreender os diferentes módulos de um SGQ, incluindo política de qualidade, procedimentos, medições de desempenho, comprometimento da gestão, auditoria interna, revisão da gestão e melhoria contínua.
Após concluir este curso, você pode realizar a prova e aplicar para a credencial “PECB Certified ISO 9001 Foundation”. Um certificado de Fundação PECB mostra que você compreendeu as metodologias fundamentais, requisitos, estrutura e abordagem gerencial.
Quem deve participar?
Indivíduos envolvidos em Gestão da Qualidade
Indivíduos que buscam adquirir conhecimento sobre os principais processos dos Sistemas de Gestão da Qualidade (SGQ)
Indivíduos interessados em seguir uma carreira em Gestão da Qualidade
A prova “PECB Certified ISO 9001 Foundation” atende plenamente aos requisitos do Programa de Exame e Certificação PECB (ECP). A prova abrange os seguintes domínios de competência: Domínio 1: Princípios fundamentais e conceitos de um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) Domínio 2: Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ)
Após a conclusão bem-sucedida da prova, você pode aplicar para a credencial “PECB Certified ISO 9001 Foundation”.
Informações Gerais
As taxas de certificação estão incluídas no preço da prova
O material de treinamento contendo mais de 200 páginas de informações e exemplos práticos será distribuído
Será emitido um certificado de participação com 14 créditos CPD (Desenvolvimento Profissional Contínuo)
Em caso de reprovação na prova, você pode retomar a prova gratuitamente dentro de 12 meses
O treinamento de Líder em Auditoria da ISO 9001 permite que você desenvolva a expertise necessária para realizar uma auditoria de Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) aplicando princípios, procedimentos e técnicas de auditoria amplamente reconhecidos. Durante este curso de treinamento, você adquirirá os conhecimentos e habilidades para planejar e executar auditorias internas e externas em conformidade com a ISO 19011 e o processo de certificação de acordo com a ISO/IEC 17021-1.
Baseado em exercícios práticos, você será capaz de dominar as técnicas de auditoria e se tornará competente para gerenciar um programa de auditoria, equipe de auditoria, comunicação com clientes e resolução de conflitos.
Após adquirir a expertise necessária para realizar esta auditoria, você poderá fazer o exame e se candidatar à credencial “PECB Certified ISO 9001 Lead Auditor”. Ao possuir um Certificado de Líder em Auditoria da PECB, você demonstrará que tem as capacidades e competências para auditar organizações com base em melhores práticas.
Quem deve participar?
Auditores que desejam realizar e liderar auditorias de certificação de Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ)
Gerentes ou consultores que desejam dominar o processo de auditoria de Sistema de Gestão da Qualidade
Indivíduos responsáveis por manter a conformidade com os requisitos do SGQ
Especialistas técnicos que desejam se preparar para uma auditoria de Sistema de Gestão da Qualidade
Consultores especializados em Gestão da Qualidade
Informações gerais
As taxas de certificação estão incluídas no preço do exame
Material didático contendo mais de 450 páginas de informações e exemplos práticos será distribuído
Será emitido um certificado de participação com 31 CPD (Continuing Professional Development) créditos
Em caso de reprovação no exame, você poderá retomar o exame dentro de 12 meses sem custos adicionais
O curso de treinamento foca no processo de gerenciamento de riscos de segurança da informação introduzido pela ISO/IEC 27005 e na estrutura do padrão.
O curso oferece uma visão geral das diretrizes da ISO/IEC 27005 para gerenciamento de riscos de segurança da informação, incluindo estabelecimento do contexto, avaliação de risco, tratamento de risco, comunicação e consulta, registro e relatório, e monitoramento e revisão.
Após participar do curso de treinamento, você pode se inscrever para a Prova Fundacional e, se passar com sucesso, pode solicitar o certificado “PECB Certificate Holder in ISO/IEC 27005 Foundation”.
Prova Fundacional (custo adicional): Duração: 1 hora, Questões: 40, Onde: Online
Um certificado PECB Fundacional demonstra que você possui conhecimento sobre os conceitos fundamentais, princípios, metodologias, processos e abordagens de gerenciamento usados no gerenciamento de riscos de segurança da informação.
Gerentes e líderes de equipe que precisam estar totalmente cientes das questões que envolvem a gestão e o desenvolvimento de sua equipe (relatórios diretos e indiretos)
Formato do curso
O curso será uma combinação altamente interativa de:
Discussões Facilitadas
Apresentações de slides
Exercícios e estudos de caso
No final do curso, os delegados serão capazes de:
Entenda as diferentes habilidades necessárias para gerenciar e liderar
Desenvolva sua equipe da maneira mais eficaz
Explicar como melhor entregar Mudança em sua parte da organização
Gerencie melhor o desempenho da equipe
Negocie com sucesso suas soluções preferidas
Explique como lidar com as situações difíceis que eles podem encontrar no escritório
Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Porto Alegre (no local ou remoto) é destinado a gerentes e executivos que desejam implementar as ferramentas, habilidades e metodologias corretas para gerenciar equipes remotas.
No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Explorar a liderança remota, estruturas e componentes para adaptar com sucesso uma configuração de trabalho remoto.
Desenvolver confiança, objectivos, cultura e trabalho de equipa para criar uma equipa remota eficaz e produtiva.
Utilizar as ferramentas e tecnologias existentes para melhorar a comunicação e a colaboração virtuais.
Implementar métodos de definição de objectivos e gestão de projectos para medir o desempenho de uma equipa remota.
Neste treinamento presencial com instrutor em Porto Alegre, os participantes aprenderão sobre os princípios, procedimentos e documentações de Auditoria do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) conforme passam por uma série de estudos de caso, discussões em grupo e exercícios práticos.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Identificar os Requisitos para uma Auditoria SGQ bem-sucedida.
Criar um Checklist de Auditoria para um cenário de auditoria de exemplo.
Relatar as descobertas de acordo com os requisitos da ISO 9001.
Escrever e avaliar relatórios de não conformidade e propostas para ações corretivas.
Preparar e apresentar uma avaliação convincente à alta administração de acordo com a política e os objetivos da organização.
O objetivo final deste programa é transformar o processo de auditoria de um exercício reativo de "descoberta" em uma estratégia proativa de "prevenção". Ao dominar a Análise de Causa Raiz, a equipe de Auditoria Interna passará a focar especificamente na eliminação de achados recorrentes. Isso garante que, assim que uma fragilidade for identificada, a recomendação ofereça uma solução permanente, salvaguardando a eficiência operacional e a integridade financeira da empresa.
Optar por não implementar um RCA estruturado cria um ambiente de alto risco:
Erosão Financeira: Causas raiz não resolvidas nos processos financeiros levam a vazamentos cumulativos que aumentam ao longo do tempo.
Desperdício de Recursos: Os auditores gastam 40% mais tempo reaplicando testes nos mesmos controles falhos, em vez de se concentrarem em novos riscos estratégicos.
Redução da Autoridade: Reportar repetidamente os mesmos problemas enfraquece a influência da Divisão de Auditoria junto à alta gestão e aos auditados.
Este curso de 5 dias ajudará os participantes a desenvolver suas habilidades de pensamento estratégico, planejamento e gestão, incluindo os requisitos táticos e operacionais para uma implementação bem-sucedida em um ambiente de alto risco. O curso abordará questões difíceis como gestão de conflitos, gerenciamento de mudanças, o que faz um bom líder e como motivar uma equipe. Utilizando estudos de caso interativos e exemplos setoriais, os participantes serão encorajados a compartilhar experiências e desafios para ajudar a construir soluções práticas e focadas no trabalho, que eles poderão levar de volta e realmente usar.
O objetivo principal do programa é equipar executivos com habilidades para analisar o ambiente empresarial a fim de descobrir oportunidades lucrativas de negócios, bem como desenvolver estratégias para ganhar vantagem competitiva em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo. Além disso, o programa fornecerá insights sobre liderança e as melhores práticas e comportamentos que fortalecerão a capacidade dos executivos de lidar com as complexidades e incertezas da gestão de uma organização de alto desempenho.
Objetivos de Aprendizagem
Após a conclusão deste curso, os participantes serão capazes de:
Descrever os principais problemas enfrentados por uma organização;
Explicar as várias abordagens para o planejamento do desenvolvimento organizacional;
Analisar o ambiente de negócios atual e os fatores que afetam a organização;
Analisar recursos internos e externos à organização;
Explicar as várias abordagens para gerenciar estratégias e seu lugar no plano de negócios;
Avaliar as alternativas de desenvolvimento estratégico para recomendar aquelas mais adequadas às necessidades da empresa.
Aplicar uma compreensão mais profunda dos planos de desenvolvimento estratégico;
Discutir objetivamente os riscos, benefícios e custos que acompanham a implementação da nova estratégia, incluindo a gestão de conflitos em equipe;
Definir abordagens para gerenciar os riscos identificados;
Analisar os impactos potenciais (positivos e negativos) na sua empresa decorrentes da implementação da nova estratégia;
Projetar políticas, sistemas e processos para implementar com sucesso os planos estratégicos emergentes;
Cobrir as etapas-chave da gestão de mudanças
Quem Deveria Participar
Gerentes de Produtos/Serviços
Gerentes e Líderes de Equipe recém-nomeados bem como estabelecidos
Diretores de Operações
Gerentes Seniores de Bancos
Gerentes de Recursos Humanos
Gerentes de Operações
Gerentes de Marketing
Metodologia
O curso consiste em workshops facilitados, complementados por estudos de caso extraídos de uma combinação de exemplos reais publicados e/ou experiência prática. Haverá também oportunidades para os participantes trabalharem em pequenos grupos para sintetizar ideias e estratégias e aplicar o material no contexto das suas próprias organizações/departamentos. Discussões em fórum aberto também serão um elemento-chave.
Este treinamento conduzido por instrutor (online ou presencial) é voltado para gerentes de fornecimento e pessoal que desejam adotar uma abordagem focada em qualidade na gestão de fornecedores.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Adotar uma abordagem proativa e colaborativa para melhorar a qualidade dos fornecedores.
Definir claramente e comunicar especificações e requisitos de fornecimento.
Explorar diferentes Sistemas de Gestão da Qualidade do Fornecedor (QMS) e aplicar uma abordagem analítica para escolher o mais adequado.
Usar um sistema QMS para monitorar, inspecionar e auditar cadeias de suprimento continuamente.
Garantir que os fornecedores forneçam produtos e serviços de alta qualidade.
Este treinamento ministrado por instrutor, ao vivo em Porto Alegre (online ou presencial), é direcionado a nível iniciante, intermediário e avançado e aborda a dificuldade de transformar observadores passivos ou resistentes em parceiros ativos e apoiadores através da análise sistemática e insight psicológico.
Em ambientes de negócios complexos, o sucesso de um projeto raramente depende apenas da execução técnica; ele está vinculado ao apoio das pessoas envolvidas. O principal desafio na Gestão de Stakeholders é navegar na "teia de influência"—entender que diferentes partes interessadas têm prioridades competindo, níveis variáveis de poder e definições subjetivas de sucesso. Sem gestão proativa, os projetos frequentemente enfrentam "bloqueios ocultos", mudanças súbitas de apoio ou falhas na comunicação.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Identificar stakeholders,
Analisar sua influência e expectativas,
Selecionar estratégias de comunicação apropriadas,
Este curso foi criado para tomadores de decisão cujo objetivo principal não é realizar os cálculos e análises, mas sim compreendê-los e ser capaz de escolher quais métodos estatísticos são relevantes para o planejamento estratégico da organização.
Por exemplo, um participante em potencial precisa tomar a decisão de quantas amostras devem ser coletadas antes que possam decidir se o produto será lançado ou não.
Se você precisar de um curso mais longo que aborde os fundamentos do pensamento estatístico, confira o treinamento de 5 dias "Estatística para Gerentes".
Neste treinamento presencial e ministrado por instrutor em Porto Alegre, conduzimos novos gerentes pelos conceitos mais importantes do pensamento estratégico, aplicando a teoria à prática através de atividades baseadas em casos reais. Os participantes têm uma oportunidade única de aprender novas maneiras de pensar, implementar conceitos-chave para resolver problemas, refletir sobre como esses princípios se aplicam ao seu próprio trabalho e ouvir e compartilhar suas próprias perspectivas com o instrutor e colegas de classe.
Este curso de treinamento foi criado para investidores, empresários, diretores, gerentes, executivos e analistas que precisam desenvolver habilidades de planejamento estratégico. Não é projetado para fins acadêmicos, mas para começar a realizar seus sonhos hoje.
Este curso enfoca o planejamento estratégico para empresas em que a flexibilidade e a aprendizagem constante são as coisas mais importantes. A ênfase principal é a estratégia corporativa e de investimento usando exemplos atuais do mundo real. Cada membro do curso terá a oportunidade de criar um plano estratégico e aprender como implementá-lo na prática.
Formação "Diferenças geracionais na gestão. Trabalhadores das gerações XYZ. Como funcionar com eles" destina-se a chefes de equipa, oferecendo conhecimentos e competências na área da comunicação e motivação de colaboradores das gerações X, Y e Z. Baseado numa metodologia interactiva, o curso dá ênfase a exercícios práticos e mini-palestras, permitindo a aquisição efectiva das competências necessárias para gerir uma equipa num ambiente de diversidade geracional.
Esta formação ao vivo, ministrada por instrutor, em Porto Alegre (online ou presencial), destina-se a gerentes, supervisores e profissionais técnicos que estão transicionando para funções de liderança e desejam usar estruturas de liderança estruturadas e ferramentas de comunicação para fortalecer a autoridade, a delegação e o desempenho da equipe em organizações em crescimento.
Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:
Definir e aplicar autoridade e responsabilidade claras de liderança dentro de seu escopo.
Delegar tarefas e resultados de forma eficaz, mantendo a supervisão do desempenho.
Realizar conversas de desempenho estruturadas, diretas e construtivas.
Comunicar expectativas claramente para melhorar o engajamento e o alinhamento entre diferentes funções.
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